55
активов
ер
в
ер
производственной
ер
деятельност
Общая
ер
рентабельность
ер
оборотных
ер
активов
0.27
0.35
0.39
-0.08
-0.04
Экономическая
ер
рентабельность
ер
оборотных
ер
активов
0.21
0.28
0.3
-0.07
-0.02
По
ер
данным
ер
таблицы
ер
2.10.
ер
можно
ер
сделать
ер
следующие
ер
выводы:
ер
Рентабельность
ер
оборотных
ер
активов
ер
в
ер
производственной
ер
деятельности
ер
ер
в
ер
2018
ер
году
ер
уменьшилась
ер
на
ер
0,06,
ер
что
ер
говорит
ер
о
ер
снижении
ер
прибыли
ер
от
ер
продаж
ер
в
ер
среднем
ер
на
ер
6
ер
коп.
ер
на
ер
каждый
ер
рубль
ер
от
ер
продаж.
ер
В
ер
2017
ер
году
ер
данный
ер
показатель
ер
снизился
ер
на
ер
7
ер
коп.,
ер
что
ер
также
ер
говорит
ер
о
ер
снижении
ер
прибыли.
ер
Общая
ер
рентабельность
ер
оборотных
ер
активов
ер
снизилась
ер
на
ер
8
ер
коп.
ер
в
ер
2018
ер
году,
ер
что
ер
говорит
ер
об
ер
уменьшении
ер
значения
ер
балансовой
ер
прибыли
ер
на
ер
каждый
ер
рубль
ер
оборотного
ер
капитала,
ер
а
ер
в
ер
2017
ер
году
ер
данный
ер
показатель
ер
снизился
ер
на
ер
4
ер
коп.
ер
Экономическая
ер
рентабельность
ер
оборотных
ер
активов
ер
отражает
ер
размер
ер
чистой
ер
прибыли
ер
на
ер
каждый
ер
рубль
ер
оборотного
ер
капитала.
ер
По
ер
данным
ер
расчетов
ер
показателя
ер
наблюдается
ер
его
ер
снижение
ер
в
ер
2018
ер
году
ер
на
ер
7
ер
коп.
ер
и
ер
в
ер
2017
ер
году
ер
на
ер
2
ер
коп.
ер
Такое
ер
снижение
ер
говорит
ер
об
ер
уменьшении
ер
чистой
ер
прибыли
ер
на
ер
АО
ер
«Тандер»,
ер
что
ер
отрицательно.
ер
ер
ер
По
ер
данным
ер
проведенного
ер
анализа
ер
можно
ер
сделать
ер
выводы,
ер
что
ер
в
ер
целом
ер
каждый
ер
из
ер
показателей
ер
рентабельности
ер
имеет
ер
тенденцию
ер
к
ер
снижению,
ер
что
ер
говорит
ер
о
ер
снижении
ер
прибыли
ер
на
ер
АО
ер
«Тандер».
Таким
ер
образом,
ер
во
ер
второй
ер
главе
ер
была
ер
приведена
ер
технико-экономическая
ер
характеристика
ер
АО
ер
«Тандер»,
ер
рассчитаны
ер
основные
ер
экономические
ер
56
показатели,
ер
отражающие
ер
финансовое
ер
состояние
ер
предприятия.
ер
Результаты
ер
расчета
ер
показывают,
ер
что
ер
на
ер
АО
ер
«Тандер»
ер
существует
ер
тенденция
ер
роста
ер
выручки,
ер
что
ер
положительно
ер
влияет
ер
на
ер
работу
ер
в
ер
целом.
Далее
ер
были
ер
проведены
ер
анализ
ер
ликвидности
ер
баланса
ер
за
ер
рассматриваемый
ер
период,
ер
который
ер
показал
ер
тенденцию
ер
роста
ер
показателей,
ер
что
ер
говорит
ер
о
ер
способности
ер
АО
ер
«Тандер»
ер
отвечать
ер
по
ер
своим
ер
обязательствам,
ер
анализ
ер
оборачиваемости
ер
дебиторской
ер
задолженности,
ер
и
ер
в
ер
результате
ер
выявлена
ер
динамика
ер
изменения
ер
состава
ер
и
ер
структуры
ер
оборотного
ер
капитала
ер
за
ер
рассматриваемый
ер
период.
ер
Необходимо
ер
отметить,
ер
что
ер
также
ер
была
ер
проведена
ер
оценка
ер
эффективности
ер
использования
ер
оборотного
ер
капитала
ер
АО
ер
«Тандер».
В
ер
ходе
ер
проведения
ер
оценки
ер
эффективности
ер
была
ер
выявлена
ер
тенденция
ер
к
ер
улучшению
ер
эффективности
ер
использования
ер
оборотного
ер
капитала,
ер
что
ер
положительно
ер
влияет
ер
на
ер
финансовое
ер
состояние
ер
предприятия.
ер
Однако,
ер
несмотря
ер
на
ер
положительные
ер
результаты
ер
проведенных
ер
расчетов,
ер
следует
ер
отметить,
ер
что
ер
на
ер
АО
ер
«Тандер»
ер
наблюдается
ер
снижение
ер
некоторых
ер
показателей,
ер
которые,
ер
в
ер
свою
ер
очередь,
ер
являются
ер
преградой
ер
для
ер
получения
ер
большего
ер
объема
ер
прибыли
ер
и
ер
замедляющие
ер
рост
ер
продаж
ер
продукции.
ер
Поэтому
ер
возникает
ер
необходимость
ер
в
ер
разработке
ер
рекомендаций
ер
по
ер
повышению
ер
эффективности
ер
использования
ер
оборотного
ер
капитала
ер
АО
ер
«Тандер».
ер
Глава 3 . Разработка рекомендаций направленных на улучшение
управления финансовой деятельностью
3.1 Обоснование рекомендаций направленных на улучшение
финансовой деятельности предприятия АО «Тандер»
ер
По
ер
результатам
ер
проведенного
ер
анализа
ер
оборотного
ер
капитала
ер
АО
ер
«Тандер»
ер
за
ер
период
ер
2016-2018
ер
годы
ер
были
ер
выявлены
ер
следующие
ер
проблемы:
ер
1)
ер
низкая
ер
скорость
ер
оборачиваемости
ер
оборотного
ер
капитала,
ер
обусловленная
ер
накоплением
ер
большого
ер
количества
ер
запасов
ер
на
ер
предприятии.
57
ер
Оборачиваемость
ер
запасов
ер
на
ер
АО
ер
«Тандер»
ер
в
ер
2018
ер
году
ер
снизилась
ер
на
ер
1,01
ер
оборотов
ер
и
ер
составила
ер
8,97
ер
оборотов,
ер
что
ер
говорит
ер
о
ер
том,
ер
что
ер
данные
ер
запасы
ер
будут
ер
реализованы
ер
через
ер
40,69
ер
дней
ер
с
ер
момента
ер
приобретения.
ер
Стоит
ер
отметить,
ер
что
ер
в
ер
2017
ер
году
ер
произошло
ер
снижение
ер
значения
ер
данного
ер
показателя
ер
на
ер
1,69
ер
оборота
ер
и
ер
составило
ер
9,98
ер
оборотов,
ер
что
ер
говорит
ер
о
ер
том,
ер
что
ер
запасы
ер
будут
ер
реализованы
ер
через
ер
36,57
ер
дней
ер
с
ер
момента
ер
приобретения.
Необходимо
ер
уделить
ер
особое
ер
внимание
ер
тому,
ер
что
ер
значительно
ер
увеличилось
ер
значение
ер
статьи
ер
«Готовая
ер
продукция
ер
и
ер
товары
ер
для
ер
перепродажи»,
ер
ее
ер
значение
ер
в
ер
2018
ер
году
ер
составило
ер
94,92%,
ер
а
ер
в
ер
2017
ер
году
ер
–
ер
95,1%.
Таким
ер
образом,
ер
снижение
ер
скорости
ер
оборачиваемости
ер
может
ер
привести
ер
к
ер
отрыву
ер
средств
ер
из
ер
оборота
ер
предприятия,
ер
и
ер
более
ер
продолжительном
ер
пребывании
ер
в
ер
виде
ер
запасов.
ер
2)
ер
медленный
ер
темп
ер
роста
ер
оборачиваемости
ер
дебиторской
ер
задолженности.
ер
Несмотря
ер
на
ер
ее
ер
снижение
ер
в
ер
рассматриваемом
ер
периоде,
ер
возникает
ер
необходимость
ер
поддержки
ер
ее
ер
величины
ер
на
ер
определенном
ер
уровне,
ер
то
ер
есть
ер
не
ер
допускать
ер
роста
ер
в
ер
последующих
ер
периодах.
ер
Повышение
ер
эффективности
ер
использования
ер
оборотного
ер
капитала
ер
АО
ер
«Тандер»
ер
заключается
ер
во
ер
влиянии
ер
на
ер
2
ер
составляющие,
ер
которые
ер
показаны
ер
на
ер
рисунке
ер
3.1.
ер
Пути
ер
повышения
ер
эффективности
ер
использования
ер
оборотного
ер
капитала
Запасы
ер
Дебиторская
задолженность
Создание
ер
системы
ер
логистики
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
Создание
ер
резерва
ер
по
ер
сомнительным
ер
долгам
Разработка
ер
политики
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
Факторинг
58
ер
управления
ер
запасами
Рисунок 3.1. Пути повышения эффективности использования
оборотного капитала
В
ер
связи
ер
с
ер
этим
ер
нами
ер
предложены
ер
рекомендации
ер
по
ер
совершенствованию,
ер
а
ер
также
ер
оптимизации
ер
структуры
ер
оборотного
ер
капитала
ер
АО
ер
«Тандер».
ер
Рассмотрим
ер
рекомендации,
ер
связанные
ер
с
ер
оптимизацией
ер
структуры
ер
запасов.
ер
В
ер
первую
ер
очередь,
ер
необходимо
ер
обозначить
ер
причины,
ер
по
ер
которым
ер
предприниматель
ер
может
ер
создавать
ер
запасы:
ер
1)
ер
поддержание
ер
непрерывности
ер
производственного
ер
процесса.
ер
В
ер
данном
ер
случае
ер
запасы
ер
создают
ер
с
ер
целью
ер
обеспечения
ер
времени
ер
на
ер
транспортировку,
ер
входной
ер
контроль,
ер
подготовку
ер
товара
ер
к
ер
дальнейшей
ер
реализации,
ер
а
ер
также
ер
для
ер
предотвращения
ер
простоя
ер
производства
ер
на
ер
случай
ер
нарушения
ер
графика
ер
поставки
ер
и
ер
прочее;
ер
2)
ер
стоимость
ер
отрицательного
ер
уровня
ер
запасов,
ер
то
ер
есть
ер
дефицита.
ер
При
ер
дефиците
ер
запасов
ер
могут
ер
возникнуть
ер
3
ер
вида
ер
расходов:
-
ер
ер
расходы,
ер
связанные
ер
с
ер
несвоевременным
ер
выполнением
ер
заказа,
ер
в
ер
случае,
ер
когда
ер
для
ер
его
ер
исполнения
ер
невозможно
ер
использовать
ер
имеющиеся
ер
товарноматериальные
ер
запасы
ер
на
ер
предприятии;
ер
-
ер
расходы,
ер
связанные
ер
с
ер
потерей
ер
сбыта
ер
продукции,
ер
то
ер
есть
ер
случаи,
ер
когда
ер
заказчик
ер
покупает
ер
товары
ер
у
ер
другого
ер
поставщика;
ер
-
ер
расходы,
ер
связанные
ер
с
ер
потерей
ер
заказчика,
ер
то
ер
есть
ер
случаи,
ер
когда
ер
заказчик
ер
находит
ер
другие
ер
источники
ер
снабжения.
ер
3)
ер
сезонность
ер
–
ер
создание
ер
запасов
ер
в
ер
данном
ер
случае
ер
может
ер
быть
ер
связано
ер
с
ер
ограничениями
ер
доставки
ер
в
ер
определенные
ер
регионы:
ер
доставка
ер
может
ер
осуществляться
ер
в
ер
ограниченное
ер
время,
ер
а
ер
потребление
ер
продукции
ер
происходит
ер
в
ер
течение
ер
длительного
ер
срока.
ер
Примером
ер
также
ер
может
ер
служить
ер
сезонность
ер
товаров,
ер
например,
ер
урожай
ер
сельскохозяйственных
ер
культур,
ер
который
ер
приобретается
ер
в
ер
определенное
ер
время,
ер
а
ер
продается
ер
в
ер
течение
ер
года;
59
ер
4)
ер
наличие
ер
системы
ер
скидок
ер
на
ер
покупку
ер
более
ер
крупной
ер
партии
ер
товара,
ер
а
ер
также
ер
снижение
ер
постоянных
ер
и
ер
переменных
ер
издержек,
ер
которые
ер
связаны
ер
с
ер
размещением
ер
и
ер
доставкой
ер
крупной
ер
партии
ер
заказа.
ер
К
ер
постоянным
ер
издержкам
ер
можно
ер
отнести
ер
издержки
ер
административного
ер
характера,
ер
например,
ер
ведение
ер
переговоров,
ер
поиск
ер
поставщика,
ер
а
ер
к
ер
переменным
ер
издержкам
ер
–
ер
транспортировка
ер
товара,
ер
которые,
ер
в
ер
свою
ер
очередь,
ер
можно
ер
сократить
ер
путем
ер
сокращения
ер
количества
ер
заказов,
ер
то
ер
есть,
ер
увеличивая
ер
объем
ер
партии;
ер
5)
ер
инфляционные
ер
ожидания
ер
и
ер
спекуляция
ер
на
ер
росте
ер
цен
ер
–
ер
данное
ер
явление
ер
можно
ер
объяснить
ер
следующим
ер
образом.
ер
Предприятия,
ер
предусматривая
ер
рост
ер
цен,
ер
создают
ер
запасы
ер
с
ер
целью
ер
получения
ер
прибыли
ер
в
ер
будущем
ер
за
ер
счет
ер
роста
ер
цен;
ер
6)
ер
снижение
ер
издержек,
ер
относящихся
ер
к
ер
производству
ер
единицы
ер
товара;
ер
7)
ер
оптимизация
ер
процесса
ер
управления
ер
производством
ер
на
ер
предприятии
ер
–
ер
наличие
ер
запасов
ер
на
ер
всех
ер
стадиях
ер
процесса
ер
производства
ер
позволяет
ер
упростить
ер
требования
ер
к
ер
степени
ер
согласованности
ер
процессов
ер
производства
ер
на
ер
различных
ер
стадиях,
ер
и
ер
в
ер
дальнейшем
ер
издержки
ер
на
ер
управление
ер
процессами.
ер
Для
ер
того
ер
чтобы
ер
поддерживать
ер
свою
ер
конкурентоспособность,
ер
руководитель
ер
АО
ер
«Тандер»
ер
старается
ер
минимизировать
ер
запасы.
ер
При
ер
постоянном
ер
объеме
ер
товарооборота
ер
появляется
ер
возможность
ер
ускорения
ер
процесса
ер
оборачиваемости
ер
товара.
ер
Проведение
ер
данного
ер
процесса
ер
обусловлено
ер
следующими
ер
факторами:
ер
соотношение
ер
между
ер
спросом
ер
и
ер
предложением
ер
–
ер
превышение
ер
предложения
ер
над
ер
спросом,
ер
как
ер
правило,
ер
замедляет
ер
процесс
ер
оборачиваемости,
ер
ер
что
ер
в
ер
дальнейшем
ер
приводит
ер
к
ер
затовариванию
ер
рынка,
ер
а
ер
обратное
ер
соотношение
ер
–
ер
превышение
ер
спроса
ер
над
ер
предложением
ер
–
ер
наоборот,
ер
приводит
ер
к
ер
дефициту
ер
товара;
ер
-
ер
потребительские
ер
свойства
ер
товара
ер
–
ер
данный
ер
фактор
ер
связан
ер
с
ер
невозможностью
ер
длительного
ер
хранения
ер
определенных
ер
групп
ер
товаров
ер
на
ер
складах
ер
в
ер
качестве
ер
запасов;
-
ер
ер
организация
ер
доставки
ер
товара
ер
–
ер
данный
ер
фактор
ер
означает,
ер
что
ер
не
ер
все
ер
товары
ер
предприятие
ер
покупает
ер
с
ер
одной
ер
точки,
ер
так
ер
как
ер
зачастую
ер
необходимый
ер
товар
ер
60
может
ер
находиться
ер
на
ер
других
ер
складах,
ер
и
ер
для
ер
его
ер
доставки
ер
необходимо
ер
дополнительное
ер
время,
ер
что
ер
в
ер
итоге
ер
значительно
ер
увеличивает
ер
срок
ер
получения
ер
товара;
-
ер
ер
географические
ер
особенности
ер
места
ер
доставки
ер
товара
ер
–
ер
данный
ер
фактор
ер
связан
ер
с
ер
отдаленностью
ер
места
ер
доставки
ер
товара,
ер
а
ер
также
ер
погодными
ер
условиями,
ер
что
ер
в
ер
дальнейшем
ер
ограничивает
ер
количество
ер
поставок.
ер
Для
ер
того
ер
чтобы
ер
не
ер
допускать
ер
затоваривания
ер
на
ер
складе,
ер
мы
ер
изучили
ер
следующие
ер
методы
ер
управления
ер
запасами:
ер
1)
ер
создание
ер
системы
ер
логистики;
ер
2)
ер
разработка
ер
политики
ер
управления
ер
запасами.
ер
Рассмотрим
ер
подробно
ер
каждый
ер
из
ер
пунктов.
ер
Логистика
ер
на
ер
предприятии
ер
рассматривается
ер
в
ер
качестве
ер
системы,
ер
которая
ер
обеспечивает
ер
рыночное
ер
направление
ер
управления
ер
предприятием,
ер
что
ер
в
ер
дальнейшем
ер
определяет
ер
сущность
ер
деятельности
ер
предприятия.
ер
Основой
ер
для
ер
создания
ер
системы
ер
логистики,
ер
прежде
ер
всего,
ер
служат
ер
производство,
ер
сбыт,
ер
хозяйство
ер
и
ер
персонал.
ер
В
ер
связи
ер
с
ер
этим
ер
возникает
ер
необходимость
ер
разработки
ер
системы
ер
управления
ер
запасами.
ер
Система
ер
управления
ер
запасами
ер
–
ер
комплекс
ер
мер,
ер
направленных
ер
на
ер
создание
ер
и
ер
пополнение
ер
запасов
ер
предприятия,
ер
а
ер
также
ер
организации
ер
непрерывного
ер
контроля
ер
и
ер
оперативного
ер
планирования
ер
поставок
ер
26
ер
Логистическая
ер
система
ер
управления
ер
запасами
ер
создается
ер
с
ер
целью
ер
непрерывного
ер
обеспечения
ер
покупателей
ер
материальными
ер
ресурсами.
ер
Реализация
ер
данной
ер
цели
ер
может
ер
быть
ер
достигнута
ер
при
ер
решении
ер
следующих
ер
задач:
ер
1)
ер
учет
ер
текущего
ер
объема
ер
запасов
ер
на
ер
складе
ер
предприятия;
ер
2)
ер
определение
ер
размера
ер
страхового
ер
запаса;
ер
3)
ер
расчет
ер
объема
ер
заказа;
ер
4)
ер
определение
ер
временного
ер
промежутка
ер
между
ер
поставками.
ер
26
. Шелег, Н.С. Экономика торговли: учебное пособие / Н.С. Шелег [и др.]. - Минск: Вышэйшая школа
61
Для
ер
решения
ер
поставленных
ер
задач
ер
рассмотрим
ер
системы
ер
управления
ер
запасами.
ер
В
ер
логистике
ер
рассматривают
ер
две
ер
основные
ер
системы
ер
управления
ер
запасами:
ер
система
ер
с
ер
фиксированным
ер
размером
ер
заказа
ер
и
ер
система
ер
с
ер
фиксированным
ер
интервалом
ер
времени
ер
между
ер
заказами.
ер
Итак,
ер
система
ер
с
ер
фиксированным
ер
размером
ер
заказа
ер
предполагает
ер
фиксированный
ер
размер
ер
заказа,
ер
который
ер
не
ер
изменяется
ер
ни
ер
при
ер
каких
ер
условиях
ер
системы.
ер
Отсюда
ер
следует,
ер
что
ер
размер
ер
заказа
ер
–
ер
первостепенная
ер
задача
ер
в
ер
работе
ер
данной
ер
системы.
ер
Основными
ер
параметрами
ер
рассматриваемой
ер
системы
ер
являются:
ер
страховой
ер
запас
ер
–
ер
такой
ер
запас
ер
товара,
ер
который
ер
сможет
ер
обеспечить
ер
покупателей
ер
необходимым
ер
объемом
ер
продукции
ер
на
ер
время
ер
предполагаемой
ер
задержки
ер
поставки;
ер
пороговый
ер
уровень
ер
запаса
ер
–
ер
такой
ер
уровень
ер
запаса
ер
продукции,
ер
при
ер
наступлении
ер
которого
ер
производится
ер
очередной
ер
заказ
ер
партии
ер
продукции;
ер
максимальный
ер
желательный
ер
запас
ер
–
ер
такой
ер
уровень
ер
запаса,
ер
который
ер
определяет
ер
экономически
ер
целесообразный
ер
максимальный
ер
уровень
ер
запаса
ер
с
ер
точки
ер
зрения
ер
критерия
ер
минимизации
ер
затрат
ер
и
ер
обеспечения
ер
непрерывного
ер
процесса
ер
производства
ер
или
ер
потребления.
ер
Система
ер
с
ер
фиксированным
ер
интервалом
ер
времени
ер
между
ер
заказами
ер
предполагает
ер
строгое
ер
соблюдение
ер
временного
ер
интервала.
ер
Данный
ер
интервал
ер
можно
ер
определить
ер
с
ер
помощью
ер
учета
ер
оптимального
ер
размера
ер
заказа,
ер
который
ер
в
ер
ер
свою
ер
очередь,
ер
способствует
ер
минимизации
ер
совокупных
ер
затрат
ер
на
ер
хранение
ер
запасов
ер
продукции
ер
и
ер
повторение
ер
заказа.
ер
Данную
ер
систему
ер
рекомендуется
ер
применять
ер
в
ер
следующих
ер
случаях:
ер
1)
ер
величина
ер
издержек
ер
управления
ер
запасами
ер
незначительна
ер
или
ер
их
ер
вычисление
ер
невозможно
ер
ввиду
ер
низкого
ер
значения;
ер
2)
ер
поставщик
ер
продукции
ер
самостоятельно
ер
устанавливает
ер
периодичность
ер
и
ер
сроки
ер
поставки;
ер
3)
ер
предприятие
ер
работает
ер
в
ер
условиях,
ер
когда
ер
реализация
ер
продукции
ер
распределена
ер
неравномерно
ер
во
ер
временном
ер
интервале
ер
и
ер
не
ер
подлежит
ер
планированию
ер
или
ер
прогнозированию.
ер
Помимо
ер
рассмотренных
ер
систем
ер
различают
ер
такую
ер
систему
ер
как
ер
система
ер
62
«минимум-максимум».
ер
Сущность
ер
данной
ер
системы
ер
заключается
ер
в
ер
ее
ер
направленности
ер
на
ер
высокий
ер
уровень
ер
издержек,
ер
которые
ер
могут
ер
быть
ер
соразмерны
ер
с
ер
потерями
ер
от
ер
дефицита
ер
запасов.
ер
В
ер
связи
ер
с
ер
этим
ер
в
ер
рассматриваемой
ер
системе
ер
заказы
ер
продукции
ер
производятся
ер
только
ер
тогда,
ер
когда
ер
складские
ер
запасы
ер
оказались
ер
равными
ер
или
ер
меньше,
ер
чем
ер
значение
ер
их
ер
минимума.
ер
Необходимый
ер
уровень
ер
запаса
ер
определяется:
ер
1)
ер
условиями
ер
работы
ер
предприятия;
ер
2)
ер
особенностями
ер
организации
ер
функционирования
ер
предприятия;
ер
3)
ер
готовностью
ер
высшего
ер
руководства
ер
к
ер
изменениям,
ер
требующие
ер
введения
ер
новой
ер
концепции
ер
управления
ер
запасами;
ер
4)
ер
отношениями
ер
между
ер
предприятием
ер
и
ер
поставщиками;
ер
5)
ер
состоянием
ер
структуры
ер
логистики
ер
регионов,
ер
с
ер
которым
ер
непосредственно
ер
связано
ер
предприятие
ер
и
ер
др.
ер
Рациональное
ер
использование
ер
средств
ер
является
ер
необходимым
ер
условием
ер
успешной
ер
деятельности
ер
предприятия.
ер
Для
ер
предприятий,
ер
которые
ер
имеют
ер
тенденцию
ер
к
ер
быстрому
ер
развитию,
ер
это
ер
важный
ер
фактор,
ер
так
ер
как
ер
вложения
ер
средств
ер
в
ер
данный
ер
вид
ер
активов
ер
могут
ер
быстро
ер
выходить
ер
из-под
ер
контроля.
ер
Таким
ер
образом,
ер
для
ер
повышения
ер
эффективности
ер
управления
ер
запасами
ер
необходимо
ер
учитывать
ер
следующее:
ер
ер
использование
ер
автоматизированных
ер
систем
ер
управления
ер
запасами;
ер
повышение
ер
оперативности
ер
получения
ер
актуальной
ер
информации
ер
с
ер
помощью
ер
современных
ер
информационных
ер
систем;
ер
развитие
ер
методов
ер
прогнозирования;
ер
рост
ер
квалификации
ер
персонала,
ер
связанного
ер
с
ер
управлением
ер
запасами;
ер
сокращение
ер
продолжительности
ер
производственного
ер
цикла
ер
и
ер
др.
ер
Далее
ер
рассмотрим
ер
политику
ер
управления
ер
запасами
ер
предприятия
ер
Политика
ер
управления
ер
запасами
ер
–
ер
часть
ер
политики
ер
управления
ер
оборотным
ер
капиталом
ер
предприятия,
ер
которая
ер
заключается
ер
в
ер
оптимизации
ер
общего
ер
размера
ер
и
ер
структуры
ер
запасов
ер
с
ер
точки
ер
зрения
ер
наиболее
ер
эффективной
ер
реализации
ер
операционного
ер
цикла
63
ер
Разработка
ер
политики
ер
управления
ер
запасами
ер
осуществляется
ер
по
ер
следующим
ер
этапам:
ер
1)
ер
анализ
ер
динамики
ер
размера,
ер
состава
ер
и
ер
оборачиваемости
ер
запасов
ер
в
ер
предшествующем
ер
периоде
ер
–
ер
главной
ер
задачей
ер
данного
ер
анализа
ер
является
ер
определение
ер
уровня
ер
объема
ер
хозяйственной
ер
деятельности
ер
предприятия
ер
необходимыми
ер
запасами
ер
сырья,
ер
готовой
ер
продукции,
ер
а
ер
также
ер
оценка
ер
эффективности
ер
их
ер
применения.
ер
Данный
ер
анализ
ер
позволяет
ер
определить:
ер
среднюю
ер
величину
ер
денежных
ер
средств,
ер
которые
ер
авансируются
ер
в
ер
формирование
ер
запасов,
ер
а
ер
также
ер
их
ер
отдельных
ер
видов;
ер
сезонные
ер
колебания
ер
размеров
ер
запасов
ер
готовой
ер
продукции
ер
и
ер
материалов
ер
на
ер
складе;
ер
значение
ер
показателей
ер
оборачиваемости
ер
отдельных
ер
видов
ер
запасов
ер
на
ер
предприятии.
ер
Результаты
ер
данного
ер
анализа
ер
применяют
ер
в
ер
процессе
ер
оптимизации
ер
величины
ер
запасов
ер
в
ер
последующем
ер
периоде.
ер
ер
2)
ер
определение
ер
целей
ер
формирования
ер
запасов
ер
–
ер
данный
ер
этап
ер
позволяет
ер
рассматривать
ер
запасы
ер
с
ер
точки
ер
зрения
ер
их
ер
необходимости
ер
на
ер
предприятии.
ер
Целями
ер
создания
ер
запасов
ер
может
ер
быть:
ер
-
ер
обеспечение
ер
производственной
ер
деятельности
ер
предприятия;
ер
обеспечение
ер
сбытовой
ер
деятельности
ер
предприятия;
ер
-
ер
накопление
ер
сезонных
ер
запасов,
ер
которые
ер
обеспечат
ер
хозяйственную
ер
деятельность
ер
в
ер
будущем
ер
периоде.
ер
3)
ер
определение
ер
оптимального
ер
размера
ер
запасов,
ер
включаемого
ер
в
ер
состав
ер
оборотных
ер
активов
ер
–
ер
данный
ер
этап
ер
определяет
ер
потребность
ер
в
ер
запасах
ер
на
ер
основе
ер
их
ер
нормирования,
ер
что
ер
выступает
ер
основной
ер
формой
ер
их
ер
оптимизации
ер
на
ер
предприятии.
ер
Стоит
ер
отметить,
ер
что
ер
нормативы
ер
запасов
ер
исчисляют
ер
в
ер
днях
ер
оборота
ер
только
ер
по
ер
запасам
ер
текущего
ер
хранения,
ер
а
ер
сезонные
ер
и
ер
прочие
ер
виды
ер
запасов
ер
не
ер
нормируют.
ер
В
ер
процессе
ер
определения
ер
оптимального
ер
объема
ер
запасов
ер
возникает
ер
необходимость
ер
в
ер
группировке
ер
запасов
ер
по
ер
их
ер
видам:
ер
производственные
ер
запасы
ер
–
ер
запасы,
ер
которые
ер
необходимы
ер
для
ер
производства
ер
продукции
ер
на
ер
предприятии;
64
ер
запасы
ер
готовой
ер
продукции,
ер
которые
ер
могут
ер
обеспечить
ер
непрерывность
ер
хозяйственной
ер
деятельности
ер
предприятия.
ер
4)
ер
определение
ер
необходимого
ер
количества
ер
денежных
ер
средств,
ер
которые
ер
вкладываются
ер
в
ер
создание
ер
запасов;
ер
5)
ер
сокращение
ер
текущих
ер
затрат
ер
на
ер
содержание
ер
запасов
ер
–
ер
процесс
ер
движения
ер
запасов
ер
на
ер
предприятии
ер
включает
ер
в
ер
себя
ер
доставку,
ер
прием
ер
товарноматериальных
ер
ценностей
ер
на
ер
склад,
ер
их
ер
хранению,
ер
подготовки
ер
к
ер
реализации
ер
и
ер
других
ер
действий.
ер
Расходы
ер
на
ер
содержание
ер
запасов
ер
представляют
ер
собой
ер
определенную
ер
долю
ер
этих
ер
издержек
ер
предприятия.
ер
Сокращение
ер
части
ер
издержек
ер
является
ер
наиболее
ер
главным
ер
условием
ер
повышения
ер
эффективности
ер
хозяйственной
ер
деятельности
ер
предприятия,
ер
что
ер
приводит
ер
к
ер
росту
ер
прибыли.
ер
Сокращение
ер
текущих
ер
затрат
ер
на
ер
содержание
ер
запасов
ер
представляет
ер
собой
ер
задачу
ер
по
ер
оптимизации
ер
затрат,
ер
сущность
ер
которой
ер
состоит
ер
в
ер
определении
ер
оптимального
ер
размера
ер
поставки
ер
продукции.
ер
Как
ер
правило,
ер
чем
ер
выше
ер
размер
ер
поставки,
ер
тем
ер
ниже
ер
величина
ер
затрат
ер
на
ер
размещение
ер
и
ер
доставки
ер
запасов
ер
продукции.
ер
6)
ер
обеспечение
ер
своевременного
ер
вовлечения
ер
в
ер
оборот
ер
излишков
ер
запасов
ер
предприятия.
ер
В
ер
процессе
ер
разработки
ер
политики
ер
управления
ер
запасами
ер
предприятия,
ер
в
ер
первую
ер
очередь,
ер
необходимо
ер
рассмотреть
ер
меры
ер
по
ер
увеличению
ер
скорости
ер
вовлечения
ер
в
ер
оборот
ер
излишних
ер
запасов,
ер
так
ер
как
ер
это
ер
позволит
ер
высвободить
ер
часть
ер
денежных
ер
средств
ер
в
ер
оборот
ер
предприятия,
ер
а
ер
также
ер
сократить
ер
объем
ер
потерь
ер
продукции
ер
в
ер
процессе
ер
их
ер
длительного
ер
хранения.
ер
7)
ер
отражение
ер
реальной
ер
стоимости
ер
запасов
ер
продукции
ер
в
ер
условиях
ер
инфляции
ер
–
ер
данный
ер
этап
ер
позволяет
ер
корректировать
ер
к
ер
моменту
ер
потребления
ер
или
ер
реализации
ер
стоимость
ер
продукции
ер
с
ер
учетом
ер
изменения
ер
номинального
ер
уровня
ер
цен
ер
в
ер
условиях
ер
инфляции.
ер
В
ер
случае
ер
если
ер
такая
ер
корректировка
ер
цен
ер
не
ер
была
ер
произведена,
ер
реальная
ер