63
Таблица 2.14
Анализ расходования фонда оплаты труда
базису Плану
Выручка от
реализации услуг,
403 243 536 452 475 108 17,82 17,82
Среднесписочная
численность
работающих,
537 596 540 0,56 0,56
Фонд заработной
платы, тыс. руб.
290 972 474 371 355 992 22,35 22,35
Средняя заработная
плата, тыс. руб.
45,15 66,33 54,94 21,67 21,67
Производительность
труда, тыс. руб./чел.
750,92 900,09 879,83 17,17 17,17
Абсолютный
перерасход фонда
заработной платы,
тыс.
- - - - 118 379
Относительный
перерасход фонда
- - - - -11,44
Увеличение фонда
заработной платы за
счет изменения
численности, тыс. руб.
- - - 135,46 2664,08
Увеличение фонда
заработной платы за
счет изменения
средней заработной
платы, тыс. руб.
- - - 5253,5 11370
Изменения%
Показатели
2022 г.
План 2023 г.
Факт 2023 г.
64
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «ТАЙГИНСКОЕ
ВКХ»
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда персонала
ООО «Тайгинское ВКХ»
Повышение заработной платы на предприятиях имеет большое
социально-экономическое значение, поскольку заработная плата оказывает
положительное влияние на экономический рост и формирование образа
жизни людей.
Анализ оплаты труда сотрудников ООО «ТВКХ» выявил, что для
оплаты труда применяется повременная - премиальная система оплаты труда.
Работники получают вознаграждение за свой труд в соответствии с
Положением об оплате труда и договорами.
Таким образом, установлено, что хотя система оплаты труда,
применяемая к работникам ООО «ТВКХ», достоверно определяет размер
вознаграждения в определённой степени исходя из результатов работы,
существуют различия в производительности труда.
Был предложен ряд рекомендаций по минимизации или устранению
проблем, выявленных в ходе исследования.
ООО «ТВКХ» есть три основных варианта повышения уровня оплаты
труда рабочих и служащих:
• на основе значительного увеличения стимулирующего эффекта
тарифных ставок, повышение разряда работника, за счёт отсутствия
сотрудника повышаемого разряда;
• на основе повышения стимулирующего эффекта тарифных ставок
сверх нормативов (премии, выплаты за превышение нормативов, надбавки,
распределение части тарифного превышения из фонда коллективных взносов
дочерних предприятий ОАО «СКЭК»).
65
• повышение производительности труда.
Усилия по повышению заработной платы по первому варианту
заключаются в значительном повышении уровня стандартизации труда за
счёт повышения тарифных ставок (окладов), отмене искусственной системы
премирования/доплаты, вызывающей механическое повышение заработной
платы, а также повышении уровня стандартизации труда. Повышение части
основного оклада, тарифной ставки путём изменения разряда.
Первый вариант должен эффективно сказаться для увеличения дохода
организации. Выручка организации образуется за счёт проведения
капитальных ремонтов и реконструкций, оказания транспортных услуг и
технического обслуживания теплоснабжения. Цель заключается в том, что за
счёт дополнительных премий за данные работы, что эффективно скажется на
производительности труда. Этот потенциал повышения заработной платы
воспринимается работниками положительно, поскольку ранее данных работы
производились и оплачивались за счёт основного должностного оклада
(тарифной ставки). Полный контроль за поставленные задачи ложиться на
дочерние предприятий ОАО «СКЭК» их оценивания, путём собраний и
совещаний на основании Протокола заседания и после закрытия капитальных
работ, реконструкций на основании закрывающих документов КС1, КС2,
КС3. Процент премии определяется от отработанных часов и сложностью
выполнения работ.
Второй вариант совершенствования организации оплаты труда
направлен на стимулирование определённых конечных результатов. На
подразделения предприятия будут чётко поставлены цели и задачи в
зависимости от несущего характера и выполняемой работы. Работающие
сотрудники более 2 лет, характеризуют себя с положительной стороны и
высокой трудоёмкостью и производительностью труда, что позволит
повысить эффективность вклада для оптимизации процесса деятельности
ООО «ТВКХ».
66
Третий вариант, возможен при увеличении выручки.
График реализации мероприятий по совершенствованию персонала и
системы оплаты труда представлен в Таблице 3.1.
Таблица 3.1
Мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда
работников ООО «ТВКХ»
В целях повышения производительности труда работников и
увеличения доходов предприятий помимо материального стимулирования
работников необходимо провести совершенствование системы оплаты труда,
поэтому необходимо обеспечить улучшение условий труда [26, с.38].
1 2 3 4 5
Анализ действующей
системы оплаты труда,
оценка ее эффективности
Генеральный директор
ОАО"СКЭК, директор,
главный экономист,
главный
бухгалтер,начальник
отдела кадров
13.12.2023
Бесплатно, в рамках
должностных
обязанностей
28.12.2023
Анализ предполагаемых
рисков при внедрении
новой системы оплаты
труда
Директор, главный
экономист, начальник
отдела кадров
15.01.2024
Бесплатно, в рамках
должностных
обязанностей
Утверждение положения
о внедрении новой
системы оплаты труда в
ООО «ТВКХ»
Директор 19.01.2024
Бесплатно, в рамках
должностных
обязанностей
Разработка расчетного
файла для начисления
премии
Главный экономист,
ведущий экономист по
труду и заработной плате
28.01.2024
Бесплатно, в рамках
должностных
обязанностей
Поэтапное введение
новой системы оплаты
труда ООО «ТВКХ»
Главный экономист,
ведущий экономист по
труду и заработной плате,
начальник отдела кадров
24.01.2024
Бесплатно, в рамках
должностных
обязанностей
27.01.2024
Начало действия
положения о
материальной мотивации
персонала
Персонала 01.02.2024
1000000 (в рамках
ФОТа)
Подведение
предварительных итогов
и анализ по результатам
Директор, главный
экономист, начальник
отдела кадров
01.03.2024
(ежемесячно)
Бесплатно, в рамках
должностных
обязанностей
Затраты, тыс. руб.
Бесплатно, в рамках
должностных
обязанностей
Информирование
персонала порядка работы
в соответствии с
разработанным
положением о внедрении
новой системы оплаты
труда
Начальник отдела кадров,
ведущий экономистр по
труду и заработной плате
Бесплатно, в рамках
должностных
обязанностей
Неэффективность
действующей системы
оплаты труда
Проблема
Мероприятие
Ответственный
Сроки
Проведение
общественного
обсуждения новой
системы оплаты труда
работников
Генеральный директор
ОАО"СКЭК, директор,
главный экономист,
главный
бухгалтер,начальник
отдела кадров
67
К организации рабочего места сотрудников относится организация
комнаты для приёма пищи для сотрудников, поскольку в настоящее время
определённого места для принятия горячей пищи на предприятии не
предусмотрено. Сотрудники обеденное время проводят на своих рабочих
местах или дома, что доставляется неудобство работником ООО «ТВКХ».
Установка ортопедического кресла обязательна для работников АУП и
других рабочих, которым предстоит работать исключительно сидя в течение
всей смены. В каждом помещении также должны быть установлены кулеры
для воды и тонометры для измерения артериального давления сотрудников,
а также термометров для измерения температуры тела.
В летний период времени с мая по сентябрь установить сокращённую
пятницу с сохранением заработной платы для сотрудников-женщин,
имеющих несовершеннолетних детей, в том числе принятых под опеку,
попечительство, с продолжительностью с 8:30 до 14:00. Такая мера
поддержки позволит женщинам уделять больше внимания детям. Кроме
этого, у них появится дополнительное время для работы на дачах и участках.
Организовывать культурно-спортивные выездные мероприятия с
сохранением среднего заработка, для введения корпоративного отдыха.
Установить в течение смены сотрудникам предоставления три технических
перерыва по 20 минут, не считая обеда.
Поэтому, чтобы система оплаты труда стала более эффективной,
необходимо увеличить премии и дополнительные выплаты, стимулирующие
доплаты. Это позволит повысить производительность труда и, в конечном
итоге доходность организации. Также необходимо улучшить условия труда
сотрудников, ввести льготы и стимулы.
Мотивация и стимулирование труда сотрудников приводит к
положительному отношению сотрудников к организации, что, в свою
очередь, влияет на эффективность деятельности сотрудников.
68
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных
мероприятий
Совершенствование методов материального стимулирования
работников ООО «ТВХ» должно основываться на соотношении заработной
платы и уровня доходов организации, а также определении собственной
эффективности труда работников.
Основной принцип при разработке премиальной системы заключается
в том, что экономия, достигаемая за счёт использования бонусной системы,
должна превышать затраты на ее внедрение. Это означает, что сумма премий,
выплачиваемых по этой схеме, не может превышать экономию (или доход),
полученную в результате совокупного воздействия переменных качества
труда работников, предоставляемых по этой схеме.
Этот принцип обеспечивает эффективность стимулирующей системы
и подтверждает ее целесообразность и экономическую эффективность[11, с.
36].
Увеличение прибыли после внедрения системы мотивации
сотрудников происходит за счёт фиксированного процентного повышения
заработной платы или введения системы премирования заработной платы,
что приводит к повышению мотивации сотрудников, что, в свою очередь,
повышает мотивацию сотрудников и производительности труда, выручку [28,
с.91].
В целях повышения эффективности системы оплаты труда ООО
«ТВХ» в разделе 3.1 предложено увеличение премий и надбавок персоналу
Общества на основе разработанных мероприятий п.п 3.1.
Рассчитаем увеличение заработной платы после внедрённых
мероприятий слесаря аварийно-восстановительных работ Водоотведения
участок № 1 Яшкино 5 разряда, 5-пятидневная рабочая неделя (см. таб. 3.2).
69
Таблица 3.2
Пример расчёта заработной платы слесаря аварийно восстановительных
работ водоотведения с 5 разряда до 6 разряда
В первом случае тариф считается от количества отработанных часов
по 5 разряду (184×100,55) до внедрённых мероприятий, после считается по 6
разряду от (184×105,59). Сотрудник отработал 184 часа за 23 дня, по 8 часов
ежедневно.
Процент премии согласован путём собрания дочерних организаций, на
основании ходатайства директора Общества, о выделении вознаграждения с
Тариф (повременная оплата по
часовому тарифу) доплата до 6
разряда
184 19428,56
Премия за капитальный ремонт
электродвигателя
конденсатного насоса №2 в
котельной №1
пгт.Яшкино,ул.Гагарина,29а
10 1942,856
Стимулирующая надбавка
40 7400,48 40 7771,424
20 3700,24 20 3885,712
8 1608,8 8 1689,44
Доплата за вредные условия
труда
8 1480,096 8 1554,2848
42054,032 47153,96 5099,93
Районный коэффициент
30
9363,216
30
10881,68
Доплата за работу в
праздничные и выходные дни
Итого
Сумма до
внедрения
мероприятий,
руб.
Сумма после
внедрения
мероприятий,
руб.
Разница, руб
Часы, проценты
после внедрения
мероприятий за
1 месяц
184
18501,2
Наименование
Часы, проценты
до внедрения
мероприятий за
1 месяц
Тариф (повременная оплата по
часовому тарифу) 5 разряда
Надбавка за безопасный труд
70
коллективных резервных взносов дочерних предприятий. Премия за
проведение капитального ремонта электродвигателя конденсатного насоса
№2 в котельной №1 пгт.Яшкино,ул.Гагарина,29а. Районный коэффициент
рассчитывается в размере 30 % от суммы (тариф + премия + доплата за
вредность + оплата за работу в праздничные дни +надбавка за безопасный
труд).
Стимулирующая выплата начисляется ежемесячно на тарифную ставку
по итогам отработанного месяца, которая составляет 40% фиксировано,
кроме административного состава (ежемесячно согласовывает директор).
Если замечаний нет, остаётся 40%.
Надбавка за безопасный труд разработана на основании Положения
оплаты труда, доплата в организации в целом 20%. Расчёт производится по
должностному окладу.
Вредность 8% от тарифного оклада на основании Аттестации
проведение специальной оценки рабочего места и условий труда. Может
составлять от 4 до 8%. Расчёт производится 30% от должностного оклада
(тарифной ставки).
Доплата за работу в праздничные и выходные дни оплачивается по
часовым тарифным ставкам за общее количество отработанных часов в
размере двойной часовой тарифной ставки.
Как показано в таблице 3.3 разница в заработной плате у слесаря
аварийно-восстановительных работ составила 5 099,93 рублей и 12,12 %.
После утверждения всех мероприятий по совершенствованию оплаты
труда работникам, нужно будет внести изменения в Положение об оплате
труда, в которых нужно закрепить премиальные выплаты работникам за
быстрое и качественное выполнение и закрытия капительных ремонтов,
реконструкции и других работ, что положительно влияет на повышении
выручки предприятия в целом.
71
Фонд заработной платы будет увеличен в среднем на 12,12% для
работников работающих в подразделениях, отвечающие за выполнения
данных работ. Рассмотрим увеличение фонда оплаты труда для данных
сотрудников в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Показатели фонда оплаты труда и среднемесячной заработной платы
после внесения изменений в Положение об оплате труда для сотрудников
ООО «ТВКХ»
После внедрения проведённых мероприятий по совершенствованию
оплаты труда работников ООО «ТВКХ» и таблицы 3.4 видно, что у
сотрудников РРС фонд оплаты труда остался неизменным, данные
сотрудники работают в АУП и на руководящих должностях, которые не
задействованы в разработке данных мероприятий. У рабочих, которые
непосредственно выполняют капитальные ремонты и реконструкции,
заработная плата в среднем увеличится на 12,12% проведённые мероприятия.
Плановый фонд оплаты труда составляет 474 371 тяс. руб. (см.табл.2.12),
фактический после внесения изменения в оплату труда рабочим будет
составлять 392 138 тыс. руб. Получается, что даже после введения
72
мероприятий экономия фонда по оплате труда будет составлять 82 236 тыс.
руб. в год.
При повышение оплаты труда сотрудникам будет повышаться и
производительность труда, которая увеличивает выручку предприятия[15,
с.254]. Рассмотрим динамику заработной платы при повышении
производительности труда работников ООО «ТВКХ» таблица 3.4.
Выручку определим по формуле:
В = Ч * ПТ, (3.1)
где В – выручка
Ч – численность
ПТ – производительность труда, которая будет увеличиваться на
10,15% (от изменения фонда оплаты труда).
Таблица 3.4
Показатели эффективности системы оплаты труда
при увеличении производительности труда ООО «ТВКХ»