85
сократить накладные расходы в себестоимости продукции, работ и услуг;
- осуществить эффективное управление затратами на производство
продукции, в частности создание ревизионной службы для эффективного
контроля за затратами, и недопущении я перерасхода или нецелевого
использования материальных, трудовых и денежных средств;
- списать с баланса сильно изношенные основные средства, а также
основные средства, которые требуют постоянного ремонта, что позволит
снизить затраты на их обслуживание, и в целом себестоимость продукции,
работ, услуг;
- выявить внутренние резервы, за счет сокращения косвенных
расходов, и использовать их по целевому назначению;
- постоянный поиск резервов снижения косвенных производственных
затрат, путем экономного расходования материальных, трудовых ресурсов и
эффективного использования основных средств;
- замена дорогостоящих материальных ценностей на более дешевые,
при производстве работ и оказании услуг, что позволит расширить круг
потребителей, на данном этапе;
- повысить квалификацию работников, что позволит предприятию
увеличить производительность труда, соответственно снизить затраты и
увеличить прибыльность.
В работе предложен план развития предприятия, и если
придерживаться разработанного плана развития предприятия ОАО
«Ставропольский пивоваренный завод» на 2019-2021гг., соблюдая
определенные пропорции в динамике валового дохода и издержек
производства, можно обеспечить значительную экономию от снижения
производственных затрат.
Общий экономический эффект от снижения удельных затрат и
расходов предприятия за 2018-2020 гг., составляет 84194 тыс. рублей
(91,35-85,16) × 1360162). Рентабельность продаж возрастет на 10,81п.п. и в
86
2020г. достигнет уровня 17,65%.
Обобщая предложенные практические рекомендации можно говорить о
том, что если они будут приняты и исполнены, государство получит
эффективную устойчиво развивающуюся организацию, а ОАО
«Ставропольский пивоваренный завод» разработает механизм внедрения
эффективной системы бюджетирования, что позволит предприятию
своевременно контролировать все произведенные расходы и затраты,
принимать оперативные решения и увеличивать прибыль.
В целом по предприятию ОАО «Ставропольский пивоваренный завод»
можно сделать вывод о том, что данное предприятие является финансово
стабильным, есть устоявшиеся рынки сбыта продукции, как в пределах
Российской Федерации, так и за ее пределами приносящие постоянный доход.
87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994
N 51-ФЗ
(ред. от 03.08.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019) // Российская
газета, N 238-239, 08.12.1994.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N
146-ФЗ (ред. от 27.12.2018) // Российская газета, N 148-149, 06.08.1998,.
Научная и учебно-методическая литература
3. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: Учебник. – М.: КноРус, 2013. – 350
c.
4. Бабич Т. Н., Кузьбожев Э. Н. Планирование на предприятии. – М.: КноРус,
2012. – 336 c.
5. Базилевич А.И. Экономика предприятия (фирмы). – М.: Проспект, 2013. -
640 c.
6. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации). – М.: Дашков и К,
2013. – 372 c.
7. Быков А.В. Бюджетирование на предприятии. – М.: ПРИОР, 2013. – 911 c.
8. Быстров О.Ф. Экономика предприятия (фирмы). – М.: ИНФРА-М, 2012. –
319 c.
9. Вайс Е. С., Васильцова В. М. и др. Планирование на предприятии
(организации). – М.: КноРус, 2012. – 336 c.
10. Вахрушина М.В. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: ИКФ (Омега –
Л), 2014. – 481 с.
11. Вахрушина М.В. Внутрипроизводственный учет и отчетность. - М.:
Высшее образование, 2014. – 376 с.
12. Волкова О.Н. Экономика предприятия. – М.: Юрайт, 2013. – 264 c.
13. Волкова О. Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих
организациях. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 320 с.
88
14. Горелик О.М. Управленческий учет и анализ. – М.: КноРус, 2012. – 420 с.
15. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2012. – 704
c.
16. Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: ПРИОР, 2013. - 448 c.
17. Дмитракова Н.Д. Анализ финансовой отчетности. - М.: Омега-Л, 2014. –
548 с.
18. Добровольский Е.Ю. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер,
2015. – 448 с.
19. Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии. – М.: Дашков и К,
2012. – 432 c.
20. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: ПРИОР, 2012. – 439 с.
21. Жиделева В.В. Экономика предприятия. – М.: Юрайт, 2012. – 133 c.
22. Зимин А.Ф. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 288 c.
23. Карпов А. Финансовая модель бюджетирования. – М.: Приор, 2015. – 528 с.
24. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в
отдельных отраслях производственной сферы. – М.: Дашков и К, 2014. – 315 с.
25. Крум Э.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Минск:
ТетраСистемс, 2013. – 192 c.
26. Кукушкин С. Н., Поздняков В. Я., Васильева Е. С. Планирование
деятельности на предприятии. – М.: Юрайт, 2013. – 350 c.
27. Незамайкин, В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное
пособие. – М.: Вузовский учебник, 2018. – 200 c.
28. Немировский И. Б., Старожукова И. А. Бюджетирование. От стратегии до
бюджета – пошаговое руководство. – М.: Диалектика, 2016. – 512 с.
29. Николаева С. А. Планирование на предприятии. – М.: Академия, 2013. –
272 c.
30. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование
производства. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 208 с.
31. Мельник М.В., Ю.Р. Туманян: Бюджетирование: теория и практика. – М.:
КноРус, 2014. – 350 с.