82
ГЛАВА 3. Разработка методов по улучшению управления
производственным процессом
3.1 Проблемы планирования и исполнения управления
производственным процессом.
Планирование производства – это систематическая деятельность,
которая позволяет рассчитывать и прогнозировать цели и этапы
производственного процесса при таких изменениях, как расширение
товарного ассортимента, внедрения нового продукта или услуги,
применение новой техники, устранение слабых мест в существующей
рабочей системе [41].
В течение всего времени практика показывала, какие мероприятия
были использованы для совершенствования процессов. Это происходит на
низком уровне, что создает некий барьер, не дающий занять надежное
место на рынке конкуренции. С другой стороны, если применять
систематичный (заранее запланированный) подход к выполнению
поставленных задач и распределять имеющиеся ресурсы до создания
изменений, то есть шанс обойтись без дорогостоящих добавочных
процессов, что позволит снизить расходы и увеличить доходы.
Крупные задачи должны выполнять также ряд последовательных
действий. Вначале на первом шаге следует учесть все связи между
отделами компании, чтобы построить план по передаче важной
информации.
Существуют в компаниях свои внутренние стандарты, применяемые
для точного планирования и использования всех важных данных при
исполнении.
Нужно понимать, о чем идет речь:
новом планировании;
перепланировании;
внутреннем планировании.