14
Как уже упоминалось ранее, для логистического центра важным является
расположение на территории, которая находится недалеко от основных
международных транспортных коридоров и где есть доступ к различным видам
транспорта.
Обычно логистические центры занимают территории от 40 до 150 га,
однако, в зависимости от деятельности размер может составлять до 400-500 га.
Инфраструктура логистических центров представляет собой комплекс
сооружений, оснащенных современным технологическим оборудованием:
склады;
крупногабаритные склады (для логистической деятельности);
склады общего пользования;
склады с железнодорожными ветвями;
склады, регулирующие температуру;
административные помещения, для ИТ-услуг и таможенных
операций;
интермодальной терминал;
АЗС;
склады-отели;
ресторан, бар
13
.
Формирование логистических центров требует концентрации усилий и
капитала для возведения домов и складских сооружений, терминалов,
площадок и подъездных путей товарной, информационной, гастрономически-
гостиничной инфраструктуры в месте локализации, максимально
приближенном к системе автострад, других видов коммуникаций
14
.
Основными организационными мерами формирования логистического
центра является формирование его структуры, организационной и технической
инфраструктуры. Структура логистического центра и должна учитывать все
13
Логистика для бакалавров: Учебник / Карпова С.В. – Москва: Вузовский учебник, НИЦ
ИНФРА-М, 2016. – 323 с.
14
Иванов, Г.Г. Складская логистика: учебник / Г.Г. Иванов, Н.С. Киреева. – Москва: ИД
«ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2018. – 192 с.
15
специфические особенности деятельности предприятий и отрасли, в которой
они функционируют.
Основными структурными элементами должны быть зоны, которые
обеспечат эффективное функционирование центра. Например, зона приема,
хранения, зона административных помещений и тому подобное
15
.
Схематично организационная инфраструктура логистического центра
изображена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Организационная инфраструктура логистического
центра
16
Как видно с рисунка 1, к организационной инфраструктуре относятся
зона приема товаров, зона складирования, зона административных помещений,
зона круглосуточного таможенно-лицензионного склада, зона конвейерной
линии и зона выдачи товаров.
Для нормального функционирования логистического центра с такой
организационной инфраструктурой необходима специальная техническая
инфраструктура.
15
Божанов П.В. Логистическая деятельность в Беларуси: тенденции и проблемы // Наука и
техника. – 2017. – №6.
16
Волгин В. В. Склад: логистика, управление, анализ / В.В. Волгин. – 11-е изд., перераб. и
доп. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. – 724 с.
Зона приема товаров
Логистический центр
Зона выдачи товаров
Зона складирования
Зона конвейерной
линии
Зона административных помещений
Зона круглосуточного таможенно-
лицензионного склада
16
На рисунке 2 изображена техническая инфраструктура логистического
центра.
К технической инфраструктуре относятся маркировка оборудования,
автоматизированная система управления логистическим центром, конвейерная
линия, электронное оборудование и компьютерная техника, погрузочно-
разгрузочная техника, другое вспомогательное оборудование
17
.
Таким образом, установлено, что развитие логистических центров
совершенствует, с точки зрения логистики, транспортную и складскую
деятельность, а также осуществляет контроль транспортных расходов и
повышает конкурентоспособность промышленной продукции.
Рисунок 2 - Техническая инфраструктура логистического рынка
18
Неоднозначность природы происхождения результативности, сложность
содержания этого процесса и многоаспектный характер оценки его итогов
закономерно обусловливает необходимость обобщения критериев, по которым
происходит отбор положительных и отрицательных эффектов, в комплексе
17
Дыбская В.В. Логистика складирования: учебник / В.В. Дыбская. – Москва: Инфра-М,
2018. – 559 с.
18
Логистика: модели и методы: учеб. пособие / П.В. Попов, И.Ю. Мирецкий, Р.Б. Ивуть, В.Е.
Хартовский ; под общ. и науч. ред. П.В. Попова, И.Ю. Мирецкого. – Москва: ИНФРА-М,
2018. – 272 с.
Маркировка
оборудования
Техническая
инфратруктура
логистического центра
Другое
вспомогательное
оборудование
Автоматизированная
система управления
логистическим
центром
Погрузочно-
разгрузочная техника
Конвейерная линия
Маркирова и другое электронное
оборудование
17
определяют итоги функционирования и развития логистического
предприятия
19
.
Критериями установления результативности при этом следует считать
наиболее значимые характеристики (признаки, свойства), в соответствии с
определенным состоянием которых должна осуществляться оценка полученных
последствий функционирования и развития субъекта хозяйствования.
Традиционно в состав основных критериев определения
результативности научных предлагают относить такие параметры: доходность,
экономичность, производительность, качество продукции, инновационность,
качество трудовой жизни
20
.
Показатели результативности логистического предприятия можно
условно разделить на такие группы:
1. Прибыльность – максимизация объема добавленной стоимости,
созданной в процессе производственно-хозяйственной деятельности.
Рассчитывается прибыльность как разница между полученными финансовыми
результатами хозяйственной деятельности и стоимостью потребленных при
этом ресурсов.
Основные показатели результативности, которые относятся к данной
группе, показаны на рисунке 3.
2. Экономность – минимизация объемов потребления ресурсов в
процессе создание новой стоимости (товаров, услуг). Определяется показатель
как разница между объемами потребления ресурсов по альтернативным
вариантам образования новой стоимости (плановыми и фактическими или
нормативными затратами; в прошлом периоде и в будущем).
Основными показателями данной группы являются:
объемы расходов ресурсов (по видам);
экономия относительных затрат производственных ресурсов (по
видам ресурсов) на производство товаров и услуг (по видам);
19
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебник /
А.Д. Шеремет. – 2-е изд., доп. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 374 с.
20
Логистика: учебник / Галанов В.А. – 2 изд. – М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 272 с.
18
ресурсоемкость операционной деятельности (по видам
производственных ресурсов).
Рисунок 3 - Показатели результативности по критерию
прибыльность
21
3. Качество услуг. Смысл данного критерия сводится к максимизации
полезного эффекта (ряда эффектов) у потребителя при использовании
созданных для этого предприятием объектов новой стоимости. Измеряется
уровень качества как соотношение между параметрами продукции или услуг
(экономическими, техническими, эстетическими и др.) и соответственными
требованиями клиентов. Основные показатели, которые дают возможность
судить о качестве услуг:
экономические (ценовые, эффект в потребителя), технические и
конструктивные, эргономические и эстетические параметры продукции или
услуг;
объемы расходов на проверку и контроль качества продукции;
объемы расходов, связанных с устранением брака;
глубина, насыщенность, широта товарного ассортимента.
4. Рыночная позиция логистического предприятия, которая выражается в
минимизации расходов на маркетинг и сбыт товаров и услуг. Рассчитывается
21
Складская логистика: Учебник / Иванов Г.Г., Киреева Н.С. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ
ИНФРА-М, 2016. – 192 с.
Показатели результативности по критерию прибыльность
Прибыль от
операционной
деятельности -
вычисляется как
разность между
нетто-выручкой
фирмы и
затратами по
обычной
деятельности
Прибыль от
обычной
деятельности -
это операционная
прибыль,
откорректирован
ная на величину
инвестиционных
и финансовых
доходов и
расходов
Прибыль до
налогообложен
ия - это разница
между
маржинальной
(валовой)прибы
лью и
расходами
непроизводстве
нного
назначения
Чистая прибыль -
часть балансовой
прибыли
предприятия,
остающаяся в его
распоряжении
после уплаты
налогов, сборов,
отчислений и
других
обязательных
платежей в
бюджет.
Темп роста
рыночной
стоимости активов
предприятия
19
данный показатель, как разница между объемами расходов на продвижение и
сбыт товаров и услуг предприятия относительно аналогичных расходов других
участников рынка.
Среди основных показателей данной группы следует выделить:
доля рынка сбыта, принадлежит товарам и услугам предприятия;
объемы расходов предприятия на маркетинг и сбыт товаров;
капиталоемкость рыночных операций.
Рыночная позиция отражает достигнутые конкурентные преимущества
как итоговую характеристику степени реализации возможностей,
предоставляемых рыночной средой и становятся отражением, с одной стороны,
емкости, качества, потенциала роста и уровня конкурентности целевого рынка
(или его отдельных сегментов), а с другой - способности оказания влияния
предприятия на других участников в соответствии с владения им долей
рыночной власти.
5. Инновационность, которая проявляется как максимизация эффекта от
внедрения различного рода инноваций (нововведений). Рассчитывается
инновационность как разница между полученными финансовыми результатами
от внедрения инноваций и соответствующими показателями деятельности
предприятия с использованием традиционных подходов и технологий работы.
Основные показатели данной группы:
объемы затрат на разработку и внедрение инноваций;
объемы полученного экономического эффекта от инноваций;
количество реализованных инновационных мероприятий;
количество работников и объемы расходов на оплату труда
персонала, задействованного в реализации инновационных мероприятий.
6. Производительность, которая проявляется как максимизация объема
создание новой стоимости (при условии ограниченности используемой
ресурсной базы). Рассчитывается производительность как разница между
объемами производства новой стоимости по альтернативным вариантам
20
потребления ограниченных (по количественным, качественным и
структурными параметрами) производственных ресурсов.
Главные показатели данной группы:
объемы производства и реализации продукции (услуг);
темпы роста объемов производства и реализации продукции
(услуг);
ритмичность выпуска продукции (предоставление услуг);
показатели выполнения планов выпуска (по ассортименту, объему)
продукции и услуг;
уровень использования производственной мощности.
7. Качество трудовой жизни, которая проявляется в максимизации
полезного эффекта работников от участия в хозяйственной деятельности
предприятия.
Главные показатели качества трудовой жизни:
объемы расходов на оплату труда персонала;
объемы расходов на премирование и стимулирования персонала;
производительность труда персонала;
фонд рабочего времени, использованного персоналом;
средняя заработная плата персонала;
текучесть кадров
22
.
Кроме перечисленных абсолютных показателей результативности
логистического предприятия, существует еще целый ряд аналитических
показателей.
Аналитические показатели результативности логистических предприятий
показаны на рисунке 4.
22
Хаирова С.М., Ковалев В.А., Хаиров Б.Г. Анализ влияния логистической инфраструктуры
на устойчивость цепей поставок в рамках реализации программы импортозамещения //
Наука о человеке: гуманитарные исследования. – 2019. – №1 (35).
21
Рисунок 4 - Аналитические показатели результативности
логистических предприятий
23
Рассмотрим особенности расчета основных показателей, которые
непосредственно подвергаются анализу при оценке эффективности
деятельности предприятия в целом.
Показатели рентабельности демонстрируют отношение прибыли к
затратам, вложениям, инвестиционным затратам, т.е. характеризуют долю
прибыли на единицу вкладываемых затрат:
1. Рентабельность продукции (услуг) R
пр i
, т.е. отношение прибыли
изделия (П
i
) к себестоимости (С
i
) выпускаемой единицы продукции, %,
формула (1).
tC
П
R
i
i
iПР
360
100
(1)
23
Мясникова О. В. Распределительная логистика: Учебное пособие / Мясникова О.В. -
Мн.:Вышэйшая школа, 2016. – 382 с.
Аналитические показатели результативности логистических предприятий
1.Показатели
деловой активности
2.Показатели
финансовых рисков
3.Показатели
использования ресурсов
1.1 Коэффициент
материальных
активов в имуществе
предприятия.
1.2 Показатели
оборачиваемости.
1.3 Показатели
положения на рынке
ценных бумаг
2.1 Показатели
финансовой
устойчивости для
оценки структуры
используемого
капитала.
2.2 Показатели
ликвидности для
оценки
платежеспособности
предприятия
3.1 Показатели
рентабельности
2.2 Показатели
интенсивности
использования
ресурсов
22
Этот показатель используется для выявления наиболее рентабельной
продукции (в том числе логистических услуг);
2. Экономическая рентабельность активов фирмы (R
ф
), т.е. отношение
величины годовой прибыли (П
год
) к активам предприятия (К
акт
) или сумме
основного (К
осн
) и оборотного (К
оборот
) капитала, %, формула (2).
акт
ГОД
Ф
К
П
R
100
или
оборотосн
ГОД
Ф
КК
П
R
100
(2)
Уровень R
Ф
характеризует эффективность деятельности фирмы
(использования активов), т.е. показывает долю прибыли, приходящейся на 1
долл. активов. П
год
включает балансовую прибыль (П
бал
) плюс проценты за
кредит, относимые на себестоимость;
3. Рентабельность собственного капитала фирмы (R
ск
), т.е. отношение
величины чистой годовой прибыли фирмы (после налогообложения) к
величине собственного капитала на конец отчетного периода (К
соб
), %, формула
(3).
СОБ
ЧИСТ
СК
К
П
R
100
(3)
4. Рентабельность используемого капитала. Расчет рентабельности
заемного капитала проводят по формуле (4)
24
.
тваобязательсыеДолгосрочнтваобязательсныеКраткосроч
прибыльЧистая
К
РЗК
(4)
Особенностью этого показателя является отсутствие нормативов. Анализ
рентабельности может проводиться в динамике с анализом относительно
параметров других предприятий в смежных отраслях. Причем, повышение
24
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник /
А.Д. Шеремет. – 2-е изд., доп. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 374 с.
23
рентабельности привлеченных денежных средств влечет за собой повышение
эффективности менеджмента на предприятии.
Повышение динамики показывает рост качества управления заемными
денежными средствами, что лишь повышает инвестиционную
привлекательность компании и ее цену на рынке, в том числе и стоимость
эмитированных ценных бумаг. Анализ рентабельности проводят в комплексе и
одновременно с проведением оценки собственного капитала.
Важной и неотъемлемой составляющей финансовой устойчивости
предприятия является платежеспособность, которая рассчитывается с помощью
данных из баланса, с учетом характеристик ликвидности по оборотным
активам. Поэтому можно утверждать, что платежеспособность, как
характеристика степени ликвидности оборотных активов, отображает, в первую
очередь, финансовые возможности организации в полном объеме погасить
собственные задолженности по обязательствам при наступлении сроков
погашения
25
.
По степени ликвидности, то есть по скорости преобразования в денежные
средства, все активы относятся к категориям:
А1. Активы, являющиеся наиболее ликвидными – все статьи финансов
организации и краткосрочные финансовые вклады.
А2. Активы, быстро реализуемые – дебиторская задолженность, оплата по
которой планируется на протяжении года после даты отчета.
А3. Активы, медленно реализуемые – статьи раздела II в активе баланса,
которые содержат запасы, налог на добавленную стоимость, дебиторскую
задолженность, оплата которой ожидается не раньше, чем по прошествии
периода, превышающего год после даты появления самой задолженности, а
также другие оборотные активы.
А4. Активы, трудно реализуемые – статьи раздела I в активе баланса, к
которым относятся активы, являющиеся внеоборотными.
25
Голова А. Г. Управление продажами: Учебник / А.Г. Голова. – М.: Издательско-торговая
корпорация «Дашков и К°», 2015. – 280 с.