Диплом: Оплата труда в организации и ее совершенствование (на примере: ООО "ТАЙГИНСКОЕ ВКХ")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
43
- доплата производится в размере 10 % часовой тарифной ставки (части
должностного оклада) за фактическое количество часов занятости на
открытом воздухе или в закрытых необогреваемых помещениях;
- доплата за работу в зимний период применяется с 01 ноября по 31
марта.
Перечень профессий, которым устанавливается доплата за работу в
зимний период, указан в Положение об оплате труда:
2) Доплата за совмещение профессий (должностей) и исполнение
обязанностей временно отсутствующего работника:
работники, находящиеся в отпусках,
работники, находящиеся в командировке;
временно нетрудоспособные работники.
Работнику, выполняющему наряду со своей основной работой,
дополнительную работу по другой профессии (должности) или
исполняющему обязанности временно отсутствующего работника без
освобождения от основной работы, производится доплата за совмещение
профессий (должностей) в размере до 30% от часовой тарифной ставки
(части должностного оклада) по выполняемой работе за фактически
отработанное время исполнения обязанностей по другой профессии
(должности).
В случае распределения обязанностей временно отсутствующего
работника на нескольких работников, размер оплаты устанавливается на
основании распределённого объёма работ, с учётом сложности выполняемых
функциональных обязанностей и меры ответственности налагаемой на
сотрудника, при этом общий объем доплаты не должен превышать 30% от
оклада замещаемого (отсутствующего). Возложение обязанностей временно
отсутствующего работника, распределение функций и размер доплаты
оформляется приказом директора Общества.
44
Если должностной инструкцией специалиста предусмотрено
замещение руководителя на время его отсутствия, то указанная доплата не
производится.
Условия и показатели премирования принимаются к расчёту по
замещаемой должности.
3) Доплата за расширение зоны обслуживания величения
объёма работ):
за расширение зоны обслуживания (увеличение объёма работ)
производится доплата в размере не более 30% от часовой тарифной ставки
(части должностного оклада) по выполняемой работе за фактически
отработанное время на основании приказа директора Общества.
размер доплаты устанавливается по соглашению сторон трудового
договора с учётом содержания и (или) объёма дополнительной работы.
4) Оплата за работу в сверхурочное время:
сверхурочная работа оплачивается за первые два часа в полуторном
размере, последующие часы - в двойном размере от часовой тарифной
ставки (часовой ставки, для работников получающих месячный оклад);
при подсчёте сверхурочных часов работа в праздничные дни,
произведённая сверх нормы рабочего времени, не учитывается.
количество сверхурочных часов не должно превышать для каждого
Работника 120 часов в год и четырёх часов в течение двух дней подряд.
работа сверх установленной продолжительности рабочего времени
Работников с ненормированным рабочим днём не считается сверхурочной.
5) Оплата за работу в выходные и нерабочие праздничные дни:
привлечение работников к работе в выходные и нерабочие
праздничные дни производится по письменному распоряжению работодателя
с согласия работников, согласием работника на работу в праздничный день.
часы работы в выходные и нерабочие праздничные дни учитываются
в общем количестве отработанных часов за расчётный период.
45
Работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается в
двойном размере:
работникам, труд которых оплачивается по часовым тарифным
ставкам – в размере двойной часовой тарифной ставки.
По желанию работника, работавшего в выходной или нерабочий
праздничный день, ему может быть предоставлен другой день отдыха. В этом
случае работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается в
одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.
6) Доплата за работу в ночное время :
ночное время с 22 ч 00 мин. до 06 ч 00 мин. Ночной считается смена,
если 50 % ее продолжительности приходится на ночное время.
доплата за работу в ночное время производится в размере 40 %
часовой тарифной ставки (части должностного оклада) за каждый час
работы в ночное время.
7) Доплата для работников занятых на тяжёлых работах, работах
с вредными и иными особыми условиями труда.
Начисление доплаты производится по результатам специальной
оценки условий труда проведённой специализированной организацией.
8) Надбавка за безопасный труд:
надбавка за безопасный труд устанавливается в целях сохранения
жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности,
обеспечения сохранности имущества работодателя и работников,
соблюдения правил техники безопасности и производственной дисциплины,
экономической безопасности и сохранности коммерческой тайны
работодателя;
надбавка за безопасный труд начисляется работникам ежемесячно в
размере 20% часовой тарифной ставки (части должностного оклада) за
фактически отработанное время при соблюдении критериев ее начисления;
46
надбавка не начисляется (либо начисляется в неполном размере)
работникам, по вине которых в отчётном периоде имели место
вышеуказанные случаи.
В Обществе применяются следующие виды стимулирующих выплат:
текущее премирование за основные результаты производственной
деятельности;
единовременное (разовое) премирование за трудовые достижения;
премия по итогам работы за год.
Текущее премирование за результаты производственной деятельности.
9) Текущее премирование (премия) за основные результаты
производственной деятельности направлено на усиление материальной
заинтересованности работников в своевременном и качественном
выполнении каждым работником своих трудовых обязанностей.
Премирование осуществляется за счет средств фонда оплаты труда,
включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг).
Основанием для начисления премии являются:
выполнение плановых показателей, отражающих эффективность
деятельности в целом по Обществу.
оценка непосредственным руководителем структурного
подразделения либо руководителем Общества трудовой и личностной
эффективности каждого отдельно взятого работника для всех категорий
работников.
Начисление премии производится на оплату по тарифу (должностной
оклад) работника при выполнении показателей премирования, Расчет
размера премии по показателю производственной эффективности
производится дифференцированно в зависимости от размера коэффициента
выполнения производственных показателей.
47
10) Единовременное азовое) премирование за трудовые
достижения.
Единовременные (разовые) премии выплачиваются работникам за
особые достижения в работе и начисляются единовременно (разовой)
премией может производиться за следующие трудовые достижения:
за совершение действий, предотвращающих тяжкие последствия;
за разработку, внедрение различных систем и положений;
за внедрение новой техники и технологии;
за выполнение отдельных видов работ;
за выполнение разовых особо важных заданий;
за другие достижения в работе.
Размер разовой премии устанавливается в процентах к месячной
тарифной ставке (окладу) или в суммовом выражении. Премия
выплачивается на основании соответствующего приказа директора. Суммы
начисленных единовременных (разовых) премий за трудовые достижения
включаются в состав расходов на оплату труда, учитываемых при
исчислении налога на прибыль.
10) Премия по итогам работы за год.
По результатам работы за год работникам может начисляться премия в
размере до одного оклада с учётом районного коэффициента. По итогам
работы за год премия начисляется при наличии финансовой возможности
Общества.
2.3 Оценка эффективности оплаты труда персонала
ООО «Тайгинское ВКХ»
Правильная структура системы оплаты труда в компании способствует
необходимому росту доходов сотрудников и рационализации уровня затрат,
что повышает общее качество деятельности компании, обеспечивая тем
48
самым повышение эффективности работы каждого сотрудника. Разработка
позитивной и эффективной политики вознаграждения возможна только при
соблюдении нескольких принципов.
В соответствии с Положением об оплате труда заработная плата
состоит из тарифных ставок (окладов), надбавок, доплат и премиальных плат.
Структурная схема заработной платы в ООО «ТВКХ» представлена на
рисунке 2.2.
Заработная плата состоит из постоянной и переменной части.
Постоянная часть состоит из оклада должностей и тарифной ставки, на оклад
добавляется надбавка за безопасный труд, надбавка за вредность труда и
стимулирующая надбавка. Переменная часть включает в себя работа в
выходные и праздничные дни, сверхурочную работу, доплата за работу в
зимний период, ночное время, расширение зоны обслуживание, совмещение
должностей, тяжёлые работы, текущие премии, единовременной премии и
премии по итогом года.
Наиболее высокий уровень оплаты труда у директора и
заместителей по водоснабжению и теплоснабжению и начальников отдела.
Оплата труда у директора в 2023 году по сравнению с 2021 и 2022 годами
выросла на 21,28 %. Оплата труда заместителей в 2023 году по сравнению с
2021 и 2022 годами повысилась на 15 % и 10%. У начальников отдела с 2021
года по 2023 год заработная плата изменилась от 15% до 21% за весь период.
У начальников участков прирост составил 2021 году 21,27 %, а в 2022
году 15,5% в отношении 2023 года. У специалистов повышение составляет от
15 % до 26%, при этом точка увеличения была 2021 году.
49
Рисунок 2.2 – Структурная схема заработной платы ООО «ТВКХ»
Средние показатели заработной платы сотрудников предприятия
представлены в таблице 2.6.
В целом по предприятию прирост по среднемесячному окладу
работников в период с 2021-2023 гг. диапазон составляет от 0 % до 22,25%,
это характеризует заинтересованность руководства в удержании хороших и
специализированных кадрах (см. таб.2.6). Самое большое повышение по
должностному окладу, наблюдается у мастеров в 2021 году.
50
Таблица 2.6
Анализ среднемесячного должностного оклада работников ООО «ТВКХ»
При сравнении среднемесячной тарифной ставки различных категорий
работников наблюдается прирост от 5% до 40,99%. Расчёт производится у
слесарей, водителей, энергетиков так, среднемесячное количество
отработанных часов в среднем составляет 164,91 и количество дней 20,668
(пятидневная рабочая неделя). У кочегаров, среднемесячное количество
отработанных часов в среднем составляет 167,416 и количество дней 22,833
(ДНВВ)
Самое большое повышение по тарифной ставке за час, наблюдается у
водителей и слесарей в 2023 году. Это связанно, с высокой текучестью
кадров в данных подразделениях, для удержания высококвалифицированных
сотрудников, обеспечивающие бесперебойный процесс предприятия (см. таб.
2.7).
2021 год 2022 год 2023 год
За месяц За месяц За месяц
2022 к 2021
году
2023 к 2022
году
1 3 5 7 8 9
Директор (оклад), руб. 79121 79121 95954 0,00 21,28
Заместитель по водоснабжения и
теплоснабжению (оклад), руб.
56392 59212 65282 5,00 10,25
Начальники участков (оклад), руб. 27720 29106 33617 5,00 15,50
Мастера (оклад), руб. 15931 19475 22494 22,25 15,50
Ведущие специалисты (оклад), руб. 23907 25103 30312 5,00 20,75
Специалисты (оклад), руб. 19302 21280 24472 10,25 15,00
Начальники отделов (оклад), руб. 48799 51238 59180 5,00 15,50
Должность
Прирост, %
51
Таблица 2.7
Анализ среднемесячного тарифной ставки (час) работников ООО «ТВКХ»
Показатели структуры и динамики численности персонала ООО
«ТВКХ» за 2022-2023 гг. приведены в таблице 2.8. Как видно в таблице 2.8 в
2023 году наблюдается увеличение общей численности работников
предприятия по сравнению с 2022 годом на 5.19% человек.
За
месяц
За час
За
месяц
За час
За
месяц
За час
2022 к
2021
году
2023 к
2022
году
Слесаря (тариф час) 12535 76,01 13161 79,81 16582 100,55 5,00 25,99
Среднемесячное
количество отработанных
часов составляет 164,91 и
количество дней 20,668
(пятидневная рабочая
неделя)
Кочегары
ашинисты) (тариф
час)
10552 63,03 12119 72,39 14697 87,79 14,85 21,27
Среднемесячное
количество отработанных
часов составляет 167,416 и
количество дней 22,833
(ДНВВ )
Водители (тариф час) 12756 77,35 13394 81,22 18884 114,51 5,00 40,99
Среднемесячное
количество отработанных
часов составляет 164,91 и
количество дней 20,667
(пятидневная рабочая
неделя)
Энергетики (тариф
час)
10917 66,2 12035 72,98 14443 87,58 10,24 20,01
Среднемесячное
количество отработанных
часов составляет 164,91 и
количество дней 20,668
(пятидневная рабочая
неделя)
Должность
2021 год
2022 год
2023 год
Прирост %
Примечание
52
Таблица 2.8
Анализ текучести кадров за период 2022-2023гг.,
Движение кадров в 2022-2023 гг. позволяет говорить о не
стабильности сотрудников. В 2021 году принято 557 сотрудников и
уволено 434, что превышает показатели на 39,86% и 22,81%. В 2021 году
ООО «ТВКХ» производила свою деятельность по Концессионному
соглашению по водоотведению и холодному водоснабжению. С 1 января
2022 года было произведено присоединение по договорам на Техническое
обслуживание теплоснабжение ТГО и ЯМО, и водоотведение ЯМО. В связи
с этим были приняты штатные единица, это объясняет такое количество
вновь принятых работников. В 2023 году принятых 379, а вот уволено 348,
это больше в отношении 2022 года на 13,13% и 3,88%, увольняется
работников значительно меньше, чем принимается, следовательно,
движение идёт за счёт комплектования рабочих мест. Коэффициент
текучести кадров в 2023 году увеличился на 3,3% в сравнение 2022 года,
было принято 13,13% больше, это произошло за счёт принятых сотрудников
и добавлении по договору на Техническое обслуживание семи котельных.
Наименование
показателей
2021г. 2022г. 2023г.
Отклоне
ние,
2021/20
22 +/-
Отклоне
ние
2022-
2023 +/-
Темп
прироста,
2021/2022
%
Темп
прироста,
2022/2023
%
Численность на
начало года, чел.
603 595 596 -8 1 -1,33 0,17
Принято
сотрудников
557 335 379 -222 44 -39,86 13,13
Уволено
сотрудников
434 335 348 -99 13 -22,81 3,88
Коэффициент
текучести
76,4 62,4 64,4 -14 2,1 -18,4 3,3
Среднесписочная
численность,
568 537 540 -31 3 -5,46 0,56

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)
Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере МАУК «ДК им. Л.И.Бэра»)
Анализ и повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ПАО «Лукойл»)
Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации (на примере ООО СлейсЛогистик)
Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации на примере ОАО «Пашийский металлургическо-цементный завод»
Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности в современной организации (на примере ООО "Искон")
Анализ и совершенствование системы мотивации на производственном предприятии (на примере ООО "ЛИАЗ")