72
качестве расходов – инвестиционные и текущие затраты на строительство и
содержание собственного склада.
Прогноз финансовых результатов проекта представлен в таблице 24.
Таблица 24
Прогноз финансовых результатов проекта
Показатель
Значение показателя за период, тыс. руб.
2019 г.
2020 г.
2021 г.
2022 г.
2023 г.
Выручка от
проекта
3292,6
3523,08
3769,70
4033,58
4315,93
Затраты на проект
1001,6
1071,71
1146,73
1227,00
1312,89
Амортизация
826,40
826,40
826,40
826,40
826,40
Чистая прибыль
1464,60
1624,97
1796,56
1980,17
2176,63
Баланс «cash flow» инновационного проекта представлен в таблице 25.
Таблица 25
Отчет о наличии и движении денежных средств
Показатель
Значение показателя за период, тыс. руб.
2018 г.
2019 г.
2020 г.
2021 г.
2022 г.
2023 г.
Операционная деятельность, тыс. руб.
Чистая прибыль
-
1464,60
1624,97
1796,56
1980,17
2176,63
Итого чистый
денежный поток
по операционной
деятельности
-
1464,60
1624,97
1796,56
1980,17
2176,63
Инвестиционная деятельность, тыс. руб.
Затраты на
приобретение
основных средств
68208,20
Итого чистый
денежный поток
по
инвестиционной
деятельности
-
68208,20
Финансовая деятельность, тыс. руб.
Совокупный
чистый денежный
поток
-68208,20
1464,6
1624,97
1796,56
1980,17
2176,63
Совокупный
чистый денежный
поток
нарастающим
итогом
-68208,20
-66743,6008
-65118,6308
-63322,1
-61341,9
-59165,3
73
Сальдо денежных средств на всем горизонте расчетов начиная с 2017 г.
отрицательно, т.е. проект неликвиден.
Чистые денежные потоки инвестиционного проекта отражены в
таблице 26.
Таблица 26
Чистые денежные потоки инвестиционного проекта
Показатель
Значение показателя
2018 г.
2019 г.
2020 г.
2021 г.
2022 г.
2023 г.
Шаг расчета
0
1
2
3
4
5
Ставка
дисконтирован
ия, доля
0,28
0,28
0,28
0,28
0,28
0,28
Коэффициент
дисконтирован
ия, доли
1,0000
0,8696
0,7561
0,6575
0,5718
0,4972
Чистый поток
денежных
средств, тыс.
руб.
-68208,20
1464,6
1624,97
1796,56
1980,17
2176,63
Чистый поток
денежных
средств
нарастающим
итогом, тыс.
руб.
-68208,20
-66743,60
-65118,63
-63322,1
-61341,9
-59165,3
Дисконтирован
ный чистый
поток
денежных
средств, тыс.
руб.
-68208,20
1273,62
1228,64
1181,24
1132,26
1082,22
Дисконтирован
ный чистый
поток
денежных
средств
нарастающим
итогом, тыс.
руб.
-68208,20
-66934,59
-65705,95
-64524,7
-63392,4
-62310,2
Проведенные расчеты показали, что с точки зрения оптимизация
расходов на логистику и строительство нового распределительного центра
проигрывает перед аутсорсингом. Поэтому предлагаем АО «Хилти
Дистрибьюшн ЛТД» выбрать бизнес-модель аутсорсинга.
74
Таким образом, на основании выявленных возможностей во время
проведения SWOT-анализа было предложено для совершенствования
логистического управления АО «Хилти Дистрибьюшн ЛТД» организовать
работу распределительного центра, который позволит увеличить прямые
закупки товаров у поставщиков.
В этом случае поставщиком будут доставляться товары в
распределительный центр, из которого с помощью собственного транспорта
будет осуществляться их доставка в сеть магазинов АО «Хилти
Дистрибьюшн ЛТД».
Для сокращения логистических затрат было предложено АО «Хилти
Дистрибьюшн ЛТД» использовать аутсорсинг, который является одной из
современных бизнес-моделей для увеличения конкурентных преимуществ и
совершенствования логистической системы предприятия.
Это позволяет им сократить логистические затраты, сфокусировать
деятельность на более устойчивых конкурентных преимуществах, улучшить
выполнение качества бизнес-процессов, внедрить инновации,
оптимизировать работу логистической системы.
Для совершенствования системы управления запасами было
предложено в АО «Хилти Дистрибьюшн ЛТД» внедрить систему с
установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня,
в случаях существенных колебаний покупательского спроса.
Внедрение этой системы позволит АО «Хилти Дистрибьюшн ЛТД»
предотвратить завышение объемов запасов, находящихся на складе и
исключить их дефицит.
Для обоснования эффективности предложенных мероприятий был
сформирован альтернативный вариант – строительство собственного
распределительного центра АО «Хилти Дистрибьюшн ЛТД». Оценка
эффективности предложенных мероприятий указывает на целесообразность
внедрения в деятельность логистического аутсорсинга.
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы были
разработаны мероприятия по оптимизации логистической системы
исследуемого предприятия и выполнена оценка эффективность их
проведения.
В теоретической части работы были рассмотрены основные понятия
логистической системы предприятия, приведены виды логистических систем
и методы для проведения комплексного анализа логистической системы
предприятия.
На основании теоретических аспектов было установлено, что
логистическая система представляет собой сложную структурированную
экономическую систему, включающую элементы, позволяющие управлять
материальным и сопутствующими ему потоками.
Анализ показал, что в состав логистической системы входят
подсистемы закупки, складирования, обработки, сбыта и финансов.
Непосредственно на функционирование логистической системы влияют
поставщик и потребитель.
Среди существующих микрологистических систем была более
детально изучена логистика торгового предприятия и установлено, что она
представлена в виде взаимосвязанной системы, включающей различные
логистические цепочки процессов закупки и сбыта.
Среди методов для проведения комплексного анализа логистической
системы следует отметить метод определения логистических затрат, метод
построения цепочки ценностей, методы функционального анализа,
основанные на нотациях IDEF0 и DFD.
Во второй части работы был выполнен комплексный анализ
логистической системы АО «Хилти Дистрибьюшн ЛТД», которая относится
к современным оптово-розничным торговым компаниям,
специализирующимся на продаже строительного оборудования. Сеть
76
магазинов АО «Хилти Дистрибьюшн ЛТД» позволяет обслуживать
различные покупательские потоки.
В целом по анализу финансовой отчетности следует отметить, что АО
«Хилти Дистрибьюшн ЛТД» необходима разработка политики, позволяющей
восстановить платежеспособность, ликвидность, финансовую устойчивость,
деловую активность и повысить эффективность осуществления
деятельности.
Анализ показал, что организацией логистической системы торгового
предприятия занимаются отдел закупок, отдел продаж, склад и транспортная
служба.
Специалисты службы логистики АО «Хилти Дистрибьюшн ЛТД»
выполняют управление транспортировкой товаров, определяют перевозчика
грузов с подбором эффективного маршрута и оптимизации стоимостных
показателей.
Анализ показал, что в настоящее время в логистической системе АО
«Хилти Дистрибьюшн ЛТД» применяется ERP-система «1С: Управление
торговлей», которая позволяет выполнять оперативный управленческий учет,
планировать и анализировать торговые операции, и тем самым обеспечивать
эффективное управление торговым предприятием.
Недостатком закупочной деятельности АО «Хилти Дистрибьюшн
ЛТД» является то, что товары от поставщика поступают не только на склад
предприятия, но организуется прямое снабжение всей сети магазинов
товаров. Можно сказать, что такая модель является неэффективной с точки
зрения транспортировки и приводит к высокому уровню затрат.
На основании полученных результатов моделирования можно сделать
выводы, что использовать систему с фиксированным запасом АО «Хилти
Дистрибьюшн ЛТД» может в случае, когда товары пользуются
покупательский спрос. При этом отсутствие запасов не приведет к большим
потерям. Однако, большие потери денежных средств возникнут в случае
резкого увеличения спроса на товары или увеличения цены.
77
В третьей части работы на основании выявленных возможностей во
время проведения SWOT-анализа было предложено для совершенствования
логистического управления АО «Хилти Дистрибьюшн ЛТД» организовать
работу распределительного центра, который позволит увеличить прямые
закупки товаров у поставщиков.
В этом случае поставщиком будут доставляться товары в
распределительный центр, из которого с помощью собственного транспорта
будет осуществляться их доставка в сеть магазинов АО «Хилти
Дистрибьюшн ЛТД».
Для сокращения логистических затрат было предложено АО «Хилти
Дистрибьюшн ЛТД» использовать аутсорсинг, который является одной из
современных бизнес-моделей для увеличения конкурентных преимуществ и
совершенствования логистической системы предприятия.
Это позволяет им сократить логистические затраты, сфокусировать
деятельность на более устойчивых конкурентных преимуществах, улучшить
выполнение качества бизнес-процессов, внедрить инновации,
оптимизировать работу логистической системы.
Для совершенствования системы управления запасами было
предложено в АО «Хилти Дистрибьюшн ЛТД» внедрить систему с
установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня,
в случаях существенных колебаний покупательского спроса.
Внедрение этой системы позволит АО «Хилти Дистрибьюшн ЛТД»
предотвратить завышение объемов запасов, находящихся на складе и
исключить их дефицит.
Для обоснования эффективности предложенных мероприятий был
сформирован альтернативный вариант – строительство собственного
распределительного центра АО «Хилти Дистрибьюшн ЛТД». Оценка
эффективности предложенных мероприятий указывает на целесообразность
внедрения в деятельность логистического аутсорсинга.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые источники
1. Конституция Российской Федерации (текст с изменениями и
дополнениями на 2015 год) // Т. Дегтярева. — М.: ЭКСМО, 2015 — 32 с.
2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ (с изменениями от
31.01.2017 г. №502-ФЗ). [Электронный ресурс]. URL: http://base.garant.ru/
(дата обращения: 03.05.2018г.)
3. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 №51-ФЗ (с
изменениями от 22.06.2017 г. №16-П). [Электронный ресурс]. URL:
http://base.garant.ru/ (дата обращения: 03.05.2018г.)
4. Налоговый кодекс РФ часть 1 № 146-ФЗ от 31.07.1998 г. (принят ГД
РФ 16.07.1998 г.) и часть 2 № 117-ФЗ от 05.08.2000 г. (принят ГД РФ
19.08.2000 г.) (с изменениями от 19.02.2018 г. №34-ФЗ). [Электронный
ресурс]. URL: http://base.garant.ru/ (дата обращения: 03.05.2018г.)
5. Закон РФ «О защите прав потребителя» от 07.02.1992 г. № 2300- с
изменениями от 18.04.2018 г. №81-ФЗ. [Электронный ресурс]. URL:
http://base.garant.ru/ (дата обращения: 03.05.2018г.)
6. Федеральный Закон РФ «О техническом регулировании» от
27.12.2002 г. № 184-ФЗ (с изменениями от 29.07.2017 г. №216-ФЗ).
[Электронный ресурс]. URL: http://base.garant.ru/ (дата обращения:
03.05.2018г.)
Источники на русском языке
7. Андреева Л. А. Логистика: монография / Л.А. Андреева. – М.:
Русайнс, 2017. - 271 c.
8. Антошкина А.В. Практикум по логистике: учебное пособие / А.В.
Антошкина, А.А. Вазим. – Томск: Томский государственный университет
систем управления и радиоэлектроники, 2017. - 130 c.
79
9. Брыкин А.В. Логистика XXI века и единое евразийское
информационное пространство: учеб. пособие / А.В. Брыкин. – М.:
Издательский Дом «Наука», 2015. –216 c.
10. Васильева Е.А. Логистика: учебное пособие / Е.А. Васильева, Н.В.
Акканина, А.А. Васильев. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2018. - 144 c.
11. Верниковская О.В. Логистика: учебное пособие / О.В.
Верниковская. – Минск: Республиканский институт профессионального
образования (РИПО), 2017. - 268 c.
12. Волгин В.В. Склад. Логистика, управление, анализ / В.В. Волгин. -
М.: Дашков и К, 2016. - 724 c.
13. Воронин А.Д. Управление операционной логистической
деятельностью: учебное пособие / А.Д. Воронин, А.В. Королев. - Минск:
Вышэйшая школа, 2015. - 272 c.
14. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для бакалавров / А.М.
Гаджинский. - М.: Дашков и К, 2017. – 419 c.
15. Гаджинский А.М. Практикум по логистике: учеб. пособие / А.М.
Гаджинский. - М.: Дашков и К, 2017. - 320 c.
16. Гарипова Г. Р. Управление инновациями в логистических системах:
учебное пособие / Г.Р. Гарипова. - Казань: Казанский национальный
исследовательский технологический университет, 2017. - 92 c.
17. Ермошина Н.П. Логистика: учебное пособие / Н.П. Ермошина. -
Новосибирск: Новосибирский государственный архитектурно-строительный
университет (Сибстрин), 2017. - 81 c.
18. Жигалова В.Н. Логистика: учебное пособие / В.Н. Жигалова. -
Томск: Томский государственный университет систем управления и
радиоэлектроники, Эль Контент, 2016. – 166 c.
19. Корнилов С.Н. Основы логистики: учебное пособие / С.Н.
Корнилов, А.Н. Рахмангулов, Б.Ф. Шаульский. – М.: Учебно-методический
центр по образованию на железнодорожном транспорте, 2017. - 304 c.
80
20. Крылатков П. П. Логистика промышленного предприятия: учебное
пособие / П.П. Крылатков. – Екатеринбург: Уральский федеральный
университет, 2017. - 176 c.
21. Лебедев Е.А. Основы логистики транспортного производства:
учебное пособие / Е.А. Лебедев, Л.Б. Миротин. – М.: Инфра-Инженерия,
2017. - 192 c.
22. Левкин Г.Г. Коммерческая логистика: учебное пособие / Г.Г.
Левкин. – Саратов: Вузовское образование, 2017. - 204 c.
23. Левкин Г.Г. Логистика: учебное пособие для СПО / Г.Г. Левкин,
Е.А. Панова. - Саратов: Профобразование, 2017. - 169 c.
24. Левкин Г.Г. Управление логистикой в организации: учебное
пособие / Г.Г. Левкин. – Саратов: Вузовское образование, 2018. - 130 c.
25. Левкин Г.Г. Логистика. Теория и практика: учебное пособие / Г.Г.
Левкин. – Саратов: Вузовское образование, 2018. - 218 c.
26. Лужнова Н.В. Маркетинговые коммуникации: учебное пособие /
Н.В. Лужнова. - Оренбург: Оренбургский государственный университет, ЭБС
АСВ, 2017. - 141 c.
27. Медведев В.А. Информационные системы и технологии в
логистике и управлении цепями поставок: учебное пособие / В.А. Медведев,
А.С. Присяжнюк. - СПб.: Университет ИТМО, 2017. - 183 c.
28. Микалут С.М. Основы логистики: практикум / С.М. Микалут, Е.П.
Никифорова. – Белгород: Белгородский государственный технологический
университет им. В.Г. Шухова, ЭБС АСВ, 2016. - 191 c.
29. Миротин Л.Б. Ресурсы логистики в управлении транспортным
предприятием: учебное пособие / Л.Б. Миротин, А.К. Покровский, Е.А.
Лебедев. – М.: Инфра-Инженерия, 2017. - 228 c.
30. Олейник Т.Л. Логистический менеджмент: учебное пособие / Т.Л.
Олейник, Ю.А. Яцык. - М.: Международная академия оценки и консалтинга,
2015. - 252 c.