84
- компания не составляет график поступления денежных средств, что
негативно отражается на управлении дебиторской задолженностью;
- отсутствие кадрового резерва ключевых должностей, что влияет на
бесперебойность оказания услуг.
В результате исследования была выявлена тенденция ухудшения
основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «СТРОЙ-
ГАРАНТ», что является неблагоприятным признаком.
Разработает рекомендации по совершенствованию внутрифирменного
планирования. Для этого ранее были вывялены проблемы, связанные с
осуществлением внутрифирменного планирования:
- отсутствие системы бюджетирования;
- отсутствие системы кадрового планирования;
- компания не составляет график поступления денежных средств, что
негативно отражается на управлении дебиторской задолженностью;
- отсутствие кадрового резерва ключевых должностей, что влияет на
бесперебойность оказания услуг.
С целью устранения представлены проблем разработан ряд таких
рекомендация, как:
- составление графика поступления денежных средств;
- составление бюджета доходов и расходов;
- формирование кадрового резерва;
- составление порядка обучения резерва с целью своевременного
замещения должностей.
С целью совершенствования деятельности ООО «СТРОЙ-ГАРАНТ», а
также разработки системы финансового планирования рекомендуется обязать
бухгалтеров выполнять обязанности по бюджетированию, а также разработать
бюджет с учетом внедренного направления деятельности.
ООО «СТРОЙ-ГАРАНТ» имеет потребность в составлении бюджета на
будущий период, так как благодаря составлению бюджета себестоимости
85
продукции, предприятие имеет возможность прогнозировать необходимый для
осуществления деятельности объем затрат и ресурсов.
Также это дает возможность отслеживать статьи расходов, которые
растут непропорционально и несвойственно данным статьям. Это означает, что
выходящие за рамки нормы статьи расходов необходимо корректировать, а
также выявлять основные причины несвойственного им роста.
Большую часть в структуре себестоимости занимают расходы на
закупку оборудования и материалов, всего за 2020 г. они составят 576255,44
тыс. руб.
Расходы на получение банковских гарантий в 2020 г. составляют
10562,73 тыс. руб.
Так в течении 2020 года будет наблюдаться увеличение объема расходов
на закупку оборудования и материалов с 138890,1 тыс. руб. в первом квартале
до 142878,6 тыс. руб. в четвертом.
Расходы на получение банковских гарантий будут увеличиваться с
2545,85 тыс. руб. в первом квартале до 2618,96 тыс. руб. в четвертом квартале.
Так как именно в этот календарный период, в основном заказчик производит
котировки и тендеры, где компания ООО «СТРОЙ-ГАРАНТ» активно
принимает участие.
Коммунальные платежи и производственные расходы несколько
увеличатся в первом квартале по сравнению с четвертым кварталом.
В результате внедрения мероприятий выручка в 2020 г. увеличилась на
14792,15 тыс. руб. по сравнению с 2018 г. Вместе с этим вырос объем и чистой
прибыли в 2020 г. на 14175,32 тыс. руб.
В 2020 году предприятие обеспечит выполнение показателей
эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
Итак, в процессе составления бюджета доходов и расходов предприятия
на будущий период была выявлена необходимость задействования общих и
специфических приемов и методов организации внутреннего контроля. Данные
86
меры следует реализовать на практике в виде политики финансового
планирования и бюджетирования, которая должна включать:
- порядок организации внутреннего контроля составления бюджетов;
- формы проведения контроля финансового планирования;
- организацию внутреннего контроля при применении инструментов
бюджетирования;
- формирование системы калькуляции расходов и себестоимости;
- мониторинга качества внутреннего аудита финансового планирования
и бюджетирования.
Таким образом, оперативное бюджетирование является важным
элементом тактического и стратегического менеджмента, который
обеспечивает формирование бюджетов доходов и расходов, выполнение
которых гарантирует развитие предприятия.
87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Афанасьева А.В. Контроллинг как инструмент для управления
предприятием. - М.: Наука, 2016. - 326 с.
2. Батрин Ю.Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных
предприятий. – М.: Высшая школа, 2017. – 224 с.
3. Бреслав Е.Б. Бюджетирование: шаг за шагом. - СПб: Питер, 2017. -
448 с.
4. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. –
М.: КноРус, 2016. – 232 с.
5. Бурмака М.М. Управление развитием предприятия. – М.: МГУ, 2016.
- 204 с.
6. Веснин В.Р. Стратегическое управление. - М.: Проспект, 2016. – 328
с.
7. Виссен Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - М.:
Финпресс, 2017. - 271 с.
8. Гапоненко А.Л. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2018. - 398 с.
9. Герасименко А.В. Финансовый менеджмент - это просто. Базовый
курс для руководителей и начинающих специалистов. - М.: Альпина Паблишер,
2017. – 482 с.
10. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности промышленного предприятия. - М.: КноРус, 2016. – 358 с.
11. Голубков Е.П. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2017. – 292
с.
12. Горемикин В.А. Экономическая стратегия предприятия. - М.: Филин,
2016. – 299 с.
13. Градова А.П. Экономическая стратегия фирмы. - СПб.: Питер, 2017. -
312 с.
14. Грант Р. Современный стратегический анализ. - СПб.: Питер, 2016. –
544 с.
88
15. Давыденко И.Г. Экономический анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. - М.: КноРус, 2016. – 376 с.
16. Дафт Р. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2016. - 656 с.
17. Драчева Е.Л. Менеджмент. - М: Academia, 2016. - 304 с.
18. Друкер П. Менеджмент. Вызовы XXI века. – М.: Юрайт, 2018. – 452
с.
19. Жабина Р.Н. Специфика бюджетирования как модели финансового
планирования в хозяйственной деятельности организации // Известия
Саратовского университета. – 2016. - №2. - С.319-322.
20. Зорина О.А. Контроллинг – информационная подсистема
стратегического менеджмента. – СПб: Питер, 2017. – 370 с.
21. Карминский А.М. Контроллинг. – М.: Финансы и статистика, 2016. –
171 с.
22. Качкова О.Е. Экономический анализ хозяйственной деятельности. -
М.: КноРус, 2016. – 360 с.
23. Кобелева И.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
коммерческих организаций. - М.: Инфра-М. 2018. – 256 с.
24. Кулагин Е.В. Характеристика финансового планирования и
бюджетирования на предприятии // Символ науки. – 2016. - №10. - С. 46-52.
25. Литвинов Д.В. Анализ финансового состояния предприятия. - СПб.:
Эксельсиор, 2016. - 104 с.
26. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. – М.: Национальное
образование, 2016. – 768 с.
27. Лукаш Ю.А. Анализ финансовой устойчивости коммерческой
организации и пути её повышения. – М.: Флинта, 2016. – 376 с.
28. Львова Н.А. Финансовая диагностика предприятия. – М.: Проспект,
2017. – 304 с.
29. Одинцов В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия. - М.: Academia, 2017. – 240 с.
89
30. Парамонова Ю.В. Внедрение бюджетирования на предприятиях //
Аграрный вестник Урала. – 2017. - №7. - С. 99-102.
31. Просветов Г.И. Финансовый анализ. Задачи и решения. – М.: Альфа-
Пресс, 2016. – 304 с.
32. Рогова Е.М. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт, 2018. – 542 с.
33. Русакова Е.В. Комплексный экономический анализ деятельности
предприятия. – СПб.: Питер, 2016. – 224 с.
34. Савиных А.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. – М.: КноРус, 2016. – 300 с.
35. Семенов Г.А. Финансовое планирование и управление на
предприятии. - М.: Высшая школа, 2016. - 432 с.
36. Сергеева А. В. Теория финансового менеджмента. Основные
концепции. – М.: Научная библиотека, 2017. – 128 с.
37. Сухарева Л.А. Контроллинг – основа управления бизнесом. - М.:
Наука, 2017. – 208 с.
38. Терещенко В.И. Процес бюджетирования как элемент финансового
планирования на предприятии // Вестник МГУ. – 2016. – №19. – С. 23-28.
39. Ткаченко М.С. Бюджетирование как универсальная технология
управления. - Саарбрюккен: Lambert Academic Publishing, 2016. – 267 с.
40. Хиггинс Р. Финансовый менеджмент. Управление капиталом и
инвестициями. – М.: Вильямс, 2016. - 464 с.
41. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. -
Ростов-на-Дону, 2016. – 368 с.
42. Шадрина Г.В. Экономический анализ. Теория и практика. – М.:
Юрайт, 2017. – 516 с.
43. Шайденко Н.А. Менеджмент. - М.: Инфра-М, 2018. - 336 с.
44. Шапкин И.Н. Менеджмент. Теория и практика. - М.: Юрайт, 2017. -
692 с.
45. Этрилл П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для
руководителей и бизнесменов. – М.: Альпина Паблишер, 2019. - 656 с.
