5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………….…………………. 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ………………………………. 10
1.1. Управление проектом как система управления ……………………. 10
1.2. Способы управления проектной деятельностью ………………….. 21
ГЛАВА 2. ПРОЕКТ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ СЕТИ МИКРОРАЙОНА
ГОРОДА ПЕНЗА ………………........................................................................36
2.1 Характеристика потребителей электроэнергии………………………36
2.2 Выбор схемы электроснабжения……………………………………… 38
2.3 Расчет низковольтных сетей………………………..…………………39
2.3.1 Расчёт электрических нагрузок…………….………………………39
2.3.2 Расчет и выбор мощности силовых трансформаторов….………. 45
2.3.3 Выбор сечения кабельных линий по длительно допустимому
току……………………………………………………………………………... 47
2.4 Расчет высоковольтных сетей………………………..……………….51
2.4.1 Выбор высоковольтного кабеля по длительному допустимому
току………………………………………………………….…………………...53
2.4.2 Выбор высоковольтного кабеля по аварийному току…..…..…... 54
2.4.3 Выбор высоковольтного кабеля по экономической плотности
тока………………………………………………………………………….……54
ГЛАВА 3. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТОМ. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА И
МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ ТРУДА. ………………………………….. 59
3.1. Управление на прединвестиционной фазе ………………………….. 59
3.2. Управление на эксплуатационной фазе …………………………….. 78
3.3 Технико-экономическое обоснование сети……………………………80
3.4 Техника безопасности……………………………………….…………..81
6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….84
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……………...………..…87
7
ВВЕДЕНИЕ
Главной целью предприятия является поддержание, развитие и
упрочение позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и
политических условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого
необходимо определить стратегию предприятия.
Стратегическое планирование и стратегическое управление – наиболее
важные и глобальные задачи менеджеров предприятия. Основными задачами
стратегического управления является:
- видение предприятия в перспективе – представления его положения и
состояния, как в разрезе внутреннего функционирования, так и в плане места
в окружающей среде, как элемента социальной, политической структуры
общества и самостоятельной бизнес – единицы;
- планирование развития предприятия, направленное на усиление его
конкурентоспособности и занятия доминирующих позиций на избранных в
стратегии рыночных сегментах;
- планирование, направленное на достижение поставленных целей,
формирования новой и коррекции старой стратегии.
Стратегическое развитие предприятия – это завоевание, удержание и
укрепление рыночных конкурентных позиций предприятия в долгосрочной
перспективе.
Все вышеизложенное обусловливает актуальность изучения темы
дипломной работы.
Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия можно
считать важнейшим средством руководства и контроля производственно –
хозяйственной деятельности предприятия любой организационно правовой
формы, в любой из отраслей хозяйства. С его помощью вырабатывается
стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и
управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением,
8
выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются
результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Цель работы: Изучить управление проектами как инструмент
стратегического менеджмента с проектированием системы электроснабжения
микрорайона г. Пензы.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления проектом в
стратегическом менеджменте
- рассмотреть способы управления проектной деятельностью
- проанализировать функциональный аспект управления проектом
- дать краткую характеристику объекта проектирования и анализ ее
деятельности
- провести расчет экономической эффективности проекта
– получить электрические нагрузки жилых домов и общественных
зданий;
– провести расчет расчетные и аварийные токи;
– выбрать кабель по длительному допустимому току, аварийному току,
потери напряжения в нормальном и аварийном режиме, экономической
плотности тока, по токам короткого замыкания;
– произвести расчеты высоковольтных сетей;
– сделать расчет нагрузка на каждом участке цепи;
– выбрать схема питающей сети.
В процессе исследования применялись методы анализа, синтеза,
наблюдения, сравнения, факторный, индексный и статистический методы;
количественный и качественный анализ. Анализ статистических данных
проведен с применением методов группировки, сравнения и обобщения.
Информационную базу исследования составляет литература
отечественных и зарубежных авторов, нормативные документы,
периодические издания.
9
Также исходными данными для написания выпускной
квалификационной работы являлись регистры синтетического и
аналитического учета, первичные документы, используемые на предприятии,
схемы питания жилых домов и общественных зданий, схемы соединения
трансформаторных подстанций.
Теоретической основой данного исследования послужили работы
ведущих специалистов в области стратегического планирования В.С.
Чекалина, А.Н. Петрова, Б. З. Мильнера, Э. Б. Короткова, М. Мескона, Ф.
Котлера, Дж. Траут , А. А. Томпсона , А. Д. Стрикленда, В. А. Дятлова, А.
Я. Кибанова, С. В. Шекшни и других.
Практическая значимость исследования состоит в том, что материалы
исследования могут быть использованы в работе руководителя, менеджера
предприятия, а проектируемая сеть элекстроснабжения применена в
практике.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка
использованной литературы.
10
ГЛАВА 1. Теоретические основы управления проектом в
стратегическом менеджменте
1.1. Управление проектом как система управления
Управление проектом имеет целью оптимизировать движение
финансовых и денежных потоков, а также эффективно решать проблемы,
возникающие между хозяйственными субъектами в процессе реализации
инвестиционного проекта. Ответ на вопрос, как искусно руководить этим
движением и отношениями, составляет содержание Управления проектом.
Успешность выполнения проекта определяется тем, насколько
эффективно осуществляется его замысел, в котором сконцентрированы
интересы всех тех, кто работает над его реализацией. Но эффективная
реализация замысла проекта возможна только при согласованном
целенаправленном развитии всех процессов, обеспечивающих эту
реализацию, т.е. при эффективном управлении процессом выполнения
проекта.
Проект можно определить как систему связанных между собой
элементов. Связи между элементами проекта, возникая и развиваясь во
времени, формируют процесс его реализации. Иначе говоря, процесс
выполнения проекта есть процесс реализации определенных связей между
всеми его элементами. С этих позиций понятие управления проектами можно
определить следующим образом:
"Система управления проектом представляет собой определение,
установление, регулирование и развитие связей между элементами проекта,
обеспечивающих достижение поставленных перед проектом целей".
Реализация большинства проектов зависит от того, насколько велики
ресурсы, позволяющие достичь поставленной перед проектом цели, и как они
используются. Отсюда возникает проблема оптимального управления
ресурсами. Однако управление ресурсами является частью проблемы
11
управления проектами и связано с предметным подходом к управленческой
деятельности.
Управление является чрезвычайно сложным видом деятельности в
любой области экономики. Управление реализацией проектов в этом смысле
- не исключение. Поэтому принцип системности по отношению к
управлению процессом реализации проектов, т.е. взгляд на него как на
систему, вполне естественен.
Управление проектом, как и любой другой вид управления включает в
себя стратегию и тактику управления. Под стратегией понимаются общее
направление и способ использования средств для достижения поставленной
цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и
ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать
усилия на тех вариантах решения, которые не противоречат принятой
стратегии, отбросив все другие варианты. Тактика — это конкретные методы
и приемы для достижения поставленной стратегией цели. Задачей тактики
управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее
приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов
управления.
Основной элемент структуры проекта — это Участники проекта, так
как именно они обеспечивают реализацию замысла и достижение целей
проекта.
В зависимости от типа проекта в его реализации могут принимать
участие от одной до нескольких десятков организаций. У каждой из них свои
функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.
Вместе с тем все эти организации, в зависимости от выполняемых ими
функций, можно объединить в конкретные группы участников проекта:
1. Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта.
В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое
лицо. При этом заказчиком может быть как одна единственная организация,
12
так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и
капиталы для реализации проекта и использования его результатов.
2. Инвестор — тот, кто вкладывает средства в проект. Часто Инвестор
одновременно является и Заказчиком. Если же Инвестор и Заказчик — не
одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует
выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками
проекта.
Инвесторами в Российской Федерации могут быть:
- органы, уполномоченные управлять государственным и
муниципальным имуществом;
- организации и предприятия, предпринимательские объединения,
общественные организации и другие юридические лица всех форм
собственности;
- международные организации, иностранные юридические лица;
- физические лица — граждане Российской Федерации и иностранные
граждане.
3. Проектировщик — тот, кто разрабатывает проектно-сметную
документацию.
4. Поставщик — осуществляет материально-техническое обеспечение
проекта (закупки и поставки).
5. Подрядчик — юридическое лицо, несущее ответственность за
выполнение работ в соответствии с контрактом.
6. Консультант — это фирмы и специалисты, привлекаемые на
контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим
участникам проекта по всем вопросам и на всех этапах его реализации.
7. Менеджер проекта — это юридическое лицо, которому заказчик (или
инвестор или другой участник проекта) делегирует полномочия по
руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации
работ участников проекта.
13
8. Команда Проекта — специфическая организационная структура,
возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период
осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.
9. Лицензиар — юридическое или физическое лицо — обладатель
лицензий и "ноу-хау", используемых в проекте. Лицензиар предоставляет
(обычно на коммерческих условиях) право использования в проекте
необходимых научно-технических достижений.
10. Банк — один из основных инвесторов, обеспечивающих
финансирование проекта. В обязанности банка входит непрерывное
обеспечение проекта денежными средствами, а также кредитование
генподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет
необходимых средств.
Этим и исчерпывается круг участников проекта.
Объекты инвестиций могут быть разными по характеру. Типичным
объектом капиталовложений могут быть затраты на земельные участки,
здания, оборудование. Помимо затрат на разного рода приобретения
предприятию приходится также производить другие многочисленные
затраты, которые дают прибыль лишь через длительный период времени.
Такими затратами являются, например, инвестиции в исследования,
совершенствование продукции, долгосрочную рекламу, сбытовую сеть,
реорганизацию предприятия и обучение персонала.
Помимо размещения в сфере средств производства, т.е. в виде
реальных инвестиций, инвестиции также могут носить финансовый характер
и означать приобретение ценных бумаг. В Дипломной работе
рассматриваются реальные инвестиции.
Основной задачей при выборе направления инвестирования является
определение экономической эффективности вложения средств в объект. По
каждому объекту целесообразно составлять отдельный проект.
Итак, объектами инвестиций являются:
14
1. строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия,
здания, сооружения (основные фонды);
2. программы федерального, регионального или иного уровня;
3. ценные бумаги.
Инвестиции могут охватывать как полный научно-технический и
производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и его
элементы (стадии): научные исследования, проектно-конструкторские
работы, расширение или реконструкция действующего производства,
организация нового производства или выпуск новой продукции, утилизация
и т.д.
Объекты инвестиций классифицируются по:
-------------------------------------
- масштабам проекта;
- направленности проекта;
- характеру и содержанию инвестиционного цикла;
- характеру и степени участия государства;
- эффективности использования вложенных средств.
Выделяют следующие формы инвестиций:
1. денежные средства и их эквиваленты;
2. земля;
3. здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и
испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество,
используемое в производстве и обладающее ликвидностью.
В Дипломной работе рассмотрены именно последние две формы
инвестиций.
Как и любое универсальное средство, методы управления проектами
ориентированы на некий усредненный, "нормальный" проект. Задача
менеджера проекта — это определить, что же такое этот "нормальный"
проект. Для этой цели выделяют четыре основных фактора