73
потребителей. В 2015 г. компания продолжила реализацию программы по-
строения Системы технологий эффективного производства (СТЭП) с целью
ликвидации всех видов экономических потерь, повышения операционной
эффективности, снижения себестоимости продукции и повышения ее по-
требительской ценности. По результатам реализации
программы СТЭП в 2016 г. ОАО «МОЭК» планирует получить экономиче-
ский эффект в размере не менее 3 млрд. руб.
Перед ОАО «МОЭК» поставлена задача отказаться от отключений горя-
чего водоснабжения в летний период. В 2015 г. мы разработали комплекс
мероприятий по решению этой задачи, среди которых следует отметить
постепенную модернизацию тепловых сетей с использованием новых тех-
нологий и материалов, внедрение систем автоматизации и диспетчеризации,
совершенствование системы резервирования и переключения тепловой
нагрузки в тех местах, где это необходимо. Уже сейчас мы можем говорить
о реальном сокращении числа и сроков
отключений потребителей.
Существенные преобразования ждут систему коммерческого учета по-
требления тепловой энергии. В столице должна быть выстроена четкая и
прозрачная система учета потребленного тепла с понятным разграничением
функций и созданием единого независимого специализированного операто-
ра коммерческого учета тепловой энергии. С этой целью ОАО «МОЭК» пе-
редает в собственность ГБУ ЕИРЦ города Москвы путем продажи более 31
тыс. узлов учета тепловой энергии и горячей воды.
ОАО «МОЭК» с оптимизмом смотрит в будущее. В 2016 г. компания
приложит все усилия, чтобы получить статус Единой теплоснабжающей ор-
ганизации города Москвы. Получение данного статуса крайне важно не
только для компании, но и для потребителей, так как для справедливого це-
нообразования на столичном рынке теплоснабжения необходимо присут-
ствие на нем «арбитра», способного уравновешивать интересы производи-
теля и потребителя. Следует отметить, что в настоящее