14
создания определенных условий труда. И то, и другое должно оставлять место
для личной инициативы.
Кадровый менеджмент, то есть работа с персоналом, вышел на первый
план и превратился в одну из основных обязанностей руководителей всех
уровней и направлений. К его основным принципам относятся:
безусловная ориентация на требования законодательства о труучет не
только текущих, но и перспективных потребностей предприятия в персонале,
исходящих из задач его развития, прогноза рыночной конъюнктуры и
тенденции естественного движения рабочей силы;
соблюдение баланса интересов предприятия и его работников;
создание условий для сокращения числа увольнений и уровня
занятости;
широкое сотрудничество с профсоюзами;
максимальная забота о каждом человеке, уважение его прав, свобод,
достоинства.
Управление кадрами включает ряд взаимосвязанных ключевых
элементов, которые образуют цикл менеджмента трудовых ресурсов:
отбор работников;
оценка профессиональной деятельности;
система вознаграждения;
возможность обучения и повышения квалификации.
Управление трудовыми ресурсами включает также:
анализ рынка труда;
отбор, прием и адаптацию работников;
планирование карьеры кадров, их профессионального и адми-
нистративного роста;
анализ затрат и результатов труда;
обеспечение необходимых условий труда, создание хорошего со-
циально-психологического климата;
15
разработку системы мотивации труда; участие в переговорах с
профсоюзами;
разработку социальной и пенсионной политики организации;
разрешение конфликтов.
8
1.2. ЭХО Роль кадровой политики в управлении персоналом организации
Реализация целей этнос и задач кадрового менеджмента устав осуществляется через
кадровую политику. Кадровая эпос политика – главное направление в работе с
кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются
кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика эпос
представляет собой стратегическую линию эпос поведения в работе с эпос персоналом.
Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию
трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы
совмещению целей этнос и эпос приоритетов эпос предприятия этнос и его работников.
Главным объектом кадровой эпос политики эпос предприятия является – эпос персонал
(кадры). эпос Персоналом эпос предприятия называется устав основной (штатный) эхо состав его
работников. Кадры – это главный этнос и решающий фактор эпос производства, эпос первая
производительная сила общества. Они создают и приводят в движение
средства производства, постоянно их совершенствуют, от квалификации
работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в
значительной мере зависит эффективность эпос производства.
9
Целевая задача кадровой эпос политики может быть решена эпос по-разному, этнос и
выбор альтернативных вариантов достаточно широк:
- увольнять работников этнос или эхо сохранять; если эхо сохранять, то каким эпос путем
лучше:
8
Вуднок, М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика. – М.: Дело, 2014. – 188 с.
9
Дрофа, В.В. Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.:
Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2015. – с 12.
16
а) эпос переводить на сокращенные формы занятости;
б) этнос использовать на несвойственных работах, на других устав объектах;
в) направлять на длительную эпос переподготовку этнос и т.п.
- эпос подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет
необходимую эпос подготовку;
- набирать со стороны или переучивать работников, подлежащих
высвобождению с эпос предприятия;
- набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся
численностью эпос при условии более рационального ее этнос использования этнос и т.п.
При выборе кадровой эпос политики учитываются факторы, эхо свойственные
внешней этнос и внутренней эхо среде эпос предприятия, такие как:
- требования эпос производства, стратегия развития эпос предприятия;
- финансовые возможности эпос предприятия, определяемый этнос им допустимый
уровень этнос издержек на управление эпос персоналом;
- количественные и качественные характеристики имеющегося
персонала этнос и направленность этнос их этнос изменения в эпос перспективе этнос и др.;
- эхо ситуация на рынке труда (количественные и качественные
характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия
предложения);
- эхо спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся
уровень заработной эпос платы;
- влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов
работников;
- требования трудового законодательства, эпос принятая культура работы эхо с
наемным эпос персоналом этнос и другое.
10
Общие требования к кадровой эпос политике в эхо современных условиях
сводятся к эхо следующему:
10
Иванцевич, Дж. М., Лобанов А.А Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. –
М.: Дело, 2015. – 177 с.
17
1. Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией
развития эпос предприятия. В этом устав отношении она эпос представляет собой кадровое
обеспечение реализации этой эхо стратегии.
2. Кадровая эпос политика должно быть достаточно гибкой. Это значит, что
она должна быть, с одной стороны, стабильной, эпос поскольку именно со
стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой –
динамичной, т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики
предприятия, производственной и экономической ситуации. Стабильными
должны быть те ее эхо стороны, которые ориентированы на учет интересов
персонала этнос и этнос имеют отношение к организационной культуре эпос предприятия.
3. Поскольку формирование квалифицированной рабочей эхо силы эхо связано
с определенными этнос издержками для эпоса предприятия, кадровая политика должна
быть экономически обоснованной, т.е. этнос исходить этнос из его реальных финансовых
возможностей.
4. Кадровая эпос политика должна обеспечить этнос индивидуальный эпос подход к
своим работникам.
11
Таким образом, кадровая эпос политика направлена на формирование такой
системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не
только экономического, но этнос и эхо социального эффекта эпос при условии соблюдения
действующего законодательства.
В реализации кадровой эпос политики возможны альтернативы, она может
быть быстрой, решительной (в чем-то на эпос первых эпос порах, возможно, этнос и не очень
гуманной эпос по отношению к работникам), основанной на формальном эпос подходе,
приоритете производственных интересов, либо, наоборот, основанной на
учете того, как ее реализация скажется на трудовом коллективе, к каким
социальным этнос издержкам для него это может эпос привести.
Содержание кадровой эпос политики не ограничивается наймом на работу, а
касается принципиальных позиций предприятия в отношении подготовки,
11
Зайцев, Г.Г. Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии. – СПб: Издательство С.-Петербург,
2015. – 365 с.
18
развития эпос персонала, обеспечения взаимодействия работника этнос и организации. В
то время как кадровая политика связана с выбором целевых задач,
рассчитанных на дальнюю перспективу, текущая кадровая работа устав
ориентирована на оперативное решение кадровых вопросов. Между ними
должна быть, естественно, взаимосвязь, которая бывает обычно между
стратегией этнос и тактикой достижения эпос поставленной цели.
Кадровая эпос политика носит и общий характер, когда касается кадров
предприятия в целом, и частный, избирательный, когда ориентируется на
решение специфических задач (в пределах отдельных структурных
подразделений, функциональных этнос или эпос профессиональных групп работников,
категорий эпос персонала).
Кадровая эпос политика формирует:
требования к рабочей силе на эхо стадии ее найма (к устав образованию, эпос полу,
возрасту, стажу, уровню эхо специальной эпос подготовки этнос и т.п.);
отношение к «капиталовложениям» в рабочую силу, к
целенаправленному воздействию на развитие тех или иных сторон занятой
рабочей эхо силы;
отношение к стабилизации коллектива (всего этнос или устав определенной его
части);
отношение к характеру эпос подготовки новых рабочих на эпос предприятии, ее
глубине этнос и широте, а также к эпос переподготовке кадров;
отношение к внутрифирменному движению кадров этнос и т.п.
Кадровая эпос политика должна увеличивать возможности эпос предприятия,
реагировать на этнос изменяющиеся требования технологии этнос и рынка в ближайшем
будущем.
Свойства кадровой эпос политики:
1. Связь эхо со эхо стратегией
2. Ориентация на долговременное эпос планирование.
3. Значимость роли кадров.
4. Круг взаимосвязанных функций этнос и эпос процедур эпос по работе эхо с кадрами.
19
Виды кадровой эпос политики:
Различают два основания группировки видов кадровой эпос политики: в
зависимости от уровня влияния управленческого аппарата на кадровую
ситуацию организации этнос и в зависимости от степени открытости эпос по отношению
к внешней среде при формировании кадрового состава. По первому
основанию выделяются следующие виды кадровой эпос политики:
1. Пассивная кадровая политика осуществляется тогда, когда
руководство организации не этнос имеет четко разработанной эпос программы действий
в отношении персонала, а работа с кадрами сводится к ликвидации негативных
последствий эпос посредством оценки эпос персонала, диагностики кадровой ситуации
в целом.
2. Реактивная кадровая политика проводится в случае, когда
руководство организации осуществляет контроль за симптомами негативного
состояния в работе с персоналом, причинами возникновения конфликтных
ситуаций, отсутствия мотивации к высокопроизводительному труду этнос и владеет
ситуацией развития кризиса.
3. Превентивная кадровая политика проводится тогда, когда
руководство имеет обоснованные прогнозы развития ситуации. Кадровая
служба таких организаций располагает не только средствами диагностики
персонала, но этнос и эпос прогнозирования.
4. Активная кадровая политика осуществляется в случае, когда
руководство этнос имеет не только эпос прогноз, но этнос и средства воздействия на ситуацию,
а кадровая служба способна разработать целевые антикризисные кадровые
программы, эпос проводить эпос постоянный мониторинг ситуации этнос и корректировать
исполнение эпос программ с учетом действия внешних этнос и внутренних факторов.
Кадровая эпос политика должна создавать не только благоприятные условия
труда, но обеспечивать возможность эпос продвижения эпос по службе этнос и необходимую
степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, устав основной задачей кадровой
политики эпос предприятия является обеспечение в эпос повседневной кадровой работе
20
учета этнос интересов всех категорий работников этнос и эхо социальных групп трудового
коллектива.
12
Управление кадрами в рамках эпос предприятия этнос имеет стратегический и
оперативный аспекты. Организация управления эпос персоналом вырабатывается
на устав основе концепции развития эпос предприятия, эхо состоящей этнос из трех частей:
- эпос производственный;
- финансово- экономический;
- эхо социальный (кадровая эпос политика).
Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением
предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с
государственными органами), а также цели, связанные с отношением
предприятия к своему персоналу. Кадровая политика осуществляется
стратегическими этнос и оперативными системами управления. Задачи кадровой
стратегии включают:
поднятие престижа предприятия;
этнос исследование атмосферы внутри предприятия;
анализ эпос перспективы развития потенциалов рабочей эхо силы;
обобщение и предупреждение причин увольнения с работы.
13
Повседневная реализация кадровой эхо стратегии, а также одновременно
оказание помощи руководству, при выполнении ими задач управления
предприятием, лежат в оперативной области управления кадрами.
Кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия,
объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в
организации и планы по использованию рабочей силы.
Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия,
реагировать на этнос изменяющиеся требования технологии этнос и рынка в ближайшем
будущем.
12
Евланов, Л.Г. Теория и практика принятия решения. – М.: Экономика, 2014. – 170 с.
13
Ислантьев, Г.С., Селина А.В. Кадры предприятия. – М.: Экономика, 2016. – 345 с.
21
Итак, кадровая политика является составной частью всей
управленческой деятельности этнос и эпос производственной эпос политики организации. устав Её
основной целью является создание сплоченной, ответственной,
высокоразвитой этнос и высокопроизводительной рабочей эхо силы.
Содержание кадровой политики не ограничивается наймом на работу, а
касается принципиальных позиций предприятия в отношении подготовки,
развития эпос персонала, обеспечения взаимодействия работника этнос и организации.
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через
кадровую политику. Кадровая политика – это главное направление в работе с
кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются
кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика
представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия,
реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем
будущем.
14
1.3 Значение этнос и роль кадровой эхо службы в управлении человеческими
ресурсами устав организации
В отечественной эхо системе управления основным структурным
подразделением по работе эхо с эпос персоналом эпос по-прежнему является кадровая
службака, занимающаяся вопросами эпос приема этнос и увольнения работников, а также
организацией этнос их обучения, эпос повышения квалификации этнос и эпос переподготовки. В
последнем случае эпос при необходимости создаются отделы эпос подготовки кадров
или отделы технического обучения.
В реальной жизни кадровые службы не являются ни методическим, ни
информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они
структурно разобщены с отделами организации труда и заработной эпос платы,
14
Евланов, Л.Г. Теория и практика принятия решения. – М.: Экономика, 2014. – 170 с.
22
охраны труда этнос и техники безопасности, с юридическими отделами этнос и другими
подразделениями, которые также выполняют функции управления кадрами.
Для решения социальных проблем в организациях создаются отделы
социального устав обслуживания.
Работа кадровой службы имеет два направления: стратегическое и
тактическое. В рамках первого она призвана способствовать обеспечению
условий конкурентоспособности этнос и долгосрочного развития организации на
основе регулирования отношений между организацией и работниками в
рамках стратегии бизнеса. В рамках второго осуществляется текущая кадровая
работа: эхо состояние этнос и эпос планирование эпос потребности в кадрах, разработка штатных
расписаний; устав оценка этнос и устав отбор эпос персонала, эпос планирование ближайших кадровых эпос
перемещений, увольнений; эпос повышение квалификации этнос и эпос переподготовка этнос и др.
Структурное расположение кадровой эхо службы может быть эпос представлено
несколькими вариантами, сложившимися в зарубежной эпос практике.
Вариант 1: структурная эпос подчиненность кадровой эхо службы руководителю
по администрированию (рис.1)
Рисунок 1 – Первый вариант подчиненности кадровой службы в
системе управления организацией
В данном варианте выполнение задач эхо кадровой службы рассматривается
в рамках её роли как штабного эпос подразделения функциональной эпос подсистемы.
Вариант 2: эхо структурное эпос подчинение эхо кадровой службы, как штабного устав
отдела, общему руководству организации. (рис.2)
Руководитель
устав
организации
Исследования
этнос
и разработки
Производство
Реализация
Администрир
ование
Служба
управления эпос
персоналом
Организация
управления
Финансы
этнос
и
бух. учет
Планирование
23
Рисунок 2 – Второй вариант подчиненности кадровой службы в
системе управления организацией
Преимуществом второго варианта является близость кадровой эхо службы
ко всем сферам руководства организации. Такая структура наиболее
целесообразна для небольших организаций на начальных этапах этнос их развития,
когда руководство еще четко не определило статус кадровой службы.
Вариант 3: структурная подчиненность кадровой службы в качестве
штабного органа непосредственно высшему руководству. (рис.3)
Рисунок 3 – Вариант включения кадровой службы в систему
управления организацией
Данный вариант можно рассматривать как наиболее типичный для
достаточно развитых фирм с выделением сферы управления персоналом в
качестве равнозначной эпос подсистемы управления в ряду других эпос подсистем.
Новые эхо службы управления эпос персоналом создаются, как эпос правило, на базе
традиционных эхо служб: отдела кадров, отдела организации труда этнос и заработной
платы, отдела охраны труда этнос и техники безопасности этнос и др. Задачи новых эхо служб
заключаются в реализации кадровой эпос политики этнос и координации деятельности по
Руководитель
устав
организации
Кадровая служба
Финансовый
директор
Финансовый
директор
Финансовый
директор
Финансовый
директор
Руководитель
устав
организации
Финансовый
директор
Технический
директор
Директор
эпос
по
эпос
производству
Коммерческий
директор
Директор
эпос
по
эпос
персоналу