65
4. Расчет экономии заработной платы сотрудников за год необходимо
произвести по следующей формуле:
Эзп = Фзп*Эч (7)
Эзп= 110800 *850 *12 *0,01= 11301,6 (тыс. руб.).
5. Расчет экономии по социальным отчислениям необходимо произвести
по следующей формуле:
Эсн=Эзп * 0,3 (8)
Эсн= 11301,6 *0,3= 3390,5 (тыс. руб.)
6. Расчет годовой экономии на затратах на персонал необходимо
произвести по следующей формуле:
Эг= Эзп+Эсн (9)
Эг=11301,6 + 3390,5 = 14692,1 (тыс. руб.)
7. Расчет экономического эффекта необходимо произвести по следующей
формуле:
Эф=Эг-З (10)
Эф= 14692,1 – 1050= 13642,1 (тыс. руб.)
Таким образом, годовой экономический эффект от внедрения мероприятий
в МОКБ «Марс» составит 13642,1 тыс. руб., что свидетельствует о
целесообразности предложенных мероприятий.
8. Значение экономической эффективности рассчитывается по следующей
формуле:
66
Эфт=Эг/З (11)
Эфт=13642,1 / 1050 = 13.
Экономическая эффективность больше ноля, а значит мероприятия можно
рекомендовать к внедрению.
Представим в таблице 13 экономическое обоснование предложенной
программы по совершенствованию кадровой службы в МОКБ «Марс».
Таблица 13
Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию
кадровой службы в МОКБ «Марс»
Мероприятия
Условия реализации
Экономическ
ий эффект,
руб.
Совершенствование мер
организационного
характера и повышение
сплоченности
коллектива
1. Разработка соответствующих
управленческих распоряжений
2. Наличие финансовых
возможностей.
3. Проработка деталей организации
тренингов.
13642,1
Разработка нормативных
документов по
управлению карьерой и
реализация проекта
«История карьерного
роста МОКБ «Марс»»
1. Принятие и утверждение
директором «Положения об
управлении служебно-
профессиональным продвижением
персонала».
2. Разработка плана горизонтального
и вертикального продвижения
персонала предприятия.
3. Найм опытных IT-специалистов
Создание специальной
брошюры по адаптации
для новых работников
1.Разработка и утверждение
содержания брошюры.
2.Назначение ответственного для ее
распространения при приеме на
работы новых сотрудников.
Представленные данные таблицы 13 свидетельствуют, что при внедрении
предложенных мероприятий, не смотря на некоторые затраты и
продолжающийся экономический кризис, рассматриваемое предприятие сможет
повысить эффективность управления персоналом и увеличить получаемую
прибыль на 13642,1 тыс. руб., что является крайне важным в современных
российских условиях.
67
Определим социальное обоснование предложенных мероприятий по
совершенствованию кадровой службы на рассматриваемом предприятии,
которое в настоящее время тоже является рекомендуемым условием. Для этого
составим сводную таблицу, в которой опишем социальный эффект
предлагаемых мероприятия для рассматриваемого предприятия (см. таблица 14).
Таблица 14
Социальная эффективность предлагаемых мероприятий
Мероприяти
я
Условия реализации
Социальный эффект
Совершенств
ование мер
организацио
нного
характера и
повышение
сплоченност
и коллектива
1. Разработка
соответствующих
управленческих
распоряжений
2. Наличие финансовых
возможностей.
3. Проработка деталей
организации конкурса.
1. Снижение количества
нарушений дисциплины и
нерационального использования
рабочего времени.
2. Повышение производительности
труда.
3. Повышение прилежности при
выполнении должностных
обязанностей.
Разработка
нормативных
документов
по
управлению
карьерой и
реализация
проекта
«История
карьерного
роста МОКБ
«Марс»»
1. Принятие и утверждение
генеральным директором
«Положения об управлении
служебно-
профессиональным
продвижением персонала».
2. Разработка плана
горизонтального и
вертикального
продвижения персонала.
3. Найм опытных IT-
специалистов
1. Стимуляция к длительной
трудовой деятельности.
2. Развитие кадрового потенциала.
3. Удержание ключевых
сотрудников в организации.
4. Повышение лояльности к
организации.
5. Осознание значимости для
организации.
6. Повышение заинтересованности
в результатах своего труда
Создание
специальной
брошюры по
адаптации
для новых
работников
1.Создание Положения о
создании института
наставничества.
2.Наличие финансовых
возможностей.
3.Назначение
ответственного за
проведение мероприятий.
1. Повышение качества
адаптационных процессов
2. Мобилизация сотрудников на
более эффективную работу.
3. Повышение информационного
наполнения новых сотрудников.
Таким образом, все рассчитанные значения подтвердили необходимость и
целесообразность реализации предложенных мероприятий как в экономическом,
так и в социальном плане. С помощью предложенных мероприятий удастся
повысить эффективность базовых элементов работы кадровой службы, что
послужить основанием для повышения результативности труда работников и
68
формирования дружного, сплоченного коллектива, нацеленного на достижение
общих целей и стремящегося к повышению уровня личного вклада в достижение
общего успеха МОКБ «Марс».
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение проведенного исследования необходимо подвести итоги и
сделать завершающие выводы.
Исходя из проведенного анализа теоретических положений можно сделать
вывод, что эффективное функционирование и дальнейшее развитие
отечественных предприятий возможны только на основе использования
действенного управления, важной составляющей которого является служба по
управлению персоналом организации. Именно человеческий потенциал, а не
оборудование и производственные запасы, выполняет роль производителя
готовой продукции и может рассматриваться как источник неиспользованных
ресурсов и возможностей повышения эффективности производственной
деятельности предприятия. Какими бы совершенными ни были средства
производства, орудия труда, их эффективное использование всегда будет
зависеть от главной производительной силы - тех, кто работает. Процесс
управления трудовыми ресурсами в современных условиях необходимо
проводить в комплексе, учитывая систему найма, обучения и мотивации
персонала. Этот подход позволит добиться предприятию более высокой
конкурентной позиции на занимаемом рынке.
Практическая часть работы проводилась на базе МОКБ «Марс». МОКБ
«Марс» разрабатывает и производит бортовые системы и комплексы
автоматического управления и навигации космическими и атмосферными
беспилотными летательными аппаратами, разрабатывает и изготавливает
универсальные наземные проверочно-пусковые комплексы для испытаний и
подготовки к пуску изделий.
В рассматриваемой компании за годы работы сформировано линейно-
функциональная структура управления. Надо отметить, что такая структура
управления является наиболее распространенной на предприятиях в нашей
стране.
70
Анализ бухгалтерской отчетности позволил сделать вывод, что МОКБ
«Марс» является прибыльным и успешно осуществляющим свою деятельность
унитарным предприятие, однако финансовые показатели свидетельствуют о
нестабильности результатов производственно-хозяйственной деятельности.
Кадровая служба является важным звеном в управленческой структуре
МОКБ «Марс», от эффективности функционирования которого зависит
кадровый потенциал и результативность труда кадрового состава. По
большинству направлений деятельность кадровой службы МОКБ «Марс»
придерживается стандартных методов, которые распространены в целом на
крупных предприятиях в нашей стране. При этом следует отметить, что все
важнейшие функции кадрового менеджмента на предприятии имеются.
Расчет экономических показателей использования трудовых ресурсов в
МОКБ «Марс» выявил негативную тенденции, свидетельствующую о наличии
проблем или неправильных подходов в реализуемой на предприятии кадровой
политике.
Проведенный опрос выявил внутренние проблемы среди персонала
рассматриваемой организации. Так, согласно полученным данным, в МОКБ
«Марс» имеет место неудовлетворенность такими базовыми элементами
кадровой работы как адаптация на предприятии, установка взаимоотношений в
коллективе, перспектива профессионального роста, перспектива должностного
роста.
В целом в результате анализа основных показателей деятельности
кадровой службы МОКБ «Марс» были выявлены следующие проблемы:
1. Экономические показатели использования персонала на предприятии
снижаются, что негативно характеризует эффективность кадровой работы.
2. В ходе проведенного опроса была выявлена неудовлетворенность
такими элементами как адаптация на предприятии, установка взаимоотношений
в коллективе, перспектива профессионального роста, перспектива должностного
роста, что свидетельствует о том, что данные функции требуют доработки.
71
В третьей главе для совершенствования кадровой службы МОКБ «Марс»
было предложено совершенствование мер организационного характера и
повышение сплоченности коллектива, повышение информативности адаптации
новых сотрудников на предприятии за счет создания специальной брошюры и
улучшение возможностей карьерного роста.
Согласно предварительной оценке рассчитанные значения подтвердили
необходимость и целесообразность реализации предложенных мероприятий, с
помощью которых удастся повысить результативности труда работников и
сформировать дружный, сплоченный коллектив, нацеленный на достижение
общих целей и стремящийся повысить уровень личного вклада в достижение
общего успеха. По расчетам годовой экономический эффект от внедрения
предложенных мероприятий в МОКБ «Марс» составит 13642,1 тыс. руб., что
свидетельствует об их окупаемости и прибыльности.
Таким образом, цель работы была достигнута и поставленные задачи
решены.
72
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от
03.07.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2018)
2. Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой
политики // Аллея Науки. – 2018. — №1(17). – С. 1-4.
3. Ахматова А.С. Особенности управления персоналом на различных эта-
пах жизненного цикла организации. Монография / А.С. Ахматова - Ростов-на-
Дону, 2017. – 85 с.
4. Аширов Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: Проспект,
2017. - 432 c.
5. Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия,
2017. - 224 c.
6. Бабаян Э.А. Основные подходы кадровой политики предприятий в сфере
высоких технологий // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Ака-
демии Наук Армения. – 2018. — № 9. – С. 60-63.
7. Бодак Ю.А. Методологические аспекты системы развития кадрового по-
тенциала организационных структур // Белгородский государственный универ-
ситет. – 2019. — №1. – С. 124-126.
8. Бунина Е.К. Основные подходы к управлению персоналом организации
// Молодежь и наука. - 2018. - № 4. - С. 10.
9. Бычин В.Б. Экономика труда / В.Б. Бычин— М.: ИНФРА-М, 2018. — 336
с.
10. Вукович Г. Г. Экономика труда / А.М. Асалиев. — М.: ИНФРА-М, 2018.
— 171 с.
11. Герш М.В. Ключевые показатели эффективности // Отдел кадров ком-
мерческой организации. - 2016 - № 10. - С. 61 - 66.
12. Гусева О.В. Современные подходы к управлению персоналом // Инно-
вационное развитие экономики. (материалы конференции). - 2017. - С. 89-92.
73
13. Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом:
/ Е.И. Данилина. – М.: Дашков и К°, 2016. - 208 с.
14. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник. / А.В.
Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
15. Десслер Г. Управление персоналом / Десслер Г. -- М.: БИНОМ, 2015. -
802 с.:
16. Дорофеева Л.И. Основы теории управления / Л.И. Дорофеева. – М.: Ди-
рект-Медиа, 2017. – 450 с.
17. Дырин С.П. Многоаспектный подход к управлению персоналом // Вест-
ник ТИСБИ. - 2017. - № 2. - С. 128-135.
18. Егоршин А.П. Основы управление персоналом / А.П. Егоршин– М.:
ИНФРА-М, 2015. – 352 с.
19. Еремин Б.Л. Управление персоналом / Еремин Б.Л. - М.: ЮНИТИ-
ДАНА, 2015. - 560 с.
20. Исаева О. М. Управление персоналом / О.М. Исаева. — М.: Юрайт,
2019. — 168 с.
21. Кафидов В.В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. - М.: Трикста,
2018. - 144 c.
22. Кибанов А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов. — М.: КНОРУС,
2016. — 202 с.
23. Кириллов А.В. Служба управления персоналом организации и повыше-
ние эффективности управления персоналом / А.В. Кириллов, М.В. Виниченко -
Москва, 2015. – 63 с.
24. Клименко К.А. Оценка результативности управления персоналом //
Молодой ученый. — 2016. — №10. — С. 736-739.
25. Корягина И. А. Современные проблемы теории управления / И. А. Ко-
рягина. — М.: Юрайт, 2019. — 188 с.
26. Косарева Е.А. Оценка персонала в организации / Асалиев А.М., и др. -
М.: ИНФРА-М, 2018. - 171 с