74
Из расчета видно, что ежемесячные затраты на оплату труда маркетолога
составят 97,5 тыс. руб. Годовой фонд оплаты труда нового сотрудника
составит. 1170 тыс. руб.
Расходы на работу маркетингового агентства представлены в таблице 17.
Таблица 17
Расходы на работу маркетингового агентства
№
п/п
Наименование рекламного
продукта
Количество
Цена,
руб.
Стоимость,
руб.
1
Брошюра, цветная, А5, 12 стр.
100 шт.
500 шт.
50
25000
2
Настенный календарь, 1 блок на
пружине
100 шт.
120
12000
3
Папки-конверты
500 шт.
200
100000
4
Гелевые ручки с тампопечатью
логотипа услуги
500 шт.
30
15000
5
Визитные карточки
500 шт.
50
25000
6
Реклама в Интернет
5000
5000
7
Реклама на радио
18000
18000
Итого
200000
Таким образом, на рекламное продвижение компании необходимо 200
тыс. руб.
Общая сумма расходов ОАО «Беларуськалий» на внедрение проектных
мероприятий приведена в таблице 18.
Таблица 18
Общая сумма расходов ОАО «Беларуськалий» на внедрение
проектных мероприятий
Наименование показателя
Сумма, тыс. руб.
Система автоматизации склада
648
Система двухмерных штрих-кодов
139
Обучение персонала
45,0
Внедрение должности маркетолога
138
Рекламное продвижение компании
200
Тренинги
100
Итого
1270,0
Для внедрения предложенных мероприятий компании ОАО
«Беларуськалий» понадобиться 1270,0 тыс. руб. Такую сумму компании может
профинансировать за счет чистой прибыли 2018 года, не привлекая при этом
внешние источники финансирования.
75
При разработке проектных мероприятий предполагалось, что их
внедрение позволит компании увеличить уровень своей выручки на 1% в
первый год и на 2% во второй год. Источниками окупаемости будет повышение
производительности труда, что повлечет за собой рост выручки.
Таким образом, предполагается, что:
в июле 2020 – июне 2021 гг. выручка составит 523448 тыс. руб.
в июле 2021 – июне 2022 гг. выручка вырастет до 524495 тыс. руб.
Чистая приведенная стоимость рассчитывается с использованием
прогнозируемых денежных потоков, связанных с планируемыми инвестициями,
по формуле (23).
,
)1(
1
1
Inv
r
NCF
NPV
N
i
i
(23)
где NCFi - чистый денежный поток для i-го периода,
Inv – начальные инвестиции,
r – ставка дисконтирования (стоимость капитала, привлеченного для
инвестиционного проекта).
При положительном значении NPV считается, что данное вложение
капитала является эффективным. Для расчёта показателей эффективности
примем норму дисконта, равную 20% годовых. Она складывается из ставки
рефинансирования ЦБ РФ и премии за риск.
Расчет NPV представлен в таблице 19.
Для того, чтобы понять целесообразность внедрения инвестиционного
проекта, надо понимать, через какой период окупятся деньги, вложенные в
него. Период окупаемости инвестиций – время, которое требуется, чтобы
инвестиция обеспечила достаточные поступления денег для возмещения
инвестиционных расходов. Вместе с чистой текущей стоимостью (NPV) и
внутренним коэффициентом окупаемости (IRR) используется как инструмент
оценки инвестиций.
76
Таблица 19
Расчет NPV
№п/
п
Ставка
дискон
та
Период
Сумма
инвес
тиций,
тыс.
руб.
Денежн
ые
потоки,
тыс.
руб.(CF
)
Условн
о-
постоя
нные
затрат
ы
Чистые
денежн
ые
потоки,
руб.
Чистый
дисконтир
овнный
доход,
тыс. руб.
(NPV)
1
0,08
июл. 20
1270
130,8
97,5
33,3
-1237,2
2
0,17
авг. 20
130,8
97,5
33,3
32,3
3
0,25
сен. 20
130,8
97,5
33,3
31,8
4
0,33
окт. 20
130,8
97,5
33,3
31,4
5
0,42
ноя. 20
130,8
97,5
33,3
30,9
6
0,50
дек. 20
130,8
97,5
33,3
30,4
7
0,58
янв.21
217,8
97,5
120,3
108,2
8
0,67
фев. 21
217,8
97,5
120,3
106,6
9
0,75
мар. 21
217,8
97,5
120,3
105,0
10
0,83
апр. 21
217,8
97,5
120,3
103,4
11
0,92
май 21
217,8
97,5
120,3
101,8
12
1,00
июн. 21
217,8
97,5
120,3
100,3
13
1,08
июл. 21
217,8
97,5
120,3
98,8
14
1,17
авг. 21
217,8
97,5
120,3
97,3
15
1,25
сен. 21
217,8
97,5
120,3
95,8
16
1,33
окт. 21
217,8
97,5
120,3
94,4
17
1,42
ноя. 21
217,8
97,5
120,3
92,9
18
1,50
дек. 21
217,8
97,5
120,3
91,5
19
1,58
янв.22
217,8
97,5
120,3
90,2
20
1,67
фев. 22
217,8
97,5
120,3
88,8
21
1,75
мар. 22
217,8
97,5
120,3
87,5
22
1,83
апр. 22
217,8
97,5
120,3
86,1
23
1,92
май 22
217,8
97,5
120,3
84,8
24
2,00
июн. 22
217,8
97,5
120,3
83,6
Итог
о
4706,0
2340,0
2366,0
636,6
Период окупаемости инвестиций – это превосходный показатель,
предоставляющий вам упрощенный способ узнать, сколько времени
потребуется фирме для возмещения первоначальных расходов. Это имеет
особое значение для бизнеса, расположенного в странах с неустойчивой
финансовой системой, или бизнеса связанного с передовой технологией, где
стремительное устаревание товара является нормой, что превращает быстрое
возмещение инвестиционных расходов в важную проблему.
77
Расчет периода окупаемости (PP) – числа лет необходимых для
возмещения стартовых инвестиционных затрат (IC) в новое оборудование. При
неизменном ежегодном объеме производства и реализации продукции за
период использования проекта (новое оборудование, технология) период
окупаемости определяется как отношение величины капиталовложений к
сумме среднегодового дохода (чистых денежных поступлений – P).
Расчет срока окупаемости производится по формуле (24).
РP = IC / P, (24)
где PP – срок окупаемости, год;
IC – инвестиционные затраты, руб.;
P – чистая прибыль, руб.
РР = 1270/1874,2= 0,67. Срок окупаемости меньше 1 года. Это говорит о
высокой эффективности данного мероприятия и о том, что проект заслуживает
воплощения в жизнь.
Таким образом, проведенный анализ подтверждает возможность
внедрения проектных мероприятий в жизнь.
Выводы по главе 3
Для того, чтобы устранить существующие недостатки, предлагается
внедрить такие мероприятия:
систему автоматизации склада;
усовершенствовать систему идентификации запасов;
провести обучение и повышение квалификации персонала;
разработать рекламную политику;
проводить корпоративные тренинги, способствующие
командообразованию.
78
Расчет экономического обоснования мероприятия показал, что
мероприятия увеличат выручку и чистую прибыль компании. Срок
окупаемости меньше 1 года. Это говорит о высокой эффективности данного
мероприятия и о том, что проект заслуживает воплощения в жизнь.
79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе исследованы особенности организации
функционирования регионального логистического центра (на примере
«Беларуськалий»), выявлены проблемы его работы и предложены мероприятия
по их устранению.
При этом были решены такие задачи:
рассмотрено понятие, сущность и задачи региональных
логистических центров;
исследовано особенности структуры региональных логистических
центров;
рассмотрены показатели эффективности функционирования
регионального логистического центра;
оценено состояние организации функционирования регионального
логистического центра «Беларуськалий»;
разработанымероприятия по оптимизации функционирования
логистического центра;
проведена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
ОАО «Беларуськалий» – один из крупнейших в мире и самый крупный в
СНГ производитель и поставщик калийных минеральных удобрений, одно из
ведущих предприятий – экспортеров страны. В состав ОАО в настоящее время
входят пять рудоуправлений. Общая численность работников – около 20 тысяч.
«Беларуськалий» выпускает каждую шестую тонну калийных удобрений в
мире.
Результатом деятельности ОАО «Беларуськалий» в 2017 году стал убыток
в сумме 1903 тыс. руб. В 2018 году прибыль до налогообложения составила
7342 тыс. руб. При этом чистая прибыль равнялась 4588 тыс. руб.
Положительным моментом является прибыльность компании в 2018 году.
В процессе проведения исследования было выявлено ряд недостатков в
работе регионального логистического центра, в частности:
80
низкая скорость выполнения складских операций;
устаревшая система идентификации заказов;
несоответствие профессиональных навыков персонала требованиям
внедряемой системы автоматизации;
слабая политика продвижения товаров;
низкая лояльность персонала.
Для решения выявленных проблем, предложено провести ряд
мероприятий. Рекомендуется внедрение системы CargoPrime: WMS Работа
системы базируется на технологии автоматической идентификации. Но на
складе компании действует старая система идентификации продукции, которая
не соответствует предлагаемому программному продукту.
Обычно доставка осуществляется автомобильным транспортом
грузоподъемностью 20 т. Время приемки составляет 971 мин. Время отгрузки
составляет 335 мин.
После внедрения системы автоматизации, для рассматриваемого примера
время приемки составит 491 мин., время отгрузки 190 мин.
Таким образом, видно, что внедрения системы автоматизации
существенно сократит скорость выполнения складских операций.
Предложено внедрение новой системы идентификации запасов - система
двухмерного штрих-кодирования.
Предлагаемые мероприятия требуют обучения персонала. Обучение
состоит из двух частей:
Объяснение функциональных возможностей автоматизированной
линии.
Рассмотрение структуры организации работы.
Для позиционирования себя на рынке и продвижения, предлагается
внедрить должность маркетолога. Наем маркетолога планируется осуществить
через кадровое агентство. Это позволить подобрать квалифицированного
сотрудника.
81
Одним из главных мероприятий, которые должен провести маркетолог–
это формирование рекламной политики. Она позволит привлечь новых
клиентов.
Для повышение мотивации и лояльности сотрудников, достижения новых
результатов бизнеса, роста, модернизации бизнес-процессов, целесообразно
проводить тренинги командообразования.
Для внедрения всех предложенных мероприятий компании понадобится
меньше 2 месяцев.
Для внедрения предложенных мероприятий компании ОАО
«Беларуськалий» понадобится 1270 тыс. руб. Такую сумму компания может
профинансировать за счет чистой прибыли 2018 года, не привлекая при этом
внешние источники финансирования.
При разработке проектных мероприятий предполагалось, что их
внедрение позволит компании увеличить уровень своей выручки на 5% в
первый год и на 6% во второй год. Источниками окупаемости будет
повышение производительности труда, что повлечет за собой рост выручки.
Согласно полученных расчетов, чистый дисконтированный доход больше
0, что свидетельствует об эффективности проекта и его инвестиционной
привлекательности.
Срок окупаемости меньше 1 года. Это говорит о высокой эффективности
данного мероприятия.
Таким образом, проведенный анализ подтверждает возможность
внедрения проектных мероприятий в жизнь.
82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
предприятия: учебник / А.Д. Шеремет. – 2-е изд., доп. – М. : ИНФРА-М, 2017. –
374 с.
2. Божанов П.В. Логистическая деятельность в Беларуси: тенденции и
проблемы // Наука и техника. – 2017. – №6.
3. Волгин В. В. Склад: логистика, управление, анализ / В.В. Волгин. –
11-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и
К°», 2015. – 724 с.
4. Гарнов А.П. Инструментарий логистики: монография / А.П. Гарнов,
Н.С. Киреева. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 142 с.
5. Голова А. Г. Управление продажами: Учебник / А.Г. Голова. – М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. – 280 с.
6. Горячева С.М. Роль логистики в развитии экспорта в республике
Беларусь: проблемы и направления решения // Вестник ВГТУ. – 2019. – №2
(37).
7. Григорцевич С.В. Актуальные аспекты логистического управления
автотранспортными системами в экономике Республики Беларусь // Труды
БГТУ. Серия 5: Экономика и управление. – 2018. – №1 (208).
8. Губа К.А., Дюбанов Г.Н. Оптимизация складской логистики с
применением аппарата нечеткой логики // Вестник НГУ. Серия: Социально-
экономические науки. – 2015. – №3.
9. Гурикова Г.В., Васильев В.В. Методика определения биржевого
логистического потенциала в Республике Беларусь // Вестник Белорусской
государственной сельскохозяйственной академии. – 2019. – №2.
10. Дыбская В.В. Логистика складирования: учебник / В.В. Дыбская. –
Москва: Инфра-М, 2018. – 559 с.
11. Иванов, Г.Г. Складская логистика : учебник / Г.Г. Иванов, Н.С.
Киреева. – Москва: ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2018. – 192 с.
83
12. Карх Д.А., Морозова М.П. Эффективность межрегиональных связей
логистических распределительных центров // Управленец. – 2018. – №1.
13. Ковалева И.В., Ермоленко Ю.Н. Управление складскими
логистическими процессами в организации // Вестник АГАУ. – 2017. – №1
(147).
14. Коммерческая логистика. учеб. пособие / Н.А. Нагапетьянц, Н.Г.
Каменева, В.А. Поляков [и др.]; под общ. ред. Н.А. Нагапетьянца. –
Москва:Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2019. – 253 с.
15. Куган С.Ф. Перспективы развития государственно-частного
партнерства в рамках формирования потенциала логистической системы
Республики Беларусь // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского
государственного политехнического университета. Экономические науки. –
2019. – №6.
16. Кудрявцева С.С. Развитие экономики региона на основе
деятельности логистических центров // Развитие теории и практики управления
социальными и экономическими системами. – 2019. – №8.
17. Лебедева А.С., Рогавичене Л.И. Инновационное развитие рынка
транспортных услуг: кластерный подход // Проблемы прогнозирования. – 2018.
– №4 (169).
18. Логистика для бакалавров: Учебник / Карпова С.В. – Москва:
Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 323 с.
19. Логистика: модели и методы: учеб. пособие / П.В. Попов, И.Ю.
Мирецкий, Р.Б. Ивуть, В.Е. Хартовский; под общ. и науч. ред. П.В. Попова,
И.Ю. Мирецкого. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 272 с.
20. Логистика: практикум для бакалавров: учеб. пособие / под общ. ред.
С.В. Карповой. – Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2018. – 139 с.
21. Логистика: учебник / Галанов В.А. – 2 изд. – М.: Форум, НИЦ
ИНФРА-М, 2015. – 272 с.
22. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. – 4-e изд., перераб. и
доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 320 с.