74
Выводы по главе 3
На основании выявленных недостатков, были разработаны качественные
мероприятия проведения оценки и аттестации персонала организации.
АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» предложено в аспекте проведения
оценки и аттестации персонала использовать метод количественной оценки
рассогласования позиций руководителя и сотрудника, а также круговую оценку
работников по методу «360
о
аттестация». Для этого разработан бланк оценки.
Разработана система адаптации персонала АО «Газпромнефть-
Ноябрьскнефтегаз».
В целях совершенствования корпоративной культуры предприятия,
предложено разработать Кодекс корпоративного поведения, а также проводить
следующие мероприятия: «Создание банка идей», конкурс «Лучший по
профессии».
Оценка социально-экономической эффективности предложенных
мероприятий показала, что они так или иначе определяют эффективность
проведения оценки и аттестации персонала. Увеличение прибыли предприятия
за год после внедрения мероприятий составит 36903,8 тыс. руб.
Предложенные мероприятия будут способствовать формированию
качественной и эффективной деятельности кадровой службы АО
«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» и позволят предприятию осуществлять
кадровую деятельность в соответствии с эффективным направленным
развитием предприятия.
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Такие качественные характеристики сотрудников, как навыки,
квалификация, опыт и знания являются важными аспектами в процессе
управление учета и анализа, а также определяющие факторы в сфере занятости.
Поэтому упущение некоторых составляющих делает невозможным достижение
положительного ожидаемого результата с точки зрения продуктивности и
эффективности управления в целом.
Персонал на данном этапе следует рассматривать не просто как число
сотрудников предприятия, которые участвуют в производственном процессе, а
как сотрудники и трудовой потенциал со своими личными характеристиками,
знаниями, способностями, навыками работы в команде, которые они
используют на рабочем месте.
В работе был рассмотрен аспект кадровой деятельности, где
профессиональное развитие определяется у большинства исследователей как
целенаправленный процесс. Для повышения трудового потенциала сотрудника
предприятия необходимо большое внимание уделить обучению и развитию
сотрудника.
Так же были рассмотрены принципы и методы управления персоналом
предприятия, которые принципами построения системы персонала в
зависимости от многочисленных аспектов.
Далее в работе был проведен анализ систем управления персоналом. В
данной части была представлена организационная структура предприятия, был
проведен анализ образовательной структуры персонала, анализ структуры
персонала по стажу работы на предприятии, анализ половой структуры
персонала. На основании проведенного анализа были сделаны
соответствующие выводы и обозначены проблемные аспекты.
В следующей части главы был выполнен анализ движения рабочей. В
данной части был выполнен численный анализ движения персонала
организации, а также численный анализ использования персонала организации.
76
В рамках данной главы был выполнен анализ эффективности работы
систем управления на предприятии. На основании проведенного исследования
были выявлены некоторые недостатки управления персоналом.
В третьей главе работы были разработаны рекомендации
совершенствования деятельности кадровой службы.
Результаты полученные в ходе реализации разработанного проекта могут
представлять интерес как для академического, так и для бизнес-сообщества.
Во-первых, по итогам эмпирической проверки поставленной гипотезы
будет обоснована спецификация модели использования комплекса мер
продвижения гостиничного продукта и услуги посредством интернет-
технологий.
Как уже было отмечено ранее, одним из ключевых результатов станет
собранная эмпирическая база данных, имеющая универсальный характер и
позволяющая использовать ее в исследованиях самого разного рода.
Разработанные рекомендации, на основе практически значимых оценок каналов
и методов продвижения, могут стать ценными для руководителей и
предпринимателей.
Объект исследования является популярным в настоящее время и
изучаемым активно. При этом наличие разрозненной информации по данному
вопросу затрудняет поиск эффективного пути деятельности организации.
Результаты исследования могут найти свое отражения в исследования
современных авторов, а так же в деятельности современных организация.
Результаты исследования могут быть использованы:
- при разработке методик преподавания различных учебных дисциплин
разных уровней образования;
- при работе руководителей;
- в организации деятельности предприятия;
- в системе дополнительного действия при оптимизации деятельности
предприятия;
77
- в содержании учебных курсов по педагогике в системе высшего
профессионального образования;
- в системе повышения квалификации менеджеров образовательных
организаций разных уровней и видов.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Анискина Ю.П. Управление организацией [Текст]: учеб. пособие 4-е
изд., стер./ Ю.П.Анискина - М.: Омега-Л, 2015. - 360 с.
2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами
[Текст]: учеб. пособие / М.Армстронг. - М.: Инфра-М, 2014. - 328 с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом [Текст]: учеб. пособие / Д.А.
Аширов, Л.А. Резниченко - М.: ММИЭИФП, 2014. - 193 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие для студ.
сред. проф. учеб. заведений. 4-е изд./ Т.Ю. Базаров - М.: Издательский
центр «Академия», 2014. – 289с.
5. Баткаева И.А. Управление персоналом: теория и практика. Организация
оплаты труда персонала [Текст]: учебно-практическое пособие /
И.А.Баткаева, А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2013. 64 с.
6. Бухалков М.И. Управление персоналов [Текст]: учебное пособие / М.И.
Бухалков - М.: ИНФРА-М, 2014.- 368 с.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах [Текст]: учеб. пособие /
В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. - 96 с.
8. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика [Текст]:
учеб.пособие / В.Р. Веснин. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 413 с.
9. Ветлужских Е. Н. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики.
Практика [Текст] / Е. Н. Ветлужских. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. –
133 с.
10. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс
[Текст] / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарики, 2014. – 374 с.
11. Воробьев А.Д. Технология стратегического управления [Текст]:
учеб.пособие /А.Д. Воробьев. - Киров: «Полекс», 2014. - 150 с.
12. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда [Текст]: Учебник / Б.М.
Генкин – 8-е изд., пересмотр. и доп. – М.: Норма, 2015. – 464 с.
79
13. "Пять "смертных" грехов рекрутера" // «кадровая служба и управление
персоналом предприятия N 4, 2014
14. Герчикова И. Н. Менеджмент [Текст] / И. Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ,
2014. – 501 с.
15. Герчиков В. И. Управление персоналом: работник – самый эффективный
ресурс [Текст]: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 282 с.
16. Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А., Свистунов В.М. Управление
персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и
регламентация труда персонала [Текст]: учебно-практическое пособие /
Л.В.Ивановская, Е.А. Митрофанова, В.М. Свистунов / под ред. А.Я.
Кибанова. - М.: Проспект, 2015. - 64 с.
17. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы [Текст]. – СПб.: Питер, 2016 – 512 с.
18. Книга работника кадровой службы [Текст]: / под ред. Е.В. Охотского,
В.М. Анисимова. – М.: «Издательство «Экономика», 2014. – 424 с.
19. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации [Текст]: учебник. 4-е
изд. доп. и перераб. / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Л. В. Ивановская. –
М.: ИНФРА-М, 2015. – 695 с.
20. Киселева Е. В. Планирование и развитие карьеры [Текст]: учебное
пособие / Е. В. Киселева. – Вологда :Легия, 2017. – 332 с.
21. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник
практических инструментов [Текст] / А. К. Клочков. – М.: Эксмо, 2016. –
103 с.
22. Комаров, Е.И. Измерение мотивации и стимулирования «человека
работающего»: Измерительная концепция и измеряющие методики
[Текст]: учебное пособие. – 2-е изд. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2014. – 251
с.
23. Кульков С. В. Модернизация системы управления персоналом
организации: оценка эффективности, инструменты совершенствования
[Текст]: Автореф. дис. ... канд. эконом. наук. – Ростов-на-Дону, 2016. – 31
с.
80
24. Мacлоу A. Мотивация и личность [Текст]. пeр. c aнгл. – CПб.:Eврaзия,
2015. – 478 c.
25. Радкевич А. П. Управление человеческими ресурсами [Текст] : учеб.
пособие / А. П. Радкевич, Т. Б. Саматова. – Ухта : УГТУ, 2014. – 167 с.
26. Ричи Ш. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации [Текст] /
Ш. Ричи, П. Мартин. – М.: Издательство: Юнити-Дана, 2013.- 257с.
27. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных
финансовых затратах [Текст] / Н. В. Самоукина. – М. : Вершина, 2016. –
224 с.
28. Соломанидина Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала
[Текст]: учеб. пособие для студентов вузов по специальности
«Управление персоналом, Организационное поведение, Мотивация
персонала» / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – 2-е изд., перераб.
и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 312 с.
29. Стояновская И. Б. Управление мотивацией персонала на различных
стадиях развития организации [Текст]: Диссерт. канд. эконом. наук. М.,
2014. – 171 с.
30. Управление персоналом на производстве [Текст]: учебник / под ред.
д-ра социол. наук, профессора Н. И. Шаталовой; д-ра техн. наук,
профессора А. Г. Галкина. – Екатеринбург: Изд-во УрГУПС, 2013. – 557
с.
31. Бондарева Д. А. HR-бенчмаркинг в управлении вознаграждением
персонала [Текст] / Д. А. Бондарева, И. А. Сорочайкин // Вестник СамГУ.
2016. № 7 (98). – С. 172-179.
32. Шульгина Е., Ключников С. Практикум разработки и внедрения ССП и
KPI // Кадровик.ру. 2014. N 3. С. 66 - 73.
33. Эсаулова И. Для чего нужны стимулы? Анализ действующей системы
мотивации персонала [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2018,
№ 1. С.45-89