75
Также указанные расчеты демонстрируют важность стимулирования
сбыта, согласованности действий производственного и коммерческого
подразделений, вопросов оборачиваемости запасов и дебиторской
задолженности.
Исходя из указанных корректировок за 2018 год, прогнозный
финансовый результат за 2019 год мог бы быть скорректирован с учетом
уменьшения финансовой нагрузки по кредитам до 0 рублей в связи с
погашением кредитов в 2018 году и снижения накладных расходов на 1 260 000
руб. в год в связи с сокращением должности финансового менеджера.
Совокупный прогнозируемый финансовый результат 2019 (Таблица 21)
года составил бы тогда – 22 807 тыс. руб. при прогнозируемом уровне
производства и сбыта, вместо -73 297 тыс. руб. при отсутствии мероприятий по
сокращению финансовой нагрузки на ООО «Каменищенский карьер» в 2018
году.
В связи со снижением условно-постоянных затрат точка безубыточности
в натуральных и денежных единицах уменьшилась по обоим видам продукции
и составила: 560 000 тн щебня и 24 938 тн минерального порошка, что
76
эквивалентно выручке в сумме 191 593 тыс. руб. и 20 454 тыс. руб.
соответственно.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе рассмотрены различные теоретические и практические аспекты
организации бюджетирования на предприятии на примере ООО
«Каменищенский карьер», рассмотрены основы построения системы
планирования, программирования, бюджетирования, прогнозирования.
Освещены вопросы методологии, методики бюджетирования, его
автоматизации, отмечена особая важность нормативного регулирования
вопросов бюджетирования и формирования культуры бюджетирования, так как
при самом высококвалифицированном техническом исполнении бюджета, если
он не воспринимается как реальный ориентир в деятельности подразделений
компании, он оказывается бесполезным. Кроме того, каким бы
квалифицированным ни был финансовый менеджер, если достоверность учета
и направленность бюджетирования на формирование эффективной стратегии
развития предприятия не являются частью его культуры, подготавливаемые им
документы также будут отличаться неприменимостью в реальных
экономических условиях.
В своем исследовании я предприняла попытку рассмотреть
теоретические вопросы организации бюджетирования, освещенные в научной
литературе, фактически сложившуюся практику бюджетирования ООО
«Каменищенский карьер» и выработать рекомендации по совершенствованию
практики бюджетирования предприятия.
Ключевые рекомендации:
-регламентировать процессы планирования, бюджетирования и
прогнозирования, а также управленческого учета, определив организационную
структуру предприятия и единообразные процедуры, включающие пошаговые
инструкции с распределением ответственности, сроков, этапов процесса. Это
необходимая степень формализации бюджетирования, создающая нормативный
и организационный каркас этого процесса.
78
-привить сотрудникам организации культуру эффективного
планирования, бюджетирования, прогнозирования, управленческого учёта,
сформировать отношение к бюджетированию как центральному звену
планирования, направленному на достижение стратегических целей
предприятия.
-автоматизировать планирование, бюджетирование, прогнозирование на
базе управленческого учета для целей более оперативного и достоверного
бюджетирования. Для реализации указанной цели необходимо также наладить
безошибочное и своевременное внесение данных в базу управленческого учета
с корректным отнесением к статьям доходов и расходов для формирования
достоверных исходных данных для бюджетирования.
Наличие регламента бюджетирования, детально прописанных процедур
расчетов и взаимодействия, делает планирование, бюджетирование,
прогнозирование прозрачными, контролируемыми, структурированными и
обеспечивает эффективное распределение ответственности между
участвующими лицами. Автоматизация вне Excel при этом может и не
производиться. Если масштаб предприятия и объем задач позволяют обойтись
без отдельного программного решения, возможно бюджетирование и в Excel,
несмотря на то, что это осложняет работу финансистов большим объемом
механической работы.
Автоматизация потребует закрепления формул расчетов в техническом
задании на программирование, что сделает процессы планирования,
бюджетирования и прогнозирования прозрачными и контролируемыми как с
точки зрения сделанных допущений, учтенных факторов, так и использованных
алгоритмов.
При решении указанных выше многоаспектных задач возможно
построение более эффективной системы бюджетирования на предприятии.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адамов, Н. Бюджетирование в коммерческои организации. Краткое
руководство/ Н. Адамов, А. Тилов. - М.: Питер, 2018. - 144 c.
2. Андреев, Р.Н. Экономическая сущность и принципы
бюджетирования / Современные тенденции развития науки и технологий. 2017.
№ 3-11 (24). С. 36-38.
3. Боровяк, С.Н., Хмельницкая, Н.В. Бюджетирование -
экономическая основа качества системы управления // Молодой ученый. -
2015.- №19. - С. 362-365.
4. Бочаров, В.В. Коммерческое бюджетирование: учебник. СПб.:
Питер, 2013. 368 с.
5. Буров, А.В. Теоретико - методологические аспекты
бюджетирования в зарубежной практике / Достижения науки и образования.
2017. № 6 (19). С. 33-34.
6. Габдуллина, Г.К., Зиннурова, Ф.М. Понятие и сущность
бюджетирования на предприятии, виды и содержание бюджетов / Современное
общество и власть. 2017. № 2 (12). С. 163-168.
7. Габдуллина, Г.К., Яковлев, А.Е. Совершенствование механизма
оценки деятельности корпоративных структур в регионе (монография).
Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2016. 172 с.
8. Гасанов, Г. И. Бюджетирование как инструмент финансового
планирования на предприятии // Молодой ученый. - 2016. - №11. - С. 1828-1833.
9. Дрок, Т.Е., Коптева, Е.В. Финансовое планирование и
бюджетирование на предприятии // Вопросы экономики и управления. - 2016. -
№5.1. - С. 121-124.
10. Дудка, Е. С., Натарова, Е. В. Бюджетирование как метод
эффективного планирования деятельности предприятия // Молодой ученый. -
2016. - №1. - С. 351-357.