65
взносы
Валовая
прибыль
2576265
2576265
2576265
2576265
2576265
Налог на
прибыль
515253
515253
515253
515253
515253
Чистая
прибыль
2061012
2061012
2061012
2061012
2061012
Расчет показывает, что первый год работы нового производства при
условии неполной загрузки производственной линии и установлении цены
ниже среднерыночной, может дать предприятию 8 244 048 рублей совокупной
годовой чистой прибыли.
Чтобы оценить экономическую эффективность проекта, имеет смысл
использовать методы, которые позволяют привести к единому моменту
времени разновременные денежные потоки (дисконтирование денежных
потоков). Точкой приведения будет принят момент времени, который
соответствует началу инвестирования.
Чтобы получить комплексную оценку экономической эффективности,
нужно рассчитать следующие четыре основных показателя:
чистый дисконтированный доход – NPV;
индекс доходности – PI;
внутреннюю норму доходности – IRR;
срок окупаемости – PP.
Чистый дисконтированный доход (NPV)
Чистый дисконтированный доход – NPV – показывает сегодняшнюю
стоимость проекта с точки зрения будущих затрат и доходов. В нашем случае
NPV характеризует эффективность проекта при известном значении нормы
дисконта. Для нахождения NPV применяется формула:
NPV =
n
t
t
i
CF
0
)1(
(
) -
n
t
t
i
It
0
)1(
(
)(3)
66
В качестве ставки дисконтирования принимается ставка инфляции 6,4% и
процент рисков по проекту 2,6%, то есть 9%, поскольку источниками
финансирования будут являться собственные средства предприятия.
NPV =
Поскольку результат расчетов - положительная величина чистой
дисконтированной стоимости (NPV>0), то рентабельность инвестиций
превышает минимальный коэффициент дисконтирования. Это говорит о том,
что целесообразно принять решение о финансировании проекта.
Индекс доходности (PI)
Индекс доходности дает возможность определить, в какой мере возрастёт
богатство инвестора в расчёте на 1 рубль инвестиций. Здесь применима
следующая формула:
PI=
n
t
t
i
CF
0
)1(
(
)
n
t
t
i
It
0
)1(
(
)(4)
PI=
Полученное значение индекса доходности PI>1. Это означает, что данный
проект следует принять. Относительная прибыльность проекта составит 0,02
рубля на один рубль, вложенный в проект.
Внутренняя норма доходности (IRR)
Внутренняя норма доходности – IRR – это расчёт уровня окупаемости
средств, вложенных в финансирование проекта. Для использования внутренней
нормы доходности в качестве критерия оценки инвестиций IRR сравнивают с
тем уровнем окупаемости вложений, который фирма (инвестор) выбирает для
себя в качестве стандартного. Чтобы определить внутреннюю норму
доходности, пользуются формулой:
67
IRR = i
1
+
21
121
)(
NPVNPV
iiNPV
(5)
NPV2 =
IRR =
i1≤ IRR ≤ i2
9% ≤ 10,66% ≤ 12%
Найденное значение IRR превышает определённую инвестором ставку
дохода на капиталовложения, составляющую не менее 10%.
Срок окупаемости (PP)
Период окупаемости - один из наиболее распространенных показателей,
позволяющий дать оценку инвестиционным проектам. Срок окупаемости – PP –
это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты,
которые связаны с инвестиционным проектом, покрываются суммарными
результатами его осуществления.
PP=
t
i
CF
I
)1(
0
(6)
PP =
Из приведенных выше расчетов становится ясно, что открытие открытия
цеха по производству сэндвич-панелей на базе ООО "Металлоконструкций" –
проект выгодный и целесообразный.
68
Заключение
Выпускная квалификационная работа посвящена совершенствованию
производства ООО "Металлоконструкций".
Производственная структура предприятия – это его разделение на
подразделения (производство, цех, участок, хозяйство, служба и др.), которое
осуществляется в соответствии с определенными принципами их построения,
взаимосвязи и размещения.
Важнейший принцип формирования производственной структуры
предприятия – это разделение труда между отдельными элементами
предприятия, что проявляется во внутризаводской специализации и
кооперировании производства.
В соответствии с этим и ориентируясь на масштабы предприятия, а также
на сложность производственных процессов по выпуску продукции, все
промышленные предприятия можно расчленить на крупные подразделения
(первого уровня), которыми являются цех, производство, хозяйство, и на
подразделения более мелкие (второго уровня). Сюда относятся участок,
отделение, рабочее место.
Для любого производственного процесса необходимо наличие рабочих
мест, оборудованных соответствующим образом. Совокупностью рабочих мест
образуется производственный участок, главная характерная особенность
которого - целевое назначение.
Производственный участок является подразделением цеха, где
выполняются технологические процессы по изготовлению изделий конкретного
69
назначения или выполнению отдельных стадий (переделов) технологического
процесса по изготовлению готовой продукции либо полуфабриката.
Все рабочие места, расположенные в пределах одного производственного
участка, объединены транспортно-накопительными устройствами, а также
средствами технического, инструментального, метрологического обслуживания
и управления.
Цех представляет собой более крупную производственную структуру
предприятия. Для некоторых отраслей промышленности основная структурная
единица предприятия – не цех, а производство. Производством называют
объединение нескольких цехов. В этой ситуации производственная структура
предприятия является безцеховой. Стоит отметить, что безцеховая структура
получила незначительное распространение, и для большинства промышленных
предприятий, работающих в самых разных промышленных отраслях,
характерна именно цеховая производственная структура.
Цех – это производственное подразделение предприятия, которому, как
правило, отводятся площади внутри одного здания. Это подразделение
обособлено в административном и организационном плане, оно
специализируется на производстве конкретного готового изделия, его
отдельных частей или полуфабрикатов. Цеха обладают относительно широкой
оперативно-хозяйственной самостоятельностью, так как внутри цеха
устанавливаются собственные расчетные показатели, характеризующие
деятельность цеха, планируется деятельность внутрицеховых подразделений.
Цех несет ответственность за результат своей работы.
При проведении исследования использовались методы анализа и синтеза,
логического, системного, экономико-статистического анализа и другие
общенаучные методы.
Для совершенствования производственной структуры предлагаются
проектные мероприятия по совершенствованию производства ООО
"Металлоконструкций".
70
Проектным мероприятием для данной организации могло бы стать
производство сэндвич-панелей. Все возрастающие темпы строительства в
гражданском и промышленном секторах, а также повышение спроса на
быстровозводимые металлические здания, делают сэндвич-панели крайне
востребованным товаром на рынке строительных материалов. Строительство
зданий и сооружений из сэндвич-панелей имеет немало преимуществ.
- Сэндвич-панели имеют небольшой вес, поэтому и возводимые из них
здания и сооружения получаются легкими. Для таких зданий требуется
облегченный фундамент, что значительно ускоряет темпы строительства и
позволяет экономить на материалах. Облегченный фундамент не требует
серьезных геологических исследований грунтов на месте будущего
строительства: здания из сэндвич-панелей можно возводить там, где нельзя
строить традиционные строения из кирпича и бетона.
Конструктивная простота здания из сэндвич-панелей позволяет заказчику
самостоятельно выполнить закладку фундамента. Существует три основных
вида столбчатых фундаментов: монолитный фундамент столбчатого типа на
подошве, свайный фундамент и буронабивные сваи. Все они широко
применяются в строительстве.
- Сэндвич-панели удобны и просты в монтаже. Если сравнивать скорость
возведения здания из таких панелей с традиционным кирпичом или даже
блоками, то скорость строительства с применением сэндвич-панелей будет
самой высокой. Для заказчика выгода очевидна: существенное сокращение
сроков монтажа позволяет делать краткосрочные инвестиции в строительство.
К тому же для работ по монтажу сэндвич-панелей не требуется применение
сложного оборудования или спецтехники. Это большой плюс для малых
предприятий: они не имеют собственного парка спецтехники.
Кроме того, сэндвич-панели позволяют экономить и на доставке этого
строительного материала на объект. Панели имеют небольшой вес и
стандартные габариты, соотносимые с габаритами грузовых автомобилей.
71
- Сэндвич-панели имеют богатую цветовую гамму, позволяющую
создавать интересные дизайнерские проекты. У каждой панели внешняя
поверхность идеально ровная, с финишной отделкой. Строительной бригаде не
нужно тратить время на обработку фасада – достаточно просто смонтировать
стены, и эстетичный фасад готов.
- У сэндвич-панелей очень высокие теплотехнические характеристики.
Поскольку внутренним слоем таких панелей выступает эффективный
теплоизолирующий материал, по возможностям теплосбережения сэндвич-
панели превосходят традиционный кирпич или бетон в 10-15 раз. Помимо
эффективной теплоизоляции, панели обеспечивают хорошую звукоизоляцию.
- Уплотнители, которые используются в сэндвич-панелях, с течением
времени не подвержены деформации. А внешняя поверхность панелей не
боится капризов российской погоды. Любой постройке из сэндвич-панелей
гарантирован долгий срок эксплуатации – минимум 25 лет.
Но главным преимуществом сэндвич-панелей является то, что они
являются полностью готовой конструкцией стены, произведенной в заводских
условиях. Остается лишь смонтировать эту конструкцию на каркас из металла,
дерева или бетона, и сооружение готово. Смонтированные сэндвич-панели не
нуждаются в дополнительной обработке, отделке, окраске.
Вышеизложенные факты позволяют сделать следующий вывод:
использование сэндвич-панелей позволяет серьезно экономить, особенно на
этапе строительства.
Чтобы оценить экономическую эффективность проекта, целесообразно
использовать методы, приводящие к единому моменту времени
разновременные денежные потоки (дисконтирование денежных потоков).
Точкой приведения здесь становится момент времени, соответствующий началу
инвестирования.
Таким образом, для комплексной оценки экономической эффективности
необходимо рассчитать следующие четыре основных показателя:
- чистый дисконтированный доход – NPV – 111846,8 рублей;
72
индекс доходности – PI – 1,02;
внутреннюю норму доходности – IRR – 10,65%;
срок окупаемости – PP – 1 год
Приведенные выше расчеты подтверждают целесообразность и
выгодность открытия цеха по производству сэндвич-панелей.
73
Список использованных источников
1.Нормативно- правовые материалы:
1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской
Федерации: офиц. Текст. – М.: Маркетинг, 2001. – 39 с. – ISBN 5-94462-025-0.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
[Электронный ресурс]: [Принятъ Государственной Думой 21.12.2001] // СПС
«Консультант плюс»
2. Специальная литература:
1. Алексеева, М. Л. Планирование деяательности фирмы: Учебно-
методическое пособие. / М.М. Алексеева. - М.: Финансыы и статистика, 2015
—248 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление : учебное пособие Сокр. Перевод с
англ. / И.Ансофф – М. : Экономика, 2013. – 519 с. – ISBN 978-5-238-02321-5.
3. Арман Д. Академияя рынка: Маркетинг/ Джоана Арман. - М.: Экономика,
2015 , 574 с.
4. Барроу П. Бизнес-планъ который работает / Пол Барроу. – М.: Алпина
Бизнес Бук 2015 -345 с.
5. Волгин Н.А. Стимулирование произвоъдственного труда : учебное пособие
/ Н.А. Волгин.- Брянск, 2013. - 264 с. – ISBN 978-5-238-02321Голубков Е. П.
Маркетинг: стратегии, планы, структуры / Е.П. Голубков - М.: Дело 2014 -391 с.
6. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент: Принципы и практика / Л.
Гелловей, Перевод с англ. С. Жильцова / Под редакцией Л.А. Волковой – СПб.:
Питер, 2015 – 319 с.
7. Десслер Гари. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / под ред.
Р.И. Шленова. - М.: Издательство -«БИНОМ», 2014. - 432 с.
8. Джурабаев К. Т. Производственный менеджмент: Учебное пособие для
студ. вузов / К. Т. Джурабаев, А. Т. Гришин, Г. К. Джурабаева. – М.: КНОРУС,
2015 – 416 с.
9. Дихтль Е. Практический маркетинг / Е. Дихтль, Х. Хершген. - М.: Высшая
школа 2015 - 255 с.
74
10. Доиль П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дъоиль, пер. с англ. – СПб:
Питер – 2014 – 740 с.
11. Долинскоя М. Г. Маркетинг и конкурентоспособность продукции / под ред.
М.Г. Долинской - М: Изадательсво станедартов. 2012 - 209 с.
12. Друкер П.В. Поведение потребителей / П. Друкеер, пер. с англ. – СПб:
Питер – 2013. – 670 с.
13. Друкер П В. — Управление конкурентоспособностьюъ / П. Друкер, пер. с
англ. – СПб: Питер 2014 – 590 с.
14. Желтенкова А. В. Управление опеърацъиями: операционный менеджмент:
Учебное пособие для -вузов / А.В. Желтенковъ – М.: ФБК-пресс 2014 – 208 с.
15. Зенин В. Н. Проблемы оргаенизации -обслуживания на территории РФ /
В.Н. Зенин // Ремонт и сервис – 2014 – № 5. – 4-6. с.
16. Золотов В. Методика оценки эффективности оргаанеиъзационных
структур управления / Консультант диъректора 2015. – № 2. –2-8. с.
17. Иванов А. П.-- Менеджмент: Учебник / А.П. Ивааънов – СПб.: Михайлов,
2015. – 438 с.
18. Ильдеменеов С. В. Операционный менеджмент: Учебное пособие для
слушателей образовательных учреждений, обучение по программе MBA и др.
программам подготовки управления кадров / С.В. Ильдеменов А.С.
Ильдеменов С.В. Лобов; Ин-т экономики и финансов "Синергия" – М.:
ИНФРА-М, 2014. – 337 с.
19. К вопросу о сущностъи производственного менеджмеънта / А.П. Тяпухин,
Е.А. Бородин. // Прооблемы экономики и управлениеъ 2015. – № 4. 40-51. с.
20. Казначевская Г. Б. Менеджмент: Учебное пособиеъ / Г. Б. Казачанская –
Ростов н/Д: "Феникс" 2014 – 352 с.
21. Керимов В. Производственный менеджмент и управленческий учет / В.
Керимов //Консультант дирректора – 2013. – № 18. –33-36. с.
22. Ковалёв В. В. Финансовый анализ / В. В. Ковалевъ – М.: Финансы и
статистика - 2015. – 460 с.