65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования мы пришли к следующим
выводам:
1. Основными этапами по внедрению бюджетирования являются:
разработка финансовой структуры, создания форм бюджетов, определение
порядка планирования и согласования бюджетов, формулировка правил
планирования бюджетных статей.
2. Характерной особенностью финансовой структуры является то, что
она строится по принципу "сверху вниз". В большинстве случаев вершина
любой финансовой структуры – это центр инвестиций (ЦИ), но могут быть и
центр прибыли (ЦП), центр маржинального дохода (ЦМД), центр доходов (СД),
центр затрат (ГО).
3. Построение системы финансового управления в вопросе определения
финансовой структуры предполагает, также, выбор принципа
структурированности центров ответственности, которые могут быть:
функциональными, технологическими, проектными.
4. Управленческий баланс обязательно составляется для центров
инвестиций и центров прибыли. Это же правило практически всегда действует
для центров маржинального дохода.
Относительно центров затрат и доходов универсального правила нет.
5. Существуют повторяющиеся проблемы и особенности, присущие
многим предприятиям, такие как:
− формирование бюджетной модели без четкого разделения денежных
потоков и показателей, определяющих финансовый результат, а также
бюджетных моделей, отражающих только движение денежных средств или
только формирование себестоимости и прибыли;
− формирование выручки в БДД для целей определения прибыли
происходит "кассовым" методом;
66
− бюджетная модель отражает только формирование прибыли, не зная
распределение затрат на постоянные и переменные;
− отсутствие "Бюджета движения денежных средств";
− большая часть потока денежных средств от финансовой деятельности
отражена в составе статьи "Прочие поступления", а оттоки - в составе прочих
расходов;
− система бюджетирования охватывает отдельные бизнес-процессы, не
дает целостной картины в целом, нет мониторинга их соответствия
стратегическим целям;
Итак, выявлены особенности практики бюджетирования, исследование
которых, будет способствовать улучшению создания и внедрения системы
бюджетирования на предприятии, учитывая его специфику деятельности,
уровень развития и масштаб бизнеса.
Таким образом, практика разработки и внедрения систем
бюджетирования на зарубежных и отечественных предприятиях и компаниях
позволяет выделить следующие типы бюджетов, самые распространенные:
универсальный комплексный бюджет в целом по компании; бюджеты доходов,
расходов и прибыли по отдельным функциональным подразделениям; бюджеты
отдельных видов деятельности; бюджеты финансовых потоков; бюджеты
товарно-материального ущерба.
Основной акцент сделан на этапах разработки и внедрения системы
бюджетирования.
Особенности организации процесса бюджетирования рассмотрены на
примере ООО «Seller».
Таким образом, в ходе проведенного во второй главе анализа, можно
сказать, что организационная структура управления предприятием
представлена линейно-функциональным типом организационных структур
управления. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия
свидетельствует о положительных тенденциях развития предприятия и
стабильном росте чистой прибыли.
67
Анализ статей актива и пассива бухгалтерского баланса позволяет
выявить основные проблемы в работе предприятия, оценить наиболее уязвимые
направления в работе предприятия.
В исследуемом периоде выручка ООО «Seller» возрастает в 2018 по
сравнению с 2016 на 3,2%.
Также наблюдается значительный рост себестоимости, что является
негативной тенденцией развития предприятия. Следует отметить, что рост
себестоимости опережает рост выручки и составляет 26,3%.
Чистая прибыль ООО «Seller» в исследуемом периоде растет в 2018 году
по сравнению с 2017 на 37,9%.
Анализируя источники имущества и порядок его формирования в ООО
«Seller», следует отметить, что за период 2017 – 2018 гг., предприятие
увеличивает объем нераспределенной прибыли, руководство стремиться
формировать эффективный инвестиционный портфель, удельный вес
кредиторской задолженности растет, что является негативным вектором его
развития и требует внимания руководства.
Основными недостатками процесса бюджетирования на предприятии
является его отсутствие.
Благодаря бюджетированию планируется увеличение валюты баланса,
вследствие увеличения оборотных активов предприятия, увеличения
собственного капитала.
Так как исследуемое предприятие занимается оптовой торговлей
электрической и тепловой энергией и ГСМ, то для него целесообразно
использовать процессно-ориентированную модель бюджетирования.
Бюджеты бизнес-процессов формируются на основе бюджетов расходов
по аналитическим разрезам.
Также предложено использовать нормативные бюджеты отдельных
процессов, которые разрабатываются на весь срок реализации проекта.
Нормативный бюджет проекта может иметь продолжительность несколько
бюджетных периодов и включать несколько бюджетов проекта.
68
Таким образом, было определено, что существует несколько моделей
бюджетирования, в том числе и планирования основного бюджета. В
зависимости от специфики деятельности предприятия, характера проекта, а
также особенностей финансирования проекта, необходимо выбирать ту или
иную модель основного бюджета.
Следовательно, развитие бюджетирования как технологии управления
связано с дальнейшим совершенствованием процессного и проектного
бюджетирования. Разработанные алгоритмы формирования бюджетной модели
процессно-ориентированного бюджетирования на основе бюджетов бизнес-
процессов, структурированных по другим аналитическим разрезам,
способствуют успешному внедрению бюджетирования, что подтверждают
результаты апробации в ООО «Seller».
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агеева О.А. Бухгалтерский учет и анализ: учебник для бакалавров /
О.А. Агеева, Л.С. Шахматова. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 589 с.
2. Агеева О.А. Бюджетирование на малом предприятии в условиях
кризиса/ О.А. Агеева, А.В. Девянина // Universum: Экономика и юриспруденция
: электрон. научн. журн. 2018. № 2(35). URL:
http://7universum.com/ru/economy/archive/item/4187 (дата обращения 06.12.2019)
3. Адамова Г.А. Особенности организации управленческого учета на
предприятиях, производящих строительные материалы / Г.А. Адамова, А.Д.
Ильясов// Universum: Экономика и юриспруденция : электрон. научн. журн.
2017. № 3 (24) . URL: http://7universum.com/ru/economy/archive/item/2983 (дата
обращения 06.12.2019)
4. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: учебник для
бакалавров.– 11-е изд., перераб и доп.–М.: Издательство Юрайт, 2018. – 984 с.
5. Асаул А.Н. Управление затратами и контроллинг : учебное пособие
для вузов / А. Н. Асаул, И. В. Дроздова, М. Г. Квициния, А. А. Петров. –
Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 263 с.
6. Берман Г.Н. Учет затрат, калькулирование, бюджетирование в
отраслях производственной сферы: Учебное пособие / Г.Н. Берман. – СПб.:
Лань, 2019. – 368 c.
7. Булгакова С.В. Теория бухгалтерского учета. Учебник./ С.В.
Булгакова, Н.Г. Сапожникова – М.: Кнорус, 2017. – 188 с.
8. Буров, А.В. Теоретико – методологические аспекты бюджетирования
в зарубежной практике / Достижения науки и образования. – 2017. – № 6 (19). –
С. 33–34.
9. Бухгалтерский финансовый учет: учебник для бакалавров / под ред.
И.С. Дмитреевой.– М.: Издательство Юрайт, 2019.– 539 с.
10. Вахрушина, М.А. Бюджетирование в сист.упр.уч.: Монография /
М.А. Вахрушина, Л.В. Пашкова. – М.: Вузовский учебник, 2016. – 64 c.
70
11. Виткалова А.П. Бюджетирование – инструмент финансового
менеджмента // В сборнике: Проблемы и перспективы развития экономики,
финансов и управления: вызовы современности. Материалы Международной
научно-практической конференции. Энгельс. – 2016. – С. 15 – 19.
12. Воронова Е.Ю. Управленческий учет: учебник для бакалавров.– 2- е
изд., перераб. и доп.– М.: Издательство Юрайт, 2017.–590 с.
13. Говдя В. В. Современные концепции развития бухгалтерского учета :
проблемы и перспективы / В. В. Говдя, Ж. В. Дегальцева, И. В. Середенко //
Политематический сетевой электрон. науч. журнал КубГАУ. – 2018. – № 99.
14. Дмитриева И.М. Бухгалтерский учет и аудит. Учебное пособие. – М.:
Юрайт, 2019. – 314 с.
15. Дудка, Е. С., Натарова, Е. В. Бюджетирование как метод
эффективного планирования деятельности предприятия // Молодой ученый. –
2016. – №1. – С. 351-357
16. Ермилова, М.И. Внутрикорпоративное финансовое планирование и
бюджетирование. Учебник / М.И. Ермилова, Е.О. Азизи, М.Е. Косов. – М.:
Юнити, 2018. – 336 c.
17. Иванов, О.К. Бюджетирование как элемент управления
финансовыми ресурсами / Молодежь и наука. – 2017. – № 4.3. – С. 77.
18. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. 8-е
изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2018. – 700 с.
19. Карпова В.В. Индивидуализация модели бюджетирования:
концептуальные подходы и инструменты построения / Теория учетно-
контрольных и аналитических процессов, 2017. – №3 – С. 42-49
20. Карпова, Т.П. Учет, анализ и бюджетирование денежных потоков:
Учебное пособие / Т.П. Карпова, В.В. Карпова. – М.: Вузовский учебник, НИЦ
Инфра-М, 2018. – 302 c.
21. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в
отдельных отраслях производственной сферы: Учебник / В.Э. Керимов. – М.:
Дашков и К, 2018. – 476 c.
