23
выплату, в качестве которой выступают бонусы к праздникам, выплаты за
стаж работы и т.д.
23
Материальное стимулирование реализуется через следующий ряд
каналов:
– систему оплаты труда;
– систему дифференцированного учета видов и результативности
труда;
– систему реализации полученных за труд денежных средств.
На сегодняшний день, материальное стимулирование является одной из
самых эффективных систем для пробуждения в рабочих активности к своей
трудовой деятельности. Российские компании, как отмечают аналитики, в
большинстве своем предпочитают использовать для мотивации своих
сотрудников материальные методы. При этом в качестве основного стимула
выбирается заработная плата. Однако в последние годы все большее
количество российских компаний стали использовать новые инструменты,
при этом в качестве наиболее популярных выступают системы соучастия в
прибыли, бонусные системы и плата за знания.
Важнейшим направлением материального стимулирования является
премия, выступающая как стимулом повышения результативности труда и
источником материального поощрения. В данной части она имеет
неустойчивый характер, поскольку ее размер может зависит от множества
факторов, она не всегда может начисляться сотруднику. При материальном
стимулирование проявляются следующие тенденции
24
:
– высокая ценность и регулярность обеспечит повышенную
эффективность рабочих;
23
Савенков И.Е. Современные методики оценки эффективности мотивации и стимулирования труда
персонала предприятия // Проблемы управления в социально-гуманитарных, экономических и технических
системах материалы всероссийской (заочной) научно-практической конференции: в 2-х частях. - 2016. - С.
167-172.
24
Ребров, А. В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учебное пособие /
А. В. Ребров. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 346 с.
24
– эффективность труда рабочих при запоздалом вознаграждение
гораздо ниже, чем при постоянном;
– если вознаграждение за высокую работоспособность сокращается, это
может привести активность рабочих к прежнему уровню.
На сегодняшний день материальное стимулирование является одной из
самых эффективных систем для пробуждения в рабочих активности к своей
трудовой деятельности.
Таким образом, в современных условиях сотрудников можно
мотивировать с использованием большого количества инструментов. При
этом важная роль, как мотиватора, отводится оплате труда.
Более того, не стоит забывать о том, что мотивированность
сотрудников, а также их чувство важности и ответственности за свою работу
является не менее важными атрибутами успешной работы. Работник должен
понимать, что для того, чтобы повысить свою заработную оплату и в целом
занимать более высокую должность, он должен совершенствовать и
улучшать свои навыки и необходимую компетенцию. Далее следует
рассмотреть виды и структуры оплаты труда, которые применяются на
принципах современной рыночной экономики.
В современном мире заработная плата играет роль мотивирующего
фактора для работников. В связи с тем, что абсолютно любые сферы,
проявляющиеся на предприятии, требуют постоянной управленческой
деятельности и вмешивания квалифицированных сотрудников, важно
понимать, что их труд должен быть оплачен. В результате мы можем
увидеть, как ведется деятельность, в которой одним из инструментов
является именно заработная плата, которая помогает разрешить всяческие
регуляционные вопросы.
Таким образом, в настоящее время, оплата труда обхватывает
практически все виды заработка, связанные с исчислением в денежной или
натуральной форме вознаграждения, в соответствии, с российским
законодательством. Под термином «Система оплаты труда» следует
25
понимать специфический процесс начисления зарплаты, основанием для
которой служит одна или несколько форм зарплаты, которые ориентированы
на повышение работоспособности и эффективности работников.
В основе оплаты труда лежит множество принципов, которые зависят
от преобладающей в данном случае формы собственности общественного
производства, политики, уровня развития национальной экономики, а также
национального богатства страны.
Современные формы и системы оплаты труда имеют множество
вариаций и ответвлений, постоянно развиваясь и меняя свое направление в то
или иное русло. Необходимость в совершенствование, изменение, внедрению
новых технологий должно мотивировать сотрудников увеличивать свою
продуктивность и получать за это достойное вознаграждение.
Важнейшим направлением материального стимулирования является
премия, выступающая как стимулом повышения результативности труда и
источником материального поощрения. В данной части она имеет
неустойчивый характер, поскольку ее размер может зависит от множества
факторов, она не всегда может начисляться сотруднику. При материальном
стимулирование проявляются следующие тенденции:
– высокая ценность и регулярность обеспечит повышенную
эффективность рабочих;
– эффективность труда рабочих при запоздалом вознаграждение
гораздо ниже, чем при постоянном;
– если вознаграждение за высокую работоспособность сокращается,
это может привести активность рабочих к прежнему уровню.
Можно выделить следующие направления по оптимизации оплаты
труда:
– совершенствование системы премирования на основе положений об
оплате труда и системы премирования;
– разумное соотношение и расходование средств для оплаты труда,
льгот и прочих выплат на каждого работника предприятия;
26
– уменьшение отпускных дней, которые приходятся без оплаты, дабы
составить и разработать график отпусков для удовлетворения потребностей
всех работающих.
На сегодняшний день материальная мотивация является одной из
самых эффективных систем для пробуждения в рабочих активности к своей
трудовой деятельности.
27
2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АНТЕРОС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика
ООО «АНТЕРОС»
Организация ООО «АНТЕРОС» зарегистрирована в едином
государственном реестре юридических лиц 15 лет назад 28 февраля 2007.
Место нахождения компании: 191014, г. Санкт-Петербург, пр-кт
Литейный, д. 41 литер а, помещение 11-н офис 3.
Вид деятельности: Производство электромонтажных работ (код по
ОКВЭД 43.21).
Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности
действовать от имени юридического лица) с 5 октября 2007 г. является
генеральный директор Красилев Алексей Александрович (ИНН:
780205017735).
Основными направлениями деятельности компании ООО «АНТЕРОС»
являются цифровые системы видеонаблюдения, системы контроля и
управления доступом (СКУД), радиоволновые системы охраны периметров,
охранно-пожарные сигнализации, структурированные кабельные сети,
сервисное обслуживание и модернизация соответствующих систем.
Инженерная компания ООО «АНТЕРОС» это:
- прокладка силовых кабельных линий,
- пуско-наладка промышленного оборудования,
- электролаборатория 35 кВ,
- охранно-пожарные системы, системы диспетчеризации,
- структурированные кабельные сети (СКС).
Электролаборатория ООО «АНТЕРОС» (Свидетельство о регистрации
электролаборатории № 7513, действительно до «07» декабря 2021 года)
28
компании ООО «АНТЕРОС» производит электромонтажные и пуско-
наладочные работы с 2007 года.
Специалисты электролаборатории благодаря полученному опыту и
обширной базе знаний способны решить широкий спектр задач связанных с
такими направлениями как:
- Испытание силовых кабельных линий.
- Проверка устройств релейной защиты, автоматики и телемеханики.
- Испытание электродвигателей переменного тока.
- Проверка устройств молниезащиты.
- Измерение удельного сопротивления грунта.
- Испытание предохранителей напряжением свыше 1 кВ.
- Испытание (проверка) устройств защитного отключения (УЗО).
- Испытание КРУ и КРУН в ЭУ напряжением до 35 кВ.
- И прочие услуги по проверке и испытанию электрооборудования
напряжением до 35 кВ.
Аппарат управления предприятия возглавляет Генеральный директор.
В его основные функции входит:
- организация деятельности всего предприятия,
- представлять интересы предприятия во всех организациях и
учреждениях,
- распоряжаться в соответствии с планом имуществом и средствами,
- заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке
расчетные и другие счета предприятия.
Генеральный директор имеет право утверждать и изменять
должностные оклады по оплате труда, принимать на работу и увольнять
подчиненных ему работников в соответствии с трудовым законодательством.
Директор непосредственно руководит плановым, юридическим и сметно-
договорным отделами, бухгалтерией и отделом кадров.
В 2021 году среднесписочная численность работников «АНТЕРОС»
составила 24 человека. Это на 1 человека больше, чем в 2020 году.
29
Организационная структура управления ООО «АНТЕРОС» приведена
на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 - Организационная структура управления
ООО «АНТЕРОС»
Линейно-функциональная структура управления ООО «АНТЕРОС»
имеет следующие достоинства:
- есть возможность привлечь к руководству более компетентных,
квалифицированных и эрудированных в определенной области
специалистов;
- имеется оперативность при принятии решений в нестандартных
ситуациях;
- наличие быстрого роста профессионализма руководителей,
исполняющих функциональные роли;
- возможность получения непротиворечивых распоряжений, приказов и
заданий;
30
- наличие полной персональной ответственности за результат своей
деятельности.
Линейно-функциональная структура управления имеет следующие
недостатки:
- сложность в координации действий всех подразделений (филиалов),
входящих в общую систему предприятия;
- наличие большой нагрузки руководителя и его помощников по
базовым вопросам управления. В результате происходит процесс
децентрализации в рамках данной структуры, который приводит к тому, что
ответственность и права более углубленно способны разделяться между
разнообразными органами; техническими руководящими практическими
разработками; отделами продаж и отдела оценки и аналитики, и так далее.
Можно отметить, что компания ООО «АНТЕРОС», организация,
которая стремится к соблюдению приоритетной финансовой стратегии
глубокого проникновения на рынок, однако необходимо увеличить
интенсивность привлечения потребителей.
Уставный капитал ООО «АНТЕРОС» составляет 10 тыс. руб. Это
минимальный уставный капитал для организаций, созданных в форме ООО.
В 2021 году организация получила выручку в сумме 79,1 млн руб., что
на 13,9 млн руб., или на 21,4%, больше, чем годом ранее. По состоянию на 31
декабря 2021 года совокупные активы организации составляли 15,9 млн руб.
Это на 11,7 млн руб. (в 3,8 раза) больше, чем годом ранее. Чистые активы
ООО «АНТЕРОС» по состоянию на 31.12.2021 составили 1,9 млн руб.
Результатом работы ООО «АНТЕРОС» за 2021 год стала прибыль в размере
1,9 млн руб. Это на 114,6% больше, чем в 2020 г. Организация не применяет
специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).
При анализе экономической деятельности компании наиболее важные
показатели – это выручка и себестоимость. Более полный анализ финансово-
экономической деятельности проведен ниже.
31
Таблица 2.1
Основные показатели деятельности компании ООО «АНТЕРОС»
за 2020-2021 годы
Показатель
Абсолютная
величина
Изменения, 2021/2020
2020 г.
2021 г.
Абсолютные
(+ -)
%
Выручка, тыс. руб.
65136
79072
+13936
121,3
Себестоимость продаж, тыс. руб.
63923
76531
+12608
119,7
Среднегодовая стоимость основных
производственных фондов, тыс. руб.
649
450
-199
69,3
Фондоотдача руб./руб.
100,4
175,7
+75,3
175,0
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
16780
17940
+1160
106,9
Среднесписочная численность работников,
чел.
24
25
+1
104,2
Производительность труда, тыс.руб./чел.
2714.0
3162.9
+448,9
116,5
Среднемесячная заработная плата, руб.
58264
59800
+1536
102,6
Среднегодовая стоимость оборотных
средств, тыс. руб.
3586
15458
11872
431,1
Оборачиваемость оборотных средств, об.
18,1
5,1
-13
28,1
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.
1213
2541
+1328
209,5
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.
868
1863
+995
214,6
Рентабельность продаж, %
1,86
3,21
+1,35
-
Анализируя показатели ООО «АНТЕРОС», приведенные в таблице 2.1,
можно отметить следующее:
1) объем реализации в 2021 году увеличился по сравнению с 2020
годом на 13936 тыс.руб. или на 21,3%.
2) темпы роста себестоимости реализованной продукции (12608 тыс.
руб.) несколько ниже темпов роста выручки в 2021 году, что является
нейтральным (даже положительным) моментом.
3) величина показателей прибыли (прибыль от продаж и чистая
прибыль) на протяжении всего анализируемого периода является
положительной. В 2020-2021 гг. показатели прибыли имеют тенденцию
роста, так прибыль от продаж увеличилась в 2021 году на 1328 тыс. руб. или
на 109,5%, а чистая прибыль выросла на 995 тыс. руб. или на 114,6%.
Таким образом, основная деятельность исследуемой организации
является прибыльной и достаточно эффективной на протяжении периода
32
2021 года. Показатели рентабельности также увеличиваются на протяжении
рассматриваемого периода 2020-2021 гг.
В общих чертах за исследуемый период наблюдается динамика
снижения всех показателей, за исключением выручки от продаж (рис. 2.2).
Рисунок 2.2 - Показатели результативности деятельности
ООО «АНТЕРОС» за 2020-2021 гг., в тыс. руб.
Показатели финансово-экономической деятельности ООО «АНТЕРОС»
находится в стабильном экономическом состоянии. Таким образом,
проведенный анализ деятельности ООО «АНТЕРОС» показал, что
финансовая деятельность предприятия в рассматриваемом периоде
результативна, эффективность его деятельности увеличивается.
Положительным фактором следует выделить то, что в ООО
«АНТЕРОС» увеличивается численность персонала (с 22 человек до 25
человек). Рост численности работников в основном обусловлено расширения
штата в результате увеличения объемов продаж.
65136
63923
1213
868
79072
76531
2541
1863
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
выручка себестоимость
прибыль от
продаж
чистая прибыль
2020
2021