23
Для проведения эффективного анализа потребуется:
- оценить имеющиеся в компании возможности по складированию
продукции, с целью повышения эффективности полезного объема складов и
их емкости;
- исследовать возможности складов с точки зрения отгрузок заказов;
- провести анализ эффективности наиболее важных складских
процессов и выявить потенциальные возможности для их оптимизации;
- проанализировать систему оплаты труда и мотивации работников
склада и транспорта.
На основе полученных данных разрабатывается программа повышения
эффективности и модернизации логистической системы компании, а также
методика по их внедрению в практическую деятельность. В нее могут,
например, входить:
- предложения по технической реорганизации процессов приема,
хранения размещения и отгрузки товарной продукции на соответствующих
складах;
- схема оптимизации складских и транспортных процессов,
включающая в себя практические рекомендации по корректировке
конкретных транспортных и складских операций, а также штатного
расписания;
- практические предложения и расчет необходимых ресурсов на
усовершенствование существующей модели мотивации сотрудников с целью
повышения общей эффективности работы персонала, занятого в транспорте и
складском хозяйстве;
- создание системы постоянных требований, предъявляемых к
системам транспорта и складского хозяйства, с целью определения объема
работ и уровня инвестиций, которые необходимы для развития
соответствующей инфраструктуры;
24
- формирование комплекса мероприятий по оптимизации планирования
межскладского движения потоков товарной продукции;
- составление максимально эффективных графиков по приему и
отгрузке заказанных товаров по всем складам. [4, с.117]
Таким образом, подводя итог проведенному исследованию
теоретических аспектов логистической деятельности предприятия можно
сделать следующие выводы: логистику можно охарактеризовать как научную
и практическую деятельность, способствующую достижению
стратегических, тактических или оперативных целей организации бизнеса
путем осуществления интегрированных процессов планирования,
организации, управления, контроля, регулирования и оптимизации движения
материальных и, сопутствующих им, информационных, кадровых,
финансовых и сервисных потоков в пространстве и во времени от их
исходного источника до конечного конкретного потребителя с целью
удовлетворения потребностей клиентов в требуемом товаре или услуге
необходимого качества в необходимом количестве в нужное время и в
нужном месте с минимальными затратами имеющихся ресурсов на основе
применения современных информационных технологий и оптимизационных
экономических решений. Логистическая система – это комплексная
экономическая система, в которой одни подразделения отвечают за
необходимый объем продукции для стабильной работы компании
(снабжение), а другие – распределяют продукцию (сбыт). Есть и такие
подразделения, которые продвигают продукцию потребителям, а еще одни –
собирают данные о потребителях, поставщиках, транспорте и так далее.
Оценка эффективности проектов по оптимизации логистики сводится к
экспертной оценке прироста объема продаж компании за выбранный период,
с учетом факторов, обусловленных выполнением проектов.
В следующей главе выпускной квалификационной работы проведем
анализ логистической деятельности предприятия АО «ДоКоН».
25
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ АО «ДОКОН»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
АО «ДоКон» – является производителем климатической техники в
России 60 лет, имеет огромный опыт разработки, проектирования,
изготовления. Сегодня АО «ДоКон» производит и поставляет различные
современные промышленные системы кондиционирования воздуха:
- автономные кондиционеры с конденсаторами воздушного и водяного
охлаждения производительностью по воздуху до 100 000 м³/ч, по холоду до
540,0 кВт;
- автономные медицинские кондиционеры производительностью по
воздуху 2000 м³/ч, 4000м³/ч, 8000м³/ч;
- прецизионные кондиционеры (closecontrol) и cпециальные
кондиционеры;
- системы центрального кондиционирования: кондиционеры
центральные, приточные, вертикальные производительностью по воздуху до
250 000м³/ч;
- кондиционеры для транспорта (транспортные) и крановые
кондиционеры;
- чиллеры (cтанции охлаждения жидкостей)
холодопроизводительностью до 600,0 кВт и кондиционеры-доводчики
эжекционные;
- агрегаты, узлы и детали для кондиционеров, включая компрессорно -
конденсаторные блоки, осушители и увлажнители воздуха, фильтры
воздушные для медицинских кондиционеров и др;
- вентиляционное оборудование;
26
- конденсаторы воздушного охлаждения типа КВ-А с диаметрами колес
вентилятора 400мм, 500мм, 630 мм, 800мм со стандартным, низким, тихим
уровнем шума, с числом вентиляторов от 1 до 5.
Крановые кондиционеры моделей КК2, КТ производительностью по
воздуху 1000м³/ч и 1200м³/ч, холодопроизводительностью от 3,0 до 26,0 кВт,
работающие при температуре окружающего воздуха до +80°С.
Постоянно проводимая на заводе модернизация технологий,
оборудования и продукции позволила значительно повысить
конкурентоспособность продукции и поставлять промышленные
кондиционеры мирового качества с использованием лучших комплектующих
отечественных зарубежных фирм.
Предприятие стало производить кондиционеры на базе герметичных
компрессоров поршневого и спирального типа. Системы автоматического
регулирования и защиты базируются на приборах фирмы Danfoss. Такие
решения позволили достичь мирового уровня выпускаемой техники, привели
к снижению энергопотребления и металлоемкости продукции, повышению ее
надежности и экологичности.
Сегодня АО «ДоКон» - один из крупнейших производителей
современных промышленных кондиционеров и климатической техники
России, с огромным опытом разработки, проектирования, изготовления и
поставок продукция современного уровня.
Основными видами деятельности общества являются:
- производство промышленного холодильного и вентиляционного
оборудования,
- ремонт машин и оборудования,
- производство, передача и распределение пара и горячей воды;
кондиционирование воздуха,
- аренда и управление собственным или арендованным недвижимым
имуществом,
27
- производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных
систем и систем кондиционирования воздуха,
- разработка проектов по кондиционированию воздуха, холодильной
технике, санитарной технике и мониторингу загрязнения окружающей среды,
строительной акустике.
Общество относится к мелкосерийному и единичному типу
производства. Производственная мощность свыше 550 кондиционеров в год.
Организационная структура предприятия АО «ДоКон» представлена в
Приложении 1.
Организационная структура предприятия представляет собой линейно-
функциональный тип структуры управления, однако не выглядит достаточно
прозрачной. Это в первую очередь является следствием сложной бизнес-идеи
всего производства и говорит о недостаточно высокой стабильности и
эффективности организации обмена информации внутри АО «ДоКон».
Имеющееся в Обществе технологическое оборудование позволяет, при
наличии квалифицированных специалистов, обеспечить производство
качественной, конкурентоспособной техники для систем кондиционирования
воздуха (СКВ).
АО «ДоКон» имеет лицензии:
- на конструирование оборудования для атомных станций;
- на изготовление оборудования для атомных станций;
- на разработку вооружения и военной техники;
- на производство вооружения и военной техники; и обеспечивает
поставку соответствующего оборудования Заказчикам.
АО «ДоКон» разрабатывает и поставляет большую номенклатуру
специальных кондиционеров и холодильных машин для нужд Министерства
обороны РФ.
В последние годы конструкторами и технологами разработано и
внедрено в серийное производство и поставлено оборудование для СКВ в
28
исполнении для АЭС 3-его класса безопасности и 1- ой категории
сейсмостойкости:
Изготовление узлов и деталей, а также технологические операции
имеют различные по длительности производственные циклы по их
изготовлению. С целью обеспечения нормальной работы цехов, участков и
рабочих мест устанавливается опережение в работе заготовительно-
механического цеха по отношению к сборочному цеху, т.е. создаются
производственные заделы.
В целях обеспечения ритмичной работы общества и его
производственных подразделений, равномерной комплектной сдачи
продукции в запланированные и установленные сроки, контроль и
оперативное регулирование за ходом производства производиться путем:
1. Ежедневных оперативных совещаний в цехе - присутствуют:
начальники участков, мастера участков, инженер-технолог, диспетчерская
служба цеха. Проводит совещание начальник цеха.
2. Техническая подготовка производства рассматривается на
совещаниях у главного инженера, которые проводятся 2 раза в неделю.
Рассмотрим основные технико-экономические показатели
деятельности предприятия, представленные в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Основные технико-экономические показатели деятельности АО «ДоКон» за
2014-2016 гг.
Показатель
Значение показателя
Абс. отклон-е, +/-
2014
2015
2016
2015-
2014
2016-
2015
Выручка от реализации, тыс.руб.
288656
440138
421478
151482
-18660
Себестоимость реализации, тыс.руб.
259005
410946
384505
151941
-26441
Прибыль от продаж, тыс.руб.
21386
28100
34294
6714
6194
Прибыль до налогообложения,
тыс.руб.
14976
16631
70276
1655
53645
Чистая прибыль, тыс.руб.
10336
10550
51179
214
40629
Стоимость основных фондов,
тыс.руб.
46277
43838
39722
-2439
-4116
Денежные средства, тыс.руб.
29376
27759
50248
-1617
22489
29
Окончание таблицы 2.1
Краткосрочные финансовые
вложения, тыс.руб.
3212
14769
3034
11557
-11735
Дебиторская задолженность,
тыс.руб.
120915
85314
80912
-35601
-4402
Оборотные активы, тыс.руб.
358720
340255
392793
-18465
52538
Внеоборотные активы, тыс.руб.
64931
62847
58922
-2084
-3925
Краткосрочные обязательства,
тыс.руб.
164550
128432
166192
-36118
37760
Активы, тыс.руб.
423652
403103
451715
-20549
48612
Собственный капитал, тыс.руб.
239337
249887
250816
10550
929
Заемный капитал, тыс.руб.
184315
153216
200899
-31099
47683
Затраты на рубль производства,
руб./руб.
0,90
0,93
0,91
0,04
-0,02
Фондоотдача основных средств,
руб./руб.
6,24
10,04
10,61
3,80
0,57
Производительность труда на 1-го
работника, тыс.руб./чел.
1911,63
2750,86
2569,99
839,23
-180,87
Рентабельность продаж, %
7,41
6,38
8,14
-1,02
1,75
Рентабельность продукции, %
8,26
6,84
8,92
-1,42
2,08
Коэффициент абсолютной
ликвидности
0,198
0,331
0,321
0,133
-0,011
Общий коэффициент (текущей)
ликвидности
2,18
2,65
2,36
0,47
-0,29
Уточненный коэффициент
ликвидности
0,93
1,00
0,81
0,06
-0,19
Коэффициент независимости
0,56
0,62
0,56
0,05
-0,06
Коэффициент самофинансирования
0,67
0,73
0,64
0,07
-0,10
Коэффициент соотношения
заемных и собств. средств
0,77
0,61
0,80
-0,16
0,19
Коэффициент маневренности
собственных средств
0,73
0,75
0,77
0,02
0,02
Коэффициент обеспеченности
собственными средствами
0,49
0,55
0,49
0,06
-0,06
Коэффициент долгосрочной
финансовой независимости
0,61
0,68
0,63
0,07
-0,05
Как видно из представленных данных выручка предприятия показывает
разнонаправленные результаты. В 2015 году рост выручки составил 151482
тыс. руб., а в 2016 году она снижается на 18660 тыс. руб. Себестоимость
продаж также показывает разнонаправленную динамику. В 2015 году
себестоимость увеличилась на 151941 тыс. руб. что чуть больше роста
выручки от реализации, а в 2016 году ее снижение составило 26441 тыс. руб.
30
Прибыль от продаж показывает положительную. Несмотря на то, что в
2015 году темпы роста выручки от продаж чуть меньше темпов роста
себестоимости прибыль от продаж все таки увеличивается на 6714 тыс.руб. В
2016 году темпы снижения выручки от реализации ниже темпов снижения
себестоимости, что в результате приводит к росту прибыли от продаж на
6194тыс.руб.
Аналогичные выводы, можно сделать и при рассмотрении такого
показателя, как сумма затрат на рубль произведенной продукции, работ,
услуг. Исходя из произведенных расчетов видно, что в 2015 году, за счет
того, что выручка предприятия увеличилась меньше чем себестоимость
реализации, затраты на рубль производства увеличиваются на 0,04 руб., а в
2016 году за счет снижения выручки темпами меньшими чем снижение
себестоимости затраты на каждый рубль производства снижаются на 0,02
руб. Здесь также стоит отметить, что затраты на рубль производства имеют
довольно высокий показатель 0,91 руб.
Поскольку темпы роста прибыли от продаж в 2015 году ниже темпов
роста выручки от реализации показатели рентабельности продаж и
продукции снижаются.В 2016 году и рентабельность продаж, и
рентабельность продукциивозрастают, поскольку на фоне снижения выручки
от реализации наблюдается рот прибыли от продаж.
Прибыль до налогообложения также показывает положительную
динамику и увеличивается в 2015 году на 1655 тыс. руб., а в 2016 году еще на
53645 тыс. руб. Чистая прибыль также увеличивается в течение всего
анализируемого периода. Так в 2015 году ее рост составил 214 тыс. руб., а в
2016 году еще 40629 тыс. руб. Значительная положительная динамика
рассмотренных показателей в 2016 году свидетельствует о наличии у
предприятия прочих доходов в сумме значительно превышающей прочие
расходы.
31
Стоимость основных фондов предприятия снижается на протяжении
всего трехлетнего периода, причем необходимо отметить что
снижениестоимости основных средств ниже темпов роста выручки от
продаж, что положительно сказывается на коэффициенте отдачи основных
средств, рост которого в 2015 году составил 3,80 пункта, а в 2016 году еще
0,57 пункта. Это свидетельствует о том, что предприятие достаточно
эффективно распоряжается своими фондами.
Денежные средства показывают разнонаправленную динамику. В 2015
году сумма денежных средств в кассе и на счетах предприятия снижается на
1617 тыс. руб., а в 2016 году значительно увеличивается на 22489 тыс. руб.
Краткосрочные финансовые вложения наоборот увеличиваются в 2015 году
на 11557 тыс.руб., а в 2016 году снижаются на 11735 тыс.руб. Изменения,
произошедшие в стоимости денежных средств и финансовых вложений
предприятия, сказались и на коэффициенте абсолютной ликвидности
предприятия, который в 2015 году на фоне значительного роста финансовых
вложений и небольшого снижения денежных средств также увеличивается на
0,133 пункта, а в 2016 году рост денежных средств оказался ниже темпов
роста краткосрочных обязательств в результате чего абсолютная ликвидность
предприятия снижается на 0,011 пунктов. Так как данный показатель в 2015-
2016 гг. находится чуть выше нормы (0,2) можно сказать, что предприятие
является абсолютно ликвидным.
Дебиторская задолженность в 2015 году значительно снижается на
35601тыс.руб., а в 2016 году еще на 4402 тыс.руб. Оборотные активы в 2015
году снижаются на 18465 тыс.руб., а в 2016 году увеличиваются на 52538
тыс.руб. Внеоборотные активы снижаются в течение всего трехлетнего
периода. Так их снижение в 2015 году составило2084 тыс. руб., а в 2016 году
еще3925 тыс. руб. Отрицательная динамика изменения стоимости оборотных
и внеоборотных активов в 2015 году также отрицательно сказалась на
изменении стоимости общих активов предприятия, которая соответственно
32
снижается на 20549 тыс. руб. В 2016 году на фоне значительного роста
оборотных активов и незначительного снижения внеоборотных активов
общие активы предприятия увеличиваются на 48612 тыс. руб.
Краткосрочные обязательства предприятия изменяются
разнонаправлено – снижаются на 36118 тыс. руб. в 2015 году и
увеличиваются на37760 тыс. руб. в 2016 году. Однако здесь стоит отметить,
что кредиторская задолженность растет темпами большими, чем
дебиторская, что в конечном итоге может привести к потере ликвидности и
финансовой устойчивости.
Однако в 2015 году на фоне роста активов предприятия превышающем
рост краткосрочных обязательств, коэффициенты ликвидности имеют
положительную динамику. В 2016 году краткосрочные обязательства
увеличиваются темпами большими, чем активы предприятия, что приводит к
снижению всех показателей ликвидности. Однако здесь также следует
отметить, что 3 из трех представленных показателей ликвидности находятся
вышенормативных значений, что позволяет признать предприятие абсолютно
ликвидным. Собственный капитал увеличивается в 2015 году на 10550 тыс.
руб., а в 2016 еще на 929 тыс. руб. Заемный капитал в 2015 году снижается на
31099 тыс. руб., а в 2016 году увеличивается на 47683 тыс. руб.
В 2015 году на фоне роста собственного капитала и снижения
заемного, коэффициент соотношения заемных и собственных средств
снижается на 0,16 пункта. В 2016 году темпы роста заемного капитала
превышают темпы роста собственного капитала, что увеличивает
коэффициент соотношения заемных и собственных средств на 0,19 пункта.
Значение данного коэффициента показывает, что на конец 2016 года 80%
активов и имущества предприятия сформировано за счет заемного
капитала,что свидетельствует о высокой зависимости предприятия от
заемных источников формирования имущества.