74
Заключение
В данной работе исследованы особенности организации
функционирования регионального логистического центра (на примере «ТЛК
Томилино»), выявлены проблемы его работы и предложены мероприятия по их
устранению.
При этом были решены такие задачи:
рассмотрено понятие, сущность и задачи региональных
логистических центров;
исследовано особенности структуры региональных логистических
центров;
рассмотрены показатели эффективности функционирования
регионального логистического центра;
оценено состояние организации функционирования регионального
логистического центра «ТЛК Томилино»;
разработаны мероприятия по оптимизации функционирования
логистического центра;
проведена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Региональный логистический центр «ТЛК Томилино» расположен в
посёлке Томилино на юго-востоке Московской области, между Новорязанским
и Старорязанским шоссе. Результатом деятельности ООО «ТЛК Томилино» в
2016 году стал убыток в сумме 1903 тыс. руб. В 2017 году прибыль до
налогообложения составила 7342 тыс. руб. При этом чистая прибыль равнялась
4588 тыс. руб. Положительным моментом является прибыльность компании в
2017 году.
В процессе проведения исследования было выявлено ряд недостатков в
работе регионального логистического центра, в частности:
низкая скорость выполнения складских операций;
устаревшая система идентификации заказов;
несоответствие профессиональных навыков персонала требованиям
75
внедряемой системы автоматизации;
слабая политика продвижения товаров;
низкая лояльность персонала.
Для решения выявленных проблем, предложено провести ряд
мероприятий. Рекомендуется внедрение системы CargoPrime: WMS Работа
системы базируется на технологии автоматической идентификации. Но на
складе компании действует старая система идентификации продукции, которая
не соответствует предлагаемому программному продукту.
Поэтому в работе рассмотрено эффективность технологического процесса
разгрузки товара на примере наиболее трудоемкого процесса приемки от
поставщика. Например, у поставщика берут 12 видов групп товаров. Каждая
группа товаров содержит до 60 наименований, создавая широкий ассортимент
товаров. Поэтому в одной поставке может быть до 200 наименований товаров.
Обычно доставка осуществляется автомобильным транспортом
грузоподъемностью 20 т. Время приемки составляет 971 мин. Время отгрузки
составляет 335 мин.
После внедрения системы автоматизации, для рассматриваемого примера
время приемки составит 491 мин., время отгрузки 190 мин.
Таким образом, видно, что внедрения системы автоматизации
существенно сократит скорость выполнения складских операций.
Предложено внедрение новой системы идентификации запасов - система
двухмерного штрихкодирования.
Предлагаемые мероприятия требуют обучения персонала. Обучение
состоит из двух частей:
Объяснение функциональных возможностей автоматизированной
линии.
Рассмотрение структуры организации работы.
Для позиционирования себя на рынке и продвижения, предлагается
внедрить должность маркетолога. Наем маркетолога планируется осуществить
через кадровое агентство. Это позволит подобрать квалифицированного
76
сотрудника.
Одним из главных мероприятий, которые должен провести маркетолог –
это формирование рекламной политики. Она позволит привлечь новых
клиентов.
Для повышения мотивации и лояльности сотрудников, достижения новых
результатов бизнеса, роста, модернизации бизнес-процессов, целесообразно
проводить тренинги командообразования.
Для внедрения всех предложенных мероприятий компании понадобиться
меньше 2 месяцев.
Для внедрения предложенных мероприятий компании ООО «ТЛК
Томилино» понадобится 1270 тыс. руб. Такую сумму компания может
профинансировать за счет чистой прибыли 2017 года, не привлекая при этом
внешние источники финансирования.
При разработке проектных мероприятий предполагалось, что их
внедрение позволит компании увеличить уровень своей выручки на 5% в
первый год и на 6% во второй год. Источниками окупаемости будет повышение
производительности труда, что повлечет за собой рост выручки.
Источниками окупаемости будет повышение производительности труда,
что повлечет за собой рост выручки.
Таким образом, предполагается, что:
в 2019 году выручка составит 523448 тыс. руб.
в 2020 году выручка вырастет до 524495 тыс. руб.
Экономический эффект предложенных мероприятий – прибыль в размере
1096 тыс. руб. Экономическая эффективность проекта – 30,36%. Согласно
полученным расчетам, чистый дисконтированный доход больше 0, что
свидетельствует об эффективности проекта и его инвестиционной
привлекательности. Срок окупаемости меньше 1 года. Это говорит о высокой
эффективности данного мероприятия. Таким образом, проведенный анализ
подтверждает возможность внедрения проектных мероприятий в жизнь.
77
Список использованных источников
1. Автоматизация технологических процессов: Учебное пособие / С.Н.
Фурсенко, Е.С. Якубовская, Е.С. Волкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов.
знание, 2015. - 377 с.
2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
предприятия : учебник / А.Д. Шеремет. — 2-е изд., доп. — М. : ИНФРА-М,
2017. — 374 с.
3. Волгин В. В. Склад: логистика, управление, анализ / В. В. Волгин. -
11-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и
К°», 2013. - 724 с.
4. Голова А. Г. Управление продажами: Учебник / А. Г. Голова. - М. :
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 280 с
5. Губа К.А., Дюбанов Г.Н. Оптимизация складской логистики с
применением аппарата нечеткой логики // Вестник НГУ. Серия: Социально-
экономические науки. 2013. № 3
6. Информационные системы: Учебное пособие / О.Л. Голицына, Н.В.
Максимов, И.И. Попов. - 2-e изд. - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 448 с.
7. Информационные технологии и системы: Учебное пособие / Е.Л.
Федотова. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. - 352 с.
8. Ковалева И.В., Ермоленко Ю.Н. Управление складскими
логистическими процессами в организации // Вестник АГАУ. 2017. №1 (147)
9. Коммерческая логистика: Учебное пособие / Под общ. ред. Н.А.
Нагапетьянца. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 253 с.
10. Кучеров Д.И., Тарасов Н.Г. Операционные особенности и задачи
современной интернет-торговли // Новые технологии. 2015. №4
11. Логистика складирования: Учебник / В.В. Дыбская. - М.: ИНФРА-
М, 2011. - 559 с.
12. Логистика: Учебник / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - 2-e изд., испр. и
доп. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. - 384 с.