12
Наиболее часто применяют смешанные звенья логистической системы, в
которых указываются и комбинируются различные виды потоков.
Кроме этого, необходимо учитывать, что большинство логистических
систем отражают деятельность юридических лиц, имеющих свою
собственную стратегию развития. Это существенно влияет на формирование
управления в логистической системе и создает необходимость создания
межорганизационной координации и интеграции действий [28, c.91].
Звенья логистической системы включают различные элементы,
выделение которых производится по видам операций, способам оптимизации
ресурсов, оптимизации управления и моделирования процессов. Элемент
логистической системы представлен в виде неделимой поставленной задачи,
позволяющей проводить анализ или проектировать логистическую систему.
Логистические функции представлены в виде логистических операций,
позволяющих реализовать цели логистической системы и показаны на рис. 2.
Рис. 2. Перечень логистических функций логистической системы
Формирование хозяйственных связей по поставкам
товаров или оказанию услуг
Определение объемов и направлений материальных
потоков
Прогнозная оценка потребностей в перевозках
Определение последовательности продвижения товаров
через места складирования
Организация складского хозяйства
Управление запасами в сфере обращения
Осуществление перевозки с выбором оптимальных
маршрутов
Управление складскими операциями
13
Логистический подход к планированию предприятия предусматривает
выделение специальной службы, позволяющей выполнять управление
материальным потоком с момента формирования договора, заканчивая
доставкой готовой продукции покупателю.
Логистическая система является целостной системой, на что указывает
наличие в ней подсистем [30, c.25]:
- закупки, направленной на отражение процесса поступления
материального потока в логистическую систему;
- складов – сооружения и здания, где временно размещены
материальные запасы;
- запасов материалов или товаров, позволяющей быстро реагировать на
изменения покупательского спроса, обеспечивать равномерность
транспортировки и решать другие задачи;
- транспортировки, включающей материально-техническую базу,
позволяющую перемещать грузы, а также инфраструктуру, обеспечивающую
ее функционирование;
- информации, обеспечивающей информационную связь между
элементами, выполняющую контроль логистических операций, а также
решающую другие задачи;
- кадров - это организационный персонал, выполняющий
логистические операции;
- сбыта для передачи материального потока потребителям;
- обслуживания для обеспечения процесса производства.
Элементы логистической системы имеют различный характер связей.
Взаимосвязь между элементами логистической системы обеспечивается
единством цели, которую выполняет логистическая система.
Связи в логистической системе имеют определенные закономерности и
интегративные качества, характеризуются упорядоченностью и
организованностью [36, c.28].
14
Следовательно, логистическая система является сложной системой
реализующей принципы управления.
Логистическая система является адаптивной системой с обратной
связью, выполняющей определенные логистические функции. Как правило, в
ее состав входят различные подсистемы, имеющие развитые связи с внешней
средой [10, c.96].
В качестве логистической системы с обратной связью можно
рассматривать территориально-производственный комплекс,
производственное или торговое предприятие.
Также логистическую систему можно представить в виде
логистической сети, включающей несколько логистических каналов и
логистическую цепь. Логистическая сеть определяется несколькими
способами, среди которых следует отметить [19, c.105]:
- в общем плане - представлено в виде совокупности взаимосвязанных
центров логистической деятельности;
- по отношению к планированию - это графическое представление
взаимосвязи между центрами деятельности;
- по отношению к товарному потоку - это структура распределенных
каналов между промышленными предприятиями и распределенными
центрами.
Понятие логистической сети охватывает функционально обособленные
подразделения предприятия тогда, как определение логистической сети
применяется в отношении звена логистической системы.
Логистическая сеть включает множество логистических звеньев, между
которыми устанавливаются взаимосвязи по сопутствующим и основным
потокам. Формирование логистической сети относится к важным задачам
стратегического планирования логистики и создания эффективной
логистической системы.
Многие отечественные и зарубежные специалисты понятие
логистического канала связывают с каналом распределения продукции.
15
Можно сказать, что логистический канал выступает обособленной
совокупностью логистических звеньев, ориентированных по материальному
потоку и направленных на выполнение требований деятельности
предприятия.
1.2 Виды логистических систем предприятия
В настоящее время существует большое количество логистических
систем, в отношении которых единой типологии не существует.
В зависимости от уровня сложности объектов управления выделяют
макро-, мезо- и микро - логистические системы [32, c.40].
Макрологистические системы – это системы не направленные на
извлечение прибыли или достижение определенных целей бизнеса. Они
создаются на уровне территориального образования и позволяют решить
социально-экономические, экологические и другие задачи.
Макрологистические системы классифицируются по различным
признакам, среди которых следует выделить административно-
территориальное отделение государства с выделением районных, городских,
региональных, республиканских, федеральных систем.
В зависимости от объекта макрологистические системы
функционируют на уровне отдельных отраслей, а также бывают
ведомственными и межведомственными логистическими системами.
В качестве критерия формирования макрологистических систем
следует выделить: социальные, экологические, политические и другие
факторы.
Цели построения макрологистических систем направлены на создание
межотраслевого баланса, определения объектов входящих в отраслевую
логистическую инфраструктуру, таких как логистические центры, склады,
грузовые терминалы [40, c.68].
В качестве типичных задач выступают:
16
- рациональная организация материальных потоков и готовой
продукции;
- оптимизация затрат на логистические операции или общих затрат,
позволяющих сократить время доставки ресурсов и готовой продукции;
- управление запасами готовой продукции для обеспечения высокого
уровня сервиса.
На уровне макрологистики выделяют три основных вида систем:
- логистические системы с прямыми связями, в которых материальный
поток проходит от производителя к потребителю без посредников;
- эшелонированные логистические системы, предусматривающие
наличие в системе посредника;
- гибкие логистические системы, позволяющие отследить
материальный поток от производителя продукции к потребителю. При этом
материальный поток осуществляется как напрямую, так и через посредника.
Микрологистические системы относятся к определенному бизнесу или
предприятию. Они позволяют оптимизировать материальные и связанные с
ними потоками в процессе производства и реализации продукции [12, c.72].
На рис.3 представлена схема микрологистической системы,
включающая основные блоки и различные потоки, выполняющие
логистические функции.
Рис. 3. Схема микрологистической системы
17
Как видно из рис.3, микрологистические системы представлены в виде
внутрипроизводственных, внешних и интегрированных микрологистических
систем.
Целью функционирования микрологистической системы является
поддержка выбранной стратегии развития предприятия с оптимальными
затратами на ресурсы [13, c.45].
В основе классификации на уровне микрологистики выделяют такие
признаки как объект, сектор бизнеса и организация бизнеса.
В зависимости от объекта управления микрологические системы
разделяют на четыре основных группы:
- логистические системы промышленных предприятий, если в качестве
объекта выступает материальный поток;
- логистические системы торговых предприятий, если в качестве
управления выступает товарный поток;
- логистические системы сервисных компаний, если в качестве объекта
управления выступают услуги;
- комбинированные логистические системы.
В зависимости от отраслевой специализации выделяют [22, c.137]:
- логистические системы машиностроительных, химических,
металлургических, строительных предприятий;
- логистические системы дистрибьюторов производства,
дистрибьюторов фармацевтической продукции, продуктов питания;
- логистические системы рекламных агентств, туроператоров,
транспортных компаний, консалтинговых фирм, страховых компаний.
Среди существующих микрологистических систем рассмотрим более
детально логистику торгового предприятия. Логистика торгового
предприятия представлена в виде взаимосвязанной системы, включающей
различные логистические цепочки процессов закупки и сбыта. Она позволяет
управлять торговым процессом, учитывать этапы продвижения товаров с
момента закупки у поставщика до момента реализации к конечному
18
потребителю, сократить логистические издержки и повысить уровень
доходов торгового предприятия.
Объединение торговых процессов в единой системе является главной
целью логистики торгового предприятия.
Конечной целью является повышение эффективности системы
управления и получение прибыльности за счет интеграции технических,
материальных, информационных и других видов ресурсов в одну систему.
Организация логистики позволяет торговому предприятию экономить
издержки обращения товаров в системе «закупка-сбыт», минимизировать
складские запасы, сокращать время на транспортировку товаров, устранять
не рентабельные операции [37, c.49].
Функции логистики торгового предприятия приведены на рис.4.
Рис. 4. Функции логистики торгового предприятия
Логистика торгового предприятия позволяет решить задачи, связанные
с управлением товародвижением, повышением системы качества
обслуживания покупателей, прогнозированием покупательского спроса,
1
• Выбор поставщиков и посредников
2
• Создание оптимального маршрута для транспортировки товаров
3
• Сокращение времени нахождения товара в пути
4
• Организация процессов приемки, загрузки и складирования
5
• Выбор оптимального места размещения и организация эффективной
работы в торговых точках
6
• Оптимизация складских помещений и сокращение затрат на хранение
складских запасов
19
оптимизацией работы склада и проведением систематического учета и
анализа логистических издержек.
Успешность функционирования логистики торгового предприятия
выражается в увеличении прибыли и повышении эффективности работы
всего предприятия [39, c.22].
Следовательно, логистика торгового предприятия выполняет важные
функции на предприятии, связанные с организацией системы управления
товарооборотом и координацией действий всех участников логистического
процесса с обеспечением экономии ресурсов и снижением затрат.
В условиях развития рыночной экономики правильно организованная
логистическая система позволяет наращивать предприятию конкурентные
преимущества.
Достаточно важную роль в логистике торгового предприятия играет
закупочная логистика, направленная на управление материальными
потоками в процессе обеспечения предприятия необходимыми
материальными ресурсами. Для этого на ее базе предприятия организована
служба, отвечающая за процессы закупки, доставки и хранения товаров.
Политика торгового предприятия в процессе управления запасами основана
на закупках товаров в необходимом количестве и качестве, а также их
размещение на складах или распределительных центрах [17, c.65].
Вторым элементом является выбор стратегии управления запасами. В
управлении запасами достаточно важно учитывать уровень обслуживания,
который определяется длительностью цикла выполнения заказа и нормой
насыщения спроса по объемам или ассортиментам. Большинство систем
управления запасами включают в себя системы, позволяющие управлять
ассортиментом товаров, их закупкой у поставщика.
Среди эффективных методов управления запасами следует отметить
систему «точно в срок», которая применяется в логистике и включает в свой
состав системы реализации товаров, их закупки и отгрузки.
20
Целью этой системы является закупка и отгрузка продукции точно в
срок для дальнейшего использования. Система «точно в срок»
предусматривает дифференциацию ассортимента и выделение в нем товаров,
позволяющих получить предприятию наибольшие прибыли. В качестве
инструмента дифференцирования товаров можно использовать ABC-анализ.
Не менее важной составляющей в логистике торгового предприятия
является транспортная логистика, которая направлена на доставку товаров от
поставщика [33, c.175].
К основным задачам транспортной логистики относятся планирование
транспортировки, выбор транспорта, подбор оптимального маршрута
доставки. Транспортировка является ключевой функцией логистической
системы и ее необходимо учитывать в деятельности торгового предприятия.
Современный склад представлен в виде сложного технического
сооружения, включающего многочисленные взаимосвязанные элементы,
имеющие определенную структуру и выполняющие различные функции по
преобразованию материальных потоков. Организация работы склада
направлена на приемку товаров, их размещение на складе посредством
выполнения погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ,
обеспечение хранения продукции на складе и ее выдачу в точки реализации.
Для оценки работы склада применяется метод «Парето», который
позволяет оценить количество передвижений на складе и разделить
ассортимент на группы [35, c.109].
На складе наиболее часто отпускаемые товары размещают в зонах
отпуска, а товары, требующиеся реже, находятся на втором плане и
размещаются вдоль холодной линии. Вдоль горячей линии размещаются
крупногабаритные товары, поскольку их перемещение создает сложности.
Решение по организации работы склада предусматривает выполнение
предварительного планирования, определение размеров и типа складских
помещений, анализ операций, которые будут выполняться на складе.
21
На первоначальном этапе необходимо выбрать место для размещения
склада, определить технологические операции, сформировать штат
обслуживаемого персонала.
Специалисты по логистике выполняют в своей работе технико-
экономические расчеты, позволяющие оптимизировать работу логистической
системы [15, c.179].
Следовательно, важным признаком классификации
микрологистических систем является сектор бизнеса, в котором
осуществляет свою работу предприятие. Сектор бизнеса существенно влияет
на деятельность предприятия и возможность использования логистической
системы.
В настоящее время развитием микрологистических систем выступает
электронная коммерция, включающая секторы B2B «Business-to-Business» и
B2C «Business Customer».
Микрологистические системы могут быть детализированы до уровня
структурного подразделения, участка или отдельного рабочего места. Однако
необходимо рассматривать эти системы только на уровне всего предприятия
[11, c.29].
Следует также выделить мезологистические системы
транснациональных корпораций, крупных холдингов и финансово-
промышленных групп. Этот вид логистических систем получил название
глобальных цепей поставок. Наиболее часто в этих системах структурные
подразделения размещены на одной территории.
Функционирование мезологистических систем имеет конкурентный и
рыночный характер.
Логистические системы мировых производителей представлены в виде
пространственно распределенных производственных и транспортных систем,
направленных на обеспечение производства и поставки товаров в крупных
регионах и государствах. Крупные компании производители включают
распределительные сети, размещенные по всему миру. Участники