Диплом: Оптимизация управления проектированием системы электроснабжения коттеджа

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
Таблица 2.2
Выбор аппаратов защиты
Потребитель
Параметры потребителя
Параметры аппарата защиты
U
ном
, В
P
ном
,
кВт
I, А
I
К
, А
Тип аппарата
защиты
I
ном.АВ
, А
I
т.р.
, А
I
ном.откл.
,
А
1
2
3
4
5
6
7
8
9
ЩР-2
Розеточная сеть кухни
220
4
19,14
0,4
АД-12 30 мА
63
25
4,5
Стиральная машина
220
2,5
12,96
0,4
АД-12 30 мА
63
16
4,5
Розеточная сеть гостиной
220
2
9,1
0,4
ВА47-29
63
16
4,5
Розеточная сеть жилой комнаты
220
1,2
5,45
0,4
ВА47-29
63
16
4,5
Освещение жилой комнаты
220
0,72
3,3
0,4
ВА47-29
63
6
4,5
Освещение коридора, тамбура-прихожей,
гардероба, входа
220
0,368
1,7
0,4
ВА47-29
63
6
4,5
Освещение кухни
220
0,72
3,3
0,4
ВА47-29
63
6
4,5
Освещение гостиной, санузла, вент. санузла
220
1,68
7,6
0,4
ВА47-29
63
10
4,5
Ввод ЩР-2
380
13,2
20,5
0,4
ВА47-29
63
25
4,5
ЩР-3
Розеточная сеть жилой комнаты
220
1,2
5,45
0,4
АД-12 30 мА
63
16
4,5
Розеточная сеть жилой комнаты
220
2,5
12,96
0,4
АД-12 30 мА
63
16
4,5
Розеточная сеть жилой комнаты
220
1,2
5,45
0,4
АД-12 30 мА
63
16
4,5
Освещение жилой комнаты 3 и гардероба
220
0,916
4,2
0,4
ВА47-29
63
10
4,5
Освещение жилой комнаты 4, балкон
220
1,26
5,7
0,4
ВА47-29
63
10
4,5
Освещение коридора
220
0,294
1,3
0,4
ВА47-29
63
6
4,5
Освещение жилой комнаты 5, балкон
220
0,78
3,5
0,4
ВА47-29
63
6
4,5
Освещение санузла, вентилятор санузла
220
0,18
0,8
0,4
ВА47-29
63
6
4,5
Ввод ЩР-3
380
8,33
12,8
0,4
ВА47-29
63
25
4,5
ЩР-1
Каменка
380
9
13,7
0,4
АД-14 30 мА
63
16
4,5
66
Продолжение таблицы 2.2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Электрозадвижка
380
0,2
0,4
0,4
ВА47-100
100
2
4,5
Бытовой газовый котел
220
0,2
0,9
0,4
АД-12 30 мА
63
16
4,5
Ввод на розеточные сети первого этажа
380
2,5
11,4
0,4
АД-12 30 мА
63
16
4,5
Розеточная меть спортзала
220
1,2
5,45
0,4
ВА47-29
63
10
4,5
Розеточная сеть комнаты отдыха
220
2,5
11,4
0,4
ВА47-29
63
16
4,5
Розеточная сеть холла, гараж
220
1,5
6,8
0,4
ВА47-29
63
10
4,5
Освещение сауны
220
0,24
1,1
0,4
ВА47-29
63
6
4,5
Освещение лестничных клеток
220
0,225
1,0
0,4
ВА47-29
63
6
4,5
Ввод на освещение ряда групп
220
1,711
7,9
0,4
АД-14 100 мА
63
25
4,5
Освещение холла, спортзала, кладовой
220
0,444
2,1
0,4
ВА47-29
63
6
4,5
Освещение бассейна, комнаты отдыха, душевой
220
0,907
4,1
0,4
ВА47-29
63
6
4,5
Освещение топочной, запасного выхода
220
0,096
0,4
0,4
ВА47-29
63
6
4,5
Освещение гаража, въезда в гараж
220
0,264
1,3
0,4
ВА47-29
63
6
4,5
ЩР-2
380
10,6
16,4
0,4
АД-12 300 мА
63
32
4,5
ЩР-3
380
6,7
10,3
0,4
АД-12 300 мА
63
32
4,5
Ввод ЩР-1
380
34,0
52,0
0,4
ВА47-29
63
40
4,5
67
Рисунок 2.7. Схема щита ЩР-1
68
Рисунок 2.8. Схема щита ЩР-2
69
Рисунок 2.9. Схема щита ЩР-3
70
Планы этажей коттеджа с нанесением силовых сетей коттеджа
приведены на рисунках 2.10 – 2.12.
Рисунок 2.10. План цокольного этажа коттеджа с нанесением силовых
сетей коттеджа
71
Рисунок 2.11. План первого этажа коттеджа с нанесением силовых сетей
коттеджа
72
Рисунок 2.12. План второго этажа коттеджа с нанесением силовых сетей
коттеджа
73
ГЛАВА 3. Экономическая часть
3.1 Разработка элементов системы менеджмента качества
Компания ФГБНУ «ФНЦИРИП им. М.П. Чумакова РАН» понимает,
насколько критично для клиентов получать качественный товар точно в
срок.
При решении проведения мероприятий по совершенствованию СМК
ФГБНУ «ФНЦИРИП им. М.П. Чумакова РАН» предлагаем внедрение
следующих мероприятий (см.табл.10):
Таблица 10
Мероприятия по совершенствованию СМК ФГБНУ «ФНЦИРИП
ИМ. М.П. ЧУМАКОВА РАН»
Недостатки
Мероприятия
Не уделяется должное внимание
вопросам функционирования СМК
Провести работу по разъяснению
неотделимости функционирующей на
предприятии системы менеджмента качества от
непосредственной деятельности подразделения
Не внесены изменения в
документацию СМК
Разъяснить важность своевременного
внесения изменений в документацию для
сохранения целостности системы менеджмента
качества
Не в полной мере проводится
анализ деятельности предприятия на
уровне подразделений
Разработать мероприятия, необходимые
для организации проведения анализа
деятельности подразделения
Отсутствие четкого
функционирования процессов СМК
Проводить мониторинг процессов,
функционирующих в подразделении, для
получения информации, необходимой для
поддержания в рабочем состоянии и постоянного
улучшения системы менеджмента качества,
провести учебу
Персонал предприятия не имеет
четкого представления о
функционировании СМК
Обеспечить понимание персоналом
сущности системы менеджмента качества и
вовлечение персонала в вопросы ее
функционирования, провести учебу
Не в полной мере
разрабатываются корректирующие и
предупреждающие действия,
направленные на устранение причин
выявленных несоответствий
Разработать мероприятия, направленные
на устранение выявленных в ходе деятельности
подразделения несоответствий и их причин
74
1) постоянно совершенствовать системы менеджмента качества в
соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО серии 9000 и стандартов СРПП
ВТ, включая ГОСТ РВ 15.002, и повышение ее результативности;
2) обеспечивать работников предприятия всеми условиями для
реализации политики в области качества;
3) создавать условия и стимулы для постоянного повышения
квалификации персонала;
4) формировать, реализовывать и совершенствовать политику в области
качества.
Исходя из мероприятий табл.3.1 мы предлагаем следующие решения
поставленных задач использовать:
принцип TQM «процессный подход»;
разработать информационную модель процесса «Организовать
производство»
инструмент управления качеством «Бережливое производство +
шесть сигм»
принцип TQM «вовлечение работников».
Количество брака на данном предприятии минимальное, и в
основном это нарушения. Детали до нужного размера при определении
несоответствия подгоняют по месту до нужного диаметра вручную.
Данное предприятие закупает весь материал за границей.
Транспортировка гиротронного комплекса осуществляется в большей
степени компаниями, которые занимаются перевозками т.е. на авто, но
есть и сложно доступные, такие как Япония, т.е. используется водный
транспорт. У данного предприятия нет конкурентов.
Основные виды деятельности показаны в таблице Приложения 5.
Цель, точка зрения и основная функция модели
Цель: спроектировать процессную модель предприятия
Точка зрения: генеральный директор

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран