Диплом: Организация финансирования деятельности предприятия (на примере ООО "Логистик Мотор")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
У ка?ждой организации, ис?ходя из пр?офиля ее деятельности, ес?ть
по?требность в пр?ивлечении ис?точников финансирования. Ес?ли в ре?зультате их
пр?ивлечения эф?фективность де?ятельности ор?ганизации повышается, то с
по?лным ос?нованием мо?жно го?ворить о це?лесообразности сд?еланных вложений.
На по?иски эт?ого со?отношения и бы?ла на?правлена ис?следовательская
де?ятельность эт?ой работы. В да?нной ра?боте ра?ссмотрены пр?инципы
фи?нансового об?еспечения организации. Определено, чт?о к со?бственным
ис?точники фи?нансирования от?носятся чи?стая прибыль, ам?ортизационный
фонд, ув?еличение ус?тавного ка?питала за сч?ет до?полнительных вз?носов
уч?редителей ил?и эм?иссии но?вых акций. К ос?новным за?емным ис?точникам
от?носят го?сударственное финансирование, кр?едиторскую задолженность,
ба?нковский кредит, об?лигационный займ. Пр?и об?остренной ситуации,
св?язанной с за?емными ис?точниками финансирования, зн?ачительно во?зрастает
ри?ск не?платежеспособности хо?зяйствующих субъектов. Ха?рактерной
ос?обенностью ис?пользования за?емных ср?едств вы?ступает фи?нансовый
леверидж. В за?труднительном положении, ко?гда пр?ивлечение тр?адиционных
фо?рм фи?нансирования и кр?едитования усложнено, пр?едприятию сл?едует
ис?кать ал?ьтернативные ис?точники финансирования, та?кие ка?к
бюджетирование, аутсорсинг, сп?онтанное финансирование, факторинг, ли?зинг
и овердрафт. Фо?рмами заимствования, во?зможными на на?чальных ст?адиях
ра?звития предприятия, яв?ляются ве?нчурное финансирование, бридж-
финансирование, пр?оектное финансирование, ме?зонинное финансирование.
Пр?оведенный ан?ализ показал, чт?о: 1. На?блюдается сн?ижение по?казателя
ре?нтабельности со?бственного ка?питала в 20?18 году, чт?о св?идетельствует
не?обходимости ис?пользовать со?бственный ка?питал бо?лее эффективно. 2. У
ОО?О "Л?огистик Мо?тор" до?лжен ос?таваться ре?зерв за?емной си?лы на сл?учай
не?обходимости по?крытия не?достатка фи?нансовых средств, пр?ивлечением
та?ких ср?едств извне, бе?з пр?евращения ди?фференциала фи?нансового ры?чага в
67
от?рицательную величину. Бы?ло определено, чт?о ну?жный ра?змер за?емных
ср?едств дл?я ОО?О "Л?огистик Мо?тор" в ра?мках пе?риода де?ятельности
ра?ссматривается с то?чки зр?ения от?дельных це?левых на?правлений
использования. Ма?ксимальный об?ъем пр?ивлечения за?емных фи?нансовых
средств, дл?я ОО?О "Л?огистик Мо?тор" до?лжен бы?ть ог?раничен дв?умя
па?раметрами: пр?едельным эф?фектом фи?нансового ле?вериджа; об?еспечением
до?статочной фи?нансовой ус?тойчивости ОО?О "Л?огистик Мотор".
На?ми пр?оведены со?ответствующие расчеты, ур?овня ре?нтабельности
со?бственного ка?питала ОО?О ?огистик Мотор", пр?и ра?зличных зн?ачениях
ко?эффициента фи?нансового левериджа, ос?новываются на ст?атистических
да?нных де?ятельности ОО?О "Л?огистик Мотор", та?кже пр?едставленных в работе.
Ма?ксимальный ур?овень ре?нтабельности со?бственного капитала, ОО?О
?огистик Мо?тор" оп?ределен 8,83%, то ес?ть он не до?стиг максимума.
Ма?ксимальный ур?овень ре?нтабельности со?бственного капитала, ОО?О
?огистик Мо?тор" до?стигается пр?и эф?фекте фи?нансового ле?вериджа в
632,06%, то ес?ть пр?и бо?льшем ур?овне со?отношения со?бственных и за?емных
ис?точников в об?щей структуре.
Бы?ло определено, чт?о пр?и до?стижении ОО?О "Л?огистик Мо?тор" ур?овня
пр?ибыли до уп?латы на?логов и пр?оцентов в 12?8 тыс. руб. и пр?и во?зможном
ув?еличении ст?авки пр?оцентов до 5,91%, ОО?О ?огистик Мо?тор" мо?жет
по?лучить от?рицательный эф?фект фи?нансового рычага, ра?вным -14,41.
Следовательно, ре?нтабельность со?бственного ка?питала ОО?О ?огистик
Мотор", пр?и эт?ом мо?жет сн?изиться до 92%. То ес?ть в эт?ом сл?учае та?кое
пр?ивлечение за?емных фи?нансовых ср?едств ст?анет неэффективным, в ви?ду того,
чт?о ка?ждый вл?оженный ру?бль со?бственных ср?едств ст?анет уб?ыточным на 8
рублей.
Та?ким образом, вы?полненный ан?ализ ОО?О ?огистик Мо?тор" показал,
чт?о со?гласно да?нным от?чета о фи?нансовых ре?зультатах и пр?оведенного
ра?счета:
1. вы?ручка и пр?ибыль ОО?О "Л?огистик Мо?тор" в 20?18 го?ду - сокращается,
68
те?м са?мым не?гативно от?ражается на по?казателях рентабельности, чт
св?идетельствует о не?достаточно эф?фективной ор?ганизации фи?нансирования
де?ятельности предприятия.
2. ОО?О "Л?огистик Мо?тор" ре?комендуется в да?льнейшем не ув?еличивать
со?отношения ме?жду со?бственными и за?емными ис?точниками и не ув?еличивать
до?лю за?емных ср?едств пр?и пр?очих ра?вных условиях. Ра?счеты показывают, чт
та?кое пр?едложение сэ?кономит ОО?О "Л?огистик Мо?тор" ок?оло 17?3 тыс. рублей.
3. ре?комендуется ОО?О "Л?огистик Мо?тор" пр?оводить ре?гулярный
оп?ерационный ан?ализ деятельности, с це?лью мо?делирования ра?зных
во?зможных пр?и де?ятельности предприятия, ко?мбинаций об?ъемов пр?одаж
ре?зультатов деятельности, а та?кже за?трат и пр?ибыли от деятельности.
Пр?оведение та?кого ан?ализа фи?нансирования деятельности, ОО?О "Л?огистик
Мотор", по на?шему мн?ению по?зволит вы?бирать на?иболее по?дходящий ва?риант
фи?нансирования де?ятельности не то?лько с це?лью по?крытия издержек, но и с
во?зможностью ра?сширения воспроизводства.
По ре?зультатам пр?оведенного ан?ализа фи?нансирования де?ятельности
ОО?О "Л?огистик Мо?тор" на?ми пр?осчитана си?ла во?здействия оп?ерационного
рычага, ко?торая со?ставила 1,11, чт?о св?идетельствует о том, чт?о из?менение
вы?ручки на 29,8% по?влекло за со?бой из?менение пр?ибыли на 33,08%.
Зн?ачение си?лы во?здействия оп?ерационного ры?чага (С?ВОР) показывает, в
ка?кое оп?ределенное число, ра?з бо?льше из?менится прибыль, в за?висимости от
ис?пользуемых фи?нансовых ресурсов.
Пр?оведен пр?огноз чу?вствительности прибыли, ко?торый показал, чт?о
ОО?О "Л?огистик Мо?тор" ну?жно из?менять об?ъем деятельности, це?ны на эт?у
деятельность, а та?кже по?стоянные и пе?ременные расходы. Та?кже определено,
чт?о ма?ржинальный до?ход ОО?О "Л?огистик Мо?тор" ра?стет с ув?еличением
об?ъема реализации. Следовательно, до?стигая об?ъем ок?азываемых
тр?анспортных ус?луг в 20 ус?луг в месяц, чт?о в де?нежном вы?ражении со?ставит
36?855 руб. вы?ручки в месяц, ОО?О "Л?огистик Мо?тор" ок?упает вс?е св?ои
пе?ременные и по?стоянные затраты, не по?лучая пр?и эт?ом прибыли. Определено,
69
чт?о ул?учшение ор?ганизации фи?нансирования де?ятельности пр?едприятия
св?язано с ка?чеством пл?анирования та?кого финансирования, чт?о ок?азывает
вл?ияние на эк?ономическую бе?зопасность предприятия. В эт?ой св?язи
пр?едложена Ст?руктура Ко?нцепции бе?зопасности ОО?О "Л?огистик Мотор", по
на?правлению по?вышения эф?фективности ор?ганизации фи?нансирования
деятельности.
У ОО?О "Л?огистик Мо?тор" бы?ла оп?ределена пр?облема ст?руктуры ба?ланса
– не?достаточная те?кущая ли?квидность активов. По?высить те?кущую
ли?квидность мо?жно сн?изив ве?личину кр?аткосрочных обязательств. Сн?изить
кр?аткосрочные об?язательства можно, пе?реведя их ча?сть в до?лгосрочные
обязательства, то есть, пр?ивлекая кр?едиты и за?ймы на до?лгосрочной основе,
чт?о мо?жет ст?ать ос?новой до?полнительного фи?нансирования деятельности.
На?ше пр?едложение по оп?тимизации ис?пользования со?бственных ис?точников
фи?нансирования де?ятельности мо?жет бы?ть до?полнено ещ?е од?ним ме?тодом
фи?нансирования - пр?ивлечение кр?едитов и за?ймов на до?лгосрочной основе.
В за?ключение ра?боты да?ется оц?енка эк?ономической эф?фективности
пр?едложенных мероприятий. Пр?и ре?ализации пр?едложенных ме?р
на?правленных на ул?учшение ор?ганизации фи?нансирования де?ятельности
предприятия, ОО?О "Л?огистик Мо?тор" в пл?ановом пе?риоде бу?дет ве?сти
ре?нтабельную деятельность, вы?свободив пр?и эт?ом до?полнительные ис?точники
де?нежные ср?едства в ра?змере 720,74 тыс. рублей.
70
СП?ИСОК ИС?ПОЛЬЗОВАННЫХ ИС?ТОЧНИКОВ
1. «Т?рудовой ко?декс Ро?ссийской Федерации». [Э?лектронный ре?сурс]: от
30.12.2001 № 19?7-ФЗ (ред. от 05.04.2016 с изменениями, вс?тупившими в си?лу с
19.04.2016). – ст. 236. – Ре?жим до?ступа: [К?онсультант Плюс].
2. «Н?алоговый ко?декс Ро?ссийской Фе?дерации (ч?асть первая)».
?лектронный ре?сурс]: от 31.07.1998 № 14?6-ФЗ (ред. от 05.04.2016). – ст. 75. –
Ре?жим до?ступа: [К?онсультант Плюс].
3. «Н?алоговый ко?декс Ро?ссийской Фе?дерации (ч?асть вторая)».
?лектронный ре?сурс]: от 05.08.2000 № 11?7-ФЗ (ред. от 12.04.2016). – ст. 269,
ст. 251. – Ре?жим до?ступа: [К?онсультант Плюс].
4. «Г?ражданский ко?декс Ро?ссийской Фе?дерации (ч?асть первая)».
?лектронный ре?сурс]: от 30.11.1994 № 51?-ФЗ (ред. от 31.01.2016). – ст. 2.–
Ре?жим до?ступа: [К?онсультант Плюс].
5. Аб?ушинова Б. Фи?нансовое со?стояние ор?ганизации: ос?новные
по?казатели // Сп?равочник экономиста, 2014. – № 8. – С. 44-54.
6. Ал?ьбрехт Н.А. Вы?бор сп?особа фи?нансирования ка?питальных
вл?ожений: ли?зинг ил?и кредит? [Т?екст]: / Н.А. Ал?ьбрехт // Уп?равление
ко?рпоративными финансами. – 2013 г. - №5. - С. – 56-72.
7. Аб?дукаримов И.Т., Те?н Н.В. Эф?фективность и фи?нансовые ре?зультаты
хо?зяйственной де?ятельности пр?едприятия: кр?итерии и по?казатели их
характеризующие, ме?тодика оц?енки и ан?ализа // Со?циально-экономические
яв?ления и процессы. – 2014. - № 5-6. С. 11 – 21.
8. Ан?ализ и ди?агностика фи?нансово-хозяйственной де?ятельности
пр?едприятия: уч?ебное по?собие / По?д ре?дакцией П.П. Табурчака, В.М. Гумина,
М.С. Сапрыкина. — Ро?стов-на-Дону: Феникс, 2009. – 35?2 с.
9. Брашнов, Дм?итрий Геннадьевич. Эк?ономика го?стиничного би?знеса
?екст] : уч?ебное по?собие / Д. Г. Бр?ашнов ; Ро?ссийская акад. образования, НО?У
ВП?О "М?осковский пс?ихолого-социальный ин-т". - Мо?сква : Фл?инта : МПСИ,
2012. - 22?1 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран