Диплом: Оптимизация управления проектированием электрической сети для предприятия ЗФ ПАО «ГМК «Норильский никель»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
75
– вывесить указательные плакаты «Заземлено»;
При замене трансформатора тока такими мероприятиями является:
– визуальная проверка технического состояния выключателей
нагрузки;
– отключение выключателей нагрузки отходящих линий;
– на рычаге включения выключателей нагрузки вывесить указательные
плакаты «не включать, работают люди»;
– проверка отсутствия напряжения на отходящих от выключателей
нагрузки линий;
– установка заземления на отходящих от выключателей нагрузки
линиях;
– на рычагах выключателей нагрузки плакат – «заземлено».
Затем, после отключения нагрузки автоматическими выключателями,
необходимо отключить секционный разъединитель. Установить
изолирующие накладки на ножах секционного разъединителя; повесить
плакат – «не включать – работают люди» на рычаг секционного
разъединителя. Наложить заземление на подвижных контактах секционного
разъединителя, после проверки отсутствия напряжения. Проверив
отсутствие напряжения на трансформаторе тока, вывесить плакат «Работать
здесь» на двери щита, где проводятся работы. Вывесить плакаты «СТОЙ!
Напряжение» на дверях щитов, оставшихся под напряжением».
Завершив работы по подготовке рабочего места, необходимо провести
целевой инструктаж (допускающим – производителю, производителю –
членам бригады). После этого бригада может приступить к выполнению
работы.
Подготовка рабочего места при замене трансформаторов тока 2ТТ на
Вводе 10 кВ №2 ТП 10/0,4кВ:
1. Отключается 2QF, выкатывается в ремонтное положение и на его
рукоятке вывешивается запрещающий плакат "Не включать! Работают
люди!"
76
2. Отключается выключатель 4QF, его привод запирается на замок,
на рукоятке вывешивается запрещающий плакат "Не включать! Работают
люди!"
3. На контактах выключателя 4QF проверяется отсутствие
напряжения, включаются заземляющие ножи со стороны ТСН №2. На
рукоятке привода QF2 вывешивается плакат "Заземлено".
4. На отходящем кабеле от 2QF проверяется отсутствие
напряжения, включаются заземляющие ножи в ячейка 2QF со стороны
трансформатора. На рукоятке вывешивается плакат "Заземлено"
5. На месте работ вывешивается предписывающий плакат "Работать
здесь!"
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одной из основных проблем, от решения которой зависит успех и
эффективность развития предприятия, является проблема организации и
осуществления управления качеством.
Для раскрытия темы был выбран ЗФ ПАО "ГМК "Норильский никель".
Основным направлением деятельности предприятия является производство
алюминия.
Исходя из анализа структуры имущества ЗФ ПАО «ГМК «Норильский
никель» было выявлено, что основную долю имущества предприятия
формируют внеоборотные активы – 98,5%.
В общей структуре задолженности краткосрочные пассивы превышают
долгосрочные на 50 989 226 тыс. руб., что при существующем размере
собственного капитала и резервов может негативно сказаться на финансовой
устойчивости предприятия. Наибольший удельный вес в структуре
краткосрочных обязательств занимают заемные средства (доля в общей
величине краткосрочной кредиторской задолженности - 97%).
Таким образом, в ходе анализа деятельности Богучанского завода, был
сделан вывод, что финансовое положение предприятия неустойчивое, так как
собственных средств у завода недостаточно, поэтому предприятие
вынуждено привлекать кредиты сторонних организаций для осуществления
своей деятельности. Но здесь необходимо сделать поправку, что завод не так
давно начал функционировать и не запущен на полную мощность, некоторые
цеха находятся на стадии строительства.
В результате написания выпускной квалификационной работы
предложено решение поставленной цели – разработка проекта
реконструкции системы электроснабжения предприятия в соответствии с
актуальной мощностью предприятия.
На начальном этапе работы была проанализирована система
электроснабжения объекта, основные требования, предъявляемые к
78
проектируемой системе электрснабжения, произведен расчет актуальных
электрических нагрузок, в соответствии с которыми были произведены все
дальнейшие расчеты.
По степени надежности электроснабжения, потребители
электроэнергии в здании цеха относится ко второй категории по надежности
электроснабжения.
Для питания системы вентиляции, персональных компьютеров,
бытовых электроприборов применяется так же рабочее напряжение 220/380
В.
Система заземления принята TN-C-S. Применение данной системы
заземления удовлетворяет всем требованиям, предъявляемым к системам
распределения электроэнергии в части надежности и электробезопасности. В
качестве заземляющего устройства для здания ПЭЛ будет применено
наружнее заземляющее устройство.
Климатическое исполнение электроприемников соответствует УХЛ4 –
умеренному и холодному климату в закрытом помещении с искусственным
регулированием климатических условий (вентиляция и отопление).
Степень защиты электрооборудования здания принимаем не менее
ПЭЛ – IP20. Корпуса электроприборов должны защищать от контакта с
пальцев рук человека с токопроводящими частями и защищать от небольших
инородных тел, диаметром 50 мм. Защита от влаги отсутствует.
Источниками электроснабжения здания цеха являются
трансформаторы 1ТСН и 2ТСН, расположенные в КТП 10/0,4 кВ.
Так, с учетом электрических нагрузок, были выбраны силовые
трансформаторы мощностью 400 кВА серии ТСЗ.
Выбрано электрооборудование подстанции 10/0,4 кВ.
С учетом мощности электрооборудования произведен расчет и выбор
кабельных линий 0,4 кВ от ТП 6/0,4 кВ до ВРУ и от ВРУ по территории цеха.
Для реализации проекта составлена смета затрат. Смета затрат на
ремонт затрат включает в следующие статьи затрат:
79
– общие инвестиционные издержки;
– стоимость оборудования;
– стоимость организационной и технологической оснастки;
– затраты на транспортировку оборудования;
– затраты на установку и монтаж оборудования;
– прочие инвестиционные издержки.
Инвестиционные издержки в таком случае составят 1 528 030 руб.
Ожидаемое значение ЧДД > 0. Следовательно, проект может быть
принят. Тем не менее, стоит подготовить план мероприятий по снижению
риска в случае необходимости.
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 30.12.2015)
4. ГОСТ Р ИСО 9000-2015. Национальный стандарт Российской
Федерации. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь
(утв. Приказом Росстандарта от 28.09.2015 N 1390-ст)
5. "ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Национальный стандарт Российской
Федерации. Системы менеджмента качества. Требования" (утв. Приказом
Росстандарта от 28.09.2015 N 1391-ст) (вместе с "Разъяснением новой
структуры, терминологии и понятий", "Другими международными
стандартами в области менеджмента качества и на системы менеджмента
качества, разработанными ИСО/ТК 176")
6. Аргоков А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник. –
М.: 2013. – 400 с.
7. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник. –
М.: ИНФРА-М, 2010. – 224 с.
8. Войку И.П. Управление проектами. Псков: «Псковский
государственный университет», 2013. – 204 с.
9. ГОСТ 12.1.038–82 Электробезопасность. Предельно допустимые
значения напряжений прикосновения и токов [Текст]. – Введ. 01-07-1983. –
М.: Изд-во стандартов, 2001.- 4 с.
10. ГОСТ 14209-85. Трансформаторы силовые масляные общего
назначения. Допустимые нагрузки. [Текст]. – М.: Изд-во стандартов, 1985. –
59 с
11. РД 153–34.0–20.527–98. Руководящие указания по расчету токов
короткого замыкания и выбору электрооборудования [Текст]/ Под ред. Б. Н.
Неклепаева. – М.: Изд-во НЦ ЭНАС, 2002. – 152 с.
12. ГОСТ 23366-78. Ряды номинальных напряжений постоянного и
переменного тока. [Текст]. – М.: Изд-во стандартов, 1980. – 7 с

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран