60
«Элерон» (таблица 13).
Показатели
2017г.
Прогноз
Изменение
+/-
%
1.Объем реализации, тыс.руб.
245344
257611,2
12267,20
5
2.Среднее количество работников,чел.
196
196
-
-
3.Производительность труда, тыс.руб./чел.
1251,76
1314,34
62,58
5
Согласно полученных данных можно отметить повышение
производительности труда работников организации АО «ФЦНИВТ «СНПО
«Элерон» на 5% за счет внедрения предложенных мероприятий, что
свидетельствует о росте эффективности системы управления персоналом в
организации.
Далее рассчитаем эффективность предложенных мероприятий.
Эффективность предложенных мероприятий можно оценить рассчитав
экономический эффект и экономическую эффективность. Расчет
экономического эффекта от реализации мероприятий по совершенствованию
системы управления персоналом в организации АО «ФЦНИВТ «СНПО
«Элерон» представим в таблице 14.
Таблица 13
Оценка производительности труда в организации АО «ФЦНИВТ «СНПО
«Элерон» до и после внедрения предложенных мероприятий
Таблица 14
Расчёт экономического эффекта от реализации предложенных мероприятий в
АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» , тыс.руб.
Наименование показателя
До внедрения
мероприятий 2017
г.
После внедрения
мероприятий 2018 г.
Абсолютные
отклонения
Выручка от реализации
245344
257611,2
12267,2
Расходы, всего
166205
167028,62
823,62
в т.ч. дополнительные расходы
823,62
Прибыль
Общий
экономический
эффект = 11443,58
61
Определим годовую экономическую эффективность от реализации
предложенных мероприятий:
Ээф. = 12267,2/823,62 = 14,89 руб.
Таким образом, согласно представленных данных видно, что
предложенные мероприятия окажут положительное влияние на результаты
деятельности организации.
Результаты предложенных мероприятий отразим в таблице 15.
Таблица 15
Экономический эффект от внедрения мероприятий, тыс. руб.
Показатели
До
мероприятия
После
мероприятия
Изменение
Абсолютное
%
Выручка, тыс. руб.
37745
85444
47699
126,37
Себестоимость продаж, тыс.
руб.
36202
34944
-1258
-3,47
Прибыль от продаж, тыс. руб.
1543
50140
48597
3149,51
Чистая прибыль, тыс. руб.
949
39827
38878
4096,69
Стоимость основных фондов,
тыс. руб.
13279
13779
500
3,77
Фондоотдача, руб.
2,84
6,20
3
118,16
Среднесписочная
численность чел
48
44
-4
-8,33
Производительность труда,
тыс. руб. /чел
786,35
1941,91
1156
146,95
Рентабельность %
2,51%
46,95%
44,4%
1767,18
В частности, реализация предложенных мероприятий позволит получить
экономический эффект в форме прироста дополнительного размера прибыли,
которые будут формировать общий экономический эффект в размере
11443,58 тыс. руб. При этом экономическая эффективность мероприятий
составит 14,89 руб.
Данные таблицы 15 показывют, что после внедрения мероприятий
увеличит прибыль от продаж на 48 957 тыс. руб. в год, чистая прибыль
вырастет на 39 166 тыс. руб. Кроме того, проведенная модернизация
позволит увеличить производительность труда на предприятии на 147 %.
Итак, реализация предложенных мероприятий по совершенствованию
системы управления персоналом в АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» даст
возможность существенно повысить эффективность работы всей
организации.
Далее определим срок окупаемости затрат на реализацию мероприятий
62
по совершенствованию системы управления персоналом в АО «ФЦНИВТ
«СНПО «Элерон» :
РР = 823,62 / 12267,2 = 0,07 года
Как видно из проведенных расчетов, срок окупаемости затрат на
реализацию мероприятий по совершенствованию системы управления
персоналом в АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» составляет меньше года, что
указывает на целесообразность их реализации.
Таким образом, из представленных данных видно, что показатели
рентабельности за счет предложенных мероприятий значительно повысятся и
позволят предприятию развиваться и приносить доход.
Выводы по главе 3:
Разработав предложения по совершенствованию системы управления
персоналом организации АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» , можно сделать
следующие выводы.
Проанализировав систему управления персоналом в АО «ФЦНИВТ
«СНПО «Элерон» было определено, что персонал организации используется
неэффективно. В связи с этим с целью совершенствования системы
управления персоналом в АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» были
предложены следующие мероприятия:
- введение премий, фиксирующих индивидуальную
результативность труда работников;
- совершенствование нематериальной мотивации работников
организации;
- разработка и внедрение в организации программы управления
компетенциями работников.
На основании проведенного исследования реализация предложенных
мероприятий позволит повысить производительности труда работников АО
«ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» на 5%, что указывает на повышение
эффективности системы мотивации персонала.
Было определено, что применение предложенных мероприятий для АО
63
«ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» дадут возможность повысить эффективность
работы всей организации. Согласно полученных данных определено, что
предложенные мероприятия окажут положительное влияние на результаты
деятельности организации.
64
Заключение
В данной работе была предложена разработка проекта по оптимизации
работы службы управления персоналом предприятия.
Основным направлением деятельности АО «ФЦНИВТ «СНПО
«Элерон» является проведение изыскательских и геодезических работ.
Проведенный анализ основных технико-экономических показателей
деятельности АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» за 2015-2017 года указывает
на сужение масштабов деятельности организации, что выражается
уменьшением объема реализации на 99 894 тыс. руб. или 28,93% в
относительном выражении.
Кадровая политика АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» направлена на
формирование количественного и качественного состава персонала,
сохранение и развитие кадрового потенциала, создание сплоченного
коллектива работников, способного реализовать задачи организации.
С целью совершенствования системы управления персоналом в АО
«ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» были предложены следующие мероприятия:
- введение премий, которые фиксируют индивидуальную
результативность труда работников;
- совершенствование нематериальной мотивации работников
организации;
- разработка и внедрение в организации программы управления
компетенциями работников.
На основании проведенного исследования реализация предложенных
мероприятий позволит повысить производительности труда работников АО
«ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» на 5%, что указывает на повышение
эффективности системы мотивации персонала.
Было определено, что применение предложенных мероприятий для АО
«ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» дадут возможность повысить эффективность
работы всей организации. Согласно полученных данных определено, что
65
предложенные мероприятия окажут положительное влияние на результаты
деятельности организации. В частности, реализация предложенных
мероприятий позволит получить экономический эффект в форме прироста
дополнительного размера прибыли, который представлен общим
экономическим эффектом, который составляет 11443,58 тыс. руб. При этом
экономическая эффективность мероприятий составит 14,89 руб.
Таким образом, предложенные мероприятия проекта являются
экономически обоснованными и могут применятся руководством
организации для улучшения деятельности организации в современных
экономических условиях.
66
Список использованных источников и литературы
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 11.10.2018) // «Собрание законодательства РФ» "Собрание
законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
2. Авдеева И. Л. Современные проблемы и тенденции развития
проектного менеджмента в России / И. Л. Авдеева // EUROPEAN
RESEARCH. -2017.- №11. - С. 26-28.
3. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом
организации: Практическое пособие. кадровика/В.М. Анисимов; Центр
кадрологии и эффективного персонал менеджмента. — М.: ЗАО
«Издательство «Экономика», 2013.—7с.78
4. Антонов О.Б. Современная организация: персонал и технологии. -
Самиздат, 2017. - 97 с.
5. Асенова,З. Т. Применение зарубежного опыта управления проектами в
российской практике / З. Т. Асенова // Евразийский союз ученых. -
2018. - №1-1. - С. 37-41.
6. Асенова З. Т. Применение зарубежного опыта управления проектами в
российской практике / З. Т. Асенова // Евразийский союз ученых. -
2018. - №1-1. - С. 37-41.
7. Базарова Т.Ю., Еремина, Б.А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ,
2015. - 560 с.
8. Боронина Л. Н. Основы управления проектами : учеб. пособие / Л. Н.
Боронина, З. В. Сенук. - Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. - 112
с.
9. Браницкий А.Ю. Мотивация труда как объект исследования в
экономической науке / А.Ю. Браницкий - Москва, 2017. - 432 с.
10. Булганова Л.А. Теория управления: учебное пособие. - М.: Инфра- М,
2015. - 167 с.
67
11. Вавилина А.В., Кокуева А.А. Экономическое управление
организацией: учебное пособие. - Саратов, 2015. - 327 с.
12. Васецкий А.А., Тарасов Н.А., Яновский В.В. Основы менеджмента:
учебное пособие. - СПб.: СЗАГМ, 2017. - 269 с.
13. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебник, 2-е издание. - М.:
Высшая школа, 2015. - 376 с.
14. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 499 с.
15. Ганэ В.А., Соловьева С.В. Управление организацией. Теоретические
основы менеджмента и предпринимательства: учебно- методический
комплекс. - Минск: БНТУ, 2015. - 229 с.
16. Гасанбеков С. К. Сетевое планирование как инструмент управления
проектами / С. К. Гасанбеков, Н. А. Лубенец // Известия Московского
государственного технического университета МАМИ. - 2014. - Т. 5, №
1. - С. 21-25.
17. ГОСТ Р ИСО 21500 - 2014 Руководство по проектному менеджменту
проектом. - Введ. 26.11.2014. - Москва : Стандартинформ, 2015. - 50 с.
18. Дитковская П.Г. Тенденциии и особенности управления персоналом на
зарубежных предприятиях / П.Г. Дитковская, Н.В. Яшкина //
Менеджмент и кадры психология управления. - 2013. - № 4. - С. 7-19.
19. Друкер П. Эффективное управление / П. Друкер. - М.: АСТ, 2014. - 288
с.
20. Евсеева Н.С. Актуальные проблемы управления персоналом / Н.С.
Евсеева // Экономика и социум. - 2017. - № 1 (32). - С. 25-32.
21. Елаев А.А. Основы теории управления: учебно-методическое пособие.
- Улан-Удэ: Издательство Бурятского госуниверситета, 2014. - 270 с.
22. Ефимов В.В. Экономическое управление организацией: учебное
пособие / сост. В.В. Ефимов. - Ульяновск: УлГТУ, 2017. - 156 с.
23. Замедлина Е.А. Теория управления. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2017. -222
с.