23
усилий для организации удобной и комфортной работы своих партнеров и
клиентов. Уникальная система лояльности (персональный подход,
индивидуальные скидки, акции, система предварительного резервирования
товара) позволяет удовлетворять потребности клиентов.
Залог успеха и лидерства компании ООО «ПФ «Мебелис» - это
профессиональная команда сотрудников с многолетним опытом работы на
мебельном рынке и точным знанием своего дела. При сотрудничестве с
компанией ООО «ПФ «Мебелис» гарантированы: индивидуальный подход;
оптимальная ценовая политика; гибкая система скидок; широкий выбор
товаров различных брендов; стабильная складская программа; система
предварительного резервирования товаров; оперативность отгрузок в
регионы; консультирование.
ООО «ПФ «Мебелис» в своей работе исповедует принципы качества,
безопасности и заботы об окружающей среде.
ООО «ПФ «Мебелис» имеет линейно-функциональную
организационную структуру управления (рис.2.1).
Рис. 2.1. Организационная структура ООО «ПФ «Мебелис»
Руководство ООО «ПФ «Мебелис» осуществляет генеральный
директор и выполняет функции по руководству текущей деятельностью
фирмы в пределах полномочий, представленных ему нормативными актами
Российской Федерации, Уставом общества, Положением о Генеральном
Генеральный директор
Главный
бухгалтер
Исполнительный
директор
Бухгалтер
Производственный
цех
Отдел логистики
Административно-
хозяйственный
отдел
24
директоре. Он планирует и анализирует структуру фирмы, определяет
кадровую политику, т.е. решает глобальные проблемы развития фирмы.
Организационная структура предприятия дает возможность
рациональным образом сочетать линейные структурные подразделения,
призванные выполнять полный объем основной производственно-
экономической деятельности, с отделами, призванными реализовывать
конкретные управленческие функции в масштабах всего экономического
субъекта.
При грамотном управлении, включающем в себя подбор наиболее
квалифицированных кадров, оптимальную структуру предприятия и
оперативное управление, предприятие работает максимально эффективно, в
то время как поддержание функционирования неоптимизированных структур
оборачивается для компании большими финансовыми издержками,
проявлением безответственности по отношению к работникам и клиентам,
снижением имиджа и другими отрицательными последствиями.
Выбор данной функциональной структуры обусловлен, с одной
стороны, четким разделением всех полномочий в фирме, а, с другой стороны,
приспособлением организации к нуждам особых потребителей и к
особенностям различных регионов в которых работает данная фирма
В ООО «ПФ «Мебелис» на сегодняшний день работают 22 человека.
Таблица 2.3
Кадровый состав ООО «ПФ «Мебелис»
Категории работников
Численность, чел
Удельный вес, %
1
2
3
Руководители
3
13,63
Специалисты
6
27,26
Рабочие:
- основные
- вспомогательные
13
13
-
59,1
59,1
-
Всего работников
22
100
Сегодня в ООО «ПФ «Мебелис» работают высокопрофессиональные
25
специалисты, имеющие многолетний производственный опыт и глубокие
теоретические знания. Коллективом ООО «ПФ «Мебелис» создана надежная
инфраструктура, способная обеспечить полный цикл разработки, внедрения и
поддержки компьютерной техники.
Рис.2.2. Состав персонала ООО «ПФ «Мебелис» по уровню
образования в 2021г,%
На рисунке 2.2 видно преобладание персонала с высшим образованием
(более 40%). Это руководящая часть и непосредственно работники
производства мебели. Среднее профессиональное - это выпускники училищ и
техникумов по деревообработке и других специальностей (почти 30%).
Среднее специальное - менее 20% и люди без образования - 10%.
Основополагающими принципами работы компании ООО «ПФ
«Мебелис» являются соблюдение необходимых требований действующего
законодательства, внимание компании к безупречности юридической
стороны своей деятельности, информационная открытость и постоянное
совершенствование системы корпоративного управления.
Сотрудникам ООО «ПФ «Мебелис» предоставляет достойные условия
для качественного выполнения задач:
- Конкурентную заработную плату;
- Возможности для карьерного роста;
40%
30%
20%
10%
высшее
среднее
профессионально
е
среднее
сециальное
без образования
26
- Корпоративные программы профессионального обучения;
- Альтернативные варианты для выбора рабочего места.
В ООО «ПФ «Мебелис» устанавливается повременная система оплаты
труда. Повременная система оплаты труда предусматривает, что величина
заработной платы работников зависит от фактически отработанного ими
времени, учет которого ведется в соответствии с документами учета рабочего
времени (табелями). Для руководящих работников Правилами внутреннего
трудового распорядка и трудовым договором может устанавливаться
ненормированный рабочий день.
Результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности
предприятия ООО «ПФ «Мебелис» за 2020-2021 гг. представлены в таблице
2.4 по данным Приложения 2 и 3.
Таблица 2.4
Анализ финансово-экономических показателей деятельности
ООО «ПФ «Мебелис» за 2020-2021 гг.
№
п/п
Наименование показателей
2020 г.
2021 г.
Отклонения
+,-
%
1
Выручка, тыс. руб
32829
46408
13579
141,36
2
Себестоимость продаж, тыс. руб
32661
45578
12917
139,54
3
Затраты на рубль продаж, коп.
99,48
98,21
-1,27
98,72
4
Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб
168
830
662
494,04
5
Чистая прибыль, тыс. руб.
24
679
655
2829,16
6
Среднегодовая стоимость основных фондов,
тыс. руб
1319
2216
897
168,01
7
Фондоотдача, руб.
24,89
20,94
-3,95
84,13
8
Среднегодовая стоимость оборотных
средств, тыс. руб.
68355
69822
1467
102,14
9
Оборачиваемость оборотных средств,
обороты
0,48
0,66
0,18
137,5
10
Среднегодовая численность персонала, чел.
21
22
11
104,76
11
Выработка, тыс. руб.
1563,2
2109,5
546,3
134,94
12
Фондовооруженность труда, тыс. руб.
62,8
100,7
37,9
160,35
13
Среднемесячная заработная плата, руб.
23559
24356
797
103,38
14
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
5937
6430
493
108,3
15
Рентабельность продаж (стр.4/стр.1), %
0,51
1,78
1,27
-
16
Рентабельность деятельности
(стр.4/стр.2), %
0,51
1,82
1,31
-
27
По итогам отчетного 2021 года отмечается увеличение выручки от
реализации ООО «ПФ «Мебелис» на 135797 тыс.руб. или на 41,36%. Так же
произошел рост себестоимости на 12917 тыс.руб. или на 39,54%, что говорит
о повышении объемов производства мебели.
Прибыль от продаж повысилась по итогам 2021 года на 662 тыс.руб.
Рост данного показателя связан с эффективным использованием средств и
факторов производства. В настоящее время с появлением новых организаций
растет и конкуренция между ними. В таких условиях для увеличения объема
прибыли необходимо повышение конкурентоспособности оказываемых
услуг на рынке. Для этого необходимо обеспечение надлежащего качества и
его повышение.
Рис.2.3. Основные показатели деятельности ООО «ПФ «Мебелис» за
2020-2021 г.г., тыс.руб.
Превышение темпов роста выручки (141,36%) над затратами (139,54%)
сказалось на положительной динамике показателей рентабельности. Так,
рентабельность продаж повысилась с 0,51% в 2020 году до 1,78% в 2021
году, в целом на 1,27%, – это означает, что в 2021 году на 1 рубль выручки от
32829
46408
32661
45578
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
50000
2020 год 2021 год
Выручка, тыс. руб
Себестоимость
продаж, тыс. руб
28
реализации приходилось около 1,27 коп. прибыли от продаж. Рентабельность
деятельности понизилась с 0,51% в 2020 году до 1,82% в 2021 году, в целом
за два года ее рост составил 1,31%.
Рис.2.4. Показатели рентабельности ООО «ПФ «Мебелис» за 2020-2021
г.г., %
Темпы роста основных показателей деятельности предприятия в любой
отрасли должны быть сбалансированы согласно «золотому правилу
экономики», которое выглядит следующим образом:
100%<IП<IB<IВБ
IП – темп роста прибыли от продаж;
IВ – темп роста выручки от продаж;
IВБ – валюта баланса (средний размер активов фирмы).
Так, в 2021 году в ООО «ПФ «Мебелис» «золотое правило» экономики
соблюдается:
100%<494,04%<141,36<103,39%
По состоянию на 31 декабря 2021 года совокупные активы организации
составляли 72 млн руб. Это на 2,4 млн руб. (на 3,4%) больше, чем годом
0,51
1,78
0,51
1,82
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
1,8
2
2020 год 2021 год
Рентабельность
продаж
Рентабельность
деятельности
29
ранее.
Чистые активы ООО «ПФ «Мебелис» по состоянию на 31.12.2021
составили 3,3 млн руб.
Результатом работы ООО «ПФ «Мебелис» за 2021 год стала чистая
прибыль в размере 679 тыс. руб. Это в 28,3 раза больше, чем в 2020 г.
Рис. 2.5. Динамика прибыли ООО «ПФ «Мебелис» за 2020-2021 г.г.,
тыс.руб.
По итогам проведенного анализа можно отметить, предприятие ООО
«ПФ «Мебелис» имеет характерные особенности:
- незначительное количество персонала;
- рост производительности труда;
- прибыльность основной деятельности;
- низкая рентабельность.
Руководству ООО «ПФ «Мебелис» необходимо проводить политику
сокращения издержек. Вырученные денежные средства необходимо
направить на модернизацию: закупку нового производственного
оборудования для наращивания объемов деятельности.
168
830
24
679
0 200 400 600 800 1000
2020 год
2021 год
Чистая прибыль Прибыль от продаж
30
2.2. Анализ управления логистической деятельностью ООО «ПФ «Мебелис»
Логистическую деятельность предприятия обеспечивает отдел
логистики. В структуру отдела входят следующие сотрудники: два
администратора торговой точки, логист, заказчик сырья, два водителя. Таким
образом в отделе работают 6 сотрудников. Рассмотрим более подробно
функции сотрудников.
Возглавляет отдел логист. В его обязанности входит: внутреннее
управление деятельностью сотрудников, координация действий сотрудников,
он отвечает за распределение товара, направление транспортировки и
отслеживание его хода от самой закупки до разгрузки на складах получателя.
Также в обязанности сотрудника, отвечающего за логистику, входит расчет
оптимального маршрута следования товара. Наиболее рациональный путь
позволит организации существенно сэкономить на перевозках и обеспечить
абсолютную безопасность груза. Даже самая несущественная ошибка может
обернуться крупными убытками для компании.
Администраторы торговой точки географически находятся вне
местоположения компании. Их деятельность осуществляется в торговых
мебельных центрах «Калибр» и «Мебельный центр». Свою работу они
организуют посредством удаленного офиса, связь поддерживают по
телефонам, интернету. В их обязанности входит взаимодействие с
покупателями, расчет стоимости продукции, создание макета продукции,
заключение договоров с покупателями, обеспечивают сохранность
выставочных образцов.
Заказчик сырья производит расчет необходимых материалов на каждый
заказ, осуществляет поиск поставщиков, заключает с ними договора,
обеспечивает своевременную поставку сырья в производственный цех.
Водители обеспечивают доставку сырья от поставщика и готовой
продукции до покупателя.
31
Схематично, логистическая система представлена на рисунке 2.6.
Рис.2.6. Схема логистической системы ООО «ПФ «Мебелис»
При построении логистической схемы ООО «ПФ «Мебелис»
учитывают следующие условия:
Деревообрабатывающая отрасль - рынок производственных товаров и
услуг;
Фирма выступает как покупатель производственных товаров и услуг
(как ресурсы к производственному потреблению);
Фирма выступает как продавец товаров производственного назначения
предприятиям, промежуточным продавцам, личным хозяйствам;
Фирма имеет необходимую материально-техническую базу для
осуществления процесса деревообработки.
Таким образом, логистическая цепь ООО «ПФ «Мебелис», через
которую проходят материальные, финансовые, информационные и другие
потоки, состоит из следующих звеньев:
Поставщики,
«Вход» интегрального потокового процесса во внутреннюю среду
32
фирмы,
Закупки МТР и снабжение производства в соответствии с
номенклатурой и объемами, определяемыми планами производства -
Снабженческие потоковые процессы - координируются и оптимизируются
отделом логистики.
Транспортировка сырья и материалов на предприятие - Транспортные
потоковые процессы - координируются и оптимизируются отделом
логистики.
Организация предпроизводственного и внутрипроизводственного
хранения древесины, материалов, полуфабрикатов - Складские потоковые
процессы - координируются и оптимизируются в производственном цехе.
Введение подготовленной древесины, МТР в производство -
Производственные потоковые процессы - координируются и
оптимизируются производственным цехом предприятия.
Переработка сырья в готовый продукт производства -
Внутипроизводственные потоковые процессы - координируются и
оптимизируются производственным цехом предприятия.
Организация хранения готовой продукции - Складские потоковые
процессы - координируются и оптимизируются производственным цехом
предприятия.
Осуществление поставок готовой продукции по каналам сбыта как
выведение ее из производственного потокового процесса - Сбытовые
потоковые процессы - координируются и оптимизируются отделом
логистики предприятия.
«Выход» интегрированного потокового процесса из внутренней среды
фирмы
Покупатели продукции (корпусная мебель) - розничная торговля;
Жители г.Пущино и Московской области, оптовая торговля – Юридические
лица (мебель в офис)
Участники микрологистической системы ООО «ПФ «Мебелис» и их