75
Чтобы защитить инвестора от таких неожиданностей, предполагаемые
ежегодные доходы от проекта должны жестко перекрывать максимальные
годовые выплаты по задолженностям.
После осуществления участниками проекта надежных мер по
снижению риска неуплаты задолженностей, инвестор может принять
соответствующие гарантии частичных или полных выплат задолженностей в
определенные этапы проекта или по его завершению.
На практике применяют 3 метода финансирования проекта:
- финансирование за счет выпуска акций;
- долгосрочное долговое финансирование;
- правительственная помощь;
Обычно проект финансируется на основе оптимального,
минимизирующего затраты сочетания перечисленных методов.
Финансирование за счет выпуска акций
Акционерные инвестиции могут быть в форме денежных вкладов,
оборудования, технологий, а также в форме экономического обоснования
проекта или права использования национальных ресурсов, если акционером
является правительственная организация.
Основной объем акционерных инвестиций поступает от участников
проекта в начале его реализации, хотя могут производиться вклады в форме
подчиненных кредитов уже на инвестиционной фазе проекта.
Для финансирования крупных проектов, требующих больших
капитальных затрат, могут быть использованы средства частных лиц и
общественных организаций или объединений. При этом выпуск акций
совмещается с выпуском долговых обязательств.
Акционерные инвестиции являются предпочтительным источником
финансирования первоначальных стадий крупного проекта, так как это дает
возможность перенести на более поздние сроки выплату основных сумм
погашения задолженности, когда возрастает способность проекта
76
генерировать доходы. Также, в этом случае прогнозируемые капитальные
затраты и требования к финансированию будут более точными, а процентные
ставки кредита за время строительства снизятся.
Долгосрочное долговое финансирование
Источниками долгосрочного долгового финансирования могут быть:
- долгосрочные кредиты у самостоятельных или входящих в синдикаты
банков;
- долговые обязательства общественных объединений;
- частное размещение долговых обязательств.
Выбор варианта долгосрочного долгового финансирования
основывается на результатах анализа жизнеспособности проекта:
оптимальной структуре финансирования, возможностях проекта
обеспечивать погашение кредитов и выплату процентных ставок
При этом, процентные ставки могут быть фиксированные или
скользящие, т.е. изменяющиеся в зависимости от периода кредитования.
Сроки истечения долговых обязательств также могут быть
определяющим фактором, так как при скользящих процентных ставках они
бывают короче, чем при фиксированных или при изменяющихся процентных
ставках до истечения срока долгового обязательства.
Привлекательным источником кредитов с фиксированной процентной
ставкой могут быть общественные фонды.
Правительственная помощь
Правительства также могут участвовать в финансировании проекта,
представляя двухстороннюю финансовую помощь или экспортное кредитное
финансирование в реализации проектов с участием иностранных фирм
(подрядчиков и поставщиков) или заинтересованных третьих сторон.
Государственные учреждения осуществляют эту помощь
непосредственно за счет инвестиционных программ через субсидирование
77
или гарантии ссуд, либо косвенно, за счет гарантий цен и расширения
налоговых преимуществ.
Сетевым графиком (моделью) выполнения заданного комплекса работ
называется граф, используемый для описания взаимоотношений между
этапами осуществления проекта. Основная задача сетевого графика
спланировать последовательность выполнения работ на всех этапах
жизненного цикла проекта. Все виды сетевых моделей обеспечивают
вычисление и учет задержек и установление резервов времени для каждой
работы проекта. Пример составления и использования сетевого графика
приведен в Приложении №1.
На этом заканчивается второй шаг управления проектом на
прединвестиционной фазе.
Задачей следующего шага является осуществление контроля.
Контроль представляет процесс, в котором руководитель проекта
устанавливает достижение поставленных целей проекта, выявляет причины,
дестабилизирующие ход работы, и обосновывает принятие управленческих
решений, корректирующих выполнение заданий, прежде чем будет нанесен
ущерб выполнению проекта.
Контроль дает возможность менеджеру проекта определить, следует ли
корректировать планы, сметы, если некоторые контрольные параметры
превысили допустимые значения.
В свете этого, на прединвестиционной фазе контролю чаще всего
подвергаются следующие элементы:
- время, стоимость и качество выполнения работ;
- подготовка, получение и распределение документов проекта;
- состояние дел с финансированием;
- соответствие положениям контракта.
Основанием для контроля каких-либо других элементов проекта могут
быть какие-то особые требования к нему или необходимость избежать
78
ошибок, допущенных при выполнении аналогичных проектов. Планы для
такого рода контроля составляются в соответствии с конкретными
требованиями.
Задачи контроля на прединвестиционной фазе состоят в том, чтобы
получив фактические данные по каждому проекту, сопоставить их с
запланированными характеристиками и выявить отклонения.
После этого переходят к следующему шагу — осуществлению
регулирования.
На прединвестиционной фазе этот шаг очень короткий. Основная
задача регулирования — определить являются ли отклонения, выявленные на
предыдущем шаге настолько значительными, что необходимо принятие
соответствующих решений. Если отклонения не могут оказать значительного
воздействия на дальнейший ход работ по реализации проекта, то функция
регулирования сводится к инициализации следующего этапа управления.
Если же отклонения предоставляют угрозу для успешного осуществления
проекта, то в соответствии с рис.2.1., все работы по текущему проекту
необходимо свернуть и приступить к анализу альтернативного с повторением
полного цикла управления.
3.2. Управление на эксплуатационной фазе
После успешного завершения инвестиционной фазы проект вступает в
стадию эксплуатации его результатов. В задачу менеджера проекта входит
реализация следующих шагов:
- анализ производственных возможностей;
- планирование;
- инициализация производства (пуск).
На первом шаге осуществляется сопоставление показателей,
запланированных на прединвестиционной стадии, и результатов,
79
достигнутых на инвестиционной фазе. Если выявлены значительные
отклонения переходят ко второму шагу. Иначе, к третьему шагу.
На втором шаге происходит корректировка заданных на
прединвестиционной фазе планов в соответствии с теми возможностями по
производству продукции, которые могут быть достигнуты.
Третий шаг подразумевает управление работами, непосредственно
связанных с пуском сданного в эксплуатацию объекта.
К таким работам относятся эксплуатационные и демонстрационные
испытания.
Эксплуатационные испытания проводятся с целью получения точных
данных, характеризующих уровень и качество результатов, которые были
достигнуты в ходе выполнения работ по проекту. Успешное проведение
эксплуатационных испытаний требует их тщательной их подготовки,
планирования и координации. Для этого составляется график их проведения.
Если в результате испытаний выявляются недоделки или неполадки, их
необходимо фиксировать для последующего исправления.
Демонстрационные испытания являются разновидностью
эксплуатационных и проводятся в условиях нехватки сырья. Отличительной
их особенностью является то, что они проводятся чаще всего по заказу и в
присутствии непосредственного пользователя.
После проведения всех видов испытаний составляется отчет, который
содержит следующие пункты:
- цель испытаний;
- фактические и запланированные результаты;
- выводы и рекомендации.
Результаты испытаний являются основанием для запуска производства.
На этом функции менеджера проекта исчерпываются.
80
3.3 Технико-экономическое обоснование сети
В соответствии с генпланом распределительный пункт находится в
микрорайоне «Лукоморье 3», по расчетам центра нагрузок целесообразнее
сместить РП в микрорайон «Лукоморье 2».
В соответствии с СП 256-1325800.2016, ПУЭ и ВСН 97-83: для
электроснабжения районов с электроприемниками первой и второй
категории рекомендуется на напряжении 10 (6) - 20 кВ применять двух
лучевую схему с двусторонним питанием. Прокладка 1 км кабеля сечением
185 мм
2
стоит порядка 2 млн. руб. вместе с монтажом. Так же мы экономим
на выборе схемы с учетом того, что мы сместили РП – длина КЛ
изменилась. Экономия, тем самым, заключается в снижении длины КЛ на 1,9
км, снижении количества ячеек на 2 шт., и снижении объема строительных
работ, что в денежно эквиваленте составляет почти 5 500 000 руб.
Таблица 3.1
Технико-экономическое пояснение варианта 10 кВ
Распределительные сети К.Л – 10
кВ.
Вариант 1
Вариант 2
Экономия
Длинна траншеи.
1400м
1250м
150м
Длинна к.л. 2(3x185)
2800м
2500м
300м
Кабельная линия -
ЦП - РП.
Вариант 1
Вариант 2
Экономия
Длинна траншеи.
800м
400м
400м
Длинна к.л. 4(3x240)
3200м
1600м
1600м
Кол-во ячеек на РП .
6шт
4шт
2шт
Цена за 1км кабеля, руб.
2 000 000
Цена за 1шт ячеек, руб.
800 000
Затраты, руб.
18 100 000
12 600 000
5 500 000
81
3.4 Техника безопасности
Рассмотрим мероприятия по выводу в ремонт трансформатора ТП-18,
ТП-19, ТП-20, и трансформаторной подстанции совмещённой с РП – РП-21.
При выводе в ремонт оборудования необходимо соблюдать все
организационные и технические мероприятия по охране труда при работе в
действующих электроустановках, предусмотренные Правилами по охране
труда при эксплуатации электроустановок, утвержденными Приказом
Минтруда России от 24.07.2013г. №328н.
К организационным мероприятиям при выводе в ремонт
трансформатора относятся: оформление наряда допуска, проведение
инструктажей, выдача разрешения на подготовку рабочего места, на допуск к
работе, допуск к работе, оформление перерывов в работе, оформление
окончания работы.
В соответствии с правилами, при подготовке рабочего места со снятием
напряжения, при котором с токоведущих частей электроустановки, на
которой будут проводиться работы, снято напряжение отключением
коммутационных аппаратов, отсоединением шин, кабелей, проводов и
приняты меры, препятствующие подаче напряжения на токоведущие части к
месту работы, должны быть в указанном порядке выполнены следующие
технические мероприятия:
- произведены необходимые отключения и приняты меры,
препятствующие подаче напряжения на место работы вследствие
ошибочного или самопроизвольного включения коммутационных аппаратов;
- на приводах ручного и на ключах дистанционного управления
коммутационных аппаратов должны быть вывешены запрещающие плакаты;
- проверено отсутствие напряжения на токоведущих частях, которые
должны быть заземлены для защиты людей от поражения электрическим
током;
82
- установлено заземление;
- вывешены указательные плакаты "Заземлено", ограждены при
необходимости рабочие места и оставшиеся под напряжением токоведущие
части, вывешены предупреждающие и предписывающие плакаты.
При выводе в ремонт силового трансформатора последовательность
выполнения работ по подготовке рабочего места следующая:
1. Отключается секционный выключатель, включается выключатель
нагрузки, обеспечивая питание 1СШ от трансформатора на 2СШ.
2. Отключается разъединитель, обеспечивая видимый разрыв
3. Принимаются меры по недопущению самопроизвольного или
случайного включения разъединителя.
4. На рычаг разъединителя вывешивается запрещающий плакат –
«Не включать! Работают люди».
5. Отключается выключатель нагрузки, снимается предохранитель
FU1 для недопущения самопроизвольного включения.
6. На элемент управления выключателем нагрузки вывешивается
плакат – Не включать! Работают люди!
7. Проверяется отсутствие напряжения на стороне НН силового
трансформатора 1СШ.
8. При отсутствии напряжения со стороны НН силового
трансформатора 1СШ, на шины НН накладывается переносное заземление.
9. На элемент управления выключателя нагрузки вывешивается
плакат «Заземлено».
10. Проверяется отсутствие напряжение на QW1 со стороны
силового трансформатора 1СШ.
11. Включатся заземляющие ножи ЗН выключателя нагрузки.
12. На элемент управления выключателя вывешивается плакат –
Заземлено.
83
13. На дверце камеры трансформатора вывешивается плакат –
Работать здесь!
14. На двери соседней камеры силового трансформатора 2СШ
вывешивается плакат – СТОЙ «Напряжение»
Далее производится доклад диспетчеру о завершении работ по
подготовке рабочего места. Бригада производит допуск к работе с
соблюдение всех мероприятий Правил по охране труда.
84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под термином "управление проектами" понимается сравнительно
небольшой круг предметов технологического характера. Однако такое
толкование существенно сужает проблему и не позволяет решать важные
практические вопросы.
Из анализа видно, что внешняя среда предприятия достаточно
благоприятна, реакция предприятия на стратегические факторы внешней
среды находятся на среднем уровне.
Большинство факторов внешней среды представляет возможности для
развития, однако нестабильность таможенного законодательства, изменение
курсов валют, цен на энергоресурсы, темпов роста отрасли могут
отрицательно сказаться на деятельности предприятия.
Большинство факторов внутренней среды выступают как сильные
стороны, т.е. составляют основу потенциала предприятия. Слабыми
сторонами выступают низкая мотивация и текучесть кадров, отсутствие
системы оперативного учета продаж.
На результаты производственно-хозяйственной деятельности
предприятия влияние конкурентное окружение предприятия и его положение
на рынке конкурентов.
Таким образом, для повышения эффективности производственной
деятельности необходимо разработать мероприятия направленные на
повышение деловой активности, оптимизацию системы управления
кредиторской задолженностью и улучшению финансового состояния
организации.
Таким образом, выделим наиболее существенные риски для
предприятия:
- непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции;
- риск потери клиента из-за несвоевременной доставки им товаров;