СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ .... 7
1.1. Сущность и основные принципы управления финансовой
деятельностью ......................................................................................................... 7
1.2. Роль и место бюджетирования в финансовом планировании ................ 14
1.3. Инструменты и методология бюджетирования ....................................... 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «АЛЬЯНС»
................................................................................................................................. 27
2.1. Краткая организацинно-экономическая характеристика предприятия .... 27
2.2. Организация бюджетирования в компании ООО «Альянс» ..................... 30
2.3. Анализ формирования основных бюджетов ООО «Альянс» .................... 34
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В
ООО «АЛЬЯНС» ................................................................................................... 43
3.1. Проблемы бюджетирования в ООО «Альянс» ........................................... 43
3.2. Пути решения проблем бюджетирования в ООО «Альянс» ..................... 45
3.3. Оценка эффективности предложенных рекомендаций .............................. 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ................................................ 65
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………..………...71
4
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время экономика России находится в одном из
сильнейших социально-экономических кризисов. Его потенциальные
негативные последствия еще не до конца раскрыты: влияние внутренних
реформ правительства, внешних санкций еще не выявили все возможные
последствия. Когда наступит этот период, российская экономика с
большой долей вероятностью еще более снизит показатели.
Сейчас наиболее актуальной проблемой и целью для предприятий
является рациональное управление финансами.
Решение о внедрении бюджетирования также зависит от
долгосрочных планов компании. Если он будет расти последовательно,
реализация этой программы включает в себя ряд этапов. Бюджеты
позволяют прогнозировать, как будет развиваться ситуация на том или
ином этапе.
Бюджетирование помогает оценить, как, где и когда использовать
имеющиеся ресурсы для повышения общей эффективности компании. В
этом заключается его отичие от бизнес-планирования.
Таким образом, образом, актуальность вопроса бюджетирования
как инструмента эффективности финансовой деятельности компании не
вызывает сомнения.
Объект исследования: ООО «Альянс».
Предмет исследования: организация бюджетирования на предприятии.
Цель исследования: рассмотреть особенности организации
бюджетирования на предприятии ООО «Альянс» и предложить
мероприятия по совершенствованию управления финансовыми потоками
компании.
Задачи исследования:
5
— рассмотреть сущность и основные принципы управления
финансовой деятельностью;
— выявить роль и место бюджетирования в финансовом
планировании;
— раскрыть инструменты и методология бюджетирования;
— представить краткую характеристику компании;
— провести анализ организации бюджетирования в компании ООО
«Альянс»;
— проанализировать особенности формирования основных
бюджетов ООО «Альянс»;
— выявить проблемы бюджетирования в компании ООО «Альянс»;
— наметить пути решения проблем бюджетирования в компании
ООО «Альянс»;
— оценить эффективность предложенных рекомендаций.
Методы исследования: метод теоретического и логического анализа,
метод финансово – экономического анализа, обобщение, сравнение.
Практическая значимость работы: материал, представленный в
выпускной квалификационной работе будет полезен для практической
деятелности рассматриваемого предприятия.
Структура работы: выпускная квалификационная работа состоит из
введения, трех глав, заключения, списка источников и литературы, 2-х
приложений.
В первой главе «Теоретические основы управления финансовой
деятельностью компании в бласти бюджетирования» представлена
сущность и основные принципы управления финансовой деятельностью,
роль и место бюджетирования в финансовом планировании, инструменты
и методология бюджетирования.
Во второй главе «Анализ системы бюджетирования в ООО
«Альянс»» представлена краткая характеристика компании, организация
6
бюджетирования в компании ООО «Альянс», проведен анализ
формирования основных бюджетов ООО «Альянс».
В третьей главе «Совершенствование системы бюджетирования в
ООО «Альянс»» выявлены и представлены проблемы бюджетирования в
компании ООО «Альянс», пути решения проблем бюджетирования в
компании ООО «Альянс» и оценка эффективности предложенных
рекомендаций.
7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.1. Сущность и основные принципы управления финансовой
деятельностью
В настоящее время экономика России находится в одном из
сильнейших социально-экономических кризисов. Его потенциальные
негативные последствия еще не до конца раскрыты: влияние внутренних
реформ правительства, внешних санкций еще не выявили все возможные
последствия. Когда наступит этот период, российская экономика с
большой долей вероятностью еще более снизит показатели.
Сейчас наиболее актуальной проблемой и целью для предприятий
является рациональное управление финансами.
Финансы организаций – это «совокупность экономических
отношений, связанных с формированием, распределением и
использованием финансовых ресурсов и фондов денежных средств с целью
обеспечения деятельности организаций»
1
.
Ученые-экономисты выделяют значительное число функций
финансов организации (воспроизводственная, распределительная,
контрольная, регулирующая, стабилизационная и т.д.).
Однако большинство ведущих ученых различают только две
функции - распределение и контроль.
Функция распределения финансов выражается в оптимальном
сочетании удовлетворения интересов всех участников репродуктивного
процесса:
- учредители (акционеры), владельцы организации - при получении
чистой прибыли. Организация - подразделение поступило в
накопительный фонд и фонд потребления;
1
Баталкина Ж.А. Взаимосвязь финансового контроля и финансового планирования // Молодой ученый.
2016. №27. – С. 354-357.
8
- работники организации и самого предприятия - первое в получении
высокой заработной платы, а второе - в установлении стимулирующей
зависимости оплаты от выполненной работы;
- кредитные организации - при получении высоких кредитных
процентов;
- организации - по сокращению кредитных платежей;
- государства - при получении налогов для обеспечения выполнения
своих функций.
- предприятия - минимизировать налоговые платежи для обеспечения
стабильности и развития их хозяйственной деятельности;
- организации между собой - при разумном распределении доходов
2
.
Функция управления тесно связана с функцией распределения. Это
связано с тем, что распределение всех финансовых потоков можно
наблюдать в денежной форме, и, как следствие, контролировать их.
Функция контроля реализуется с помощью абсолютных (выручка,
прибыль) и относительных (рентабельность, окупаемость, ликвидность)
финансовых показателей.
Если финансовые показатели снижаются, это указывает на ошибки
финансовых менеджеров и (или) негативное вмешательство в функцию
распределения.
Общим для всех финансовых отношений является их денежное
выражение.
Отметим, что но не все денежные отношения являются
финансовыми.
Финансовые же отношения всегда имеют денежную форму.
Е. Б. Тутукин также подчеркивает распределительный характер
финансов
3
.
2
Бекетов Н. В., Денисова Л. С. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях//
Экономический анализ: теория и практика. 2014. № 5. – С. 18-23.
3
Финансовое планирование и прогнозирование: учеб. пособие / Е.А. Разумовская, М.С. Шуклин, В.И.
Баженова, Е.С. Панфилова, под общ. ред. Е.А. Разумовской – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017. – с.95
9
Финансовые отношения делятся на группы:
- Отношения с государственными институтами и структурами (с
бюджетом, внебюджетными фондами и т. д.)
О влиянии государственных налогов, расходов, бюджета на
экономику страны писали многие представители классической
политической экономии: В. Петти, А. Смит, Д. Рикардо и доктор А. Смит
считаются основателями финансовой науки.
Смит считал, что налоги негативно влияют на развитие экономики,
поскольку государство тратит впустую капитал, созданный предприятиями
непродуктивно;
- с финансовыми учреждениями;
- с другими хозяйствующими субъектами;
- в рамках ассоциаций;
- внутри организаций.
Учитывая зарубежный и отечественный опыт развития, мы выделяем
следующие финансовые отношения:
- с коммерческими учреждениями и предприятиями (организациями,
банками, страховыми компаниями, брокерскими конторами и т. д.);
- с различными другими субъектами хозяйствования на
некоммерческой основе (физическими лицами, некоммерческими
организациями и т. д.)
4
.
Таким образом, мы видим, что актуальность финансового управления
для финансовых управляющих компаний в настоящее время чрезвычайно
высока. Без достаточно высокого уровня образования трудно понять
сущность финансов как объективной экономической категории.
Растущая степень глобализации экономики, развитие инновационных
составляющих факторов производства, сложность схем финансирования
4
Сухушина Е.Е. Бюджет и бюджетирования цели и роль в финансовом планировании // Проблемы
управления рыночной экономикой. 2016. – С. 176-180.
10
приводят к тому, что традиционные функции финансового менеджмента
трансформируются.
Такие структуры строятся на иерархической или функциональному
признаку с выделением конкретных "центров ответственности". В
процессе реализации этой функции финансового менеджмента, важно
обеспечить постоянную адаптацию этих организационных структур к
меняющимся условиям предприятия и направлениям финансовой
деятельности. .
Организационная структура финансового менеджмента должна быть
обязательно интегрирована в общую организационную структуру
управления предприятием.
Любая управленческая деятельность предполагает выполнение
стандартных управленческих функций (функции системы управления). В
этой связи необходимо выделить следующие проблемы финансового
менеджмента как системы управления :
1) управление финансовыми потоками в организации: финансовое
планирование (бюджетирование / прогнозирование), обеспечение развития
системы стратегических текущих планов и оперативных бюджетов по
основным направлениям финансовой деятельности, различным
структурным подразделениям и организации в целом;
2) финансовое учреждение, которое обеспечивает принятие и
реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой
деятельности предприятия
5
.
3) мотивация достижения финансовых показателей, поддерживающая
систему стимулирования реализации управленческих решений в сфере
финансовой деятельности. В процессе реализации этой функции
формируется система стимулов и санкций в контексте руководителей и
менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за
5
Шаховская Л.С. Бюджетирование: теория и практика: Учебное пособие / Л.С.Шаховская, Е.Г. Попкова,
В.В. Хохлов. М.: КНОРУС, 2017. – с.70.
11
выполнение или невыполнение установленных финансовых целей,
финансовых стандартов и целевых показателей;
4) финансовый контроль (контроллинг или управленческий учет),
который позволяет обеспечить эффективный контроль за выполнением
управленческих решений в сфере финансовой деятельности. Реализация
этой функции финансового менеджмента связана с формированием систем
внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных
обязанностей отдельных подразделений и финансовых менеджеров,
определением системы контролируемых показателей и контрольных
периодов, быстрым реагированием на результаты контроль.
Специализированная форма внутреннего контроля чаще всего
организована в форме службы внутреннего аудита или аналогичной
функции другой структурной единицы действующего предприятия (может
быть представлена одним сотрудником).
Организация и обслуживание специализированной службы
внутреннего контроля требует затрат и может не дать видимого эффекта
из-за специфики реализации оценки результатов деятельности этого
подразделения
6
.
Поэтому эту форму организации внутреннего контроля следует
использовать в крупных и средних компаниях или организациях, для
которых обязанность осуществлять внутренний контроль установлена
законом.
Структурно-функциональная форма внутреннего контроля отражает
взаимодействие звеньев организационной структуры, соответствующих их
контрольным функциям, и, в отличие от специализированной формы
контроля, применима ко всем организациям.
Несмотря на то, что использование структурно-функциональной
формы внутреннего контроля осуществляется работниками организации,
6
Незамайкин В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование/ учебное пособие / В.Н. Незамайкин, Н.А.
Платонова, Я.П. Федоров. – М.:Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – с. 17.
12
не отнесенными к отдельному структурному подразделению, эта
управленческая деятельность должна координироваться соответствующим
должностным лицом предприятия. Эта форма организации внутреннего
контроля требует меньших затрат, чем специализированная форма.
3) управление финансовыми рисками. Финансовая деятельность
имеет ряд специфических видов рисков, которые определяются как
финансовые риски, они характеризуются высокой вероятностью
возникновения, что может оказать негативное влияние на денежный
поток
7
.
С развитием экономических отношений расширяется пространство
коммерческих предприятий, что требует введения собственных
финансовое прогнозирование новых экономически эффективных методов
управления рисками.
Каждая конкретная организация имеет свой уникальный профиль
риска, но все они содержат нечто принципиально общее, что соответствует
общему диапазону подверженности риску.
Каждый тип риска, включенный в эту структуру, характеризуется
тремя измерениями:
1) ценность в опасности;
2) опасность, которая может привести к потере этого значения;
3) финансовые последствия утраты.
Предприятию необходимо составить бюджет системы управления
рисками, который включает определение (прогноз) экономических выгод
от функционирования системы управления рисками; расчет затрат на
эксплуатацию различных моделей и форм управления рисками; выбор
соответствующего типа системы управления рисками; создание резервов
для покрытия убытков
8
.
7
Баталкина Ж.А. Взаимосвязь финансового контроля и финансового планирования // Молодой ученый.
№27. 2016. – С. 354-357.
8
Владымцев Н. В., Черная А. И. Использование современных управленческих моделей в технологии
бюджетирования // Экономический анализ: теория и практика. № 15. 2014.– С. 7—10.