2
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..7
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты сущности бюджетирования на
предприятии……………………………………………………………………10
1.1 Сущность, роль и задачи финансового планирования на предприятии…10
1.2 Сущность, функции бюджетирования, виды бюджетов и методы их
разработки………………………………………………………………………..25
Глава 2. Исследование организации бюджетирования на предприятии ООО
«ФАРМТЕКС»…………………………………………………………………...34
2.1 Организационно-экономическая характеристика…………………………34
2.2 Оценка финансового состояния…………………………………………….35
2.3 Организация системы бюджетирования на предприятии………………...40
Глава 3. Основные направления оптимизации системы бюджетирования на
предприятии……………………………………………………………………...51
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы
бюджетирования…………………………………………………………………51
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий……60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………73
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….79
3
Факультет онлайн обучения
ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
Изюмский Михаил Станиславович
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема ВКР:
__ Организация бюджетирования на предприятии на примере предприятия
2. Структура ВКР:
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты сущности бюджетирования на
предприятии
1.1. Сущность, роль и задачи финансового планирования на предприятии
1.2. Сущность, функции бюджетирования, виды бюджетов и методы их разработки
Глава 2. Исследование организации бюджетирования на предприятии
2.1 Организационно – экономическая характеристика
2.2 Оценка финансового состояния
2.3 Организация системы бюджетирования на предприятии
Глава 3. Основные направления оптимизации системы бюджетирования на
предприятии
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы бюджетирования
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы,
сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу
исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную
литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть сущность, содержание
финансового планирования. Необходимо сравнить мнения и подходы различных авторов
к рассматриваемому вопросу. В пункте 1.2 необходимо охарактеризовать особенности
бюджетирования как части финансового планирования..
4
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных
конкретного предприятия (объекта исследования) необходимо провести анализ
действующей системы бюджетирования за два –три последних года.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, оценить основные
социально-экономические показатели. В пункте 2.2 необходимо провести анализ
финансового состояния предприятия. В пункте 2.3 необходимо провести анализ
действующей системы бюджетирования в организации. При этом необходимо выявить
причины ее особенности, преимущества и недостатки.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать
выводы.
В Главе 3 на оценке проведенного анализа действующей системы
бюджетирования в организации. Для облегчения формулирования предложений,
рекомендуется изучить статьи в периодической печати и рассмотреть опыт российских
компаний и рекомендации специалистов-практиков по данному вопросу.
После того, как будут сформулированы предложения, необходимо смоделировать
прогнозные значения показателей эффективности деятельности компании, рассчитанные с
учетом внесенных предложений. Это позволит оценить экономический эффект
проектных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и
сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности
объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ (в редакции от 30.12.2006 г.
№ 268-ФЗ), Часть 2 от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (в редакции от 30.12.2006 г. № 268-Ф3).
2. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 N 67н (ред. от 18.09.2006) "О формах
бухгалтерской отчетности организаций"
3. Финансовый менеджмент : учебник для прикладного бакалавриата : [гриф УМО] /
К. В. Екимова, И. П. Савельева, К. В. Кардапольцев, Рос. экон. ун-т им. Г. В.
Плеханова. – М. : Юрайт, 2014. – 381 с. – (Бакалавр. Прикладной курс) . – Книга
доступна в электронной библиотечной системе biblio-online.ru . – 23,81 . – ISBN
978-5-9916-3567-7 : 345.73. (базовый учебник)
5
4. Финансовый менеджмент: теория и практика / В. В. Ковалев. – 3-е изд., перераб. и
доп. – М. : Проспект, 2015. – 1094 с. : ил. – Электрон. версии книг на сайте
www.prospekt.org . – ISBN 978-5-392-17763-9 : 900.00.
5. Финансовый менеджмент : учебник для бакалавров : [гриф УМО] / Е.М. Рогова, Е.
А. Ткаченко, С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов, Нац. исслед. ун-т Высшая
школа экономики. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Юрайт, 2014. – 540 с. : ил. –
(Бакалавр. Углубленный курс) . – Книга доступна в электронной библиотечной
системе biblio-online.ru . – ISBN 978-5-9916-2030-7 : 488.62.
6. Финансовый менеджмент : учебник для бакалавров : [гриф УМО] / В. Н.
Незамайкин, И. Л. Юрзинова, Фин. ун-т при Правительстве РФ. – М. : Юрайт,
2014. – 467 с. – (Бакалавр. Базовый курс) . – Книга доступна в электронной
библиотечной системе biblio-online.ru . – ISBN 978-5-9916-3085-6 : 447.81.
7. Основы менеджмента. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Пер. с англ. - М.:
Дело, 2015
8. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия / Лихачева О.Н.
Москва. Вузовский учебник. 2017.
Дополнительная литература:
1. Ионова А.Ф., Селезнев Н.Н. Финансовый анализ: учебник – М.: ТК Велби, изд-во
Проспект, 2015.- 624 с.
2. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий:
учебник – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2016.- 424 с
3. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности:
Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
4. Финансовый менеджмент : учебник для академического бакалавриата / Г. Б.
Поляк [и др.] ; отв. ред. Г. Б. Поляк. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. :
Издательство Юрайт, 2016. — 456 с. — (Бакалавр. Академический курс). Книга
доступна в электронной библиотечной системе biblio-online.ru .— ISBN 978-5-
9916-4395-5.
5. Погодина, Т. В. Финансовый менеджмент : учебник и практикум для прикладного
бакалавриата / Т. В. Погодина. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 351 с. —
(Бакалавр. Прикладной курс). Книга доступна в электронной библиотечной
системе biblio-online.ru .— ISBN 978-5-9916-4527-0.
6. Финансовый менеджмент: проблемы и решения в 2 ч. Часть 1 : учебник для
бакалавриата и магистратуры / А. З. Бобылева [и др.] ; под ред. А. З. Бобылевой.
— 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 573 с. —
6
(Бакалавр и магистр. Академический курс). Книга доступна в электронной
библиотечной системе biblio-online.ru .— ISBN 978-5-9916-7489-8
7. Синицкая, Н. Я. Финансовый менеджмент : учебник и практикум для
прикладного бакалавриата / Н. Я. Синицкая. — 2-е изд., испр. и доп. — М. :
Издательство Юрайт, 2016. — 213 с. — (Университеты России). Книга доступна в
электронной библиотечной системе biblio-online.ru .— ISBN 978-5-9916-8234-3.
8. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.И. Морозко, И.Ю. Диденко. - М.:
НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 224 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат).
(переплет) Книга доступна в электронной библиотечной системе znanium.com.-
ISBN 978-5-16-005786-6,
9. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / Воронина М.В. - М.:Дашков
и К, 2016. - 400 с.: 60x84 1/16. - (Учебные издания для бакалавров) Книга
доступна в электронной библиотечной системе znanium.com.- ISBN 978-5-394-
02341-5
Руководитель: _____ _____________________ Коокуева В.В.
подпись расшифровка
Обучающийся задание получил: «__8__»__апреля_____ 2018_г.
Обучающийся _______________Изюмский М.С.
подпись расшифровка
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночных отношений одной из главных причин
отсутствия роста эффективности деятельности является недостаточное
использование на весьма многих российских предприятиях инструментов
стратегического управления и постоянного совершенствования бизнес-
процессов. Постоянное отставание производительности труда и качества той
или иной продукции делает очевидным необходимость применения новых
7
подходов, методов, инструментов и технологий, особенно в процессах
планирования деятельности, управления как финансовыми, так и
материальными ресурсами.
Отсутствие единого, теоретически и методически проработанного
механизма бюджетирования, в котором стратегические цели детализируются
до уровня бизнес-процессов, определяют возможное влияние каждого из них
на объем и структуру финансовых ресурсов, снижают возможности по
разработке стратегии развития предприятия, и ее выполнение в процессе
оперативной и текущей деятельности. В данном случае понятийный аппарат
требует совершенствования для формирования на своей основе системы
бюджетирования.
В этой связи анализ теоретических и методических разработок
российских и зарубежных авторов, а также накопленного практического
опыта внедрения систем бюджетирования представляется своевременным,
что обуславливает актуальность выпускной квалификационной работы
(далее - ВКР).
Цель работы заключается в решении задачи формирования системы
бюджетирования на предприятии ООО «ФАРМТЕКС».
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
- уточнить понятия финансового планирования и бюджетирования на
предприятии;
- провести анализ основных видов и методика к осуществлению
бюджетирования на предприятии;
- исследовать основные задачи финансового планирования на предприятии;
- исследовать процесс организации системы бюджетирования на
предприятии;
- рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия
«ФАРМТЕКС» и дать его оценку финансового состояния;
- разработать предложения по совершенствованию системы
бюджетирования;
8
- провести расчет экономической эффективности предложенных
мероприятий.
Объект исследования - предприятие «ФАРМТЕКС».
Предмет исследования - организация бюджетирования на
предприятии «ФАРМТЕКС».
Методологической и теоретической основой ВКР послужили
положения и выводы, содержащиеся в трудах ведущих отечественных и
зарубежных ученых и специалистов, учебных и методических пособиях,
посвященных финансовому планированию и бюджетированию на
предприятиях.
Многоплановость поставленных задач и системный подход к их
решению определили применение в работе таких методов, как научная
абстракция, анализ, синтез, индукция и дедукция, аналогия. Комплексный
подход к изучению финансового планирования и бюджетирования, а также
внутренняя логика работы определяется поэтапным решением основных
задач ВКР.
Информационную базу ВКР составили действующие законы и
постановления Правительства Российской Федерации, материалы научных
конференций и семинаров, сведения о финансово-хозяйственной
деятельности предприятий, публикации периодической печати, справочные и
аналитические ресурсы сети Интернет, журнальные статьи, собственные
расчеты и исследования автора.
Общим теоретическим и методологическим проблемам организации
финансового планирования и бюджетирования деятельности предприятий
посвящены работы российских и зарубежных ученых, включая Д.С.
Полякова, Г.Б. Поляка, В.М. Родионову, М.В. Романовского, А. Апчера, Р.
Брейли, К. Друри, Р.С. Каплана, С. Майерса, Дж. Сигела, А. Файоля, Дж.
Фостера и тд.
Структура ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка
использованных источников, 6 рисунков, 1 таблицы и 5 приложений.
9
10
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты сущности
бюджетирования на предприятии
1.1 Сущность, роль и задачи финансового планирования на предприятии
Одним из основных условий единой стратегической ориентации и
повышения эффективности всех бизнес-процессов предприятия, является
наличие качественной системы внутрифирменного планирования. Она
позволяет определить промежуточные цели деятельности, способы их
выполнения и ресурсное обеспечение.
Планирование представляет собой одну из наиболее существенных
управленческих функций, поскольку оно связано с выбором оптимального
решения из нескольких альтернативных, предусматривающих тот или иной
образ действий. Планирование не только является одной из основных
функций менеджмента предприятия на смех уровнях, но и обязательно
находит свое отражение в остальных функциях, таких как организация,
мотивация и контроль.
1
Завершающей стадией всего процесса планирования на предприятии
является финансовое планирование. Оно охватывает наиболее важные
стороны финансово-хозяйственной деятельности. Осуществляется
финансовое планирование на основе натуральных и стоимостных
показателей производственных, коммерческих и прочих планов, которые в
едином денежном выражении группируются в показатели финансового
плана. Можно сказать, что финансовый план - это интегральный план
предприятия.
В процессе общей разработки финансового плана осуществляется
критический подход к показателям планов основной деятельности,
выявляются и используются неучтенные в них внутрихозяйственные
резервы. Перед финансовым планом выполняется подготовительная работа,
связанная с изучением рынка, планированием продаж, производства и др.
1
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 2015. С. 72.
11
В отношении определения понятия «финансовое планирование,
существует масса точек зрения, которые, по мнению автора, могут быть
объединены в три основных подхода. Согласно одному из них, финансовое
планирование на предприятии представляет собой процесс анализа и
прогнозирования различных вариантов решений. Так О.Н. Лихачева пишет,
что финансовое планирование - это процесс анализа финансовой и
инвестиционной политики, прогнозирование их результатов и воздействия на
экономическое окружение коммерческой организации и принятия решений о
допустимом уровне риска и выборе окончательных вариантов финансовых
планов.
2
На отечественных предприятиях уже долгое время подтверждается
теория об успешном сосуществовании внутрихозяйственного и бизнес-
планирования. С модификацией методов и инструментов хозяйствования
бизнес-планы должны содержать все этапы реализации осуществления
предпринимательских бизнес-идей, включая стратегическую цель с ее
полной реализацией на действующем рынке.
Финансовый план, его составление. Инвестиционные проекты
заработают в случае составления бизнес-плана, включающего проверенную и
полную информацию. Финансовый раздел такого планирования условно
делится на этапы: определение нормативов для расчетов, установление
затрат на оплату труда, собирание сметы затрат на проект и расчет
себестоимости продукции, отчет о движении денежных средств, цифровое
отображение прибыли и убытков, прогнозируемый баланс, рассмотрение
финансовых показателей, методы финансирования.
Деловые решения принимаются на базе надлежащего финансового
обоснования, основанного на определенных финансовых показателях.
Деловой партнер или инвестор желают знать о финансовом положении дел
предприятия как можно больше. Его волнует вопрос, насколько обосновано
вложение инвестиций, способность предприятия к своевременному
2
Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: Проспект, 2015. С.15-16.