64
Бюджеты различаются в зависимости от их предмета, размера
организации, в который они используются, детализации, непрерывности
планирования, методы формирования и т.д. Тем не менее формы бюджетов
должны быть нормативно закреплены руководством организации для
обеспечения эффективной коммуникации между участниками
бюджетирования.
Основные этапы создания системы бюджетирования на предприятии
включают последовательную разработку: финансовой структуры, системы
показателей, главного бюджета, методики заполнения бюджетных форм,
регламентов взаимодействия и форм бюджетного контроля.
Процесс бюджетирования включает в себя фазы постановки целей,
планирования, контроля исполнения и принятия решения по отклонениям.
Изученные теоретические аспекты финансового планирования и
технологии бюджетирования применены на практике в целях
совершенствования организации финансового планирования в ООО
«Прометей».
Проведенное исследование особенностей организации финансового
планирования в ООО «Прометей» в период 2016-2018 годов позволило
сделать ряд следующих выводов.
ООО «Прометей» является садовопарковым предприятием,
ответственным за содержание зеленых насаждений общего пользования
города Ростова-на-Дону. Кроме того, предприятие осуществляет стороннюю
коммерческую деятельность по озеленению в городе Ростове-на-Дону.
Финансовое планирование в ООО «Прометей» осуществляется методом
«снизу-вверх» в четыре этапа: финансовый анализ, составление прогнозных
документов, корректировка текущих финансовых планов и составление
оперативных финансовых планов.
Выделены следующие недостатки в существующей системе
финансового планирования ООО «Прометей»:
– отсутствие формализованного стратегического планирования и
65
последующая потеря взаимосвязи с финансовым планированием;
– использование системы лимитирования расходов, которая не создает
у руководителей подразделений стимулов к разумной экономии финансовых
ресурсов;
– отсутствуют единые бюджетные формы для подразделений, не
формализован временной регламент заполнения форм и процедура их
согласования, не предусмотрены санкции за нарушение порядка бюджетного
процесса;
– используется неэффективная система корректировки планов,
включающая большое количество повторных согласований;
– система финансовых планов, составляемых на предприятии неполна,
что не позволяет в ее рамках применять принципы бюджетирования, так как
существующими планами не покрываются все значимые аспекты
хозяйственной деятельности.
В целом, система финансового планирования ООО «Прометей» требует
совершенствования, для чего было предложено применить методы
бюджетирования и разработать систему бюджетов для ее использования в
ООО «Прометей».
Основными направлениями совершенствования системы финансового
планирования в ООО «Прометей» являются: обеспечение связи системы
планирования и бюджетирования с системой стратегического управления
предприятия; совершенствование состава и содержания бюджетов;
вариативность планирования и автоматизация бюджетирования.
Для ООО «Прометей» была разработана схема последовательности
составления и взаимосвязей операционных и финансовых бюджетов. Эти
бюджеты предложены в трех вариантах планирования (пессимистического,
оптимального и оптимистического). В частности, составлены формы
бюджетов работ, потребности в сырье и материалах, затрат на
приобретаемые сырье и материалы для производственной деятельности,
расходов на топливно-энергетические ресурсы, затрат на оплату труда,
66
общепроизводственных расходов, бюджет производства и бюджет
капвложений.
Эффективность внедрения системы бюджетного управления
предлагается оценить с помощью количественных показателей
(коэффициентов), характеризующих степень отклонения фактического
исполнения бюджетов от плана и экспертных оценок адекватности
(удобства) системы.
Таким образом, цель работы можно считать достигнутой, а задачи
выполненными.
67
Список использованных источников
1. Аксенова, В.О. Бюджетирование - теория и практика: учебное
пособие/ Л.С. Шаховская, - Москва: Изд-во «КноРус», 2015. - 396 с.
2. Бабина, С. И. Финансовый менеджмент: основные понятия, тесты,
задачи, ситуации, кейсы: учебное пособие / С. И. Бабина. Кемерово, 2015.
300 с.
3. Блаженкова, Н. М. Долгосрочная и краткосрочная финансовая
политика организации: учебное пособие / Н. М. Блаженкова, М. П. Зырянова,
Н. С. Поаншваль. Уфа, 2015. 124 с.
4. Бородина Е.И. Анализ финансовой отчетности : учеб. пособие по
спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" / [Е. И.
Бородина и др.]; под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник ; Фин. акад. При
Правительстве РФ. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ОМЕГА-Л, 2014. – 451 с.
5. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое
планирование: учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. – 3-е изд., М.:
КноРус, 2016. 232 с.
6. Бурнов, Г.Н. Бюджетирование: шаг за шагом. / Г.Н. Бурнов, О.И.
Кузнецова. - Москва: Изд-во «ЮНИТИ-ДАНА», 2015. - 268 с.
7. Бюджетирование: теория и практика : учебное пособие / Л.С.
Шаховская, Е.Г. Попкова, В.В. Хохлов [и др.]. — 3-е изд., перераб. и доп. —
Москва : КНОРУС, 2017. с.22)
8. Волкова, О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в
коммерческих организациях: учебное пособие / О.Н. Волкова, - Москва: Изд-
во «Финансы и статистика», 2014. - 272 с.
9. Воронина, М. В. Финансовый менеджмент: учебник / М.В.
Воронина. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. 399 с.
10. Высоцкая Т. Р. Роль бюджетирования в управлении предприятием
// Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения, 2015. – №3
(16). – С. 98–101.
68
11. Гамова, Е. Е. Финансовое планирование и бюджетирование:
учебно-методическое пособие к выполнению курсовой работы / Е. Е. Гамова.
Йошкар-Ола: ПГТУ, 2016. 44 с.
12. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник и
практикум / В.А. Горемыкин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 857 c.
13. Горемыкин, В.А. Финансовый план и бюджет предприятия в
бизнес-планировании / В.А. Горемыкин // Справочник экономиста. - 2015. -
№ 12. - С. 14-22.
14. Дрогомирецкий, И.И. Планирование на предприятии. Конспект
лекций / И.И. Дрогомирецкий, Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова. - Люберцы:
Юрайт, 2015. - 140 c.
15. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник /
И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.
16. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник
для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.
17. Иванов, Р.П. Бюджетирование. Практические аспекты постановки
задачи / Р. Иванов // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - №1. -
С. 75-80.
18. Идрисова М. С. Зарубежный опыт бюджетирования деятельности
предприятий // МНИЖ, 2014. – №5–2 (24). – С.23–24.
19. История управленческой мысли: Учебное пособие / Якобсон А.Я.,
Бацюн Н.В. - М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 100 с.
20. Карпов, А.Н. Бюджетирование, как инструмент управления. Книга
1: учебное пособие / А.Н. Карпов, - Москва: Изд-во «Результат и качество»,
2015. - 400 с.
21. Карпов, А.Н. Бюджетный комитет компании. Книга 7: учебное
пособие / А.Н. Карпов, - Москва: Изд-во «Результат и качество», 2015. - 208
с.