66
П
2
=11178,2 руб.
Эп = 35*312*(11178,2-9112, 3) = 22559628 руб.
Сумма экономического эффекта от повышения производительности
труда вследствие проведений мероприятий по совершенствованию
деятельности кадровой службы составит: 22559628 руб.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В первой главе рассматриваются особенности деятельности одного
из ведущих подразделений организации – кадровой службы. Роль кадровой
службы предприятия определяется исходя из анализа функций, возложенных
на кадровую службу. Установлено, что кадровая служба тесно связана с
другими элементами системы управления деятельностью предприятия:
финансовой, организационной, социальной, технической. Определяются
перспективы кадровой службы в современных экономических условиях и
предлагаются функционирования изменения по структуре подразделения.
Во второй главе представлена характеристика ООО «Академия
Профи», проведен анализ динамики кадровых показателей за период 20217-
2019 гг. В работе представлен анализ системы управления персоналом.
Установлено, что численность Отдела кадров составляет 3 человека. Все
работники Отдела имеют высшее профессиональное образование
соответствующее занимаемым должностям.
Деятельность Отдела кадров регламентирована Положением об Отделе
кадров. Действующее положение определяет следующие основные задачи
Отдела: подбор, расстановка и использование кадров; оформление и учет
кадров; контроль за состоянием трудовой дисциплины на предприятии.
На основании результатов проведения аудита эффективности
деятельности Отдела кадров ООО «Академия Профи» были выявлены
недостатки, требующие устранения.
В процессе исследования было выявлено, что в ООО «Академия
Профи» традиционный тип кадровой службы, который представлен в
организации отделом кадров, который подчинен заместителю директора по
региональному развитию.
Отдел кадров ООО «Академия Профи» выполняет ограниченное число
функций управления персоналом, связанных с приемом и увольнением
68
работников, их учетом, а также предоставлением информации о персонале
внешним субъектам. Это говорит о невысоком уровне развития данной
подсистемы управления организацией и существенных резервах роста ее
эффективности и развития.
В работе отмечено, что руководство ООО «Академия Профи»
стремится контролировать работу по управлению персоналом, но при этом
сталкивается с трудностями в выборе критериев оценки, норм и стандартов
управления персоналом. Такое положение свидетельствует об отсутствии
концепции и стратегии управления персоналом.
В процессе анализа установлено, что меры по оптимизации кадровых
технологий, методов, процедур не реализуются в ООО «Академия Профи».
В Отделе кадров не разработан специальный регламент по согласованию
совместных действий специалистов службы, высших и линейных
руководителей. Уровень организации контроля работы Отдела кадров -
низкий.
Анализ уровня и качества проектирования и развития службы
управления персоналом выявила, что уровень распределения прав и
ответственности по выполнению функций управления персоналом в Отделе
кадров ООО «Академия Профи» не высокий.
На основании результатов проведения анализа эффективности
системы HR-менеджмента были намечены важнейшие направления
деятельности Отдела кадров ООО «Академия Профи»:
1. В ООО «Академия Профи» необходимо разработать и утвердить
кадровую политику по всем направлениям работы с персоналом.
Информацию необходимо донести как до руководства, так и до сотрудников
предприятия в письменном виде.
2. Необходимо разработать концепцию управления персоналом, в
которой были бы в полной мере отражены реальные процессы работы с
персоналом ООО «Академия Профи».
69
3. Необходимо разработать меры по оптимизации кадровых
технологий, методов, процедур, в частности разработать специальный
регламент по согласованию совместных действий специалистов Отдела
кадров, высших и линейных руководителей.
4.Расширить уровень распределения прав и ответственности по
выполнению функций управления персоналом в Отделе кадров: уделить
внимание разработке процесса адаптации персонала, оценки персонала,
процедуре формирования кадрового резерва предприятия.
5.Разработать систему аттестации персонала, методы по
комплектованию подразделений, Положение об адаптации сотрудников и
Положение о порядке прохождения испытательного срока.
6.Разработать планы развития Отдела кадров. Работу Отдела кадров
необходимо сделать плановой, при этом сделать акцент на среднесрочное и
долгосрочное планирование.
7. Внедрение системы электронного документооборота, так как
рассмотренное программное обеспечение Отдела кадров не отвечает
требованиям современности, так как не содержит признаков электронного
документооборота.
Сумма экономического эффекта от повышения производительности
труда вследствие проведений мероприятий по совершенствованию
деятельности кадровой службы составит: 22559628 руб.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
10. Трудовой Кодекс РФ Трудовой кодекс Российской Федерации от
30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019)// Российская газета. – № 256 –
31.12.2001.
11. Алехина Л.Л. Делопроизводственное сопровождение кадровой работы в
системе управления персоналом организации// Образование и наука без
границ: фундаментальные и прикладные исследования. — 2019. —№ 9. —
С. 29-34.
12. Вакуленко Р.Я., Заусайлова П.Ю. Модернизация кадровой политики
организации // Инновационные технологии управления / Сборник статей
по материалам IV Всероссийской научно-практической конференции (22
ноября 2017 г.) – 29 с.
13. Викулина М.А., Яшкова Е.В. Профессиональная подготовка менеджера
образования в вузе (аксиологический аспект) / Нижний Новгород, 2005.
14. Вдовина О.А., Резник С.Д., Сазыкина О.А. Стратегия кадрового
менеджмента: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 167 с.
15. Дуракова И.Б. Управление персоналом в России: история и
современность: монография / под ред. А.Я. Кибанова. – Москва: ИНФРА-
М, 2015. – 240 с.
16. Ермакова А. А. Роль кадровой службы в деятельности организации
розничной торговли // Молодой ученый. — 2018. — № 41. — С. 118–119.
17. Зернова Л.Е.Анализ системы управления в коммерческом банке //
Инновационное развитие. — 2019. — № 2 (29). —С. 62-64.
18. Исмалылов С.Ш.Анализ направлений работы современной кадровой
службы на примере ПАО «Газпром»// Академическая публицистика. —
2019. — № 2. — С. 90-93.
19. Масленников И.А.Использование альтернативных видов
информационных технологий // В сборнике: Актуальные проблемы