72
Проведенный анализ деятельности предприятия позволил нам
определить ее проблемы и разработать мероприятия:
1. Внедрение бережливого производства.
2. Новое информационное обеспечение управления материальным
потоком.
Эффективность управления материалопотоком и поставками
материалов и комплектующих повысилась, что вызвано снижением простоев,
рекламаций, своевременная поставки на производство.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволяет нам сделать следующие выводы:
Материальный поток – базовый объект исследования, управления и
оптимизации в логистике. Он представляет собой движение
товароматериальных ценностей как внутри предприятия, так и за его
пределами. Для того чтобы оценить эффективность создания и работы
системы управления материальными потоками в производстве необходимо
использовать несколько критериев: своевременность запуска-выпуска
заказов, надежность поставки, экономичность, результативность, качество
заказа, ритмичность поставки, гибкость поставки, структурную
эффективность. Решение многокритериальной задачи оценки эффективности
системы управления материальными потоками реализовывается с
применением алгоритма построения интегрального критерия эффективности,
который позволяет отыскать возможности решения проблем управления
материальными потоками в производстве.
Объектом исследования выступило предприятие ОАО «ТЮМЕНСКАЯ
МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА» которое является одним из ведущих мебельных
предприятий России.
ОАО «ТЮМЕНСКАЯ МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА» имеет развитое
производство, располагающее обрабатывающим цехами. Это позволяет
фабрике производить самостоятельно обширную номенклатуру изделий.
Исследование показало, что за анализируемый период произошло
снижение показателей финансовой устойчивости, что связано с
привлечением в 2017 г. большой суммы краткосрочного заемного капитала.
Однако, не смотря на отрицательную тенденцию, все рассмотренные
показатели выше нормативных значений, что говорит о высокой финансовой
независимости и платежеспособности предприятия. Уровень финансового
риска невысокий. Можно дать высокую оценку финансовому состоянию
предприятия.
74
Оценка материалопотоком показала, что снизились обороты оборотных
средств в 2016 году на 57,68 дней, в 2017 году выросли на 105,78 дней.
Продолжительность оборота запасов в 2016 году увеличилась на 34,81 дней,
в 2017 на 45,12 дней. Сократилась продолжительность оборота дебиторской
задолженности на 3,77 дня в 2017 году. В 2017 год она выросла на 6,37 дней.
Проблемы снижения эффективности управления материалопотоком
обусловлено следящими причинами:
1. Задержки при выполнении складских операций
2. «Потери» товара на складе
3. Высокая сложность проведения инвентаризации
4. Длительность производственных процессов по загрузке и отгрузке
сырья.
5. Зависимость от действий персонала склада.
6. Производственные простои.
Для решения данных проблем было предложено внедрение элементов
Бережливого производства и информационного обеспечение управления
материальным потоком. Расчеты показали эффективности реализации
мероприятий, так как сократились прости, длительность доставки материалов
на производство, произошел рост выполненных заказов. Предприятие теперь
более эффективно контролирует материалопоток, своевременно выявляет
потребность в материалы и комплектующих, отслеживает их поставки на
производство, а само производство работая по принципу Кайдзен стало более
эффективным.
75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агазарян Н.В. О некоторых инструментах повышения экономического
потенциала // Современная научная мысль. – 2016. – №1. – С.119-128.
2. Александров О.А. Логистика. М.: Инфра-М, 2015. - 216 с.
3. Атлас, З.В. Рентабельность предприятий и эффективность
производства / З.В. Атлас, В.Я. Ионов. - М.: Мысль, 2017г. – С.36.
4. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. – М.:
Книжный мир, 2016– С.25.
5. Березовский Э.Э., Кизим А.А., Хатхоху М.А. Бережливое производство
в деятельности российских и зарубежных промышленных
предприятий// Экономика устойчивого развития. 2013. - № 13. - С. 28-
36.
6. Васильева Л.Ф., Васильев С.К., Уфимцев Г.С. Оценка инвестиционной
привлекательности пищевых предприятий / Проблемы, противоречия и
перспективы развития России в современном мире: экономико-
правовые аспекты. Сборник статей Международной научно-
практической конференции / под общей редакцией Э.В. Соболева, С.И.
Берлина, В.В. Сорокожердьева. 2015. - С. 60-62.
7. Сердеев В.И. Корпоративная логистика вопросаы и ответы / под общей
и научной редакцией проф. В.И. Сергеева. М.: Инфра-М, 2015.- 634 с.
8. Гаджинский А.М. Логистика. М.: Дашков и Ко , 2012. - 412 с.
9. Егоров Ю.Н. Логистика, изд. М.: Инфра-М, 2017г. - 256 с.
10.Зайцев Н.Л. Словарь экономиста, изд. М.: Инфра-М, 2015г. - 224 с.
11.Корпоративная логистика. Триста ответов профессионалов на вопросы
/ В.И. Сергеев [и др.]; под общ. и науч. ред. проф. В.И. Сергеева, изд.
М.: Инфра-М, 2016.- 976 с.
12.Кизим А.А., Горохова Е.В. Проблемы организации процессов
распределительной логистики на предприятии. В сборнике:
Приоритеты и механизмы обеспечения экономического роста,
76
социальной сбалансированности и финансовой стабильности в России
сборник статей Международной научно-практической конференции.
2017. - С. 69-74.
13.Кизим А.А., Худоберганов В.И. Управление закупочной логистикой
коммерческого предпрития // Сборник статей Международной научно-
практической конференции. 2017. С. 79-84.
14.Кизим А.А. Чевняк С.В. Межфирменные отношения субъектов
машиностроительной отрасли на основе логистики и маркетинга//
Региональный научный журнал «Экономика устойчивого развития»
2017г. - № 3 (27). – С. 22.
15.Кизим А.А., Галич А.Д., Галич М.Д. Облачные технологии как
современный механизм эффективной деятельности хозяйствующих
субъектов// Экономика устойчивого развития. 2016, №3 (23). С. 235-
247.
16.Кизим А.А., Тыртышная М.П. Интеллектуальные транспортные
системы как фактор эффективного развития территорий// Экономика:
теория и практика. 2017. № 1 (41). С. 86-92.
17.Кизим А.А., Чередниченко А.А. Особенности работы с персоналом в
ходе освоения концепции бережливого производства// Наука и
образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и
управление. 2017, №7 (74), С. 27-30.
18.Коммерческая логистика: учеб. пособие / под общей редакцией
профессора Н.А. Нагапетьянца, изд. М.: Вуз. учебник; Инфра-М,
2015г. - 253 с.
19.Канке А.А., Кошевая И.П. Логистика. М.: Инфра-М, 2016. - 384 с.
20.Карпова С.В. Логистика для бакалавров. М.: Инфра-М, 2017. - 323 с.
21.Коммерческая логистика / Под ред. М.С. Никифорова.- М., 2013. – 400
с. 188
22.Логистика: учебник / под редакц. Б.А. Аникина. 4-е изд., переработ. и
доп. М.: Инфра-М, 2016г. - 320 с.