75
условия премирования ИТР и служащих устанавливаются руководителями
организаций.
Премирование работников предприятий должно быть организовано по
основным показателям, отражающим результаты работы деятельности
предприятия с учетом прогрессирующих коэффициентов за перевыполнение:
1. при выполнении задания по объему доходов от всех видов
деятельности предприятия – 20%, за каждый процент перевыполнения – 0,1%;
2. при выполнении задания по объему платных услуг населению –
20%, за каждый процент перевыполнения – 0,1%;
3. при выполнении задания по планируемым убыткам – 70%, за
каждый дополнительный процент снижения – 0,2%;
4. за каждый процент снижения просроченной задолженности – 1%;
5. кроме того, хорошим стимулом является доплата за стаж работы в
ООО «ПРОРЫВ» в размере 5% от оклада. Это приведет к снижению текучести
квалифицированных кадров, снижению брака;
6. Критерии снижения также должны быть увязаны с результатами
деятельности предприятия:
при невыполнении заданий руководства – 35%;
за небрежное отношение к расходуемым материалам,
оборудованию, основным средствам – 50%;
при невыполнении задания по направлению собственных доходов
на выплату заработной платы работникам - 25%, за каждый процент
невыполнения – 0,1%.
за несвоевременную сдачу отчетов, табелей – 35%, за
несвоевременную или некачественно выполненную квартальную отчетность –
40%;
при опоздании и преждевременном уходе с работы – 50%;
за прогулы без уважительной причины – 100%;
за появление на работе в нетрезвом состоянии – 100%;
76
за непроизводительные потери рабочего времени – 30%;
при нарушении техники безопасности и пожарной безопасности –
35%.
Произведем расчет экономической эффективности совершенствования
организации оплаты труда:
Необходимые мероприятия, которые следует провести на данном
предприятии: во-первых, изменение тарифной сетки, премиальной системы и
применение контрактной системы найма руководителей. Основной эффект от
предложенных мероприятий может быть получен за счет:
увеличения производительности труда;
повышения качества выпускаемой продукции.
При этом прогноз следующий в таблице 15.
Таблица 15
Прогноз эффективности от мероприятий при совершенствовании
заработной платы
47
Мероприятий
Эффект от прироста
производительности
труда, %
Эффект от снижения
потерь от брака, %
Изменение штатного
расписания
3
5
Изменение премиальной
системы
5
9
Введение системы
штрафов
2
3
Совокупный эффект
10
17
Таким образом экономический эффект будет следующий:
1. Прирост продукции
Э п = 1706 × 0.1= 170,6 тыс. руб.
В том числе чистая прибыль предприятия – 48 тыс. руб.
2. Снижение потерь от брака.
Эб= 60 × 0.17 = 10,2 тыс. руб.
47
Составлено автором
77
Где 60 тыс. руб. затраты на устранение рекламаций от потребителей,
командировочные расходы в связи с ремонтом сданного в эксплуатацию
оборудования и другие потери от брака.
Также экономия численности за счет внедрения современных
возможностей:
1. Осуществляя выплату заработной платы в безналичной форме,
предприятие экономит на инкассации. содержании в штате кассира до 20 тыс.
руб. ежемесячно. Изготовление банковских карточек составит 11 тыс. руб.
Ежемесячные расходы организации, связанные с оплатой услуг банка, равны 14
тыс. руб.
Экономический эффект от предложенных мероприятий составит (3):
Эт = Рт – Зт, (3)
где Рт – стоимостная оценка результатов осуществления мероприятия;
Зт – стоимостная оценка затрат на осуществления мероприятия.
(7×12+20×12+10,2×12+48) – (50+11+14×12) = 494-229=265 тыс. руб.
Таким образом, годовой экономический эффект от внедрения
мероприятий по совершенствованию систем оплаты труда для предприятия
составил 265 тыс. руб.
Вывод по главе 3. Анализ структуры и динамики оплаты труда,
проведенный в третьей главе работы, показал, что в ООО «Прорыв» рост фонда
заработной платы произошел только за счет роста самой заработной платы.
Негативное влияние на динамику ФЗП оказало снижение выплат
стимулирующего характера, что привело к росту общего ФЗП в меньшем
размере, чем рост начисленной заработной платы.
При этом изменения в абсолютном выражении выплат компенсирующего
характера и других выплат, включаемых в состав ФЗП, значительного влияния
на динамику его размера не оказали. Исходя из проведенного анализа можно
сделать вывод, что в составе ФЗП удельный вес заработной платы, начисленной
за выполненную работу и отработанное время, существенно вырос (на 10,1 %),
при этом удельный вес выплат стимулирующего характера снизился примерно
78
на такую же долю (10,1 %), компенсировав тем самым рост удельного веса
предыдущего вида оплаты.
В составе статьи «заработная плата, начисленная за выполненную работу
и отработанное время» произошли значительные изменения,
свидетельствующие о том, что в отчетном периоде значительно возросло
количество работников, оплата труда которых производится по тарифным
окладам и ставкам. Количество работников, получающих заработную плату по
сдельным расценкам, наоборот, существенно снизилось.
Так же анализ использования трудовых ресурсов и уровня
производительности труда тесно связан с оплатой труда. С ростом
производительности труда повышается уровень его оплаты. Поэтому имеет
большое значение анализ использования фонда оплаты труда.
Несмотря на рост фонда оплаты труда работников, он нуждается в
совершенствовании своей структуры: в разработке условий выплат
стимулирующего характера (премий, надбавок, социальных выплат).
В структуре фонда оплаты труда наибольший удельный вес в размере
70% занимает оплата труда согласно должностного оклада. Еще довольно
значительная часть фонда приходится на выплату премий за трудовые
результаты 15%. На оплату очередных отпусков 10%, а прочие расходы
составляют 5%.
Для эффективно работающей организации темп роста
производительности труда должен опережать темп роста заработной платы. Это
говорит об эффективности управления производством, в результате чего
создаются реальные предпосылки для наращивания темпов расширенного
воспроизводства и повышения жизненного уровня работников.
Поэтому роль детального планирования фонда оплаты труда по всем
элементам и подразделениям предприятия для определения оптимальной
величины ФОТ существенно возрастает.
Систему материального стимулирования нужно ориентировать не на
квалификацию, полученную по диплому, а на уровень квалификации
79
выполняемой работы или используемой при принятии решения. Выплачивать
поощрения за общие результаты управляющей компании в целом.
Для этого в ООО «ПРОРЫВ» следует использовать смешанную систему
оплаты труда: когда одна часть заработка работника зависит от результатов
работы коллектива, а другая – от индивидуальных особенностей. Эти системы
имеют признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем.
80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе описываются современные направления развития,
проведен обзор теоретической базы по учету расчетов с персоналом по оплате
труда. Рассмотрена основа трудовых отношений и дано понятие оплаты труда.
Здесь же приведен перечень основных нормативных актов, регулирующих
организацию расчетов с персоналом по оплате труда.
Проведенный анализ ООО «ПРОРЫВ» позволил признать положение
предприятия удовлетворительным. Также дана оценка эффективности фонда
оплаты труда. Несмотря на снижение объемов производства, фонд оплаты
труда в течение анализируемого периода увеличивался. Рассмотрена
существующая в ООО «ПРОРЫВ» форма и система оплаты труда.
Изучена методика анализа фонда заработной платы. На основе данных о
структуре и составе фонда оплаты труда ООО «ПРОРЫВ» произведен анализ
фонда оплаты труда, рассчитаны необходимые показатели, характеризующие
состояние фонда оплаты труда предприятия в отчетном периоде и по
отношению к прошлому году.
Рассматривая финансовое состояние предприятия, отметим, что за в 2018
г. у предприятия от реализации услуг получена прибыль в сумме 466 тыс.руб.,
это является положительным фактом: рентабельность продаж (основной
деятельности) и рентабельность продукции составили 10,8% и 12,2%
соответственно.
В течение 2017 2018 гг. деятельность предприятия была прибыльной,
однако показатель её уменьшился и составил 910 тыс. р. в 2018, а
рентабельность продаж уменьшилась на 5%, рентабельность продукции на 6%.
В 2018г. Прибыль от продаж также уменьшилась по сравнению с предыдущим
годом. рентабельность продаж сохраняет тенденцию к уменьшению, однако
всего на 0,4%, рентабельность продукции также уменьшилась на 0,8%, что
связано с увеличением себестоимости выпускаемой продукции.
81
В течение двух лет фонд заработной платы увеличивался за счет
принятия на работу новых сотрудников. Среднегодовая заработная плата
становится больше. Несмотря на рост фонда оплаты труда работников, он
нуждается в совершенствовании своей структуры: в разработке условий выплат
стимулирующего характера (премий, надбавок, социальных выплат).
С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки
для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда
используются так, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли
темпы роста его оплаты. Только так создаются возможности для наращивания
темпов расширенного воспроизводства.
Результатом разработки стратегии управления оплатой труда должно
быть определение форм и систем оплаты труда, обеспечивающих достижение
экономической и социальной эффективности деятельности конкретной фирмы.
При этом совершенствование систем оплаты труда должно быть основано
на сочетании традиционных и новых подходов к организации оплаты труда.
Одним из путей их совершенствования является применение бестарифной
системы оплаты труда синтезирующей основные преимущества повременной и
сдельной систем оплаты труда. Причем учитывается квалификационный
уровень и производительность труда работников, а также могут быть
использованы коэффициенты трудового участия, эффективности труда и др.
ООО «ПРОРЫВ» необходимо добиваться повышения
производительности труда и относительного повышения эффективности
использования средств фонда оплаты труда, чтобы на рубль зарплаты
производилось и реализовывалось больше продукции. Для этого нужно шире
внедрять новейшие технологии, интенсивнее совершенствовать действующее
промышленное производство, улучшать условия труда, создать условия для
увеличения темпов работы, количества оказываемых услуг, скорости
обращения продукции.
Чтобы рациональнее расходовать фонд оплаты труда, нужно повысить
стимулирующую роль заработной платы, то есть эффективнее использовать
82
взаимосвязь размеров оплаты труда и трудового вклада работников. ООО
«ПРОРЫВ» следует обратить внимание на то, чтобы увеличение заработной
платы сопровождалось улучшением производственных показателей.
В результате проведенного исследования предложены следующие
мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда в ООО «ПРОРЫВ»:
1) установить программу «1Спредприятие: Зарплата и управление
персоналом» версия 8 с адаптацией к условиям организации;
2) использовать наиболее рационального сегодня способа выплаты
заработной платы – в безналичной форме, перечисляя на пластиковые карты
сотрудников;
3) ввести премирование сотрудников соответственно их вкладу в рабочий
процесс;
4) применять анализ ключевых показателей деятельности сотрудников,
влияющих на оплату труда.
5) ввести материальную ответственность рабочих за допущенный брак.
6) ввести смешанную систему оплаты труда и ее стимулирования
посредством доплат руководителям проектов и за выслугу лет.
Для определения необходимости автоматизации бухгалтерской
деятельности, были проведены расчеты экономической эффективности.
Экономическая эффективность от внедрения больше 0, годовой экономический
эффект составит 246 356 рублей. Сумма значительная для Управляющей
компании. Срок окупаемости составит 0,3 года, что также имеет немаловажное
значение. Следовательно, можно говорить о том, что внедрение 1С просто
необходимо предприятию.
Преимущества, которые дает внедрение автоматизированного процесса
бухгалтерского учета, в том числе и заработной платы, следующие:
быстрое получение информации в заранее определенном понятно и
наглядном виде;
безусловно, экономия на трудовых затратах;
меньшая возможность утери информации;
83
четкий хорошо поставленный учет позволит легче получать
инвестирование;
уменьшается зависимость от персонала;
четко поставленный учет позволит создавать более корректные планы;
позволяет оптимально использовать ресурсы предприятия.
Таким образом, внедрение предложенных мероприятий руководству ООО
«ПРОРЫВ» следует начать незамедлительно.
84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (пр
ﮦ
ин
ﮦ
ята всен
ﮦ
ар
ﮦ
одн
ﮦ
ым
голосован
ﮦ
ием 12.12.1993) (с учетом попр
ﮦ
авок, вн
ﮦ
есен
ﮦ
н
ﮦ
ых Закон
ﮦ
ами Р
ﮦ
Ф о
попр
ﮦ
авках к Кон
ﮦ
ституции Р
ﮦ
Ф от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ,
от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) [Электр
ﮦ
он
ﮦ
н
ﮦ
ый р
ﮦ
есур
ﮦ
с] /
Кон
ﮦ
сультан
ﮦ
тПлюс. – 1999-2018. – Электр
ﮦ
он
ﮦ
. дан
ﮦ
. – Р
ﮦ
ежим доступа:
http://www.base.consultant.ru (дата обр
ﮦ
ащен
ﮦ
ия: 09.08.2019).
2. Н
ﮦ
алоговый кодекс Р
ﮦ
оссийской Федер
ﮦ
ации (часть втор
ﮦ
ая) от
05.08.2000 № 117–ФЗ (р
ﮦ
ед. от 23.04.2018) [Электр
ﮦ
он
ﮦ
н
ﮦ
ый р
ﮦ
есур
ﮦ
с] /
Кон
ﮦ
сультан
ﮦ
тПлюс. – 1999-2017. – Электр
ﮦ
он
ﮦ
. дан
ﮦ
. –Р
ﮦ
ежим доступа:
http://www.base.consultant.ru (дата обр
ﮦ
ащен
ﮦ
ия: 10.08.2019).
3. Тр
ﮦ
удовой кодекс Р
ﮦ
оссийской Федер
ﮦ
ации от 30.12.2001 № 197–ФЗ
(р
ﮦ
ед. от 05.02.2018) [Электр
ﮦ
он
ﮦ
н
ﮦ
ый р
ﮦ
есур
ﮦ
с] / Кон
ﮦ
сультан
ﮦ
тПлюс. – 1999-2018. –
Электр
ﮦ
он
ﮦ
. дан
ﮦ
. – Р
ﮦ
ежим доступа: http://www.base.consultant.ru (дата обр
ﮦ
ащен
ﮦ
ия:
10.08.2019)
4. Федер
ﮦ
альн
ﮦ
ый закон «О бухгалтер
ﮦ
ском учете» от 06.12.2011 № 402–
ФЗ (р
ﮦ
ед. от 31.12.2017) [Электр
ﮦ
он
ﮦ
н
ﮦ
ый р
ﮦ
есур
ﮦ
с] / Кон
ﮦ
сультан
ﮦ
тПлюс. – 1999-2018.
– Электр
ﮦ
он
ﮦ
. дан
ﮦ
. –Р
ﮦ
ежим доступа: http://www.base.consultant.ru (дата
обр
ﮦ
ащен
ﮦ
ия: 10.08.2019).
5. Алексеева С.Г. Н
ﮦ
екотор
ﮦ
ые вопр
ﮦ
осы совер
ﮦ
шен
ﮦ
ствован
ﮦ
ия отчетн
ﮦ
ости
и учета н
ﮦ
а пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятии // Н
ﮦ
аша Р
ﮦ
оссия. – 2016. №1 – С. 39 – 4.
6. Ан
ﮦ
ализ фин
ﮦ
ан
ﮦ
сово-экон
ﮦ
омической деятельн
ﮦ
ости пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия :
учебн
ﮦ
ое пособие для вузов / под р
ﮦ
ед. Н
ﮦ
. П. Любушин
ﮦ
а М.: ЮН
ﮦ
ИТИ - ДАН
ﮦ
А,
2016. 152 с.
7. Бабаев Ю.А. Бухгалтер
ﮦ
ский учет. М.: ЮН
ﮦ
ИТИ, 2016. – С.432
8. Богачен
ﮦ
ко В.М. Осн
ﮦ
овы бухгалтер
ﮦ
ского учета. Учебн
ﮦ
ик. ФГОС. -
СПб.: ФЕН
ﮦ
ИКС, 2017. - 335с.