74
Представим оценку справедливости оплаты труда работниками на рисунке
6.
Рисунок 6. Оценка справедливости оплаты труда различными
категориями работников
Отношение работников к моральному стимулированию на предприятии
приведено в таблице 22.
Таблица 22
Степень оценки рабочими различных видов морального
стимулирования
Виды морального поощрения
Значение
Почетные грамоты
27,4
Благодарность в приказе
24,3
Устная благодарность
23,0
Упоминание в докладе руководителя предприятия на торжественных
21,5
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Несправедливая
Справедливая
75
мероприятиях
Перевод на более интересную творческую работу
32,1
Другой вид морального поощрения
10,2
Моральное поощрение хорошей работы рабочие получают в виде:
перевода на более интересную творческую работу – 32,1%, награждения
почетными грамотами – 27,4%, благодарности в приказе – 24,3%, устной
благодарности - 23%.
Таким образом, на предприятии ООО "ЕСК" используются различные
виды морального стимулирования, которые имеют важность для работников.
На предприятии руководство применяет повременную оплату труда
согласно окладам. Ежемесячно выборочно выплачиваются премии.
Выплата заработной платы на предприятии происходит регулярно в
денежными средствами по срокам.
Мотивация привлечения руководителей, некоторых специалистов
включает в себя:
- наличие премий, бонусов;
- статус компании;
- название должности, круг полномочий и ответственности, возможность
карьерного продвижения;
- наличие корпоративной инфраструктуры (средств связи, рабочей
одежды);
- корпоративная культура, соблюдение трудовых норм,
законопослушность и прочее.
Однако существующая система стимулирования труда на предприятии
денежными средствами привела к снижению прибыли предприятия, росту
издержек на персонал, снижению производительности труда.
76
Таким образом, можно сделать вывод о том, что существующая на
предприятии система стимулирования труда не выполняет главную цель
хозяйственной деятельности – увеличение прибыли.
В цехе по производству мебельной доски начисление заработной платы
рабочих осуществляется исходя из окладов в соответствии с профессией
согласно штатному расписанию.
Предлагается применить на предприятии комбинацию систем оплаты
труда, состоящую из двух частей: постоянной и переменной.
Постоянную часть установить на не высоком гарантированном уровне, а
переменную (премиальную) в процентном отношении от планового дохода.
Премиальную часть предлагается распределять с учетом применения
коэффициентов трудового участия. Такой подход позволит не только получить
средства на заработную плату за счет дохода, но и увеличить качество труда.
Предложение №2 заключается в том, чтобы провести оптимизацию
бытовых улсовий труда на производстве путем установки кулеров с питьевой
водой.
Фактор водного баланса особо важен в производственной среде. Человек с
недостаточным суточным потреблением воды рискует получить:
обезвоживание, усталость, ухудшение мозговой деятельности, проблемы с
пищеварением, ухудшение обменных процессов, замедление метаболизма в
печени (например, сжигание жира), тромбоз и даже ожирение. Исправит эту
ситуацию регулярное потребление обычной воды.
Установка кулеров в цехе не требует особых затрат. ООО «КОМПАНИЯ
«ЧИСТАЯ ВОДА» предлагает установку кулера бесплатно на основе договора
безвозмедной аренды оборудовании при условии закупа воды не менее 4
бутылей в месяц. Объем бутыли с питьевой составляет 19 литров, а стоимость
110 рублей. Расходы на доставку включены в стоимость питьевой воды. В цехе
по производству мебельной доски рабочие работают по производственному
календарю пятидневной рабочей недели, среднесписочная численность
составляет 25 человек. Санитарно - эпидимиологические правила и нормативы
77
СНиП 2.2.3.1384-03 устанавливают норму потребления питьевой воды в
размере Среднее количество питьевой воды, потребное для одного рабочего,
определяется 1,0 - 1,5 л зимой и 3,0 - 3,5 л летом. Температура воды для
питьевых целей должна быть не ниже 8 и не выше 20 градусов по Цельсию.
Зимнее время устанавливается с 1 ноября по 15 апреля. Таким образом,
согласно производственному календарю количество рабочих дней в зимнее
время составляет 99 дней, а в летнее время 148 дней. Таким образом,
максимальное среднегодовое потребление воды на одного рабочего составляет
568,5 литров.
В таблице 23 проведен расчет затрат на внедрение предложенного
мероприятия на установку кулера.
Таблица 23
Расчет затрат на внедрение предложенного мероприятия на
установку кулера
Наименование показателя
Показатель
Количество питьевой воды 1 работнику на год по
нормативу, л
568,5
Планируемая численность рабочих, чел.
6
Количество питьевой воды для рабочих цеха на
календарный год, л
3411
Объем бутыли для кулера, л
19
Количество бутылей на календарный год, шт.
180
Стоимость 1 бутыли, руб.
110
Затраты на улучшение условий труда на год, тыс. руб.
20
Таким образом, стоимость питьевой воды для рабочих цеха составит 20
тыс. рублей в год.
При установке кулеров в цехе по изготовлению мебельной доски
высвобождается рабочее время в размере 20 минут на человека в смену в силу
территориальной доступности питьевой воды.
В таблице 24 проведен расчет по приросту товарной продукции за счет
прироста эффективного рабочего времени при улучшении условий труда
рабочих цеха.
78
Таблица 24
Расчет прироста товарной продукции при внедрении
мероприятия по улучшению условий труда
Наименование показателя
Показатель
Рабочие дни за календарный год, дн.
247
Прирост эффективного рабочего времени за рабочий
день на одного рабочего, час
0,3334
Прирост эффективного рабочего времени на одного
рабочего за календарный год, дн.
10
Планируемая товарная продукция, тыс. руб.
490111
Ежедневная планируемая выработка 1 рабочего, тыс.
руб./дн
6,89
Численность рабочих цеха, чел.
6
Планируемый прирост товарной продукции, тыс. руб.
41,35
Расчет показал, что прирост товарной продукции при внедрении
мероприятия по улучшению условий труда составит 41,35 тыс. рублей в год.
Таким образом, рекомендация по установке кулеров с питьевой водой
непосредственно в цеховом помещении оценивается как экономически
эффективная.
3.2. Разработка предложений по совершенствованию работы кадровой
службы ОАО "Енисейская сплавная контора"
В целях совершенствования организации труда ООО "ЕСК" рабочих,
занятых непосредственно в производстве кадровой службой предлагаются
следующие мероприятия:
- установка кулеров с питьевой водой непосредственно в цеховом
помещении;
- внедрение новой структуры оплаты труда с применением коэффициента
трудового участия.
Среднемесячная заработная плата рабочего цеха в 2015 году составляет
25,7 тыс. рублей. Общий фонд заработной платы рабочих цеха составит 7710
тыс. рублей в год. Годовой фонд заработной платы рабочих цеха составляет
0,2% от товарной продукции, произведенной в цехе в 2015 году.
79
Предлагается установить постоянную часть оклада в размере 15 тыс.
рублей, что определит постоянную часть фонда оплаты труда рабочих цеха в
размере 4500 тыс. рублей в год или 0,12%.
На премиальный фонд заработной платы, распределяемый среди рабочих с
применением коэффициента трудового участия, предлагается выделять 0,08%
от выручки предприятия, что составило бы 3080 тыс. рублей в год. Таким
образом, общий фонд заработной платы составил бы 7580 тыс. рублей и не
приведет к росту затрат на оплату труда.
В таблице 25 проведен расчет фонда заработной платы при внедрении
предложенной рекомендации по оплате и стимулированию труда рабочих цеха.
Таблица 25
Расчет фонда заработной платы при внедрении предложенной
рекомендации по оплате и стимулированию труда рабочих цеха
Наименование показателей
Планируемые
показатели с
учетом
предложенных
рекомендаций
Товарная продукция, тыс. руб., тыс. руб.
490111
Планируемая численность рабочих, чел.
6
Постоянная часть ежемесячного оклада, тыс. руб.
15
Фонд оплаты труда (постоянная часть), тыс. руб.
1080
Фонд оплаты труда (премиальная часть, распределяемая
с применением КТУ), тыс. руб.
3921
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
5001
Среднемесячная заработная плата с применением КТУ,
тыс. руб.
69
Расчет показывает, что при внедрении рекомендации имеется возможность
повысить заработную плату рабочих, не увеличивая доли затрат предприятия
на оплату труда. Таким образом, при росте выручки предприятия премиальная
часть фонда заработной платы увеличивается, что стимулирует работников к
росту производительности своего труда. А при снижении выручки предприятия
происходит снижение премиальной части заработной платы. Распределение
премиальной части заработной платы коэффициентам трудового участия
приводит к снижению заработной платы нерадивых работников и помогает не
80
снизить уровень заработной платы наиболее эффективных работников.
Подобный подход к планированию средств на заработную плату приведет к
естественному оттоку не эффективных работников в период спада реализации
товарной продукции. В период роста реализации товарной продукции у
предприятия будет существовать финансовая возможность привлечения новых
работников, и оперативно регулировать уровень производительности труда.
Таким образом, рекомендация по внедрению оплаты труда с применением
коэффициента трудового участия оценивается как экономически эффективная.
В таблице 26 проведен расчет прироста прибыли предприятия по
предложенным рекомендациям. Материальные расходы приняты по нормативу
в 60% от товарной продукции.
Таблица 26
Экономическая оценка эффективности предложенных
рекомендаций
Рекомендации
Затраты, тыс. руб.
Экономия
фонда
заработной
платы
Прирост
прибыли
Разовые
Текущие
1. Установка и обслуживание
кулера
-
20
-
41
2. Система оплаты и
стимулирования труда
-
-
-
76987
Итого
4036
20
6170
77028
Расчет показывает, что по каждой рекомендации ожидается прирост
прибыли предприятия. Улучшение условий труда увеличит прибыль на 41 тыс.
рублей, а предложенная система оплаты и стимулирования труда 76987 тыс.
рублей и позволит поднять уровень среднемесячной заработной платы рабочих.
Выводы по главе 3
Для оценки степени удовлетворенности трудом работников ОАО «ЕСК»
проведен опрос рабочих организации. Для опроса была использована анкета
составленная автором.
81
О глубине кризиса труда свидетельствует низкий уровень общей
удовлетворенности работников трудом. Только 46,1% от числа опрошенных в
целом удовлетворены своей работой, из них всего лишь 9,1% - полностью.
На предприятии разные категории работников по-разному оценивают
справедливость оплаты своего труда. Так, отчасти справедливой считают
оплату своего труда:
- управленческие работники цеха - 57,1%;
- управленческие работники управления предприятием - 33,3%;
- инженерно-технические работники цеха - 26,1%;
- бригадиры и мастера - 25,0%.
31,3% опрошенных работников ООО "ЕСК" отметили, что используются
различные виды морального поощрения. Моральное поощрение хорошей
работы рабочие получают в виде: перевода на более интересную творческую
работу – 32,1%, награждения почетными грамотами – 27,4%, благодарности в
приказе – 24,3%, устной благодарности - 23%.
В цехе по производству мебельной доски начисление заработной платы
рабочих осуществляется исходя из окладов в соответствии с профессией
согласно штатному расписанию.
Предлагается применить на предприятии комбинацию систем оплаты
труда, состоящую из двух частей: постоянной и переменной.
Второе предложение заключается в том, чтобы провести оптимизацию
бытовых условий труда на производстве путем установки кулеров с питьевой
водой.
Расчет показывает, что по каждой рекомендации ожидается прирост
прибыли предприятия. Улучшение условий труда увеличит прибыль на 41 тыс.
рублей, а предложенная система оплаты и стимулирования труда 76987 тыс.
рублей и позволит поднять уровень среднемесячной заработной платы рабочих.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При проведении анализа экономической деятельности предприятия было
выявлено, что финансово-хозяйственная деятельность предприятия в 2013 году
была не рентабельной. Однако за анализируемый период отмечается рост
выручки, снижение затрат и рост прибыли от продаж. Однако в 2015 году
результат от прочей деятельности не позволил предприятию выйти на уровень
рентабельности в 9% 2014 года.
Результаты анализа относительных показателей ликвидности ООО "ЕСК"
показали, что предприятие обладает достаточным уровнем ликвидности,
который позволит удовлетворить срочные и текущие обязательства. В
результате анализа абсолютных показателей финансовой устойчивости
выявлена недостаточность собственных оборотных средств на конец отчетного
периода, но в целом финансовая устойчивость предприятия нормальная.
Деловая активность предприятия оценивается положительно.
В процессе анализа влияния внешних и внутренних факторов на
организацию и оплату труда на предприятии был проведен анализ:
- организации и оплаты труда на предприятии;
- результатов социологических исследований организации и оплаты труда
на предприятии.
Анализ кадрового потенциала, который показал рост численности
работников предприятия. Наибольшую часть сотрудников предприятия
составляют мужчины до 30 лет со стажем работы от 1 года до 3 лет со средним
образованием.
Анализ деятельности службы управления персоналом показал, что
основной целью кадровой службы на предприятии является выполнение задач
по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы.
Анализ организации и оплаты труда на предприятии показал, что
наибольшей суммой в общем составе фонда оплаты труда занимают выплаты
по окладам. Выплаты компенсационного характера были произведены за
выполнение обязанностей отсутствующего работника, в основном, на период
83
его отпуска. Выплаты, обусловленные государственным регулированием
заработной платы, составили: выплаты по районным коэффициентам, выплаты
по процентным надбавкам. Выплаты за неотработанное время состоят из
оплаты ежегодных и дополнительных отпусков. Интегральный показатель
эффективности использования фонда заработной платы в отчетном году
составил 1,33 единицы, увеличившись на 1,33 единицы, что положительно
характеризует деятельность предприятия. Темп роста производительности
труда выше, чем темп роста заработной платы. В целом был сделан вывод о
снижении эффективности использования труда и заработной платы на
предприятии за 2015 год.
Анализ результатов социологических исследований организации и оплаты
труда на предприятии выявил высокую степень неудовлетворенности рабочих
своим трудом. Работников предприятия больше устраивают условия труда и
возможности профессионального роста, но меньше - размеры оплаты труда. На
предприятии ООО "ЕСК" используются различные виды морального
стимулирования, которые имеют важность для работников. Был сделан вывод о
том, что существующая на предприятии система стимулирования труда не
выполняет главную цель хозяйственной деятельности – увеличение прибыли.
В целях совершенствования организации и оплаты труда рабочих, занятых
непосредственно в производстве кадровой службой предлагаются следующие
мероприятия:
- установка кулеров с питьевой водой непосредственно в цеховом
помещении;
- внедрение новой структуры оплаты труда с применением коэффициента
трудового участия.
Расчет показывает, что по каждой рекомендации ожидается прирост
прибыли предприятия. Улучшение условий труда увеличит прибыль на 41 тыс.
рублей, а предложенная система оплаты и стимулирования труда 76987 тыс.
рублей и позволит поднять уровень среднемесячной заработной платы рабочих.