71
исходно) и 70–80 (5 % исходно). Было обнаружено, что если этот разрыв
составляет более 7 %, то оптимальным становится выбор параметров (20,
80).
В таблице 34 приведено несколько проверенных вариантов скидок,
при которых происходит указанное изменение оптимального решения.
Таблица 34
Различные варианты системы скидок
Объем заказа
Исходные
скидки, %
Скидки, при которых изменяется решение, %
<40
0
0
0
0
40-50
2
2
0
0
50-60
3
3
2
0
60-70
4
4
3
2
70-80
5
10
9
7
80-90
6
11
10
8
90-100
7
12
11
9
>100
8
13
12
10
Поскольку предусмотреть заранее все возможные системы скидок
нельзя, решение о выборе оптимального варианта параметров системы
должно приниматься по результатам экспериментов на соответствующей
модели. Величина разрыва 7 % между диапазонами 70–80 и 50–60 является
ориентировочной, на выбор решения в конечном счете влияют значения
скидок и по другим диапазонам объема заказа.
Незначительная модификация модели с учетом кредитования
позволила провести эксперименты и сделать выводы относительно
ситуаций, когда кредитуется различная доля стоимости заказываемой
партии. Результаты этих экспериментов для системы (20,60) приведены в
таблице 35.
72
Таблица 35
Изменение общих среднемесячных затрат в зависимости от объемов
кредитования в системе с параметрами s=20, S=60
Моделируемая ситуация
Средние общие затраты в месяц
Нет кредитования
113,21
Кредитуется 50 %
116,38
Кредитуется 60 %
116,77
Кредитуется 70 %
117,36
Кредитуется 80 %
118,35
Кредитуется 90 %
118,96
На основании приведенных результатов можно сделать вывод о
линейной статистической зависимости затрат от доли кредитуемой
стоимости заказа. Расчет параметров уравнения регрессии с помощью
программы MS Excel дает следующую формулу зависимости: y = 6,7 * x +
112,9 (при коэффициенте детерминации R
2
= 0,9789 близком к 1).
Однако несмотря на то, что с увеличением доли кредитуемой
стоимости заказа растут общие затраты, этот рост не является таким уж
значительным. Неправильный выбор параметров системы (S и s) может
привести к значительно большему росту затрат (таблица 35). Так,
например, при кредитовании 70 % стоимости заказа в системе (60,100)
общие затраты составляют 152,27 у. е., что на 33,1 у. е. больше, чем даже
90 %-е кредитование в системе (20,60).
При адекватной оценке функционирования (s, S)-системы
управления запасами необходимо учитывать влияние множества
различных факторов, среди которых немаловажную роль играют
финансовые аспекты работы системы. Была сделана попытка учета этих
аспектов для классической системы управления запасами, а также
исследована степень их влияния на общие затраты в системе.
Разработанная имитационная модель допускает ее настройку на параметры
конкретной реальной системы управления запасами. Постановка
имитационных экспериментов и обработка результатов моделирования
73
автоматизированы, что позволяет эксплуатировать модель даже
неподготовленному пользователю.
Предложенные в рамках данной главы рекомендации по
совершенствованию управления запасами носят практический характер и
могут быть внедрены в деятельность ООО «Вавилон».
74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Рассмотрены основы управления материальными запасами
предприятия. Показано, что запасы представляют собой важную
экономическую категорию. Образование запасов в сферах производства и
обращения связано, прежде всего, с обеспечением нужд
производственного или торгового процесса. Запасы позволяют
экономическому субъекту накапливать ресурсы и тем самым повышать
надежность экономического процесса, а в некоторых случаях делать
возможным этот процесс, если для процесса свойственна дискретность.
2. Изучена сущность материальных запасов, методические
инструменты и методы анализа и управления ими. Раскрыто, что
организация управления запасами заключается в процессе
совершенствования существующей организационной структуры и
структуры складского хозяйства, улучшении взаимосвязей с отделом
снабжения, производственным отделом и отделом сбыта, а также с
составами разных уровней.
3. Исследованы методические подходы к формированию политики
управления материальными запасами. Показано, что рациональное
управление запасами предусматривает создание такого их уровня, который
бы обеспечивал бесперебойность производственного процесса при
минимальных затратах на их содержание. То есть пополнение запасов
должно осуществляться до тех пор, пока эффект снижения риска
прерывания производственного и торгового процесса из-за отсутствия
запасов превышает расходы на содержание дополнительной единицы
запаса
4. Проанализирована деятельность исследуемого предприятия ООО
«Вавилон» на предмет управления материальными ресурсами и запасами;
75
Дана характеристика современному состоянию политики управления
материальными запасами предприятия ООО «Вавилон». Коэффициент
ритмичности в динамике падает, что свидетельствует о не стабилизации
выпуска продукции. Но если проследить ритмичность по кварталам, то
следует, что самым равномерным и результативным является первый
квартал. Именно в этот период выпуск продукции фактически совпадает с
плановым заданием. В другие периоды показатели ритмичности не
стабильны, а именно в 2014 году следует говорить об аритмичности во 3 и
4 квартале. Основными причинами аритмичности являются:
нестабильность поставок зарубежных товаров для ООО «Вавилон» ввиду
ответных санкций России.
5. Разработаны рекомендации относительно совершенствования
политики управления материальными запасами предприятия ООО
«Вавилон». В работе представлены новые цель и задачи политики
управления материальными запасами.
Рассмотренная в рамках второй главы работы политика управления
производственными запасами компании ООО «Вавилон» показала свою
неэффективность. В связи с этим были разработаны новые задачи данной
политики, которые представлены следующими мероприятиями:
изменение системы прогнозирования спроса для оптимизации
величины запасов;
реформирование моделирования управления запасами.
Предложенные рекомендации носят практический характер и имеют
целью повышение эффективности управления запасами компании.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Баев, И.А. Экономика предприятия: учебник для вузов. – СПб.:
Питер, 2011. – 311 с.
2. Баканов, М. И. Теория экономического анализа: учебник. – 4-е
изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 289 с.
3. Балабанов, И. Т. Анализ и планирование финансов
хозяйствующего субъекта: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2013. –
517 с.
4. Барлиани, И. Я. Анализ моделей повышения эффективности
управления товарными запасами / И. Я. Барлиани // ИНТЕРЭКСПО ГЕО-
СИБИРЬ. - 2014. - №1. - С.227-230.
5. Басовский, Л. Е. Экономический анализ: учебное пособие. –
М.: ИНФРА-М, 2012. – 189 с.
6. Борушко, Н. В. Маркетинговые коммуникации: курс лекций /
Н. В. Борушко. - Минск: БГТУ, 2012. - 306 с.
7. Бродецкий, Г. Особенности решений при оптимизации запасов
с учетом риска и рентабельности цепи поставок / Г. Бродецкий, Д. Гусев,
Е. Якубин // Менеджмент качества. - 2013. - №3. - С. 174-198.
8. Волгин, В. В. Логистика хранения товаров. практическое
пособие / В. В. Волгин. - 3-е издание. - Москва: Дашков и К, 2014. – 367 с.
9. Галенко, В. П. Менеджмент: учебник для вузов. – СПб.:
Питер, 2012. – 418 с.
10. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник для. – М.: ЮНИТИ-
ДАНА, 2010. – 529 с.
11. Губин, В. Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности /
В. Е. Губин, О. В. Губина. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : ФОРУМ :
ИНФРА-М, 2013. - 190 с.
77
12. Данилин, В.Н. О новой концепции воспроизводства
оборотного капитала в современных условиях хозяйствования //Проблемы
современной экономики. – 2012. - №1 – С. 43.
13. Деева, А.Н. Финансы: учеб. пособие / Н.А. Деева. – М.:
Экзамен. 2012. – 28 с.
14. Демержиба, А.А. Логистика управления запасами -
концептуальное осмысление и основные характеристики / А.А. Демержиба
// Пространство экономики. - 2012. - №3-2. – С. 32-34.
15. Демьяненко, М.С. Совершенствование управления товарными
запасами на основе логистического подхода / М.С. Демьяненко, Р.И.
Найденова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики
и права. - 2013. - № 3 (47). - С. 328-336.
16. Денисов, А.А. Современные проблемы системного анализа:
учебник /А.А. Денисов. - СПб.: Изд-во Политех, ун-та, 2009. – 482 с.
17. Доможирова, И. В. Использование экономико математических
моделей в управлении товарными запасами организации / И. В.
Доможирова // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. -
2013. - №2-1. - С.165-171.
18. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности. - М.: Дело и
сервис, 2015. – 481 с.
19. Железова, Т.А. Совершенствование управления товарными
запасами организаций потребительской кооперации / Т.А. Железова //
Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. - 2014. -
№ 1 (8). - С. 15-21.
20. Закшевская, Е.В. Эффективность управления сбытом в
сельскохозяйственных организациях /Е.В. Закшевская// Никоновские
чтения, 2013. – № 11. – С. 76.
21. Захаров, М.Н. Моделирование работы системы снабжения
промышленного предприятия при заданном уровне надежности / М.Н.
78
Захаров, П.А. Николаев // Известия высших учебных заведений.
Машиностроение. - 2013. - № 11. - С. 75-80 .
22. Зекин, Р.Е. Материальный, стоимостной и информационный
потоки процесса материально-технического снабжения предприятия / Р.Е.
Зекин // Актуальные вопросы экономических наук. - 2013. - № 30. - С. 176-
181.
23. Иванов, Г. Г. Экономика организации: (торговля) : учебник /
Г.Г. Иванов. - Москва: Форум: ИНФРА-М, 2012. – 351 с.
24. Казущик, А. А. Основы маркетинга: учебное пособие / А. А.
Казущик. - Минск: Беларусь, 2011. - 246 с.
25. Калина А. А. Экономика предприятия: Учебное пособие – Мн.:
ПИОН, 2014. – 508 с.
26. Карасева, И. М. Финансовый менеджмент: учебное пособие /
под ред. Ю. П. Анискина. – М.: Омега-Л, 2010. – 495 с.
27. Карлин Т. Анализ финансовых отчетов. Пер.с англ. – СПб.:
ИНФРА, 2012. – С. 137.
28. Катаев, А. Администрирование товарной политики
организации: методы оптимизации объема запасов / А. Катаев // Маркетинг
розничной торговли. - 2013. - №4. - С. 232-248.
29. Кейлер, В. А. Экономика предприятия: учебник / В. А. Кейлер.
– М.: Инфра М, 2011. – 428 с.
30. Кинзин, Д. И. Автоматизированная информационная система
управления валковым хозяйством сортопрокатного цеха / Д. И. Кинзин, О.
Н. Тулупов, С. А. Левандовский и др. // Калибровочное бюро. - 2013. - №2.
– С. 15-40.
31. Киперман, Г. Анализ оборотных активов [Электронный ресурс]
/Киперман Г./ Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2007. - №16. //
СПС «Консультант Плюс».
79
32. Кичигина, М.И. Управление оборотным капиталом: учебное
пособие. - Иркутск, Из-во БГУЭП, 2012. – 372 с.
33. Ковалев, А. П. Анализ финансового состояния предприятий:
учебное пособие. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. – 387 с.
34. Ковалев, В. В. Финансовый учет и анализ: концептуальные
основы. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 402 с.
35. Ковалев, В. В. Управление денежными потоками, прибылью и
рентабельностью: учебно-практическое пособие. – М.: ТК Велби,
Издательство Проспект, 2012. – 261 с.
36. Ковалев, В. В. Управление финансовой структурой фирмы:
учебное пособие. – М: ТК Велби, Издательство Проспект, 2013. – 214 с.
37. Ковалев, В. В. Финансовый анализ / В. В. Ковалев. - М.:
Финансы и статистика, 2014. – 414 с.
38. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. –
М.: ТК «Велби», Издательство «Проспект», 2012 – 229 с.
39. Кольцов, И.В. Практика финансовой диагностики и оценки
проектов. [Электронный ресурс] / Кольцов И.В., Рябых Д.А./ Научно-
практическое пособие, Москва-Санкт-Петербург-Киев, Вильямс. – 2013. -
409 с.analizfinansovyiy/praktika-finansovoy-diagnostiki-otsenki.html.
40. Копёнкина, И.Б. Использование моделей управления запасами
для принятия управленческих решений / И.Б. Копёнкина, Т.Ф. Череватова
// Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. -
2013. - № 2 (46). - С. 229-235.
41. Коробейников, О. П. Экономика предприятий: учебное
пособие / О. П. Коробейников. – Н. Новгород, 2011. – 309 с.
42. Коробов М. Я. Финансы предприятия. - М: Наука, 2012. – 523
с.
43. Крейнина, М. Н. Финансовый менеджмент / М. Н. Крейнина.
М.: Дело и сервис, 2013. – 228 с.