14
ценностей и безопасность клиентов центра и его персонала
8
.
Как правило, для оборудования базы регионального логистического
центра выбирают информационную структуру какого-либо вида транспорта,
экспедитора или терминала. Но для нормального функционирования требуется
наличие следующих факторов:
потребность в организации перевозки у клиентов,
заинтересованность в информационном сопровождении и способность
оплатить услуги;
выход в сеть Интернет и телефонная связь;
специалисты, способные вести базы данных, программисты и
администраторы;
возможность взаимодействия с национальными центрами
логистики.
Все эти факторы очень важны для того, чтобы логистический центр
успешно справлялся со своей основной задачей: согласование сервисного
режима предоставления транспортных средств, прохождения таможенной и
пограничной процедур, распределения товара, переработки и хранения с
режимами производства и потребления
9
.
Деятельность логистического центра может быть связана с самыми
разными отраслями промышленности - пищевая, машиностроительная, легкая,
химическая, деревообрабатывающая и т.д., каждая из которых имеет
определенные свои особенности в вопросе обслуживания продукции или
товара.
Однако, если в логистическом центре есть разные операторы,
оборудование этого центра должно носить более универсальный характер,
который подойдет к любой сферы, или же помещения центра должно быть
разделенным на отдельные секторы, которые обеспечивают определенные
8
Тучинова Ц.Г. Использование кайдзен - логистики в торговой компании // Актуальные проблемы авиации и
космонавтики. 2016. №12
9
Кучеров Д.И., Тарасов Н.Г. Операционные особенности и задачи современной интернет-торговли // Новые
технологии. 2015. №4
15
логистические потребности.
Логистические центры могут быть как частными, так и общественными,
но, как правило, они строятся на основе частно-государственного партнерства,
созданные по инициативе национальных и / или местных органов власти.
Подавляющее большинство их создается благодаря взаимодействию с органами
местного самоуправления, министерства транспорта, общественных
ассоциаций, внутренних и иностранных частных инвесторов и финансовых
институтов.
Логистические центры объединяют все меры, связанные с транспортом и
логистикой. На основе принципов конкуренции логистические центры открыты
для частного и общественного транспорта, а также предприятий и компаний.
Расширение связей различных компаний, обслуживающих и / или
использующих транспортные услуги, приводит к синергетическому эффекту,
росту экономической составляющей и производственной деятельности
компаний.
Как уже упоминалось ранее, для логистического центра важным является
расположение на территории, которая находится недалеко от основных
международных транспортных коридоров и где есть доступ к различным видам
транспорта. Обычно логистические центры занимают территории от 40 до 150
га, однако, в зависимости от деятельности размер может составлять до 400-500
га.
Инфраструктура логистических центров представляет собой комплекс
сооружений, оснащенных современным технологическим оборудованием:
склады;
крупногабаритные склады (для логистической деятельности);
склады общего пользования;
склады с железнодорожными ветвями;
склады, регулирующие температуру;
административные помещения, для ИТ-услуг и таможенных
операций;
16
интермодальной терминал;
АЗС;
склады-отели;
ресторан, бар
10
.
Формирование логистических центров требует концентрации усилий и
капитала для возведения домов и складских сооружений, терминалов,
площадок и подъездных путей товарной, информационной, гастрономически-
гостиничной инфраструктуры в месте локализации, максимально
приближенном к системе автострад, других видов коммуникаций
11
.
Основными организационными мерами формирования логистического
центра является формирование его структуры, организационной и технической
инфраструктуры. Структура логистического центра и должна учитывать все
специфические особенности деятельности предприятий и отрасли, в которой
они функционируют.
Основными структурными элементами должны быть зоны, которые
обеспечат эффективное функционирование центра. Например, зона приема,
хранения, зона административных помещений и тому подобное. Схематично
организационная инфраструктура логистического центра изображена на
рисунке 1.
Рисунок 1. Организационная инфраструктура логистического
центра
10
Голова А. Г. Управление продажами: Учебник / А. Г. Голова. - М. : Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К°», 2013. - 280 с
11
Волгин В. В. Склад: логистика, управление, анализ / В. В. Волгин. - 11-е изд., перераб. и доп. - М. :
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 724 с.
Зона приема товаров
Логистический
центр
Зона выдачи товаров
Зона складирования
Зона конвейерной
линии
Зона административных помещений
Зона круглосуточного таможенно-
лицензионного склада
17
Как видно на рисунке 1, к организационной инфраструктуре относятся
зона приема товаров, зона складирования, зона административных помещений,
зона круглосуточного таможенно-лицензионного склада, зона конвейерной
линии и зона выдачи товаров. Для нормального функционирования
логистического центра с такой организационной инфраструктурой необходима
специальная техническая инфраструктура.
На рисунке 2 изображена техническая инфраструктура логистического
центра.
Рисунок 2. Техническая инфраструктура логистического рынка
12
К технической инфраструктуре относятся маркировка оборудования,
автоматизированная система управления логистическим центром, конвейерная
линия, электронное оборудование и компьютерная техника, погрузочно-
разгрузочная техника, другое вспомогательное оборудование.
Таким образом, установлено, что развитие логистических центров
совершенствует, с точки зрения логистики, транспортную и складскую
деятельность, а также осуществляет контроль транспортных расходов и
повышает конкурентоспособность промышленной продукции.
12
Логистика: Учебник / Государственный Университет Управления; Под ред. Б.А. Аникина. - 3-e изд., перераб.
и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 368 с.
Маркировка
оборудования
Техническая
инфраструктура
логистического центра
Другое
вспомогательное
оборудование
Автоматизированная
система управления
логистическим
центром
Погрузочно-
разгрузочная техника
Конвейерная линия
Маркировка и другое электронное
оборудование
18
1.3. Показатели эффективности функционирования регионального
логистического центра
Неоднозначность природы происхождения результативности, сложность
содержания этого процесса и многоаспектный характер оценки его итогов
закономерно обусловливает необходимость обобщения критериев, по которым
происходит отбор положительных и отрицательных эффектов, в комплексе
определяют итоги функционирования и развития логистического предприятия.
Критериями установления результативности при этом следует считать
наиболее значимые характеристики (признаки, свойства), в соответствии с
определенным состоянием которых должна осуществляться оценка полученных
последствий функционирования и развития субъекта хозяйствования
13
.
Традиционно в состав основных критериев определения результативности
научных предлагают относить такие параметры:
доходность;
экономичность;
производительность;
качество продукции;
инновационность;
качество трудовой жизни
14
.
Показатели результативности логистического предприятия можно
условно разделить на такие группы:
1. Прибыльность – максимизация объема добавленной стоимости,
созданной в процессе производственно-хозяйственной деятельности.
Рассчитывается прибыльность как разница между полученными финансовыми
результатами хозяйственной деятельности и стоимостью потребленных при
этом ресурсов. Основные показатели результативности, которые относятся к
данной группе, показаны на рисунке 3.
13
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебник / А.Д. Шеремет. — 2-е
изд., доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 374 с.
14
Логистика: Учебник / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - 2-e изд., испр. и доп. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М,
2013. - 384 с.
19
Рисунок 3. Показатели результативности по критерию
прибыльность
15
2. Экономность - минимизация объемов потребления ресурсов в процессе
создание новой стоимости (товаров, услуг). Определяется показатель как
разница между объемами потребления ресурсов по альтернативным вариантам
образования новой стоимости (плановыми и фактическими или нормативными
затратами; в прошлом периоде и в будущем).
Основными показателями данной группы являются:
объемы расходов ресурсов (по видам);
экономия относительных затрат производственных ресурсов (по
видам ресурсов) на производство товаров и услуг (по видам);
ресурсоемкость операционной деятельности (по видам
производственных ресурсов).
3. Качество услуг. Смысл данного критерия сводится к максимизации
полезного эффекта (ряда эффектов) у потребителя при использовании
созданных для этого предприятием объектов новой стоимости. Измеряется
уровень качества как соотношение между параметрами продукции или услуг
(экономическими, техническими, эстетическими и др.) и соответственными
требованиями клиентов. Основные показатели, которые дают возможность
15
Ковалева И.В., Ермоленко Ю.Н. Управление складскими логистическими процессами в организации //
Вестник АГАУ. 2017. №1 (147)
Показатели результативности по критерию прибыльность
Прибыль от
операционной
деятельности -
вычисляется как
разность между
нетто-выручкой
фирмы и
затратами по
обычной
деятельности
Прибыль от
обычной
деятельности -
это
операционная
прибыль,
откорректиро-
ванная на
величину
инвестиционных
и финансовых
доходов и
расходов
Прибыль до
налогообложе-
ния - это
разница между
маржинальной
(валовой)
прибылью и
расходами
непроизвод-
ственного
назначения
Чистая прибыль -
часть балансовой
прибыли
предприятия,
остающаяся в его
распоряжении
после уплаты
налогов, сборов,
отчислений и
других
обязательных
платежей в
бюджет.
Темп роста
рыночной
стоимости активов
предприятия
20
судить о качестве услуг:
экономические (ценовые, эффект в потребителя), технические и
конструктивные, эргономические и эстетические параметры продукции или
услуг;
объемы расходов на проверку и контроль качества продукции;
объемы расходов, связанных с устранением брака;
глубина, насыщенность, широта товарного ассортимента.
4. Рыночная позиция логистического предприятия, которая выражается в
минимизации расходов на маркетинг и сбыт товаров и услуг. Рассчитывается
данный показатель, как разница между объемами расходов на продвижение и
сбыт товаров и услуг предприятия относительно аналогичных расходов других
участников рынка.
Среди основных показателей данной группы следует выделить:
доля рынка сбыта, принадлежит товарам и услугам предприятия;
объемы расходов предприятия на маркетинг и сбыт товаров;
капиталоемкость рыночных операций.
Рыночная позиция отражает достигнутые конкурентные преимущества как
итоговую характеристику степени реализации возможностей, предоставляемых
рыночной средой и становятся отражением, с одной стороны, емкости,
качества, потенциала роста и уровня конкурентности целевого рынка (или его
отдельных сегментов), а с другой - способности оказания влияния предприятия
на других участников в соответствии с владения им долей рыночной власти.
5. Инновационность, которая проявляется как максимизация эффекта от
внедрения различного рода инноваций (нововведений). Рассчитывается
инновационность как разница между полученными финансовыми результатами
от внедрения инноваций и соответствующими показателями деятельности
предприятия с использованием традиционных подходов и технологий работы.
Основные показатели данной группы:
объемы затрат на разработку и внедрение инноваций;
объемы полученного экономического эффекта от инноваций;
21
количество реализованных инновационных мероприятий;
количество работников и объемы расходов на оплату труда
персонала, задействованного в реализации инновационных мероприятий.
6. Производительность, которая проявляется как максимизация объема
создания новой стоимости. Рассчитывается производительность как разница
между объемами производства новой стоимости по альтернативным вариантам
потребления ограниченных производственных ресурсов.
Главные показатели данной группы:
объемы производства и реализации продукции (услуг);
темпы роста объемов производства и реализации продукции;
ритмичность выпуска продукции (предоставление услуг);
показатели выполнения планов выпуска (по ассортименту, объему)
продукции и услуг;
уровень использования производственной мощности.
7. Качество трудовой жизни, которая проявляется в максимизации
полезного эффекта работников от участия в хозяйственной деятельности
предприятия. Главные показатели качества трудовой жизни:
объемы расходов на оплату труда персонала;
объемы расходов на премирование и стимулирования персонала;
производительность труда персонала;
фонд рабочего времени, использованного персоналом;
средняя заработная плата персонала;
текучесть кадров
16
.
Кроме перечисленных абсолютных показателей результативности
логистического предприятия, существует еще целый ряд аналитических
показателей. Аналитические показатели результативности логистических
предприятий показаны на рисунке 4.
16
Экономические основы логистики: Учебник / Н.К. Моисеева; Под общ. ред. проф., д.э.н. В.И. Сергеева. - М.:
НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 528 с.
22
Рисунок 4. Аналитические показатели результативности
логистических предприятий
Рассмотрим особенности расчета основных показателей, которые
непосредственно подвергаются анализу при оценке эффективности
деятельности предприятия в целом
17
. Показатели рентабельности
демонстрируют отношение прибыли к затратам, вложениям, инвестиционным
затратам, т.е. характеризуют долю прибыли на единицу вкладываемых затрат:
1. Рентабельность продукции (услуг) R
пр i
, т.е. отношение прибыли
изделия (П
i
) к себестоимости (С
i
) выпускаемой единицы продукции, %,
формула (1).
tC
П
R
i
i
iПР
360
100
(1)
Этот показатель используется для выявления наиболее рентабельной
продукции (в том числе логистических услуг);
2. Экономическая рентабельность активов фирмы (R
ф
), т.е. отношение
величины годовой прибыли (П
год
) к активам предприятия (К
акт
) или сумме
17
Селиванов А.В., Коваленко И.А., Васильев В.А. Моделирование параметров транспортной логистики
распределительного склада // Решетневские чтения. 2016. №20
Аналитические показатели результативности логистических предприятий
1.Показатели
деловой активности
2.Показатели
финансовых рисков
3.Показатели
использования ресурсов
1.1 Коэффициент
материальных
активов в имуществе
предприятия.
1.2 Показатели
оборачиваемости.
1.3 Показатели
положения на рынке
ценных бумаг
2.1 Показатели
финансовой
устойчивости для
оценки структуры
используемого
капитала.
2.2 Показатели
ликвидности для
оценки
платежеспособности
предприятия
3.1 Показатели
рентабельности
2.2 Показатели
интенсивности
использования
ресурсов
23
основного (К
осн
) и оборотного (К
оборот
) капитала, %, формула (2).
акт
ГОД
Ф
К
П
R
100
или
оборотосн
ГОД
Ф
КК
П
R
100
(2)
Уровень R
Ф
характеризует эффективность деятельности фирмы
(использования активов), т.е. показывает долю прибыли, приходящейся на 1
долл. активов. П
год
включает балансовую прибыль (П
бал
) плюс проценты за
кредит, относимые на себестоимость;
3. Рентабельность собственного капитала фирмы (R
ск
), т.е. отношение
величины чистой годовой прибыли фирмы (после налогообложения) к
величине собственного капитала на конец отчетного периода (К
соб
), %, формула
(3).
СОБ
ЧИСТ
СК
К
П
R
100
(3)
4. Рентабельность используемого капитала. Расчет рентабельности
заемного капитала проводят по формуле (4)
18
.
тваобязательсыеДолгосрочнтваобязательсныеКраткосроч
прибыльЧистая
К
РЗК
(4)
Особенностью этого показателя является отсутствие нормативов. Анализ
рентабельности может проводиться в динамике с анализом относительно
параметров других предприятий в смежных отраслях. Причем, повышение
рентабельности привлеченных денежных средств влечет за собой повышение
эффективности менеджмента на предприятии.
Повышение динамики показывает рост качества управления заемными
денежными средствами, что лишь повышает инвестиционную
привлекательность компании и ее цену на рынке, в том числе и стоимость
эмитированных ценных бумаг. Анализ рентабельности проводят в комплексе и
одновременно с проведением оценки собственного капитала.
Важной и неотъемлемой составляющей финансовой устойчивости
предприятия является платежеспособность, которая рассчитывается с помощью
18
Менеджмент в сервисе и туризме : учеб. пособие / В.М. Пищулов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. :
ИНФРА-М, 2017. — 284 с.