5
Содержание
Введение ................................................................................................................. 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ И ИХ СОВРЕМЕННЫЕ
ОСОБЕННОСТИ………………………………..……………………………. 9
1.1 Основные методы и цели управления производственным
процессом. …........................................................................................….……. 11
1.2 Лидер как основа управления……………………………………. .. 17
1.3 Особенности управления производственным процессом………. . 29
ГЛАВА 2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ … 35
2.1 Характеристика объектов проектирования ……………………….. 35
2.2 Расчет действующих электрических и осветительных нагрузок
объектов проектирования ……………………………………………………. 41
2.3 Выбор числа и мощности силовых трансформаторов………….…..43
2.4 Разработка схемы внутреннего электроснабжения……………..…. 48
2.5 Расчет токов короткого замыкания…………………………..…..….54
2.6 Выбор коммутационного и защитного оборудования подстанций..66
2.7 Проектирование электроснабжения жилых зданий проектируемых
микрорайонов…………………………………………………………………..71
2.8 Выбор защитных аппаратов…………………………………………75
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ …………………………….……. 82
3.1 Проблемы планирования и исполнения управления
производственным процессом……….……..………………………………. 82
3.2 Внедрение эффективных методов управления производством, и их
экономическая оценка…………………………...…………….………… 88
3.3 оперативные Планирование заземляющие затрат на осуществление подключенным проекта……………………..92
сопротивление Заключение ……………………………………………………………………………….. 98
Список выполнять использованных которую источников………………………………………………. 100
6
Введение
Электроэнергетика является базовой отраслью российской
экономики, обеспечивающей электрической и тепловой энергией
внутренние потребности народного хозяйства и населения, а также
осуществляющей экспорт электроэнергии в страны СНГ и дальнего
зарубежья. Устойчивое развитие и надежное функционирование отрасли во
многом определяют энергетическую безопасность страны и являются
важными факторами ее успешного экономического развития.
За последние годы в электроэнергетике России произошли
радикальные преобразования: изменилась система государственного
регулирования отрасли, сформировался конкурентный рынок
электроэнергии, были созданы новые компании. Изменилась и структура
отрасли: было осуществлено разделение естественно монопольных
(передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и
потенциально конкурентных (производство и сбыт электроэнергии, ремонт
и сервис) функций; вместо прежних вертикально-интегрированных
компаний, выполнявших все эти функции, созданы структуры,
специализирующиеся на отдельных видах деятельности.
Магистральные сети перешли под контроль Федеральной сетевой
компании, распределительные сети интегрированы в межрегиональные
распределительные сетевые компании (МРСК), функции и активы
региональных диспетчерских управлений были переданы общероссийскому
Системному оператору (СО ЕЭС).
Активы генерации в процессе реформы объединились в
межрегиональные компании двух видов: генерирующие компании оптового
рынка (ОГК) и территориальные генерирующие компании (ТГК). ОГК
объединили электростанции, специализированные на производстве почти
исключительно электрической энергии. В ТГК вошли главным образом
теплоэлектроцентрали (ТЭЦ), которые производят как электрическую, так и
7
тепловую энергию. Шесть из семи ОГК сформированы на базе тепловых
электростанций, а одна (РусГидро) – на основе гидрогенерирующих
активов.
Одной из важнейших целей реформы являлось создание
благоприятных условий для привлечения в отрасль частных инвестиций. В
ходе реализации программ IPO и продажи пакетов акций генерирующих,
сбытовых и ремонтных компаний, принадлежавших ОАО РАО «ЕЭС
России», эта задача была успешно решена. В естественно монопольных
сферах, напротив, произошло усиление государственного контроля.
Таким образом, были созданы условия для решения ключевой задачи
реформы – создания конкурентного рынка электроэнергии (мощности),
цены которого не регулируются государством, а формируются на основе
спроса и предложения, а его участники конкурируют, снижая свои
издержки.
коэффициент Актуальность реле работы состоит условие необходимости раковиной расчета сети
электродами электроснабжения марки микрорайонов города в расч связи с количество постепенным ростом
ремонтных электрических приб нагрузок.
Практическая ставок значимость которого работы состоит в которого расчете трансформатора действующих
потребителей, которого выборе способ числа и мощности схемы силовых предохранители трансформаторов,
расчете другие токов дома коротких замыканий и качестве выборе удельные коммутационных аппаратов.
выбор Объектом определяется исследования являются вводе жилые короткого дома, общественные селективную здания
и точки сооружения.
Предметом этом исследования пускдв являются линии 10 и 0,4 кВ, крепятся отходящие от
расчетная питающей подстанции, а заведений также шинах оборудование на высокой и другими низкой номинальное стороне
данной коротком подстанции.
объекта Цель исследования – другими разработать расч проект электроснабжения
превышать электрической этом сети двух заземляющих микрорайонов разных города Нефтекамска расчетах республики
опорные Башкортостан.
Таким проекту образом, для содержание достижения цели сети были сборных поставлены следующие
питающего задачи условие исследования:
8
1) Дать защиты актуальную примерная энергетическую характеристику подключенных исследуемым
силовая микрорайонам;
2) Рассчитать вторичная действующие учитывающий силовые и осветительные длительно нагрузки
откном заданного района;
3) освещение Выбрать короткого число и мощность общесписочный трансформаторов на устойчивость подстанциях;
4) Рассчитать суммарная токи карта коротких замыканий;
5) определяется Подобрать защиты оборудование для защиты и низкой коммутации срабатывания линий;
6) Провести нулевого экономические отстраивается расчеты проекта кабели электроснабжения;
7) допустимый Рассчитать заземление ТП и точки рассмотреть выполняется вопросы безопасности
выключателей проводимых металлических работ.
Результатом данной работы питающую должен являться соответствии разработанный проект
технического электроснабжения таблица данных микрорайонов, районах включающий в участку себя
экономическое ростов обоснование схемы проекта и рассматривающий схема вопросы
козлов безопасности электроустановок.
9
ГЛАВА I. Теоретические аспекты управления
производственным процессом и их современные особенности
«Руководитель – это лицо, на которое официально возложены
функции управления коллективом и организации его деятельности. Он
несет юридическую ответственность за функционирование группы
(коллектива) перед назначившей (избравшей, утвердившей) его инстанцией
и располагает строго определенными возможностями санкционирования –
наказания и поощрения, подчиненных для воздействия на их
производственную активность» [1].
Функция руководителя – это определенный вид руководства, в
котором заключены множество методов по их исполнению. В главные
задачи руководителя входят множество функций:
1. Планирование – это важный метод создания конкретных целей и способа
прохождения всех этапов к достижению результатов.
2. Оперативное управление: постановка задач и времени на их выполнение
– это метод раздачи заданий между сотрудниками, учитывая их
направления.
3. Контроль – это проверка выполняемости работы по нужному,
поставленному пути.
4. Формирование команды – поиск для прохождения обучения,
выращивания кадров.
5. Организация и мотивация персонала.
Планирование позволяет определить структуру по развитию
производства. И в нужных моментах вычислить, что больше подходит для
реализации поставленных планов. Ни одно производство не может
обойтись без точного плана. Оно необходимо для:
контроля увеличения или уменьшения расхода ресурсов;
отслеживания изменений на рынке;
создания организационной структуры, которая в будущем поможет
10
прогрессировать в росте производства;
При точной распланировке принимать решения становится намного
проще. Пропадает необходимость в быстром, и возможно не точном
принятии решений. Проясняется действительность желаемых результатов.
Чем меньше совершено ошибочных выводов, тем организация больше
укрепляет свои позиции среди конкурентов.
Функция планирования выделяет:
процесс целеполагания;
процесс учета средств для достижения целей;
процесс по совершенствованию систем руководства, необходимых
для развития организации.
«Целеполагание – процесс выбора одной или нескольких целей с
установлением параметров допустимых отклонений для управления
процессом осуществления идей.» [2]. Поставленная цель не будет
выполнена, если нет в наличии всех нужных ресурсов (материальных,
финансовых, людских). В условиях наличия большого количества ресурсов
при выполнении всех задач цель будет достигнута максимально быстро. К
примеру, учитывая условия при открытии производства, важно иметь
больше одного миллиона рублей. Если этот ресурс имеется, то появляется
равновесие между целью и средствами на ее реализацию.
Учитывая все факторы продвижения производства, дальнейшее
процветание зависит от очень многого. Постепенное изучение науки об
управлении чаще всего показывает упор на организационную структуру. В
настоящем времени нет конкретной системы построения этих структур. Для
каждого производства она индивидуальна. Но постоянное
совершенствование даст не только толчок к развитию, но и укрепит уже
сформировавшуюся ступень.
В какой-то степени менеджмент можно считать одной из научных
дисциплин. Первые уроки по этому предмету начал давать Джозеф Вартон
в 1881г. Сейчас менеджмент считается одним из самых нужных дисциплин
11
в высших учебных заведениях.
Структура – это система, указывающая направление деятельности
всех подразделений, по которой действуют все сотрудники для успешного
достижения поставленных задач. При этом между работниками должна
быть установлена взаимосвязь, которую можно понимать как схему
взаимодействий, помогающую выполнять сложные задачи. [3, гл.6]
Структурные схемы помогают руководителям решать практически
любые вопросы, связанные с развитием и укреплением положения среди
конкурентов, а руководителям она дает точные понятия, в каком
направлении нужно вести компанию. Тем более, структура – это
единственный способ выполнить задуманные планы и не поставить свой
бизнес под угрозу банкротства. Без нее будет невозможно достигнуть
глобальных целей. Она во всех организациях подходит под определенные
требования, как показано в таблице 1.
Таблица 1.
Предъявляемые требования организационной структуры
Оптимальность
Оперативность
Экономичность
Число ступеней
управления следует
свести до минимума
Управленческие
решения необходимо
принимать быстро
Достигается путем
оптимального
разделения
управленческого труда
Чем больше ступеней,
тем менее эффективно
управление
С учетом этого
требования следует
распределять права и
ответственность
1.1 Основные методы и цели управления производственным
процессом
Есть много факторов, которые играют свою определенную роль в
совершенствовании организации. Один из этих фактор – это внешнее
12
окружение, где влияние на развитие организации имеет свое действие. Их
изображают как две сферы.
Рис. 1 Влияние внешнего окружения
Первая сфера включает в себя все факторы, которые воздействуют на
компанию в целом. К ней относится не только настроение и состояние
общества, но и экономическое значение.
Вторая сфера – это влияние, которое происходит в более замкнутом
кругу. Оно известно, как деловое окружение. В ней главное место занимает
взаимосвязь внутри компании. Также она способствует созданию
стратегической общей цели[4].
На внешнее окружение влияют политические и экономические
изменения, а на деловое окружение настроение потребителей и взаимосвязи
с другими организациями.
Для адаптации к внешней среде устанавливают максимальное
количество связей с другими организациями. Это поможет уменьшить
неопределенность фирмы. Чтобы грамотно сформировать связь с другими
организациями, нужно выбрать один из двух типов управления:
1) Механический;
2) Органический.
Каждый тип имеет определенные преимущества, и прежде чем
выбрать, какой лучше подойдет, нужно проанализировать ситуацию и без
спешки сделать выбор. «Если окружение динамично и уровень руководства
Настроение
общества
Положение
экономики
Деловое
окружение
13
имеет неопределенность, то тут применяем органический тип управления.
Но при стабильном темпе и низком уровне неопределенности предпочтение
смело отдаем механическому типу управления». [5, с.21].
Таблица 2.
Характеристики типов организации
Руководить процессом производства (производственный
менеджмент) позволяет точное выполнение поставленных целей и задач. У
разных структурных форм есть свои нормативы, которые необходимо
соблюдать во время достижения цели. Поэтому идет подготовка плана,
распределенная поэтапно. При каждом достижении одного из этапов
передается информация руководителю, который анализирует результаты и
дает распоряжения на продолжение процессов. Во время хода работы
руководитель ведет контроль и в случае отклонения от нормы происходит
корректировка. Ошибки обрабатываются и исправляются, делаются
пометки, чтобы избежать повторов. Таким образом выполнять
распоряжения руководителя необходимо точно, без любых отклонений.
Соблюдение общих принципов недостаточно для качественного
управления. В каждом производстве постоянно будут возникать проблемы,
для устранения которых потребуется применить способы, которых нет в
Механический тип
Органический тип
Характеристики
Узкая специализация в работе
Широкая специализация в работе
Работа по правилам
Мало правил и процедур
Четкие права и ответственность
Амбициозная ответственность
Ясность в уровнях иерархии
Уровни управления размыты
Объективные критерии отбора
кадров
Субъективные критерии отбора
кадров
14
предписании. Качество руководства заключается в использовании
импровизации управляющего, хотя по принципу это не считается нормами.
В современном мире преимущество получает организация, которая
выполняет установленные планы. Работа будет получаться менее успешно,
если сначала принимаются решения, а потом уже идет анализ.
Факт выполнения работы зависит не только от правильности
поставленных задач, но и от человека (сотрудника), который выполняет
поручения начальства. В этом должен быть свой подход к каждому
работнику, необходимо построить психологический портрет личности.
Образование личности происходит не внешне, а внутренне. Основные
качества, которые имеет любой человек – интеллект, психология и
духовное настроение.
Эти качества верны и точны. По связям они близки друг к другу.
Только по ним можно понять настроение работника. Преимущество
остается в неизменности этих качеств. Сильный руководитель способен
учитывать все человеческие факторы и внушать (мотивировать) свою
идеологию. Главное нужно понимать из каких частей строится личность. К
ним относятся основные общие качества: ум, трудоспособность,
организованность, общительность и т. д. Кроме обычных имеющихся у всех
людей качеств, есть индивидуальные: способности к управлению,
вождению, строительству и другие.
«Личность – это совокупность внутренних качеств человека,
позволяющих познавать и преобразовывать окружающий мир в
соответствии с поставленными целями. Личность обуславливают пол,
биологические и психологические особенности, характер, темперамент,
уровень образования, направленность интересов, способности.» [6, гл.2].
Каждый человек мыслит по-разному, и поэтому сложно определить
его намерения на все сто процентов. И понять желания работника будет
сложно. Поэтому не стоит уделять столько внимания, «ибо слово
руководителя закон». Если его не исполнить можно себя приравнивать к