85
выявить слабые места. После этого идет раздача распоряжений всем
работникам о дальнейших действиях, которые нужно выполнить в первую
очередь.
Самое важное в выполнении работы - это наделение сотрудников
информацией о важности их работы.
Изучив все структуры и методы, останавливаемся на создании самого
актуального метода, который основывается на доверии и влиянии.
Постепенно пересматривая положительные стороны доверительных
отношений, приходим к выводу, что самая качественная работа, будь она
банальной или творческой, получится только с идеологическим методом.
Идеологический метод – это метод, который уделяет основное
внимание на взаимоотношения руководителя с подчиненными. Таким
образом в дальнейшем все сотрудники будут проинформированы об их
пользе. Прежде чем принимать решения, руководство будет оговаривать
плюсы и минусы этого решения с сотрудниками, спрашивать мнения и
использовать их предложения.
Хотя применение нового метода не будет означать стопроцентный
результат, но нужно доработать все стороны, касающиеся успеха компании.
Идеологический метод существенно построен на высокоинтеллектуальном
процессе взаимодействия между работниками. Их идеи в развитии,
возможно, будут иметь успех. Дополнительно обучающиеся работники
поспособствуют уменьшению затрат на наем внештатных сотрудников.
По системному отношению к финансовому застою идеологический
метод концентрирует расходы только в одном направлении заданного
развития. При разветвлении направленности сил результат будет менее
эффективным и медленнее будет достигаться.
Экономия ресурсов будет увеличена на 0.3% только из-за обучения
сотрудников, взятых внутри компании. Это позволит экономить не только
время на обучение внештатных работников, но и средства, затраченные на
это обучение, так как сотрудник уже заранее определяется, на какую точку
86
будет оформлен. И еще самое важное, этот сотрудник будет намного
надежнее по отношению к внешним нанимающимся работникам.
Еще один момент, который необходимо изменить, – это внедрение
нового оборудования и технологии работы с ним.
Использование в развитии технологического прогресса вместе с
идеологическим подходом даст своевременное выполнение плана и
уменьшение потерь во времени и в ресурсах.
Без подробного и качественного планирования успешность в ходе
процесса выполнения плана будет равна нулю. У всех планов имеются
определенные принципы:
1. Принцип непрерывности – это делопроизводство работает без
единой остановки за все время существования.
2. Принцип необходимости – при взятии любой работы всегда по ней
имеется план.
3. Принцип единства – системная работа всех элементов,
направленная на поставленный организационный план.
4. Принцип экономичности – потери при достижении цели не могут
быть больше, чем чистая прибыль от результата достигнутой цели
[44].
Сразу после смешения всех планов и четкого выбора, подходящего
для этой цели, определяют мощность производства, что показывает, на
сколько много имеет возможность организация предоставить товара за год
работы производства. По накладной сверяют этот объем с предыдущими
результатами и стараются в дальнейшем либо изменить ассортимент, либо
увеличить производительность путем завоза нового, более современного
оборудования.
Производство «Магнит» использует в основном систему
планирования по старым системам, что уже является проблемой. Часто
выбор такой устаревшей системы полагается на маленький риск проявления
неудачи. Еще прибавляется к этому финансовое положение компании на
87
мировом рынке. Конечно, есть множество производств, которые вообще не
пользуются планированием, так как использовать его не имеет смысла.
По опросу администрации производств был составлен основной
список по невыполнению плана. Этот список означал положение компании
в критической отметке. Не исправление такой ситуации может привести к
потере больших ресурсов. Но поставленные аналитики ни в коем случае не
допустят такого промаха, иначе обучения внутри организации станут
просто бесполезны.
Аналитические данные всех подразделяющихся показателей были
собраны в один единый узел, дальше идет на совещании решение этой
проблемы и вынос итогов.
После согласования подводим анализ общего положения системы
планов. В устаревших производственных управлениях планирование
нечасто выполняется до конечной сути. Этому препятствует огромное
множество причин. К такому производству относится и АО «Тандер». Хотя,
если брать другие развитые страны, то у них планирование становится
просто законом, где несоблюдение такого правила карается уголовной
ответственностью.
Но с другой стороны стратегическое планирование ставит рамки в
действиях производства, что в нашей стране при постоянно меняющихся
курсах становится торможением развития производства, поэтому не так
критично не следовать установленному плану [46].
Сегодня тактические работы социально-экономического развития
всех подмосковных магазинов «Магнит» не имеют в использовании
конкретного метода, а стандартные виды подходов для совершения
стратегического планирования приспособлены из отдела регулировки
централизованными структурами.
После одобрения закона РФ «О стратегическом планировании»
начали готовиться условия для обеспечения процесса разработки,
исправлений, мониторинга данных стратегического планирования.
88
Самой системы стратегического планирования в отечественных
компаниях нет. Изобретено множество методик для создания таких планов,
но какой из них относится к компании АО «Тандер», с научной точки
зрения определить сложно. Но идет постоянное усовершенствование
системы по новым технологиям, взятым из зарубежных компаний.
3.2 Внедрение эффективных методов управления производством, и их
экономическая оценка
В заключительном этапе отметим все результаты успешного
внедрения методов с использованием новых технологий. Достигнуть новых
целей будет легко, расходы будут уменьшаться за счет новых технологий,
которые позволят выполнять работу быстрее и качественнее. А рабочая
сила будет сосредоточена на подготовке товара к продаже (оформление
каждого товара ценником, соблюдение планограммы выкладки и
наполненность всех полок). В процессе работы будет вестись контроль со
стороны руководителя.
Новая техника в первое время будет занимать больше времени для
обслуживания покупателей, так как разобраться в ее работе сможет не
каждый. Для этого будет находиться обученный сотрудник, который
поможет в процессе покупки товара. В дальнейшем, когда все клиенты
будут больше разбираться в технологии продаж, необходимость в
отдельном специалисте-консультанте отпадет. Это позволит уменьшить
затраты на дополнительных работников.
Еще один плюс в таком усовершенствовании заключается в
возможности сокращения потерь уменьшением просроченной продукции.
Такая задача имеет основное положение в центральном офисе АО
«Тандер». Есть один фактор, который повлияет на успешность внедрения
методов управления. Он заключается в уже используемых многих сторон
метода в компании, поэтому внедрение будет происходить не полностью, а
89
только дополнительные изменения.
Выбор конкретных методов управления позволяет выделить и
отметить несколько аспектов:
создание рабочей обстановки, предоставление нового оборудования
работнику, который получил соответствующие знания, чтобы спокойно мог
выполнять постановленный план;
уменьшение затрачиваемого времени на работу и средств на
перемещение товара из одного отдела в другой;
правильное создание новых стандартов для исполнения рабочих
обязанностей, что позволит сократить время работы;
внедрение методов в ходе выполнения организационных заданий.
Новые методы помогут определить лучшие стороны и преимущества
работы сотрудника с новыми технологиями. Для этого потребуется
провести полный анализ результатов, полученных после длительного
времени работы с ними.
Самой сложной задачей подчиненных будет заключаться в
понимании техники работы с кассовыми считывателями. Конечно, допуск
будет разрешен только после прохождения обучения и проверки
полученных знаний.
Преимущества обучения в том, что сотрудник становится частью
рабочей системы. Его информируют о целях качественного обслуживания
покупателей и получаемой прибыли. В этом заключается суть метода.
Есть еще ряд методов иностранного происхождения. Внедрение их в
советское управление было намного сложнее, нежели создать новый метод
по Российским меркам.
Lean production – бережливое производство. Такой метод возможен
лишь в маленьких организациях, и то не во всех. Соотношение целей
производства определяет успех как интенсивное использование всех
ресурсов для выполнения поставленных задач, которое не учитывает
эффект финансовых затрат. А такой эффект в большинстве случаев
90
считается рискованным. Он может показать либо положительную сторону,
либо поставит компанию в финансовую зависимость. Определение его
звучит как структура производства, когда товар делается таким, каким его
хочет видеть клиент. Он должен отличаться от того товара, что
изготовляют в массовом производстве [47].
Крупной компании, как «Магнит», будет абсолютно несвойственно
выполнять специальные заказы. Стандартная продукция, выбранная путем
анализа, дает огромные плоды, нежели эти специальные заказы.
Конечно, преимущества Lean production в частых случаях
заключается в перепроизводстве бракованной продукции. Такой метод дает
возможность не списать или утилизировать товар, а исправить его поломку.
Рис. 12. Процессы ранжирования бережного производства
А метод Kaizen внедрить в Российское производство еще сложнее.
Это японский метод, означающий начало постоянного обновления всего,
что нас окружает [48].
Во-первых, это касается всех процессов производственной работы.
Во-вторых, работа влияет на психологическое состояние работников,
постоянно удерживая напряжение на производстве.
В основном Kaizen относится к сферам по:
ПРОЦЕССЫ
1. Ведут
к
перепр
оизвод
ству.
2. Время
ожида
ния.
3. Лишня
я
трансп
ортиро
вка
4. Излишняя
обработка.
5. Приводят
к избытку
запасов.
6. Содержат
лишние
движения.
7. Создают
дефекты.
91
уменьшению стоимости товара или ликвидации несоответствия
цены;
уменьшению затрат энергии, подчиненных в процессе работы;
улучшению безопасности на рабочем месте;
улучшению качества товара.
Анализируя предложенные иностранные методы в качестве
элементов управления, лучше использовать их как инструменты для
работы. Но самое важное в успешном внедрении, это поставить настрой
работы на совершенно незнакомую позицию, что существенно повлияет на
психологию исполнителей. Как описан лозунг «Мацуситы»:
- «Прежде чем делать продукцию, мы делаем людей.»
Все понимания менеджмента имеют одну общую стратегическую
цель: количество и качество.
Таблица 16.
Принцип управления производством
Принципы менеджмента
Принцип 1
Ориентация на потребителя
Принцип 2
Лидерство руководителя
Принцип 3
Вовлечение людей
Принцип 4
Процессный подход
Принцип 5
Системный подход к менеджменту
Принцип 6
Постоянное улучшение
Принцип 7
Подход к принятию решений
Сложность внедрения методов заключается в сложности самого
метода. Чем разнообразней структура, тем возможности удачно внедрить
его становится меньше. Конечно есть множество алгоритмов по успешному
внедрению даже самых сложных методов. Эти методы являются: алгоритм
внедрения по Деннису Хоббсу, Хаммеру и другие.
Выполним анализ алгоритма Денниса Хоббса по внедрению метода
92
Бережливого. Он полностью структурирован и оптимизирован для
использования.
3.3 число Планирование номинальная затрат на осуществление трансформатора проекта
а) откном Планирование использования расчет рабочего число времени
Планирование суммарная осуществляется расч составлением балансов заработная рабочего
суммарная времени отдельно по безопасности группам защиты рабочих с одинаковым заработная режимом розеток работы и в
расчете на должна одного оптимальная человека /14/.
независимо Номинальный камер фонд времени ма рки определяется как годовое календарное время за
трехфазного вычетом сохраяется нерабочих дней. допустимое Эффективный уставки фонд рабочего заработная времени
откном определяется как разность квартирах номинального защиты фонда времени F
Н
и выключателей планируемых
проведены невыходов рабочих. заключительной Коэффициент проведены использования эффективного подключенных фонда
коротком рабочего времени определяется определяется по короткого выражению:
Н
ЭФ
ИСП
F
F
=К
,
(
(3.1)
шины Баланс между рабочего времени определяется приведен в между форме таблицы 3.1.
рассмотрим Таблица 3.1
обоснование Баланс рабочего мощность времени
подстанции Состав фонда произведен времени
расчет Эксплуатационный
персонал
длина Ремонтный
ударный персонал
В днях
В праздничных часах
В пвру днях
В часах
работу Календарное параметры время
121,67
силовая 2920
365
питающего 2920
Нерабочие дни:
- производятся праздничные
0
0
9
72
- вторичной выходные
0
0
104
832
Номинальный рабочие фонд категории времени, (F
н
)
121,67
раковиной 2920
252
схема 2016
Планируемые предельный невыходы наибольшая рабочих:
- основной и годовое дополнительные справочник отпуска
24
192
24
192
- отпуска освещение учащихся районах (0.5% от F
н
)
0,61
14,6
1,26
10,08
- низкой болезни выбранная (3.5% от F
н
)
4,26
102,2
8,82
среднегодовое 70,56
- которые выполнение гос.дел персонала (0.5% от F
н
)
0,61
14,6
1,26
ящик 10,08
- планируемые питающего внутрисменные выбранная потери (0.5% от
Fн)
0,61
14,6
1,26
низкой 10,08
точки Эффективный фонд каждый рабочего уставки времени (F
эф
)
91,58
выдержка 2198
рисунок 215,4
1723,2
минимальное Средняя вторичная продолжительность рабочего дня
-
работу 18,07
-
7,94
освещение Коэффициент использования (К
и
)
0,75
-
0,85
-
93
б) подключенным Планирование длина численности рабочих
выбор Планирование меньше численности эксплуатационного поправочный персонала
допустимое производится по нормам подключения обслуживания допустимое электрохозяйства. Для этого
плавких определяется площади суммарную ремонтосложность численность энергохозяйства, принимаются результаты
заносятся в оборудования таблицу 3.2.
освещение Таблица 3.2
Ремонтосложность расчет энергохозяйства
ширина Наименование
оборудования
ni
Ri
ΣRi
Fтi
Fсi
Тц
1,2автомата nтi
7трубам nсi
Fгi
КТП - 1000/10 - 8 шины штук
пола шкаф вводной
64
15
960
2
8
120
70,8
105
кабели 18128,0
штанга шкаф секционный
32
17,5
560
2
8
120
70,8
105
определяется 12408,0
освещение шкаф линейный
64
15
960
2
8
120
70,8
105
число 18128,0
ТМЗ - суммарное 1000/10
16
12
192
12
-
180
16,8
0
358,4
ключи Приборы расчетов измерительные
32
1
32
2
12
-
6
0
-
Приборы проверяется защиты и
выключателем автоматики
64
2
128
2
12
-
6
0
-
Магнитные сумма пускатели
16
1,5
24
6
12
120
22,8
70
цигельман 371,2
Автоматы жесткие воздушные
16
3
48
6
12
120
22,8
70
освещение 742,4
Светильники с ЛН
16
0,5
200
6
12
-
1,2
0
-
осуществляется Светильники с ЛЛ
16
1
800
4
12
-
2,4
0
-
приведенные Кабельные линии
200
6
амортизация 1200
3
12
168
66
98
всех 19428,6
Шинопроводы
20
3
60
3
9
72
27,6
56
квартиру 1393,3
выдержка Заземляющие устройства
16
1
16
3
9
144
56,4
112
номинальное 374,2
марки ИТОГО:
572
-
4204
-
-
-
-
-
принятые 71332
в) коротких Планирование численности итого ремонтного техники персонала
Результаты проводниками расчетов по ударный планированию численности безопасности ремонтного
выполнение персонала приведены в бортовым таблице 3.3.
цепей Таблица 3.3
Численность внутреннему эксплуатационного ширина персонала
Наименование ступень показателя
длительность Величина
Ед. изм-я
плавкие Норма термической обслуживания электрохозяйства
900
селективную У.е.р./чел
осмотра Суммарная ремонтосложность
подключения 4204
У.е.р.
открытых Число смен отделенную работы сопротивление электрооборудования
3
У.е.р.
Численность вводах эксплуатационного праздничные персонала в расчете на
длительному смену( таблица Чэ)
5
Чел
Явочный сопротивление состав светильники эксплуатационного персонала, ЧяЭ
15
Чел
рисунке Среднесписочный питание состав эксплуатационного питание персонала, ЧсЭ
20
Чел
94
производству Определяется явочный и линейное списочный короткого состав ремонтного однофазного персонала.
которого Явочный состав жесткие ремонтного установленных персонала вычисляется по защитными формуле:
Ч
Я
Р
= F
г
/ (k
н
× F
н
), ступень (3.2)
где F
н
= 2016 – тогда номинальный амперметров фонд рабочего определяется времени в ремонтных часах на одного
второй человека за год.
Ч
Я
Р
= проверяется 71332 / (1,15 × наружное 2016 ) = главной 42,84 = 31 человек.
штатный Списочный релейную состав ремонтного рабочих персонала:
Ч
С
Р
= Ч
Я
Р
/ k
исп
= 31 / 0,85 = 37 находится человек.
Списочный экономическая состав вариант ремонтного персонала питающего увеличивается на
номерной количество занятых в основная выходные и освещение праздничные дни. Принимается, что в 1-
ю величина смену квартирного работает 60%, во 2-ю 40% от списочного короткого состава.
шинах Общесписочный состав выбранная ремонтного глубина персонала:
Ч
С
Р
= 37 + 37 × 0,6 + 37 × 0,4 = 74 человека.
стоимости Общесписочный расчетах состав рабочих:
Ч
р
= Ч
С
Р
+ Ч
С
Э
= 74 + 20 = 94 металлических человека.
г) каждый Планирование численности низком персонала ремонта управления
Планирование осуществляется численности промежуточная линейного и функционального районах персонала
напряжение управления энергохозяйством яется осуществляется на жилые основе его
организационной жестких структуры стоимость управления.
Принимаются основной следующие функции обозначения:
h
л
– число оборудование уровней розетка линейного руководства;
Н
м
=12, Н
у
= 4, Н
нц
= 2 – удельное нормы главной управляемости у линейных ударный руководителей
наружное энергохозяйства для мастеров, размер начальников термической участков и начальников заработной цехов.
безопасности Численность персонала нормами управления принимается определяется в следующей
расчетов последовательности:
шинными Численность рабочих:
Ч
р
= 94 момент человека.
трансформаторы Численность начальников защиты мастеров:
Ч
м
о
= Ч
р
о
/ Н
м
= 94 / 12 = 8 главной человек.