62
В качестве мероприятий по повышению эффективности управления
персоналом в АО «НИИПМ» рекомендовано применение усовершенствование
процесса отбора и адаптации персонала, развитие наставничества, внедрение
системы повышения квалификации персонала, в целях повышения мотивации
сотрудников к повышению квалификации следует ввести доплату за
квалификацию.
Принципиально важным для обеспечения успешного развития и
достижения целей деятельности Общества является наличие среди работников
достаточного количества молодых специалистов, способных в среднесрочной
перспективе заменить работающих в настоящее время руководителей и
высококвалифицированных специалистов. Для этого в Обществе разработана
прозрачная и понятная для всех систем оплаты труда и материального
стимулирования оплаты труда.
В 2018 году был проведен ряд мероприятий, которые позволили
обеспечить реализацию кадровой политики в соответствии с требованиями
по функционированию и развитию предприятия, сохранить
высококвалифицированные кадры и создать новые рабочие места,
эффективно использовать системы повышения квалификации и
переподготовки кадров для обеспечения функционирования Общества в
условиях применения новой техники и технологий, активно привлекать,
обучать молодых сотрудников и специалистов совершенствование
организационной структуры Общества, совершенствовать организационную
структуру Общества и внедрять современные методы стимулирования труда,
обеспечить рост фонда оплаты труда за счет увеличения объемов
производимой продукции и оказанных услуг и повысить уровень средней
заработной платы сотрудников Общества, внедрять эффективную систему
стимулирования производственной деятельности Общества.
63
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложений
По мнению автора, некорректно давать оценку по эффективности работы
кадровой службы АО «НИИПМ», а также оценивать социально-экономическую
эффективность предложений, которые реализуются и будут реализованы с
коллегами при тесном сотрудничестве с руководящим составом АО «НИИПМ»
разных звеньев, так как я являюсь одним из винтиков этого механизма. Политика
отдела кадров Общества благоприятно влияет на укрепление кадрового
потенциала и возможность создания конкурентоспособной продукции военного
гражданского назначения с использованием современных технологий. Работы
наших специалистов выдвигаются на премию Правительства, отраслевые и
другие конкурсы.
В 2018 году награждены:
- За значительный вклад в создание прорывных технологий и
разработку современных образцов вооружения, военной и специальной
техники - стипендией Президента РФ два человека;
- За достигнутые успехи в трудовой деятельности и большой вклад в
развитие Общества и отрасли:
- Ведомственными наградами – 34 чел.;
- Благодарственными письмами Министерства промышленности,
предпринимательства и торговли Пермского края – 5 чел.
- Наградами Общества – 133 чел.;
- Почетными грамотами Минпромторга России – 5 чел.;
- Звание «Почетный машиностроитель – 2 чел.;
- Медалью В.В. Бахирева – 6 чел.;
- Почетными грамотами РОСТЕХ – 4 чел.;
- Почетной грамотой «Техмаш» – 3 чел.
16 лучших сотрудников АО «НИИПМ» были выдвинуты кандидатами на
Доску почета института и получили денежную премию.
В 2018 году научные достижения сотрудников института опубликованы в
16 статьях различных журналов и сборников, 39 статей отправлено для
64
публикации, 74 специалиста института приняли участие в различных
конференциях и семинарах, представив там свои доклады, 33 чел. были
участниками различных выставок.
Следует отметить следующие научно-технические мероприятия 2018 года:
- научно-техническая конференция «Технология СТТ», посвященная 100 -
летию со дня рождения Доктора технических наук, профессора Евгении
Гавриловны Романовой в АО «НИИПМ» и издание книги «Е.Г. Романова.
Ученый. Организатор. Педагог»;
- VI Международный молодежный промышленный форум «Инженеры
будущего-2018» в г. Ижевске и другое.
В эти заслуги наших сотрудников в деле развития России, их научные
разработки и добросовестный труд я думаю вложен и наш небольшой, но
весомый вклад отдела кадров АО «НИИПМ». Молодые специалисты стремятся
дотянуться и быть на равных со своими учителями и руководителями, перенять
их навыки и опыт, а может быть и перепрыгнуть своих наставников.
Большой вклад в развитие нашего института вносят молодые ученые,
специалисты и рабочие. В целях привлечения молодых специалистов и
закрепления их на предприятии предусмотрен большой комплекс мероприятий
для молодёжи:
- молодым специалистам выдается единовременная материальная помощь;
- молодым специалистам, снимающим жилье по договору найма,
производится частичная компенсация оплаты жилья. В Обществе действует
«Положение о материальном стимулировании молодых кадров», согласно
которому для работников до 35 лет предусмотрены надбавки к окладам и
тарифам.
Для повышения производительности и эффективности труда работников,
формирования сплоченного, работоспособного коллектива, для развития
творческого потенциала, для формирования здорового образа жизни своих
сотрудников в АО «НИИПМ» в 2018 году традиционно был проведен большой
комплекс культурно-массовых и спортивных мероприятий.
65
Состоялась ежегодная спартакиада среди 8 подразделений института по 10
видам спорта: лыжные гонки, волейбол, баскетбол, мини-футбол, легкая атлетика
(эстафета), бильярд, настольный теннис, шахматы. Общее количество участников
спартакиады составило более 500 чел. По итогам спартакиады комплектуются
сборные команды по различным видам спорта, которые принимают участие в
соревнованиях районного, городского, краевого масштаба, также сборные
команды принимают участие в соревнованиях Рособоронпрофа,
В соревнованиях в рамках дружеских встреч с Соликамским заводом
«Урал» и с предприятиями ТЕХМАШ Уральского региона. Сборная команда
АО «НИИПМ» неоднократно становилась победителем в соревнованиях по
баскетболу, волейболу, мини-футболу, легкой атлетике, шахматами. Кандидаты
и мастера спорта из числа сотрудников выступают на краевых и федеральных
соревнованиях по велоспорту, легкой атлетике, пауэрлифтингу, лыжным гонкам.
Работники АО «НИИПМ» принимали участие в культурно-массовых
мероприятиях нашего предприятия, района, города, края. В институте состоялись
следующие праздники: День науки, День защитника Отечества, День 8 марта,
День здоровья, Масленица, 9 мая День Победы, День защиты детей, День
семьи, любви и верности, День Нептуна, День первоклассника «С мечтой в
страну знаний», День пожилого человека, День матери, Новый год. В течение
года проводились конкурсы профессионального мастерства.
В течение 2018 года проводились творческие выставки:
- «Разноцветное детство» - конкурс детского рисунка;
- «Охрана труда глазами детей» - конкурс детского рисунка;
- выставка стенгазет, посвященная Дню семьи, любви и верности.
Молодежь АО «НИИПМ» принимала участие в «Интеллектуальных
играх» города и района, в выездном семинаре по обмену опытом с молодёжью
Воткинского завода и предприятий Оборонпрофа, в слёте-фестивале молодёжи
оборонной промышленности в г. Чебоксары, молодёжном профсоюзном
форуме, выездном молодёжном форуме по совместной работе с заводом
«Урал», научно-технической конференции «Технологии СТТ», посвященную
66
100-летию профессора Е.Г. Романовой, в игре «КВН-2018» среди предприятий
района заняли призовое место.
На балансе Общества находится спортивно-оздоровительный центр
(СОЦ), где можно заниматься шейпингом, акваэробикой, волейболом,
теннисом, оборудован современный тренажерный зал. Занятия проводят
аттестованные тренеры. Сотрудникам и ветеранам предоставляются скидки. В
течение 2018 года СОЦ было представлено более 4050 различных услуг для
сотрудников и ветеранов Общества.
Любое место отдыха сотрудников АО «НИИПМ» - база отдыха
«Изумруд», находящаяся на балансе института, расположена на берегу
живописного залива реки Кама в Частинском районе, где имеются
комфортабельные дома, бани, пляж с лежаками и навесами, площадки для игры
в волейбол и футбол, детские песочницы, качели, лодки, катамараны.
Более 600 сотрудников института и члены их семей посетило в 2018 году
базу отдыха.
Руководство АО «НИИПМ» и профсоюзный комитет осуществляет
большую деятельность для выполнения работ по основным направлениям
развития Общества, сохраняя и преумножая кадровый потенциал, развивая
творческую активность своих сотрудников, принося уверенность в их будущее.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Успешная деятельность любой организации зависит как от квалификации
персонала, так и от умелого использования кадров, эффективности управления
ими.
Важнейшей задачей управления персоналом является обеспечение
соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям
организации. Для оценки эффективности деятельности по управлению
персоналом используют различные методы и приемы.
Основные критерии оценки эффективности управления персоналом могут
быть сгруппированы по показателям экономической эффективности, уровню
удовлетворенности работников: обучением, оплатой (мотивацией) труда,
продвижением по службе (карьерой), условиями труда. К косвенным критериям
эффективности персоналом можно отнести показатели текучести персонала,
невыходы на работу, качество труда, количество жалоб, безопасность труда.
Предприятие развивается. Анализ качественного состава трудовых
ресурсов показал, что на долю опытных сотрудников приходится более 70 % от
общего количества персонала.
Также отмечается рост коэффициента текучести кадров, что является
отрицательной тенденцией в движении кадров АО «НИИПМ».
Рост текучести персонала объясняются недостаточно эффективной
системой набора новых сотрудников, несовершенством процедуры адаптации
новых сотрудников на предприятии.
На основе анализа управления персоналом в АО «НИИПМ» был выявлен
основной недостаток - низкая эффективность кадровой работы, выражающаяся
в росте показателей текучести персонала, снижении коэффициента
стабильности кадров.
Для устранения выявленных недостатков были разработаны мероприятия
по повышению эффективности управления персоналом на предприятии,
включающие разработку системы отбора и адаптации персонала,
68
развитию системы наставничества, внедрение системы повышения
квалификации персонала, в целях повышения мотивации сотрудников АО
«НИИПМ» к повышению квалификации рекомендовано ввести доплату за
квалификацию.
Важно отметить, что среди предложенных мероприятий немалое место
уделяется и мотивации сотрудников. Предложенная система мотивации
персонала будет включать как материальное, так и нематериальное
стимулирование.
Отметим, что нематериальное стимулирование — это система
ежедневной работы с персоналом. Применять методы нематериального
стимулирования нужно постоянно, ведь к таким методам относится, например,
создание благоприятного климата в коллективе. Нематериальное
стимулирование имеет глубокие корни в нашей национальной культуре.
Коллективизм, «общинный дух», восприятие фирмы как своеобразной «малой
родины», отождествление успехов фирмы со своими успехами — вот
фундаментальные ценности, на основе которых можно эффективно базировать
систему нематериального стимулирования.
Основная цель немонетарного стимулирования - удовлетворение
сотрудника и «здоровье» коллектива в целом. Чтобы этого достичь, компании и
ее руководителю, необходимо хорошо постараться, тогда результат не заставит
себя долго ждать. Нематериальное стимулирование имеет индивидуальную
направленность. Нематериальное стимулирование в АО «НИИПМ» будет
включать: обучение, наиболее отличившимся работникам будут выдаваться
абонементы в бассейн.
Очевидно, предложенные мероприятия будут иметь положительный
эффект для деятельности предприятия АО «НИИПМ».
Таким образом, реализация предлагаемых мероприятий на предприятии
способствует улучшению экономических показателей деятельности
предприятия.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации : утв. 12.12.1993 № 343 ; ред. от
30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от
21.07.2014 № 11-ФКЗ. – URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения:
23.08.2019)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1 : от 30.11.1994 № 51-
ФЗ, ред. от 18.07.2019 № 177 – ФЗ. URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения:
22.08.2019)
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 2 : от 05.08.2000 № 117-
ФЗ, ред. от 30.07.2019 № 255 – ФЗ. URL: http://www.consultant.ru/ (дата
обращения: 23.08.2019)
4. Трудовой кодекс Российской Федерации. от 30.12.2001 № 197-ФЗ ; ред.
От 02.08.2019 № 292 – ФЗ. URL: http://www.consultant.ru/ (дата
обращения: 23.08.2019)
5. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом
организации. Практическое пособие кадровика. М.: Экономика, 2016. – 210 с.
6. Артемов, О.Ю., Архипова, Н.И., Ермакова, И.Н., Овчинникова, Н.В.
Кадровый менеджмент / О.Ю. Артемов, Н.И. Архипова, И.Н. Ермакова, Н.В.
Овчинникова. - М.: Приор, 2015. – 383с.
7. Асмолова, М. Л. Деловые комплименты: управление людьми при
внедрении инноваций / М. Л. Асмолова. – М. : ИНФРА-М, 2014. – 155 с.
8. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учебное пособие / Д.А.
Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2018. – 432 с.
9. Базаров, Т.Ю., Еремин, Б.Л. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров,
Б.Л. Еремин. - М., Мастерство, 2017. – 560 с.
10. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на
уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). - М.:
Экономика, 2018. – 240 с.
11. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – Минск: ИП
Экоперспектива, 2017. – 320 с.
70
12. Волгин А.П. Модин А.А. Матиркина В.П. Управление персоналом в
условиях рыночной экономики. - М., 2018. – 254 с.
13. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-
трудовых проблем. - М., 2017. -274 с.
14. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин СИ. Управление персоналом.
Серия «Высшее образование». Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 215 с.
15. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной
корпорации ЗМ.- М.: Дело Лтд, 2016. – 250 с.
16. Демченко, Т. Управление персоналом: современные подходы // Т.
Демченко. - Человек и труд Т 2017. - № 8. – 95с.
17. Дятлов В.А. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2016. – 228 с.
18. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат. Дэн С.
Кеннеди. Альпина Паблишер, - 2018. – 288 с.
19. Журавлев, П.В., Карташов, С.А. и др. Технология управления
персоналом / П.В. Журавлев, С.А. Карташов. - М.: Экзамен, 2016. – 398с.
20. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Уч. пособие. - СПб.: Северо-
Запад, 2017. – 286 с.
21. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.:
Гардарики, 2018. – 219 с.
22. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации:
отбор и оценка при найме, аттестация. М.: Экзамен, 2016. – 230 с.
23. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления
персоналом на предприятии. Учебник для студентов. М.: Дело, 2017. – 224 с.
24. Кнорринг В.И. Искусство управления : учебник для вузов. – М., 2018. –
288 с.
25. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учебник. – 4-е изд.,
прераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 198 с.
26. Магура М.И., Курбатова М.Б.Современные персонал - технологии. М:
ЗАО Бизнес школа «Интел-Синтез», 2015. – 220 с.