65
2017 году завод проведет аудиты российских портов на выполнение своих
требований.
Кстати, сам ЗФ ПАО «ГМК «Норильский никель» на протяжении
длительного времени своим поставщикам вообще никаких претензий не
предъявлял. Претензионная работа с поставщиками была организована
только три года назад, и уже в 2014 году за поставку несоответствующей
продукции поставщиками было возмещено 3 млн долларов, в 2015 году – 5
млн долларов. Организована система учета поставки некачественной
продукции, что позволяет выявлять недобросовестных поставщиков, уровень
дефектности их продукции, чтобы при следующих закупках сделать
правильную оценку «цена-качество».
Теперь, чтобы обеспечить завод сырьем гарантированного качества, в
следующем году планируется ввести процедуру сертификации поставщиков.
Для ее прохождения поставщику понадобится поставить сначала опытную
партию сырья, затем – опытно-промышленную, получить положительный
результат аудита со стороны завода, а также положительную динамику
качества в течение года. Будут учитываться и взаимоотношения с ЗФ ПАО
«ГМК «Норильский никель» – насколько оперативно поставщик реагирует
на замечания, претензии, пожелания.
Процедуры закупки в обязательном порядке необходимо
распространить и на приобретение литейных материалов. В настоящее время
они закупаются «как ручки»! Отсутствуют технические требования к
мастикам, стеклосеткам, комбобегам, огнеупорам и пр., а именно от их
качества зависит наличие или отсутствие включений в продукции ЗФ ПАО
«ГМК «Норильский никель».
Добиться кардинальных улучшений возможно, только заинтересовав
сотрудников, научив их применять соответствующие инструменты и самим
проявлять инициативу в решении проблем и обеспечении стабильного
качества. В этом случае мы сможем горы свернуть.
66
3.2 Расчет экономических показателей
Инвестиционные издержки рассчитываются по формуле [21-25]:
OOб тр мотн проч
FC FC FC FC FC
(3.1)
где:
O
FC
– общие инвестиционные издержки, руб.;
Oб
FC
– стоимость оборудования, руб.;
тр
FC
– затраты на транспортировку оборудования, руб.;
мотн
FC
– затраты на установку и монтаж оборудования, руб.;
проч
FC
– прочие инвестиционные издержки, руб.
Стоимость и перечень технологического оборудования, необходимого
для организации проектируемых работ можно представить в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Оборудование, необходимое для организации работ
Наименование
оборудования,
приборов и
инструмента
Количество
единиц
оборудования,
приборов и
инструмента, ед.
Цена единицы с
учетом НДС,
руб.
Общие затраты с
учетом НДС,
руб.
Трансформаторы
ТМГ - 400/10
2
200 000
400 000
Кабель АСБ2
700 м.
330
231 000
Выключатели ВА-
99С
2
7 000
14 000
Трансформаторы
тока ТЛК – 10-
1500/5
6
4 000
24 000
Выключатели
ВА53-41
2
100 000
200 000
67
Разъединители РЕ-
19-43-1600А
2
15 000
30 000
Выключатели ВА-
56В-2000
2
115 000
230 000
Разъединители РВ-
6/400
2
7 000
14 000
Предохранители
ПКТ-104-6-100-31,5
6
9 000
54 000
Итого затрат
(FC
об.
):
1 197 000
Организационная и технологическая оснастка
Набор инструмента
для
электромонтажника
1
7000
7000
Итого затрат
(FCосн
.
):
7000
Затраты на доставку оборудования рекомендуется принять в размере 5-
7% от его стоимости:
0,07
тр об
FC FC
(3.2)
где: 7% - процент затрат на транспортировку и монтаж оборудования.
0,07 12040 00 84280 .
тр
FC руб
Затраты на установку и монтаж оборудования рекомендуется принять в
размере 3-5% от его стоимости.
0,05
монт об
FC FC
(3.3)
где: 5% - процент затрат на установку и монтаж оборудования.
68
0,05 1204000 60200 .
монт
FC руб
Прочие инвестиционные издержки рекомендуется принять в размере
15% от стоимости оборудования.
0,15
проч об
FC FC
(3.4)
где: 15% - процент прочих инвестиционных издержек.
0,15 1204000 17955 0 .
проч
FC руб
Структура инвестиционных издержек представлена в виде секторной
диаграммы на рисунке 3.1.
Рисунок 3.1 – Секторная диаграмма инвестиционных издержек
Инвестиционные издержки в таком случае составят:
1204 84280 6 0200 179550 1528030 .
O
FC руб
69
Под данным экономического отдела предприятия стоимость
строительства цеха составит около 5 млн. руб. Из них на систему
электроснабжения выделяется 1528,03 тыс. руб.
Согласно бизнес плану прибыль от цеха составит 2 млн. руб.
Соответственно доля СЭС составит – приблизительно 600 тыс. руб.
Для вычисления ставки дисконтирования воспользуемся формулой:
1
100
1
1
100
i
r
d
i
(3.5)
d
i
– ставка дисконтирования
r – ставка рефинансирования (принимаем равной 9,75% по данным
2017 года);
i – темп инфляции в текущем году (принимаем равным 4,59% по
данным 2017 года).
9,75
1
100
1 0,049
4,59
1
100
i
d
Коэффициент дисконтирования рассчитывается по формуле:
i
ddР
(3.6)
Где:
Р – поправка на риск.
Для определения чистой приведенной стоимости проекта нужно
воспользоваться следующей формулой:
70
1
(1 )
n
i
i
i
NCF
NPV Inv
r
(3.7)
Данная формула позволяет инвестору решить, стоит ли вкладывать в
проект деньги или нет.
Сам показатель при этом является фактическим, а не относительным,
это не коэффициент или процентная вероятность, это четкая сумма денег,
которую предположительно получит инвестор с учетом всех рисков.
Вычисление PI производится по формуле:
1
/
(1 )
n
i
i
i
NCF
PI Inv
r
(3.8)
Значение IRR можно определить по формуле:
1
0
(1 )
n
i
i
i
NCF
Inv
IRR
(3.9)
Данное значение на примере рассчитать уже труднее.
Необходимо знать средние нормы доходности, вычислить среднее
значение между ними. Данный показатель также позволяет финансисту
оценить потенциальную рентабельность инвестиционного инструмента и его
экономической целесообразности с учетом изменения ситуации на рынке.
Обычно рассматривают три сценария: оптимистический,
пессимистический и наиболее вероятный.
Сами рисковые ситуации и экспертные оценки могут быть изменены.
Ставки премий за риск по видам рисков представлены в табл. 3.2.
Таблица 3.2
Ставки премии за риск
71
Рисковые
ситуации
Ставка премии за риск, %
Оптимистический
сценарий
развития
Пессимистический
сценарий развития
Реальный
сценарий
развития
Несоблюдение
графика проекта
2
3
2,5
Отказы
оборудования
2,5
3
2,5
Недостаточная
квалификация и
профессионализм
работников
2
2
2
Прочие
3
3
3
Итого
9,5
11
10
В зависимости от значения данного показателя оценивается
привлекательность проекта.
В случае если:
1. NPV > 0, то проект выгоден, предполагается получение прибыли;
2. NPV = 0, то проект не принесет ни прибыли, ни убытка;
3. NPV < 0, проект невыгоден и принесет убытки.
Результаты расчета экономических показателей в зависимости от
сценария (оптимистический, пессимистический или реальный) по внедрению
проекта представлены в таблице 3.3 и 3.4.
72
Таблица 3.3
Результаты расчета экономических показателей
№ п/п
Наименование мероприятия
Первоначальные
инвестиции, I0, тыс. руб
Экономия в денежном
выражении, тыс. руб
Ставка ди
сконтирования
Поправка на риск
Коэффициент
дисконтирования
Сумма
дисконтированного
денежного потока, CF
Чистая приведенная
прибыль, NPV
Внутренняя норма
доходности, IRR
Индекс рентабельности,
PI
Дисконтированный
период окупаемости,
DPP, лет
1
Оптимистический сценарий
1528,03
600
0,030
0,095
0,125
1803,38
275,354
54,30
1,18
1,6
2
Пессимистический сценарий
0,030
0,11
0,140
1748,23
220,197
54,4
1,144
1,7
3
Реальный сценарий
0,030
0,1
0,130
1784,68
256,653
54,33
1,168
1,6
73
Таблица 3.4
Эффективность проекта в зависимости от сценария
Сценарий
Вероятность
реализации
сценария, %
Фактор
Значение, %
от плана
Ставка
дисконтиро-
вания, %
ЧДД, тыс.
рублей
Срок,
окупаемости лет
Пессимистический
20
Выполнение графика проекта/
Выполнение сроков поставки
оборудования
95
11
1748,23
1,7
Эффективность работы нового
оборудования
98
Качество монтажных работ
90
Оптимистический
30
Выполнение графика проекта
105
9,5
1803,38
1,6
Эффективность работы нового
оборудования
110
Качество монтажных работ
105
Наиболее вероятный
50
Выполнение графика проекта
100
10
1784,68
1,6
Эффективность работы нового
оборудования
100
Качество монтажных работ
100
74
3.2 Охрана труда
Защитные что заземления служат он для защиты но людей от но
поражения током, что которые могут тот возникнуть при но повреждении
изоляции это контактной сети. тот Эти заземления тот являются одним на из
важнейших как средств обеспечения он безопасной работы [4].
Для наглядности рассмотрим основные мероприятия по подготовке
рабочего места при замене трансформаторов тока на вводной ячейке
силового трансформатора в РУ-0,4 кВ.
Во время работы в действующей электроустановке при подготовке
рабочего места необходимо соблюдать все организационные и технические
мероприятия по охране труда, предусмотренные [4].
Основные организационные правила по охране труда при работе в
действующей электроустановке:
– составление наряда-допуска;
– назначение лиц, ответственных за безопасное выполнение работ;
– проведение целевого инструктажа;
– подготовка рабочего места;
– получение допуска к работе;
– контроль за соблюдением техники безопасности во время работы;
– оформление перерывов в работе, окончания работы.
При подготовке рабочего места необходимо в указанном порядке
выполнить следующие технические мероприятия:
– произвести отключения и принять меры для препятствия ошибочного
или самопроизвольного включения напряжения на месте проведения работы;
–вывесить запрещающие плакаты на ключах дистанционного
управления и приводах коммутационных аппаратах;
– установить заземление;
– установить ограждения около токоведующих частей оставшихся под
напряжением;