3
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………..
4
Глава 1. Теоретические основы исследования материальных потоков
предприятия………………………………………………………………………
7
1.1. Сущность и содержание управления материальными потоками в
производстве ………………….………………….……………..........................
7
1.2. Системы управления материальными потоками в
производстве……………………………………………………………………...
16
1.3. Методы анализа и оптимизации в логистических системах……………..
25
Глава 2. Анализ материальных потоков Эксплуатационного локомотивного
депо ст. Серов-Сортировочный…………………………………………………
32
2.1. Характеристика предприятия ТЧЭ-12………………...…………………...
32
2.2. Диагностика состояния системы управления материальными потоками.
45
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию управления
материальными потоками ТЧЭ-12……………………………………………..
55
3.1 Разработка интегрированной системы управления материальными
потоками……………………………………………………................................
55
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы складирования
63
Заключение………………………………………………………………………
76
Список использованных источников…………………………………………..
80
Приложения………………………………………………………………………
84
4
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы дипломного исследования. Экономическая ситуация в
России и складывающиеся рыночные отношения требуют серьезного
пересмотра принципов и механизмов управления производством на
промышленных предприятиях. Современная производственно-экономическая
деятельность характеризуется высокой динамичностью, связанной с постоянно
изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и
услуг на индивидуальные потребности заказчиков и клиентов, непрерывным
совершенствованием технических возможностей и сильной конкуренцией.
Эффективную реализацию производственных процессов в развивающейся
рыночной среде способны обеспечить современные подходы к управлению
материальными потоками, позволяющие оптимизировать процесс
товародвижения от материального обеспечения до сбыта готовой продукции.
Теоретическая сложность и практическая значимость проблемы
управления материальными потоками привлекли внимание большого числа
исследователей как в нашей стране, так и за рубежом. Разнообразным аспектам
этой проблемы посвящены научные труды Б.А. Аникина, A.M. Гаджинского,
М.П. Гордона, М.Е. Залмановой, А.А. Колобова, Д.Д. Костоглодова, О.В.
Лавровой, Л.Б. Миротина, И.Н. Омельченко, Ю.М. Неруша, О.А. Но-викова,
Б.К. Плоткина, В.Н. Родионовой, А.И. Семененко, В.Н. Сергеева, А.А. Смехова,
В.И. Стаханова, О.Г. Туровца, С.А. Уварова, Р. Башюу, Д. Бауэрсокса, Д.
Клосса, Дж. Койла, Г. Павеллека и др. В них широко обсуждаются вопросы
организации материало-проводящей цепи и раскрываются особенности
управления процессом товародвижения на отдельных его стадиях.
Вместе с тем, в выполненных исследованиях не нашли достаточного
отражения теоретические и прикладные вопросы управления материальными
потоками, оценки состояния и эффективности функционирования систем
управления производством, формирования интегрированной управляющей
системы «закупка – производство – сбыт». Нет комплексных исследований,
5
охватывающих вопросы создания, обеспечения функционирования и
совершенствования управления материальными потоками в условиях
ориентации производства на потребителя.
В связи с этим исследования, связанные с выявлением особенностей и
направлений развития управления материальными потоками в производстве в
современных условиях, представляются актуальными и имеющими
народнохозяйственное значение.
Целью дипломной работы является исследование теоретических проблем
управления материальными потоками в производстве и разработка
методических рекомендаций и практических предложений по построению
системы управления материальными потоками в производстве.
Поставленная цель определила необходимость решения следующих
задач:
– исследовать сущность и содержание управления материальными
потоками в производстве;
– выполнить исследование состояния управления материальными
потоками на железнодорожном предприятии;
– определить критерии оценки эффективности функционирования
системы управления материальными потоками в производстве;
– предложить рекомендации по совершенствованию системы управления
материальными потоками на исследуемом объекте.
Объектом исследования является Эксплуатационное локомотивное депо
ст. Серов-Сортировочный.
Предмет исследования – материальные потоки Эксплуатационного
локомотивного депо ст. Серов-Сортировочный.
Анализ осуществлялся на основе результатов практических исследований
состояния управления материальными потоками в Эксплуатационном
локомотивном депо ст. Серов-Сортировочный с использованием методических
разработок различных авторов.
6
Теоретической и методологической основой исследования являются
труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области логистики и
производственного менеджмента, а также материалы и рекомендации научно-
практических конференций и семинаров, посвященных современным
проблемам управления материальными потоками на производственных
предприятиях.
7
Глава 1.Теоретические основы исследования материальных
потоков предприятия
1.1 Сущность и содержание управления материальными потоками в
производстве
Процесс управления материальным потоком на стадиях закупки
материалов, производства и сбыта продукции промышленными предприятиями
является объектом изучения новой научной и учебной дисциплины
«производственная логистика».
Производственная логистика включает управление движением
материалов, организацию работы транспорта и складов,
внутрипроизводственных потоков и многое другое. Принципиальной
особенностью производственной логистики как науки является
взаимосвязанное рассмотрение и интеграция перечисленных сфер деятельности
предприятия в единую систему, позволяющие реализовать принципы сквозного
управления материальными потоками.
Использование принципов логистики в управлении материальными
потоками началось сравнительно недавно. В конце 60-х годов американские
ученые разработали концепцию материального потока, которая предполагала
выделение движения материалов в самостоятельный объект управления и
формирование специального механизма, регулирующего перемещение
материалов внутри корпорации. Предпосылкой такого подхода послужили
трудности координации снабженческих, производственных и сбытовых
подразделений крупных производственных организаций в условиях
постоянных рыночных колебаний. Требовалось синхронизировать стадии
закупки материалов и производство продукции, обеспечить регулирование всех
видов запасов и ритмичное снабжение, снизить издержки, связанные с
хранением и перемещением материалов [5, с. 85].
На основе анализа данных многочисленных источников зарубежные
исследователи проблем материального потока выделяют основные виды
8
деятельности, направленные на реализацию указанных целей. К их числу
относятся:
размещение производственных мощностей и складов;
закупка, организация хранения сырья;
перевозки, перемещение материалов в ходе производства;
производственный контроль использования материалов, контроль
запасов;
упаковка;
организация процесса распределения готовой продукции;
перемещение персонала; обслуживание потребителей.
Как видим, в подсистему управления материальными потоками
включается весь набор традиционных и достаточно автономных функций
снабжения, внутризаводского перемещения и сбыта продукции.
Современный этап развития материальными потоками характеризуется
расширением сферы действия за пределы традиционных функций.
В настоящее время нет общепризнанных методологических основ
создания логистических систем управления материальными потоками в
производстве. Однако наиболее развивающимся направлением является
подход, основанный на рассмотрении предприятия как целостной
производственно-сбытовой системы. Дополнительно уже к существующим
функциям системы управления материальными потоками здесь появляются
такие, как прогнозирование сбыта продукции, производственное планирование,
контроль материальных и информационных потоков в процессе производства,
проектирование логистической системы и другое [2, с. 33].
В современной отечественной и зарубежной экономической литературе
понятие «управление материальными потоками» появилось сравнительно
недавно в связи с потребностью объяснения причинно-следственных связей,
возникающих при взаимодействии материальных потоков в процессе их
движения в стадиях закупки, производства и сбыта продукции. Р. Джонсон, Ф.
9
Каст и Д. Розенцвейг впервые, хотя и в общем виде, сформулировали
особенности управления материальными потоками в интегрированной системе
«производство — реализация товаров» [12, с. 55]. Однако четкого определения
данного понятия как в теоретическом плане, так и тем более, в хозяйственной
практике пока не существует.
Обобщение различных точек зрения по рассматриваемому вопросу
показывает, что все они выражают мысль о том, что управление
материальными потоками, во-первых, является одной из функций управления
предприятием и имеет своим объектом материальные потоки на стадиях
закупки, производства и сбыта продукции; во-вторых, связано с процессами,
совершающимися в системе «производство – распределение готовой
продукции»; в-третьих, предполагает использование принципиально новых
подходов к обеспечению эффективности деятельности предприятия; в-
четвертых, обеспечивает адаптацию предприятия к требованиям посредством
координации действий всех подразделений, задействованных в выполнении
производственных заказов, и проведения направленных изменений в системе
«закупка – производство – сбыт». Все это позволяет рассматривать управление
материальными потоками в качестве специфической области управленческой
деятельности, отличной от других ее сфер [9, с. 29].
Известно, что материальные ресурсы на предприятии принимают форму
вещественных предметов труда. В силу разделения и кооперации труда в
процессе организации производства происходит изолирование его различных
стадий и обособление различных работ и производственных подразделений.
Поэтому предметы труда постоянно перемещаются от одного рабочего центра к
другому, между участками и цехами, где они подвергаются соответствующим
изменениям по ходу технологического процесса.
Отмеченная особенность процесса производства позволяет рассматривать
предприятие как систему, помещаемую на пути движения материалов от
источников ресурсов до потребителей для преобразования их в удобную для
них форму.Перемещения предметов труда в соответствии с технологическим
10
Виды потока
процессом изготовления продукции и составляют систему материальных
потоков на предприятии.
По своей структуре и содержанию материальный поток неоднороден: он
состоит из множества элементарных потоков. Сущностными характеристиками
элементарных потоков являются:
– направленность движения ресурсов; способность к аккумуляции, то
есть образованию запасов;
– однономенклатурность; наличие источника возникновения (поставок)
ресурсов и их потребления в конкретные моменты времени; неравномерность
движения на отдельных участках и разрывы в плотности потока. Для того
чтобы организовать материальные потоки, необходимо достаточно полно их
проклассифицировать. По мнению автора, основными признаками
классификации могут быть: отношение к логистической системе, натурально-
вещественный состав и др. (рис. 1).
Рисунок 1. Классификация материальных потоков [6, с. 69]
Материальные потоки
Признаки классификации
Отноше
ние к
логисти
ческой
системе
Натурал
ьно-
веществ
енный
состав
Количес
тво
грузов
Удельн
ый вес
груза
Степ
ень
совм
ести
мост
и
Консист
енция
груза
В
не
ш
н
ие
В
ну
тр
ен
ни
е
В
хо
дн
ы
е
В
ы
хо
дн
ые
Од
но
асс
орт
им
ент
ны
е
Мн
ого
асс
орт
им
ент
ны
е
М
ас
со
в
ы
е
К
ру
пн
ые
С
р
е
д
н
и
е
М
ел
к
ие
Т
я
ж
ел
ов
ес
н
ы
е
Л
ег
ко
ве
сн
ы
е
Н
ас
ы
п
н
ы
е
Н
ав
ал
оч
н
ы
е
С
ов
м
ес
ти
м
ы
е
Н
ес
ов
м
ес
ти
м
ы
е
Н
ал
ив
н
ы
е
11
Несмотря на принципиальную техническую и технологическую общность
этапов, материальный поток по структуре перемещаемых предметов руда,
времени, схемам их складской переработки и доставки к месту назначения
разделяется на внешний (внепроизводственный) и внутрипроизводственный.
Внепроизводственная стадия движения охватывает транспортирование
продукции от изготовителей к потребителям транзитом или через склад.
Внутрипроизводственная стадия начинается с приемки поступивших
материалов, включая их складирование и перемещение между складами и
цехами, и завершается отправкой готовой продукции.
В зависимости от характера выполняемых операций выделяют потоки
закупаемых материалов, производственные, транспортные, потоки
реализуемых товаров и услуг. Потоки закупаемых материалов формируются в
процессе получения, обработки и выполнения заказов. Источником их
возникновения является склад поставщика, местом потребления - склад сырья и
комплектующих предприятия-потребителя. Производственные потоки
возникают и функционируют в процессе производства и обусловлены
протеканием частичных производственных процессов. Потоки реализуемых
товаров и услуг формируются на этапе сбыта готовой продукции и связаны с
выполнением функций подбора и упаковки готовой продукции, ее хранением и
поставкой потребителю. Транспортные потоки составляют материалы,
находящиеся в процессе перемещения между стадиями товародвижения.
В зависимости от факторов образования отмеченные потоки разделяются
на потоки сырья, полуфабрикатов, комплектующих, заготовок, сборочных
единиц и готовой продукции.
Организация материальных потоков и управления ими на предприятии
неразрывно связаны между собой и образуют систему.
В процессе организации достигается объединение элементарных
материальных потоков и создаются условия для эффективного
функционирования производственной системы. Управление материальными
потоками обеспечивает постоянный контроль хода выполнения
12
производственных запасов и оказывает необходимое воздействие на
производственную систему с тем, чтобы удерживать ее параметры в заданных
пределах для достижения поставленных перед предприятиями целей.
Таким образом, формирование материальных потоков и установление
пространственных и временных связей между участниками товародвижения
осуществляется посредством организации производства.
На основе изложенных положений управление материальными потоками
можно выделить в самостоятельную подсистему организации производства.
Подсистема управления материальными потоками связана с рядом
элементных и функциональных подсистем организация производства, к числу
которых можно отнести: организацию движения материальных потоков,
организацию транспортных и складских работ, организацию материального
обеспечения производства, организацию сбыта продукции. Каждая из этих
подсистем имеет своим объектом совокупность материальных потоков и
выполняет только присущие ей задачи.
Соприкасаясь между собой в единой системе управления, каждая из
подсистем имеет свой объект управления, в сочетании с которым она выступает
в качестве единой организационной системы.
Объектом управления материальными потоками в системе организации
производства яв-яется комплекс работ по закупке материалов, производству
продукции и ее сбыту.
Управление материальными потоками на промышленном предприятии
следует рассматривать, как процесс целенаправленного воздействия на
организации и отдельные лица, занятые продвижением сырьевых материалов,
готовой продукции и связанной с этим информацией из пункта производства в
пункт потребления продукции.
Управление материальными потоками носит межфункциональный
характер и устанавливает согласованность между отдельными видами работ на
протяжении всего пути движения материалов, начиная с процесса закупки
сырья до выпуска готовой продукции. Подсистема управления материальными