66
номический эффект от внедрения программного комплекса «Бюджетирование
2.2.» (таблица 15).
Таблица 15
Затраты на приобретение программного продукта
«Бюджетирование 2.2.»
Наименование статьи затрат
Единовременные
затраты
Ежегодные затраты
Услуги сопровождения и консуль-
тационные услуги, руб.
-
25 000
Приобретение программного ком-
плекса, руб.
100 000
-
Итого
100 000
25 000
В качестве измеримых экономических показателей эффективности внед-
рения интегрированной системы управления за счет использования системы
«Бюджетирование» рассматриваются сокращение управленческих расходов на
3-5%.
Данные показатели эффективности внедрения интегрированной системы
автоматизации планирования взяты, исходя из средних данных, полученных
российскими компаниями, успешно внедрившими аналогичную систему.
Таблица 16
Ожидаемый эффект от внедрения программного комплекса
Ожидаемое изменение по-
казателен эффективности
за счет внедрения про-
граммного комплекса
Значение
показателя
за 2018 год
Ожидаемый
эффект, Э
Среднее
значение
изменения
показателей
Сокращение управленческих
расходов, руб.
21 996
3-5%
880
Экономическая эффективность совершенствования бюджетного планиро-
вания в Кировского сельского поселения составит 880 руб.
Выводы по Главе 3
В целях совершенствования бюджетирования в Кировского сельского по-
селения рекомендованы следующие мероприятия:
1) необходимо составить четко детализированное Бюджетное положение,
которое заменит существующий Приказ «О подготовке годового бюджета».
67
2) внедрить компьютерную информационную систему «Бюджетирование
2.2».
Результатом предложенных мероприятий по совершенствованию системы
бюджетирования в Кировского сельского поселения, с точки зрения организа-
ции рабочего процесса является:
экономия рабочего времени персонала, вовлеченного в процесс плани-
рования за счет сокращения временных издержек на формирование и согласо-
вание бюджета, формирование управленческой отчетности;
возможность сосредоточения на аналитической работе управленческо-
го персонала;
уменьшение ручной работы, путем устранения лишних этапов подпи-
сей с помощью автоматизированного процесса планирования, а также значи-
тельное сокращение расходов на канцелярские товары за счет сокращения по-
требности в бумаге.
Внедрение системы управления бюджетом предприятия на базе про-
граммного комплекса Компьютерные Информационные системы: Бюджетиро-
вание 2.2. демонстрирует направленность на долгосрочную перспективу и раз-
витие и является основой для применения новых инструментов управленческо-
го контроля.
Автоматизация системы управления бюджетом даст следующие преиму-
щества:
повышение вероятности выполнение планов;
появление реальной возможности расчета многовариантных планов
без привлечения дополнительных ресурсов;
повышение надежности и достоверности получения отчетной инфор-
мации и, как следствие, улучшение экономической обоснованности принимае-
мых решений.
Обобщая полученные результаты оценки эффективности предложенных
мероприятий по усовершенствованию системы бюджетирования в Кировского
68
сельского поселения, следует отметить наличие положительных качественных
сдвигов, что подтверждается улучшением количественных показателей дея-
тельности.
Благодаря автоматизации процесса планирования, у руководства появится
надежная, достоверная система оценки исполнения бюджетов различных уров-
ней, что подразумевает оперативный сбор, обработку и консолидацию фактиче-
ских данных, необходимых для бюджетного контроля.
69
Заключение
Важнейшим инструментом финансового планирования и контроля за дея-
тельностью предприятия и его структурных подразделений являются бюджеты.
Бюджетирование представляет собой процесс разработки и формирования пла-
новых бюджетов, объединяющих планы руководства организаций, и в первую
очередь производственные, маркетинговые и финансовые планы.
Значение бюджетирования состоит в том, что оно:
воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных
финансовых показателей;
обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производствен-
ном плане экономические пропорции развития;
предоставляет возможности определения жизнеспособности планов
предприятия в условиях конкуренции;
служит инструментом получения поддержки от внешних инвесторов.
Большинство средних и крупных российских компаний уже давно осо-
знали необходимость в постановке системы бюджетирования не только в кри-
зисные времена, но и в периоды интенсивного роста бизнеса. Процесс бюдже-
тирования является мощным инструментом управления, позволяющим стиму-
лировать руководителя на достижение результатов, повысить объективность и
точность финансового планирования и оценить эффективность работы подраз-
делений. Эти преимущества дает бюджетирование для полноценной техноло-
гии информационно-аналитической поддержки управления, позволяющей по-
высить обоснованность расходов, улучшить качество прогнозов доходов, а
также установить взаимосвязь между целевыми показателями и затратами на их
достижение.
Кировское сельское поселение Майкопского района Республики Адыгея
является муниципальным образованием, в котором местное самоуправление
осуществляется в целях самостоятельного и под свою ответственность решения
населением непосредственно и через органы местного самоуправления, форми-
70
руемые в соответствии с Уставом, вопросов местного значения исходя из инте-
ресов населения с учетом исторических и иных местных традиций.
Деятельность бюджетного учреждения администрации Кировского сель-
ского поселения финансируется средствами федерального бюджета, собствен-
ными средствами, безвозмездными перечислениями на основе сметы доходов и
расходов по бюджетным средствам.
Администрация Кировского сельского поселения является главным рас-
порядителем получателя средств бюджета.
Анализ бюджета Кировского сельского поселения позволяет сделать вы-
вод, что доходы сельского поселения ежегодно увеличиваются. Однако, осо-
бенностью доходной части бюджета поселения является достаточно высокий
уровень безвозмездных поступлений, которые складываются из дотаций на вы-
равнивание бюджетной обеспеченности и поддержку мер по обеспечению сба-
лансированности бюджетов, субвенций и прочих безвозмездных поступлений.
Для поддержки и развития инвестиционной составляющей и социально значи-
мых бюджетных услуг субсидии Кировскому сельскому поселению не выделя-
лись. Говорить о самостоятельности бюджета Кировского сельского поселения
пока рано, хотя безвозмездные отчисления и отнесены к собственным доход-
ным источникам, понятно, что влиять на эту составляющую местному само-
управлению Кировского сельского поселения практически невозможно.
Одной из составных частей проблемы финансовой самостоятельности
Кировского сельского поселения является низкий уровень собираемости мест-
ных налогов, что вызвано, в частности, следующими причинами:
ориентированность деятельности налоговых органов на сбор преиму-
щественно федеральных налогов;
наличие у налоговых органов неактуализированной информации о
налогоплательщиках и объектах налогообложения, в том числе ввиду отсут-
ствия взаимодействия между различными федеральными ведомствами;
исключение из налогообложения имущества, являющегося объектом
налогообложения по налогу на имущество физических лиц и земельному нало-
71
гу, ввиду отсутствия у граждан правоустанавливающих документов на это
имущество.
Таким образом, для Администрации Кировского сельского поселения ак-
туальная проблема совершенствования бюджетного процесса.
В целях совершенствования бюджетирования в Кировского сельского по-
селения рекомендованы следующие мероприятия:
1) необходимо составить четко детализированное Бюджетное положение,
которое заменит существующий Приказ «О подготовке годового бюджета».
2) внедрить компьютерную информационную систему «Бюджетирование
2.2».
Результатом предложенных мероприятий по совершенствованию системы
бюджетирования в Кировского сельского поселения, с точки зрения организа-
ции рабочего процесса является:
экономия рабочего времени персонала, вовлеченного в процесс плани-
рования за счет сокращения временных издержек на формирование и согласо-
вание бюджета, формирование управленческой отчетности;
возможность сосредоточения на аналитической работе управленческо-
го персонала;
уменьшение ручной работы, путем устранения лишних этапов подпи-
сей с помощью автоматизированного процесса планирования, а также значи-
тельное сокращение расходов на канцелярские товары за счет сокращения по-
требности в бумаге.
Внедрение системы управления бюджетом предприятия на базе про-
граммного комплекса Компьютерные Информационные системы: Бюджетиро-
вание 2.2. демонстрирует направленность на долгосрочную перспективу и раз-
витие и является основой для применения новых инструментов управленческо-
го контроля.
Автоматизация системы управления бюджетом даст следующие преиму-
щества:
повышение вероятности выполнение планов;
72
появление реальной возможности расчета многовариантных планов
без привлечения дополнительных ресурсов;
повышение надежности и достоверности получения отчетной инфор-
мации и, как следствие, улучшение экономической обоснованности принимае-
мых решений.
Обобщая полученные результаты оценки эффективности предложенных
мероприятий по усовершенствованию системы бюджетирования в Кировского
сельского поселения, следует отметить наличие положительных качественных
сдвигов, что подтверждается улучшением количественных показателей дея-
тельности.
Благодаря автоматизации процесса планирования, у руководства появится
надежная, достоверная система оценки исполнения бюджетов различных уров-
ней, что подразумевает оперативный сбор, обработку и консолидацию фактиче-
ских данных, необходимых для бюджетного контроля.
73
Список литературы
1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ (с
изм. и доп.): [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс. – Режим доступа:
http://www.consultant.ru.
2. Федеральный закон от 06.10.1999 № 184-ФЗ (с изм. и доп.) «Об общих
принципах организации законодательных (представительных) и исполнитель-
ных органов государственной власти субъектов Российской Федерации»:
[Электронный ресурс] // КонсультантПлюс. – Режим доступа:
http://www.consultant.ru.
3. Андреева Н. А. Обзор современных подходов к бюджетированию //
Управление в условиях глобальных мировых трансформаций: экономика, поли-
тика, право. Сборник научных трудов. 2017. С. 13-20.
4. Арустамян Л. Г., Кулешова Л. В. Принципы финансового планиро-
вания и их взаимосвязь // В сборнике: Финансово-экономические проблемы
развития региона и учетно-аналитические аспекты функционирования пред-
принимательских структур Сборник научных трудов по материалам Ежегодной
77-й научно-практической конференции ФГБОУ ВПО «Ставропольский госу-
дарственный аграрный университет» «Аграрная наука – Северо-Кавказскому
федеральному округу». 2013. С. 181-184.
5. Бланк И. А. Финансовый менеджмент. – М: Инфра-М, 2015.
6. Бобылева А. З. Финансовые управленческие технологии. - М.: ИН-
ФРА – М, 2014.
7. Борисова О. В., Малых Н. И., Грищенко Ю. И., Овешникова Л. В.
Корпоративные финансы. Учебник и практикум для академического бакалаври-
ата. - М.: Юрайт, 2014.
8. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс:
В 2 ч: Перевод с англ. / Под ред. В.В. Ковалева. – СПб.: Экономическая школа,
2017.
9. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. - М.: Инфра-М,
2015.
74
10. Вайнер А. А. Сущность инвестиционного бюджета и взаимосвязь
его с другими бюджетами организации // Фундаментальные научные исследо-
вания: теоретические и практические аспекты. Сборник материалов II Между-
народной научно-практической конференции. Западно-Сибирский научный
центр. 2016. С. 299-300.
11. Горемыкин В. А., Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на
предприятии. – М.: Филинъ, Рилант, 2015.
12. Горностаева А. Н., Горностаева И. Н. Инновационные подходы к
бюджетированию на российских предприятиях // В сборнике: Современные ин-
новационные технологии и проблемы устойчивого развития общества. Матери-
алы X международной научно-практической конференции. Сборник научных
статей участников конференции. 2017. С. 290-300.
13. Дворядкина Е. Б., Беликова О. А. Бюджет как ключевой компонент
региональной финансово-бюджетной системы // Экономика и социум. 2016. №
9 (28). С 166-169.
14. Ефимова К. В., Асатурова Ю. М. Проблемы финансового планиро-
вания на российских предприятиях и пути их решения // В сборнике: Неделя
науки СПбПУ материалы научной конференции с международным участием.
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. 2016. С.
113-116.
15. Зайцев М. Н., Федотова Е. Б. Финансовое планирование в коммер-
ческих предприятиях (организациях) // В сборнике: Актуальные вопросы со-
временной финансовой науки Материалы заочной всероссийской научно-
практической конференции. Кубанский государственный университет; Под ре-
дакцией А. В. Пенюгаловой. 2017. С. 369-372.
16. Ибраимова А. А., Самидинова С. С. Финансовое планирование и
бюджетирование в современных условиях // Вестник Кыргызского Националь-
ного Университета имени Жусупа Баласагына. 2017. № 2 (90). С. 120-125.
17. Иванова О. В., Аверьянова А. Б. О сущности и принципах финансо-
вого планирования в организации // В сборнике: Теория и практика функцио-