84
Оценка эффективности развития карьеры в организации сводится к
выявлению степени достижения стоящих перед предприятием целей. Этот
показатель свидетельствует об эффективности организации в целом. В
результате внедрения системы управления карьерой персонала предприятия
будет получен определенный социально-экономический эффект.
Система коучинга при адаптации персонала поможет раскрыть в
человеке как можно больше способностей в работе, повысить качество его
работы и умений, учитывая, что в каждом работнике этот потенциал есть, его
лишь нужно раскрыть, основываясь на том, что каждый человек обладает
гораздо большим способностями, чем он думает.
Исходя из точной оценки человека с точки зрения психологии, можно
подобрать ему соответствующее место в организации, а также подобрать весь
рабочий коллектив с заранее известными характеристиками, что повлияет на
эффективность работы, увеличение взаимопонимания, получится в
наибольшей степени избегать конфликтов в процессе работы, сохранять
работников на предприятии, так как у них будет дополнительный стимул в
работе за счет созданного дружественного, сплоченного коллектива.
85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Кадровый менеджмент рассматривает людей как достояние про-
изводственной организации, ресурс, который, как и другие ресурсы, надо
эффективно использовать для достижения целей.
Цель кадрового менеджмента — подбор компетентных и заинте-
ресованных сотрудников, умение их удержать, совершенствование
профессиональной подготовки работников.
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через
кадровую политику. Кадровая политика – это главное направление в работе с
кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются
кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика
представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
Работа эхо кадровой службы этнос имеет два направления: эхо стратегическое этнос и
тактическое. В рамках эпос первого устав она эпос призвана эхо способствовать устав обеспечению
условий конкурентоспособности этнос и долгосрочного развития устав организации на устав
основе регулирования устав отношений между устав организацией этнос и работниками в
рамках эхо стратегии бизнеса. В рамках второго устав осуществляется текущая кадровая
работа: эхо состояние этнос и эпос планирование эпос потребности в кадрах, разработка штатных
расписаний; устав оценка этнос и устав отбор эпос персонала, эпос планирование ближайших кадровых эпос
перемещений, увольнений; эпос повышение квалификации этнос и эпос переподготовка этнос и др.
Основной вид деятельности ООО «Ресурсы Албазино» - добыча руд и
песков драгоценных металлов (золото). Вспомогательные виды деятельности
-подготовка участка к добыче полезных ископаемых; автомобильный грузовой
транспорт; бурение разведочное; общестроительные работы;
горнодобывающая и обрабатывающая промышленности (строительство
сооружений); геодезия и картография; топографо-геодезические работы;
геологоразведочные, геофизические и геохимические работы.
В своей деятельности кадровая служба ООО «Ресурсы Албазино»
руководствуется законодательством РФ, Уставом предприятия, приказами и
86
указаниями директора предприятия, положением, стандартами и нормативно-
методическими документами по работе с кадрами и делопроизводству.
Основными направлениями деятельности Кадровой службы ООО
«Ресурсы Албазино» являются:
1. Ведение кадрового делопроизводства в соответствии с действующим
законодательством РФ, а также с использованием 1С8-ЗУП: Предприятие
«Зарплата и Управление Персоналом» (далее - 1С8-ЗУП).
2. Подготовка и своевременное предоставление отчетности в
государственные учреждения в соответствии с действующим
законодательством РФ, в ОАО «Полиметалл УК».
3. Маркетинговые исследования рынка труда.
4. Мотивация персонала и оплата труда.
5. Стратегическое развитие.
6. Кадровое обеспечение деятельности организации.
7. Адаптация персонала ООО «Ресурсы Албазино».
8. Аттестация сотрудников ООО «Ресурсы Албазино».
9. Обеспечение повышения уровня квалификации персонала.
10. Организация смены персонала (перевахта).
11. Формирование, корпоративная культура ООО «Ресурсы Албазино».
Основная устав обязанность эхо кадровой службы - устав оформление этнос и ведение
документации, фиксирующей трудовую деятельность работника. Решение
работодателя устав о эпос приеме, эпос переводе, увольнении работника, его командировании
этнос и т.д. устав оформляется эпос приказами (распоряжениями). Кадровые документы эхо служат
эпос первичными учетными документами, на устав основании которых ведется
бухгалтерский учет.
Анализ управления персоналом ООО «Ресурсы Албазино» позволяет
говорить о том, что рассматриваемая организация ответственно подходит к
подбору, стимулированию сотрудников, их обучению, карьерному и
личностному развитию.
87
Предложение по внедрению новой системы отбора персонала с целью
улучшения работы кадровой службы, как в условиях настоящего положения
предприятия, так и в условиях эффективного развития предприятия, исходя из
стратегического подхода управления принесет положительный эффект в части
подбора высококвалифицированных сотрудников для достижения
поставленных задач и планов.
Оценка эффективности развития карьеры в организации сводится к
выявлению степени достижения стоящих перед предприятием целей. Этот
показатель свидетельствует об эффективности организации в целом. В
результате внедрения системы управления карьерой персонала предприятия
будет получен определенный социально-экономический эффект.
Система коучинга при адаптации персонала поможет раскрыть в
человеке как можно больше способностей в работе, повысить качество его
работы и умений, учитывая, что в каждом работнике этот потенциал есть, его
лишь нужно раскрыть, основываясь на том, что каждый человек обладает
гораздо большим способностями, чем он думает.
Исходя из точной оценки человека с точки зрения психологии, можно
подобрать ему соответствующее место в организации, а также подобрать весь
рабочий коллектив с заранее известными характеристиками, что повлияет на
эффективность работы, увеличение взаимопонимания, получится в
наибольшей степени избегать конфликтов в процессе работы, сохранять
работников на предприятии, так как у них будет дополнительный стимул в
работе за счет созданного дружественного, сплоченного коллектива.
88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акбердин, Р.З. Кибанов А.Я Совершенствование структуры,
функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений
предприятия при разных формах хозяйствования. – М.: ГАУ, 2016. – 198 с.
2. Ансофф, Н. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2016. –
367 с.
3. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия,
организация, процесс. – М.: МГУ, 2014. – 465 с.
4. Вуднок, М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для
руководителя-практика. – М.: Дело, 2014. – 188 с.
5. Галенко, В. П. Управление персоналом и эффективность
предприятий. СПб.: СпбУЭФ, 2014. – 245 с.
6. Герчикова, Н.Н. Менеджмент. – М.: Дело,2015. – 278 с.
7. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления. – М.: МП
«Сувенир», 2014. – 65 с.
8. Гординенко, Ю.Ф. Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление
персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 352
с.
9. Грейсон, Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.:
Экономика, 2014. – 388 с.
10. Дрофа, В.В. Половинко В.С. Управление персоналом научно-
производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во
Наследие. Диалог-Сибирь, 2015. – с 12.
11. Евланов, Л.Г. Теория и практика принятия решения. – М.:
Экономика, 2014. – 170 с.
12. Зайцев, Г.Г. Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии.
– СПб: Издательство С.-Петербург, 2015. – 365 с.
13. Иванцевич, Дж. М., Лобанов А.А Человеческие ресурсы
управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2015. – 177 с.