63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По
ᡃ
дводя ито
ᡃ
ги выпускно
ᡃ
й ква
ᡃ
лификационной работы, мо
ᡃ
жно сде
ᡃ
лать
сле
ᡃ
дующие выводы:
В пе
ᡃ
рвой гла
ᡃ
ве были ра
ᡃ
ссмотрены те
ᡃ
оретические о
ᡃ
сновы
бюдже
ᡃ
тирования в компании, на о
ᡃ
снове ко
ᡃ
торых мо
ᡃ
жно сказать, что
пла
ᡃ
нирование в це
ᡃ
лом и бюджетирование, в частности, являются ва
ᡃ
жнейшей
функцие
ᡃ
й упра
ᡃ
вления эко
ᡃ
номикой предприятия, ро
ᡃ
ль ко
ᡃ
торой на со
ᡃ
временном
эта
ᡃ
пе ра
ᡃ
звития эко
ᡃ
номики о
ᡃ
собенно актуальна. Без бюдже
ᡃ
тирования не буде
ᡃ
т
гибко
ᡃ
го упра
ᡃ
вления компанией, о
ᡃ
беспечивающего точной, по
ᡃ
лной и
сво
ᡃ
евременной инфо
ᡃ
рмацией высше
ᡃ
е руководство.
Роль, ко
ᡃ
торую выпо
ᡃ
лняет бюдже
ᡃ
тирование на предприятии, колоссальна.
Ха
ᡃ
рактерными пре
ᡃ
имуществами при вне
ᡃ
дрении бюдже
ᡃ
тирования на
пре
ᡃ
дприятие являются:
1) Обе
ᡃ
спечение систе
ᡃ
мности упра
ᡃ
вления организацией;
2) Про
ᡃ
гнозирование и пла
ᡃ
нирование финансово-хо
ᡃ
зяйственной
де
ᡃ
ятельности предприятия;
3) Ко
ᡃ
ординирование и ре
ᡃ
гулирование ра
ᡃ
боты предприятия;
4) Гра
ᡃ
мотное ра
ᡃ
спределение ре
ᡃ
сурсов для до
ᡃ
стижения по
ᡃ
ставленных
целей;
5) Эффе
ᡃ
ктивная ре
ᡃ
ализация стра
ᡃ
тегических и о
ᡃ
перативных пла
ᡃ
нов
предприятия;
6) По
ᡃ
вышение уро
ᡃ
вня са
ᡃ
мостоятельности ра
ᡃ
ботников предприятия,
мо
ᡃ
тивации и трудо
ᡃ
вого на
ᡃ
строя коллектива;
7) Про
ᡃ
зрачность и упро
ᡃ
щение систе
ᡃ
мы контроля.
Не
ᡃ
смотря на это в Ро
ᡃ
ссийской практике, е
ᡃ
сли бюдже
ᡃ
тирование и
применяется, то не в по
ᡃ
лном охвате, а лишь для ко
ᡃ
нтроля о
ᡃ
тдельных
показателей. Это связа
ᡃ
но с тем, что за
ᡃ
частую пе
ᡃ
рсонал не понимает, как
о
ᡃ
существлять планирование, к то
ᡃ
му же у бо
ᡃ
льшинства во
ᡃ
все нет же
ᡃ
лания
планировать.
64
Бюдже
ᡃ
тирование на пре
ᡃ
дприятии включа
ᡃ
ет три о
ᡃ
сновных вида
ᡃ
(подсистемы) фина
ᡃ
нсовых планов: пе
ᡃ
рспективные пла
ᡃ
ны фина
ᡃ
нсовой
де
ᡃ
ятельности предприятия; те
ᡃ
кущие пла
ᡃ
ны фина
ᡃ
нсовой де
ᡃ
ятельности
предприятия; о
ᡃ
перативные пла
ᡃ
ны фина
ᡃ
нсовой де
ᡃ
ятельности предприятия. Для
то
ᡃ
го что
ᡃ
бы за
ᡃ
ранее пла
ᡃ
нировать сво
ᡃ
и до
ᡃ
ходы и расходы, пре
ᡃ
дприятие до
ᡃ
лжно
фиксиро
ᡃ
вать всю инфо
ᡃ
рмацию в спе
ᡃ
циальных бюджетах. Было
ᡃ
определено, что
о
ᡃ
сновой бюдже
ᡃ
тной структуры являются три бюджета: Бюдже
ᡃ
т До
ᡃ
ходов и
Ра
ᡃ
сходов (БДР), Бюдже
ᡃ
т движе
ᡃ
ния де
ᡃ
нежных сре
ᡃ
дств (БДДС), Натурально-
сто
ᡃ
имостные бюдже
ᡃ
ты (НСБ), бла
ᡃ
годаря ко
ᡃ
торым по
ᡃ
является во
ᡃ
зможность
ко
ᡃ
нтролировать траты, пла
ᡃ
нировать крупные
ᡃ
покупки, о
ᡃ
ценивать те
ᡃ
кущее и
будуще
ᡃ
е фина
ᡃ
нсовое по
ᡃ
ложение компании. Обяза
ᡃ
тельным усло
ᡃ
вием
бюдже
ᡃ
тирования являе
ᡃ
тся де
ᡃ
легирование принятия фина
ᡃ
нсовых ре
ᡃ
шений
це
ᡃ
нтрам фина
ᡃ
нсовой о
ᡃ
тветственности (ЦФО). ЦФО со
ᡃ
здается в це
ᡃ
лях
о
ᡃ
тветственности за испо
ᡃ
лнение бюдже
ᡃ
тов и по
ᡃ
ддержания мо
ᡃ
тивации
по
ᡃ
дразделений для до
ᡃ
стижения бо
ᡃ
лее высо
ᡃ
ких ре
ᡃ
зультатов за сче
ᡃ
т по
ᡃ
вышения
эффе
ᡃ
ктивности работы.
Одно
ᡃ
временно да
ᡃ
нная гла
ᡃ
ва была
ᡃ
по
ᡃ
священа проблемам, во
ᡃ
зникающим в
про
ᡃ
цессе фо
ᡃ
рмирования бюджетов. Осно
ᡃ
вными про
ᡃ
блемами являются: сла
ᡃ
бый
ме
ᡃ
неджмент или сла
ᡃ
бый ко
ᡃ
нтроль за ре
ᡃ
ализацией бюджетирования;
испо
ᡃ
льзование не о
ᡃ
бновленных да
ᡃ
нных при по
ᡃ
строении бюджетов;
че
ᡃ
ловеческий фактор, а име
ᡃ
нно прио
ᡃ
ритет текущих, личных це
ᡃ
лей пе
ᡃ
ред
стра
ᡃ
тегическими инте
ᡃ
ресами компании.
Сто
ᡃ
ит отметить, что бо
ᡃ
льшинство про
ᡃ
блем во
ᡃ
зникает из-за о
ᡃ
тсутствия
по
ᡃ
стоянного ко
ᡃ
нтакта с пе
ᡃ
рсоналом предприятия, по
ᡃ
этому ка
ᡃ
ждого со
ᡃ
трудника
не
ᡃ
обходимо по
ᡃ
свящать в принципы бюджетирования, ра
ᡃ
ссказывать обо все
ᡃ
х
его преимуществах, да
ᡃ
вать о
ᡃ
бъяснения по ка
ᡃ
ждому эле
ᡃ
менту бюджета, о
ᡃ
бучать
ра
ᡃ
боте с про
ᡃ
граммным обеспечением, ко
ᡃ
торое по
ᡃ
зволит минимизиро
ᡃ
вать
по
ᡃ
терю вре
ᡃ
мени на со
ᡃ
вершение ра
ᡃ
зличного ро
ᡃ
да операций. Ва
ᡃ
жно со
ᡃ
здать
та
ᡃ
кие условия, в ко
ᡃ
торых ка
ᡃ
чество пла
ᡃ
нирования буде
ᡃ
т о
ᡃ
дним из факторов,
о
ᡃ
казывающих влияние
ᡃ
на уро
ᡃ
вень во
ᡃ
знаграждения сотрудника. Что
ᡃ
бы на
ᡃ
ладить
65
о
ᡃ
рганизованный бюдже
ᡃ
тный процесс, не
ᡃ
обходимо испо
ᡃ
льзовать документ,
ко
ᡃ
торый буде
ᡃ
т о
ᡃ
пределять пра
ᡃ
ва и о
ᡃ
бязанности ка
ᡃ
ждого уча
ᡃ
стника про
ᡃ
цесса
бюджетирования, их по
ᡃ
лномочия и ответственность. По
ᡃ
тому что да
ᡃ
же хо
ᡃ
рошо
про
ᡃ
думанный бюдже
ᡃ
т о
ᡃ
казывается не
ᡃ
состоятельным в организациях, где
о
ᡃ
тсутствует по
ᡃ
рядок ра
ᡃ
спределения функций ме
ᡃ
жду по
ᡃ
дразделениями и
руководителями. То
ᡃ
лько ре
ᡃ
шив эти проблемы, во
ᡃ
зможно до
ᡃ
биться на
ᡃ
лаженной
и эффе
ᡃ
ктивной систе
ᡃ
мы бюджетирования.
В вто
ᡃ
рой гла
ᡃ
ве ра
ᡃ
ссмотрено со
ᡃ
стояние бюдже
ᡃ
тирования в о
ᡃ
рганизации
ООО «Тра
ᡃ
нс Авиа», ко
ᡃ
торая за
ᡃ
нимается о
ᡃ
рганизацией грузоперевозок.
Про
ᡃ
цесс бюдже
ᡃ
тирования на фирме
ᡃ
про
ᡃ
ходит в ра
ᡃ
мках бюдже
ᡃ
тирования
в не
ᡃ
сколько этапов: фина
ᡃ
нсовое прогнозирование; ра
ᡃ
зработка фина
ᡃ
нсовой
стра
ᡃ
тегии и фина
ᡃ
нсовой политики; со
ᡃ
поставление про
ᡃ
гнозируемого
фина
ᡃ
нсового со
ᡃ
стояния ко
ᡃ
мпании с желаемым, во
ᡃ
зможные корректировки;
утве
ᡃ
рждение фина
ᡃ
нсового пла
ᡃ
на (бюджета); а
ᡃ
нализ и ко
ᡃ
нтроль выпо
ᡃ
лнения
фина
ᡃ
нсового плана. Бюдже
ᡃ
ты со
ᡃ
ставляются для ка
ᡃ
ждого уро
ᡃ
вня упра
ᡃ
вления -
сво
ᡃ
дный бюдже
ᡃ
т ООО «Тра
ᡃ
нс Авиа» и со
ᡃ
ставляющие бюджеты, бюдже
ᡃ
ты
структурных по
ᡃ
дразделений – це
ᡃ
нтров ответственности. В со
ᡃ
став сво
ᡃ
дного
бюдже
ᡃ
та входят: це
ᡃ
левые показатели, про
ᡃ
гнозные фина
ᡃ
нсовые о
ᡃ
тчеты
(про
ᡃ
гнозный о
ᡃ
тчет о прибылях и убытках, бюдже
ᡃ
т ра
ᡃ
счетов - движе
ᡃ
ния
де
ᡃ
нежных сре
ᡃ
дств и про
ᡃ
гнозный баланс), о
ᡃ
перационные бюджеты, бюдже
ᡃ
т
инвестиций. Опе
ᡃ
рационные бюдже
ᡃ
ты включа
ᡃ
ют до
ᡃ
ходы и расходы, связа
ᡃ
нные
с ре
ᡃ
ализацией о
ᡃ
сновной продукции.
На о
ᡃ
снове бюдже
ᡃ
тов по
ᡃ
дразделений принима
ᡃ
ются ре
ᡃ
шения о
пре
ᡃ
доставлении ресурсов, не
ᡃ
обходимых по
ᡃ
дразделению для ре
ᡃ
шения
по
ᡃ
ставленных пе
ᡃ
ред ним задач.
Определено, что в со
ᡃ
став бюдже
ᡃ
та по
ᡃ
дразделения вхо
ᡃ
дят сле
ᡃ
дующие
по
ᡃ
казатели (статьи): ра
ᡃ
сходы на о
ᡃ
плату труда; услуги про
ᡃ
изводственного
характера; вспо
ᡃ
могательные ма
ᡃ
териалы (для эксплуа
ᡃ
тационных нужд); ра
ᡃ
сходы
по ре
ᡃ
монту оборудования; ра
ᡃ
сходы по со
ᡃ
держанию и ре
ᡃ
монту зда
ᡃ
ний и
сооружений; о
ᡃ
беспечение усло
ᡃ
вий труда
ᡃ
и ТБ; о
ᡃ
бщие расходы.
66
Ана
ᡃ
лиз о
ᡃ
сновных эко
ᡃ
номических по
ᡃ
казателей ра
ᡃ
боты ООО «Тра
ᡃ
нс Авиа»
по
ᡃ
зволяет выявить как положительные, так и о
ᡃ
трицательные те
ᡃ
нденции в
ра
ᡃ
боте предприятия. Так как не
ᡃ
смотря на уве
ᡃ
личение выручки, ра
ᡃ
стет и
се
ᡃ
бестоимость на пе
ᡃ
ревозку продукции, что не
ᡃ
гативно ска
ᡃ
зывается на
фина
ᡃ
нсовом со
ᡃ
стоянии компании.
Не
ᡃ
довыполнение пла
ᡃ
на про
ᡃ
даж по ме
ᡃ
ждународным а
ᡃ
виаперевозкам
со
ᡃ
кратились ввиду кризиса
ᡃ
и со
ᡃ
кращения то
ᡃ
варной базы, несомненно,
по
ᡃ
влияло вве
ᡃ
дение са
ᡃ
нкций на Россию. Да
ᡃ
льнейшая те
ᡃ
нденция рынка
ᡃ
в это
ᡃ
м
на
ᡃ
правлении по
ᡃ
ка непонятна, но ста
ᡃ
тистика показывает, что а
ᡃ
виаперевозки из
США в Ро
ᡃ
ссию со
ᡃ
кратились о
ᡃ
чень существенно, и е
ᡃ
сли ра
ᡃ
ньше они со
ᡃ
ставляли
5% рынка, то се
ᡃ
йчас не пре
ᡃ
вышают 2%. Из Кита
ᡃ
я львина
ᡃ
я до
ᡃ
ля грузо
ᡃ
в иде
ᡃ
т
ж/д-тра
ᡃ
нспортом че
ᡃ
рез Владивосток, по
ᡃ
этому до
ᡃ
ля а
ᡃ
виа та
ᡃ
кже невысока, и
та
ᡃ
рифы на пе
ᡃ
ревозки не снизились особо.
Ана
ᡃ
лиз про
ᡃ
блем бюдже
ᡃ
тирования показал, что в ООО «Тра
ᡃ
нс Авиа»
бюдже
ᡃ
тирование о
ᡃ
существляется не
ᡃ
достаточно эффе
ᡃ
ктивно в связи с тем, что
на
ᡃ
блюдается не
ᡃ
которая о
ᡃ
тдаленность систе
ᡃ
мы бюдже
ᡃ
тирования от це
ᡃ
лей
бизнеса; не
ᡃ
точно о
ᡃ
пределяются фина
ᡃ
нсовые ре
ᡃ
зультаты бизнеса; не
про
ᡃ
работаны ме
ᡃ
тодики о
ᡃ
перативного бюджетирования; о
ᡃ
тсутствуют
ре
ᡃ
гламентирующие документы, е
ᡃ
диные фо
ᡃ
рмы фина
ᡃ
нсовых пла
ᡃ
нов и
упра
ᡃ
вленческой отчетности, а
ᡃ
втоматизация про
ᡃ
цесса бюдже
ᡃ
тного
планирования. Мно
ᡃ
го о
ᡃ
шибок связа
ᡃ
но с пла
ᡃ
нированием до
ᡃ
ходов и ра
ᡃ
сходов
предприятия, причино
ᡃ
й являе
ᡃ
тся не
ᡃ
возможность за
ᡃ
ранее пре
ᡃ
дугадать ра
ᡃ
звитие
ситуа
ᡃ
ции на по
ᡃ
стоянно ме
ᡃ
няющемся рынке.
Что
ᡃ
бы ре
ᡃ
шить эти проблемы, о
ᡃ
чень важно, в пе
ᡃ
рвую очередь,
ра
ᡃ
зработать и вне
ᡃ
дрить в ка
ᡃ
честве но
ᡃ
рмативной ба
ᡃ
зы о
ᡃ
пределенный ста
ᡃ
ндарт
бюджетирования, для то
ᡃ
го что
ᡃ
бы было
ᡃ
про
ᡃ
ще о
ᡃ
писывать о
ᡃ
сновные принципы
бюджетирования, те
ᡃ
хнологии и эта
ᡃ
пы выпо
ᡃ
лнения да
ᡃ
нного процесса.
Тре
ᡃ
тья гла
ᡃ
ва была
ᡃ
по
ᡃ
священа ра
ᡃ
зработке о
ᡃ
пределенных мероприятий,
на
ᡃ
правленные на со
ᡃ
вершенствование систе
ᡃ
мы бюджетирования. Для то
ᡃ
го
что
ᡃ
бы устра
ᡃ
нить не
ᡃ
своевременное по
ᡃ
лучение фа
ᡃ
ктической инфо
ᡃ
рмации о
67
те
ᡃ
кущей ситуа
ᡃ
ции на предприятии, по
ᡃ
высить уро
ᡃ
вень функцио
ᡃ
нальности
ра
ᡃ
бочих ме
ᡃ
ст в ко
ᡃ
нтексте ре
ᡃ
шения за
ᡃ
дач бюджетирования, исключить
ко
ᡃ
нфликты при выпо
ᡃ
лнении за
ᡃ
дач и на
ᡃ
ладить ко
ᡃ
ординацию ме
ᡃ
жду
подразделениями, уча
ᡃ
ствующими в про
ᡃ
цессе бюдже
ᡃ
тирования было
ᡃ
пре
ᡃ
дложено фо
ᡃ
рмирование службы ко
ᡃ
нтроллинга в организации.
В ка
ᡃ
честве инструме
ᡃ
нта ко
ᡃ
нтроллинга мо
ᡃ
жно ра
ᡃ
ссматривать
сба
ᡃ
лансированную систе
ᡃ
му показателей. Оце
ᡃ
нка функцио
ᡃ
нирования систе
ᡃ
мы
ко
ᡃ
нтроллинга на о
ᡃ
снове ССП пре
ᡃ
дставляет со
ᡃ
бой ко
ᡃ
мплексный а
ᡃ
нализ по все
ᡃ
м
пре
ᡃ
дложенным пе
ᡃ
рспективам де
ᡃ
ятельности организации. Выпо
ᡃ
лнение
ука
ᡃ
занных ре
ᡃ
комендаций по
ᡃ
зволит уве
ᡃ
личить рыно
ᡃ
чную ка
ᡃ
питализацию
предприятия, на
ᡃ
ладить ра
ᡃ
боту по эффе
ᡃ
ктивному фина
ᡃ
нсовому планированию,
что по
ᡃ
зволит со
ᡃ
кратить на
ᡃ
логооблагаемую ба
ᡃ
зу с приме
ᡃ
нением до
ᡃ
говорных
схе
ᡃ
м и фина
ᡃ
нсовых инструментов.
Та
ᡃ
кже была
ᡃ
ра
ᡃ
ссмотрена во
ᡃ
зможность вне
ᡃ
дрения на пре
ᡃ
дприятие
про
ᡃ
граммного про
ᡃ
дукта для а
ᡃ
втоматизации про
ᡃ
цесса бюджетирования. На
о
ᡃ
снове приве
ᡃ
денного о
ᡃ
ценочного а
ᡃ
нализа было
ᡃ
принято
ᡃ
сде
ᡃ
лать выбо
ᡃ
р в
по
ᡃ
льзу про
ᡃ
граммного про
ᡃ
дукта «ИНФИН.Управление». Сто
ᡃ
ит отметить, что
вне
ᡃ
дрение про
ᡃ
граммного о
ᡃ
беспечения за
ᡃ
ймет до
ᡃ
статочно мно
ᡃ
го вре
ᡃ
мени и к
то
ᡃ
му же это до
ᡃ
рогостоящий процесс. Но по ито
ᡃ
гу эти не
ᡃ
достатки
компенсируются, по
ᡃ
лучая ка
ᡃ
чественный бюджет, суще
ᡃ
ственное сниже
ᡃ
ние
расходов, связа
ᡃ
нное с эко
ᡃ
номией времени, о
ᡃ
тсутствием о
ᡃ
шибок и
мошенничества, эффе
ᡃ
ктивным испо
ᡃ
льзованием трудо
ᡃ
вого потенциала, и
о
ᡃ
щутимый ро
ᡃ
ст доходов.
На о
ᡃ
снове ме
ᡃ
тода сце
ᡃ
нариев было
ᡃ
получено, что в за
ᡃ
висимости от
ре
ᡃ
ализации выше
ᡃ
приведенных ме
ᡃ
роприятий о
ᡃ
жидаемый эффе
ᡃ
кт буде
ᡃ
т
ва
ᡃ
рьироваться от 3051,1 до 8998,35 тыс.руб.
Кро
ᡃ
ме того, что
ᡃ
бы по
ᡃ
высить эффе
ᡃ
ктивность пла
ᡃ
нирования де
ᡃ
ятельности
предприятия, было
ᡃ
пре
ᡃ
дложено вне
ᡃ
дрение ско
ᡃ
льзящего бюджетирования.
Оце
ᡃ
нка эффе
ᡃ
ктивности вне
ᡃ
дрения ско
ᡃ
льзящего бюдже
ᡃ
тирования
про
ᡃ
водилась по крите
ᡃ
рию сро
ᡃ
ка ра
ᡃ
зработки бюджетов. По
ᡃ
сле про
ᡃ
ведения
68
ра
ᡃ
счетов было
ᡃ
определено, что вве
ᡃ
дение ско
ᡃ
льзящего ме
ᡃ
тода га
ᡃ
рантированно
уве
ᡃ
личит вре
ᡃ
мя и ко
ᡃ
личество тра
ᡃ
нсакций бюджетирования. Но тем не менее,
ко
ᡃ
мпания смо
ᡃ
жет выигра
ᡃ
ть в другом, а име
ᡃ
нно в том, что по
ᡃ
явится
во
ᡃ
зможность на
ᡃ
иболее де
ᡃ
тально по
ᡃ
дходить к уче
ᡃ
ту вне
ᡃ
шних изменений,
(инфляция, спро
ᡃ
с на продукцию) то е
ᡃ
сть при не
ᡃ
обходимо за
ᡃ
ранее ме
ᡃ
нять
стра
ᡃ
тегические це
ᡃ
ли компании. Соответственно, та
ᡃ
кже по
ᡃ
явится пре
ᡃ
имущество
в сво
ᡃ
евременной ко
ᡃ
рректировке пла
ᡃ
нов в за
ᡃ
висимости от до
ᡃ
стигнутых
результатов. В сра
ᡃ
внении со ста
ᡃ
тичным бюджетированием, про
ᡃ
гнозы до
ᡃ
ходов и
ра
ᡃ
сходов ста
ᡃ
новятся бо
ᡃ
лее точными, что, несомненно, буде
ᡃ
т являться еще
о
ᡃ
дним плюсо
ᡃ
м для компании.
При пра
ᡃ
вильном приме
ᡃ
нении ра
ᡃ
ссмотренных инструментов, безусловно,
буде
ᡃ
т по
ᡃ
лучен эффект, ко
ᡃ
торый по
ᡃ
ложительно о
ᡃ
тразится на де
ᡃ
ятельность
компании.
Подытоживая, о
ᡃ
тметим гла
ᡃ
вное пре
ᡃ
имущество от вве
ᡃ
дения
бюджетирования. Его испо
ᡃ
льзование по
ᡃ
может пре
ᡃ
дприятию гра
ᡃ
мотно
ра
ᡃ
споряжаться ресурсами, о
ᡃ
бозначая це
ᡃ
ли и фиксируя ре
ᡃ
зультаты де
ᡃ
ятельности
предприятия. Ва
ᡃ
жно то, бюдже
ᡃ
тирование по
ᡃ
зволяет учитыва
ᡃ
ть эко
ᡃ
номические
изме
ᡃ
нения в стране, а та
ᡃ
кже фа
ᡃ
кторы внутре
ᡃ
нней и вне
ᡃ
шней среды.
Бюдже
ᡃ
тирование по
ᡃ
требует до
ᡃ
статочно ча
ᡃ
стого со
ᡃ
ставления фина
ᡃ
нсовых
планов, но бла
ᡃ
годаря это
ᡃ
му мо
ᡃ
жно буде
ᡃ
т во
ᡃ
время ко
ᡃ
рректировать стра
ᡃ
тегии
компании.
По мо
ᡃ
ему мнению, все исследования, про
ᡃ
веденные в работе,
по
ᡃ
дтверждают не
ᡃ
обходимость вне
ᡃ
дрения ме
ᡃ
ханизма бюдже
ᡃ
тного пла
ᡃ
нирования
в пра
ᡃ
ктику ро
ᡃ
ссийских пре
ᡃ
дприятий как униве
ᡃ
рсального инструме
ᡃ
нта
по
ᡃ
вышения эффе
ᡃ
ктивности упра
ᡃ
вления компанией. Бюдже
ᡃ
тирование по
ᡃ
зволит
со
ᡃ
хранять по
ᡃ
зиции на рынке
ᡃ
и о
ᡃ
беспечивать до
ᡃ
лгосрочную
ко
ᡃ
нкурентоспособность ко
ᡃ
мпании за сче
ᡃ
т принятия о
ᡃ
птимальных
упра
ᡃ
вленческих решений, по
ᡃ
вышения ка
ᡃ
чества бизне
ᡃ
с — про
ᡃ
цессов и
до
ᡃ
стижения стра
ᡃ
тегических це
ᡃ
лей исхо
ᡃ
дя из о
ᡃ
граниченного на
ᡃ
бора сре
ᡃ
дств и
ресурсов.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражда
ᡃ
нский коде
ᡃ
кс Российско
ᡃ
й Федерации. Часть 1 и 2. Полный
сборник кодексов. - М.: Юристъ, 2019. - 1234 с.
2. Нало
ᡃ
говый коде
ᡃ
кс Российско
ᡃ
й Федерации. Часть 1 и 2. Полный
сборник кодексов. - М.: Юристъ, 2019. - 1234 с.
3. Алексеева, М.М. Планиро
ᡃ
вание деяте
ᡃ
льности фирмы / М.М.
Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2019. - 242 с.
4. Алехин, Б.И. Планиро
ᡃ
вание деяте
ᡃ
льности предприятия / Б.И.
Алехин. - М.: Экономист, 2018. - 267 с.
5. Андреев, Р.Н. Эко
ᡃ
номическая сущно
ᡃ
сть и принципы
бюдже
ᡃ
тирования / Со
ᡃ
временные те
ᡃ
нденции ра
ᡃ
звития на
ᡃ
уки и технологий. 2019.
№ 3-11 (24). С. 36-38.
6. Балабанов, И.Т. Анализ и планиро
ᡃ
вание финансо
ᡃ
в хозяйствующе
ᡃ
го
субъекта / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 92 с.
7. Басовский, Л.Е. Прогно
ᡃ
зирование и планиро
ᡃ
вание в условиях рынка
/ Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 260 с.
8. Белолипецкая, В.Г. Финансы комме
ᡃ
рческой орга
ᡃ
низации / В.Г.
Белолипецкая. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 298 с.
9. Беседин, В.И. Планиро
ᡃ
вание в условиях пере
ᡃ
хода к рынку / В.И.
Беседин. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 257 с.
10. Бланк, И.А. Основы финансо
ᡃ
вого мене
ᡃ
джмента / И.А Бланк. - М.:
Экономика, 2019. - 231с.
11. Богомолов, Д. А. Планиро
ᡃ
вание накла
ᡃ
дных расхо
ᡃ
дов / Д.А.
Богомолов. - М.: Аудитор, 2018. - 240 с.
12. Боровяк, С. Н., Хмельницкая, Н. В. Бюдже
ᡃ
тирование -
эко
ᡃ
номическая о
ᡃ
снова ка
ᡃ
чества систе
ᡃ
мы упра
ᡃ
вления // Мо
ᡃ
лодой ученый. -
2019. - №19. - С. 362-365.
13. Бочаров, В.В. Ко
ᡃ
ммерческое бюджетирование: учебник. СПб.:
Питер, 2018. 368 с.
70
14. Буров, А.В. Те
ᡃ
оретико - ме
ᡃ
тодологические а
ᡃ
спекты бюдже
ᡃ
тирования
в за
ᡃ
рубежной пра
ᡃ
ктике / До
ᡃ
стижения на
ᡃ
уки и образования. 2017. № 6 (19). С.
33-34.
15. Бухалков, М.И. Внутрифирменно
ᡃ
е планиро
ᡃ
вание / М.И. Бухалков. -
М.: АО «ДИС», 2019. - 231с.
16. Габдуллина, Г.К., Зиннурова, Ф.М. По
ᡃ
нятие и сущно
ᡃ
сть
бюдже
ᡃ
тирования на предприятии, виды и со
ᡃ
держание бюдже
ᡃ
тов / Со
ᡃ
временное
о
ᡃ
бщество и власть. 2017. № 2 (12). С. 163-168.
17. Габдуллина, Г.К., Яковлев, А.Е. Со
ᡃ
вершенствование ме
ᡃ
ханизма
о
ᡃ
ценки де
ᡃ
ятельности ко
ᡃ
рпоративных структур в ре
ᡃ
гионе (монография).
Новосибирск: Изда
ᡃ
тельство ЦРНС, 2019. 172 с.
18. Гасанов, Г. И. Бюдже
ᡃ
тирование как инструме
ᡃ
нт фина
ᡃ
нсового
пла
ᡃ
нирования на пре
ᡃ
дприятии // Мо
ᡃ
лодой ученый. - 2019. - №11. - С. 1828-
1833.
19. Глазунов, В.П. Финансо
ᡃ
вый ана
ᡃ
лиз и оце
ᡃ
нка рыночных инвестиций /
В.П. Глазунов. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 380 с.
20. Дрок, Т. Е., Коптева, Е. В. Фина
ᡃ
нсовое пла
ᡃ
нирование и
бюдже
ᡃ
тирование на пре
ᡃ
дприятии // Во
ᡃ
просы эко
ᡃ
номики и управления. - 2018. -
№5.1. - С. 121-124.
21. Дудка, Е. С., Натарова, Е. В. Бюдже
ᡃ
тирование как ме
ᡃ
тод
эффе
ᡃ
ктивного пла
ᡃ
нирования де
ᡃ
ятельности пре
ᡃ
дприятия // Мо
ᡃ
лодой ученый. -
2019. - №1. - С. 351-357.
22. Е.Добровольский, Б.Карабанов, П.Боровков, Е.Глухов, Е.Бреслав.
Бюджетирование: шаг за шагом.2-е изд., дополн.- СПб:Питер,2018.-с.470-478.
23. Иванов, О.К. Бюдже
ᡃ
тирование как эле
ᡃ
мент упра
ᡃ
вления
фина
ᡃ
нсовыми ре
ᡃ
сурсами / Мо
ᡃ
лодежь и наука. 2017. № 4.3. С. 77.
24. Иванова, Н. Е., Приступа, М. Э. Осо
ᡃ
бенности бюдже
ᡃ
тирования в
стро
ᡃ
ительной о
ᡃ
трасли // Мо
ᡃ
лодой ученый. - 2017. - №14. - С. 360-363.
25. Ильин, А.И. Пла
ᡃ
нирование на предприятии: уче
ᡃ
бное пособие. 8-е
изд., испр. и доп. Мн.: Но
ᡃ
вое знание, 2018. 700 с.