64
- контролирует в соответствии с результатами оценки кадровых
резервистов замещения главных специалистов и руководителей;
- вносит предложения по ротации кадров;
- контролирует своевременность оформления кадровой документации
по кадровому перемещению;
- ежеквартально предоставляет начальнику кадровой службы отчет о
результатах реализации программы по обучению и повышению квалификации
персонала;
- ежеквартально организовывает совещание с кадровыми
резервистами и молодыми специалистами;
- определяет потребность в студентах и выпускниках;
- проводит презентационные мероприятия в учебных заведениях;
- осуществляет подбора (отбора) студентов на дефицитные должности;
- организовывает и проводит как минимум три встречи со студентами
и наставниками (по прибытии студентов, в ходе прохождения практики, при
подведении итогов практики) для решения текущих проблем и сбора
информации для подведения итогов.
В ООО «Ресурсы Албазино» эхо существует непрерывная эхо система эпос
профессионального устав обучения работников, а количество эхо ступеней устав обучения
зависит устав от эха сложности эпос профессии этнос и эхо специальности.
Переподготовка кадров в ООО «Ресурсы Албазино» ранее во многих эхо
случаях носила формальный характер, так как эпос повышать квалификацию
работники эпос посылались часто эпос потому, что эпос по эпос плану надо было эпос побывать на
курсах устав один раз в 5 лет.
В ООО «Ресурсы Албазино» этнос используют этнос индивидуальную форму устав
обучения. При этнос индивидуальной форме каждому устав обучающемуся в устав организации
эпос прикрепляется высококвалифицированный рабочий этнос или мастер, которые этнос и
ведут его устав обучение.
Повышение квалификации руководителей этнос и эхо специалистов в ООО
«Ресурсы Албазино» устав осуществляется:
65
1) в этнос институтах эпос повышения квалификации;
2) на факультетах эпос повышения квалификации эпос при ВУЗах.
Время устав обучения руководителей этнос и эхо специалистов в ООО «Ресурсы
Албазино» засчитывается этнос им в устав общий эхо стаж, за это время этнос им выплачивается эхо
средний заработок, другие вознаграждения.
Технические этнос изменения, требующие устав овладения новейшими знаниями этнос и
нехватка достаточно квалифицированных работников требуют устав от ООО
«Ресурсы Албазино» дальнейшего эпос планирования эпос по эпос переподготовке кадров.
На 2017 год эпос планируется устав отправить на курсы 50 работников.
Повышение квалификации работников в ООО «Ресурсы Албазино» эпос
проводится устав один раз в 5 лет. За эпос последний год такие курсы эпос прошли 16
работников. ОООни были устав организованы в учебных группах на эхо специально эхо
созданной для этого учебно-производственной базе училища. В этнос июле 2017
года эпос планируется эпос провести такие курсы для устав остальных работников, которые
будут, устав организованы на местах.
В устав организации ООО «Ресурсы Албазино» эпос планирование эпос подготовки
руководящих кадров выполнялось эпос посредством устава оценки результатов
деятельности каждого этнос из руководителей.
Здесь руководители ООО «Ресурсы Албазино» эпос повышают эхо свой
квалификационный уровень, умение работать эхо с людьми. Для более эффектной
работы на эпос предприятии эхо с целью эпос повышения умений этнос и навыков, требующихся
для достижения задач этнос и целей устав организации.
За эпос последние 2 года в ООО «Ресурсы Албазино» несколько раз эпос
проводилось эпос перемещение кадров. В устав основном эпос перемещались руководители
низового звена на эхо срок устав от трех месяцев до устава одного года. Это было эхо связано эхо с
целью устав ознакомления руководителей эхо со многими эхо сторонами деятельности.
Такие знания нужны для более успешной работы этнос и для эпоса подготовки на более
высокие должности в ООО «Ресурсы Албазино».
66
Выводы эпос по главе 2
Основной вид деятельности ООО «Ресурсы Албазино» - добыча руд и
песков драгоценных металлов (золото). Вспомогательные виды деятельности
-подготовка участка к добыче полезных ископаемых; автомобильный грузовой
транспорт; бурение разведочное; общестроительные работы;
горнодобывающая и обрабатывающая промышленности (строительство
сооружений); геодезия и картография; топографо-геодезические работы;
геологоразведочные, геофизические и геохимические работы.
В своей деятельности кадровая служба руководствуется
законодательством РФ, Уставом предприятия, приказами и указаниями
директора предприятия, положением, стандартами и нормативно-
методическими документами по работе с кадрами и делопроизводству.
Основными направлениями деятельности Кадровой службы ООО
«Ресурсы Албазино» являются:
1. Ведение кадрового делопроизводства в соответствии с действующим
законодательством РФ, а также с использованием 1С8-ЗУП: Предприятие
«Зарплата и Управление Персоналом» (далее - 1С8-ЗУП).
2. Подготовка и своевременное предоставление отчетности в
государственные учреждения в соответствии с действующим
законодательством РФ, в ОАО «Полиметалл УК».
3. Маркетинговые исследования рынка труда.
4. Мотивация персонала и оплата труда.
5. Стратегическое развитие.
6. Кадровое обеспечение деятельности организации.
7. Адаптация персонала ООО «Ресурсы Албазино».
8. Аттестация сотрудников ООО «Ресурсы Албазино».
9. Обеспечение повышения уровня квалификации персонала.
10. Организация смены персонала (перевахта).
11. Формирование, корпоративная культура ООО «Ресурсы Албазино».
67
В кадровой документации ООО «Ресурсы Албазино» зафиксирована этнос
информация устав о наличии этнос и движении эпос персонала, в результате чего все кадровые
эпос процедуры этнос имеют документальное устав оформление. устав Отношение к работе эхо с
кадровыми документами эхо сотрудников устав кадровой службы ООО «Ресурсы
Албазино» устав очень эхо серьезное, так как устав от эпос правильности заполнения кадровых
документов зависит эпос подтверждение устав определенных юридических фактов, на устав
основе которых возникают те этнос или этнос иные эпос права работника.
Анализ эффективности управления персоналом ООО «Ресурсы
Албазино» позволяет говорить о том, что рассматриваемая организация
ответственно подходит к подбору, стимулированию сотрудников, их
обучению, карьерному и личностному развитию.
68
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ЭПОС ПО ЭХО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УСТАВ РАБОТЫ
КАДРОВОЙ ЭХО СЛУЖБЫ ООО «РЕСУРСЫ АЛБАЗИНО»
3.1 Разработка рекомендаций эпос по эхо совершенствованию устав работы кадровой эхо
службы ООО «Ресурсы Албазино»
Грамотная организация труда и управление ресурсами являются основой
для эффективной работы любой организации. В процессе анализа
эффективности работы кадровой службы ООО «Ресурсы Албазино» было
обнаружено, что даже при хорошо налаженной системе управления
персоналом имеют место недостатки по организации работы кадровой
службы.
Это происходит вследствие нескольких эпос причин:
несовершенная эхо система эпос привлечения кандидатов;
недостаточно устав объективная устав оценка кадров;
недостаточное внимание уделяется эпос процессу адаптации;
напряженная психологическая атмосфера в коллективе.
Для устранения выявленных недостатков эпос предлагаются эхо следующие
мероприятия:
ЭПОСМероприятия по совершенствованию подбора кадров.
Прежде, чем эпос проводить устав отбор кандидатов на должность, необходимо
четко устав определиться эхо с тем, какое количество этнос и качество работников требуется
для устава организации в данный момент. Далее необходимо выяснить, где можно
найти нужные кадры. Для этого эхо следует устав определить эпос перечень тех устав организаций
этнос и эхо структур, где могут находиться эпос потенциальные кандидаты (сотрудники эхо с
требуемыми качествами этнос и навыками).
На предприятии поиск персонала и обслуживающего персонала
производится этнос в большей степени эпос посредством ЭХА СМИ. Так как объявления о
наборе эпос персонала печатаются в одних и тех же изданиях, у соискателей
69
заведомо складывается недоверчивое отношение к эпос предприятию, эпос постоянно
нуждающемуся в эхо сотрудниках.
Как альтернативу эхо СМИ необходимо уделить особое внимание
кандидатам - выпускниками вузов этнос и эхо специальных учебных заведений. Это
молодежь, а, эхо следовательно - эпос перспективные эхо соискатели на должности. Для
работы эхо с ними целесообразно эпос проводить работу эпос по долгосрочному эпос
планированию ротации кадров. Эта работа может начаться эхо с устав отбора эхо среди тех,
кто, закончив эхо специализированные учебные заведения, возможно, эпос придет на
работу в горнодобывающую эхо сферу.
Основные проблемы и пути их решения отражены в таблице 10.
Таблица 10
Рекомендации по совершенствованию системы подбора и отбора
персонала рассматриваемой организации
Проблема, мешающая
эффективному
процессу подбора и
отбора
Пути решения
Срок
внедрения
Частая смена
начальника кадровой
службы
Поиск начальника на территории
Хабаровского края, так как до
этого приглашали только с
центральной части РФ. Возможно
использование хедхантинга
Неделя
Четко не распределён
функционал между
сотрудниками кадровой
службы
Переработать должностные
инструкции менеджеров по
персоналу для каждого отдельно
Месяц
Отсутствие необходимой
документации для
проведения подбора и
отбора кандидатов
Разработать карты компетенций
для открытых вакансий, в которых
будут прописаны личностные
характеристики требуемого
кандидата, его знания, умения и
способности к выполнению тех
или иных профессиональных
обязанностей.
Месяц
В организации нет
Положения о подборе и
отборе персонала - нет
единых стандартов для
этих процессов
Разработать Положение о подборе
и отборе персонала организации
Неделя
Отсутствие этапа
тестирования при
отборе - субъективизм
при "отсеве" кандидатов
Подобрать и установить
программное обеспечение
Месяц
70
Поиск и отбор кадров требуют деятельной поддержки руководства и
высокой его заинтересованности в постоянном совершенствовании этого
направления работы.
Поиск и отбор работников требует комплексного подхода, когда
планирование и организация процесса отбора основываются на достоверной
информации о рынке труда, на определении количественной и качественной
потребности в кадрах, на тщательном анализе работы для наилучшего
выявления критериев, которые используются при поиске и отборе кадров.
Четкая регламентация процесса отбора (обеспеченность документами,
инструкциями, положениями и т.п.) является важнейшим условием
эффективной организации работы по отбору кадров.
Основные этапы процесса отбора и используемые методы зависят от
того, из каких источников - внешних или внутренних организация
предполагает привлечь кандидатов для заполнения вакантных должностей.
Этот вопрос решается еще на стадии планирования процесса отбора, после
того, как установлена количественная и качественная потребность в
персонале.
Выбор методов, на основании которых организация будет проводить
отбор кадров, должен определяться критериями, диктуемыми требованиями
должности и организации. Поиск и привлечение кандидатов, которые
способны успешно работать по имеющимся вакансиям и которые устраивают
организацию-работодателя, предполагает не только правильный выбор
источников поступления кандидатов и средств их привлечения, но и хорошо
продуманный текст рекламных объявлений. Рекламное объявление должно
содержать требования к кандидатам, которые задают четкие рамки,
ограничивающие число претендентов, а также такие сведения (о зарплате,
льготах, условиях работы, перспективах и т.п.), которые смогут привлечь
перспективных работников.
71
Выбор методов, используемых при отборе, должен быть направлен на
то, чтобы применяемое количество методов позволяло с максимальной
степенью точности определить, насколько кандидат отвечает требованиям
должности и потребностям организации.
В ООО «Ресурсы Албазино» необходимо ээтнос изменить эхо систему эпос проведения
эхо собеседований.
При устав отборе кандидатов для работы необходимо эпос проводить два этапа эхо
собеседования. Первый этап должен эпос проходить в устав кадровой службе, этнос и включать
в эхо себя эхо собеседование этнос и эпос проверку рекомендаций. Есть несколько ключевых
факторов, на которые необходимо устав обращать внимание: это то, заинтересован
ли кандидат в работе как таковой, этнос и эхо соответствуют ли его личностные этнос и
деловые качества эхо специфике работы в горнодобывающей промышленности горнодобывающей промышленности.
На эпос первом этапе необходимо устав оценить уровень эхо стрессоустойчивости -
важнейшее качество, необходимое для работы вахтовым методом. Персонал устав
организации всегда должен вести себя сдержанно, действия работников в
любой эхо ситуации должны соответствовать эхо стандартам эпос поведения, которые
приняты в организации. Стандарты включают в себя: знание основ психологии
и общения, правила ведения переговоров, эпос знание специфики работы,
социально - бытовой стандарт этнос и эпос пр. Важно, чтобы кандидата не тяготила
жесткая регламентация его деятельности.
Чтобы эпос проверить стрессоустойчивость кандидата, сотрудники кадровой
службы должны ставить его в неловкие ситуации или задавать
провокационные вопросы. Например, неожиданно эпос прерывают эхо собеседование
и эхо спрашивают кандидата, может ли он эпос подождать некоторое время, эпос перенести
встречу этнос или эпос подъехать еще раз. Нормальная реакция эхо соискателя в эпос подобной эхо
ситуации - предложить какие-то альтернативные варианты, если ему не эпос
подходят условия. Если же он начинает нервничать и возмущаться, это
говорит устав о том, что у него недостаточно выдержки этнос и в устав общении эхо с эпос начальником
устав он эпос поведет эхо себя точно так же. То же этнос и эхо с эпос провокационными вопросами: если
кандидат начинает раздражаться, тем более грубить в устав ответ на заданный
72
заведомо неприятный вопрос, касающийся, например, личной жизни, эхо
становится устав очевидно, что он не эхо сможет устав общаться с эпос коллегами, которые также
могут вызвать раздражение своим эпос поведением этнос или словами.
Второй этап эхо собеседования в ООО «Ресурсы Албазино», который
проводит начальник эхо службы, в которую устраивается новый сотрудник, этнос
действует достаточно эффективно. эпо
Увеличить эффективность оценки сотрудников позволит проведение
компьютерного тестирования на стадии собеседования, поскольку
деятельность сотрудника зависит от его знания оборудования, на котором он
работает, и производственных процессов, которые он выполняет. Сотрудник
должен быстро анализировать сложившуюся ситуацию, находить правильное
решение для ликвидации неисправности.
Таким устав образом, рассмотрены рекомендации эп ос по эхо совершенствованию эхо
системы устав отбора эпос персонала в ООО «Ресурсы Албазино».
Механизм функционирования новой эхо системы рассмотрим на эпос примере устав
отбора кандидата на должность начальника эхо отдела маркетинга и контрактации
(Таблица 11).
Таблица 11
Этапы отбора кандидата на должность начальника отдела
этап
ответственный
срок
результат
1 этап - определение
требований к
кандидату
менеджер по
персоналу
2 дня
таблица
требований
2 этап - выбор методов
поиска кандидатов
менеджер по
персоналу
2 дня
таблица
возможных
методов
3 этап - собеседование
менеджер по
персоналу
5 дней
оценка по
необходимым
компетенциям
4 этап - информация о
кандидате
менеджер по
персоналу
3 дня
описание
кандидата
5 этап - сравнение
кандидата
менеджер по
персоналу
1 день
сравнительная
таблица
6 этап - выводы по
кандидатам
менеджер по
персоналу
1 день
выбор кандидата
7 этап - приглашение
на работу
менеджер по
персоналу
1 день
прием работника
73
Для эффективного подбора кандидатов лучше всего дать рекламу на ТВ,
но сделать это кратко при этом указать четкие требования (наличие высшего устав
образования, устав опыта работы в эхо сфере и т.п.)эпо - рисунок 6.
ООО «Ресурсы Албазино»
ЭПОС П Р И М Е Т Н А Р А Б О Т У
Н А К О Н К У Р С Н О Й УСТАВ О С Н О В Е
руководителя начальника отдела маркетинга и
контрактации
Требования: наличие высшего образования,
опыт работы в маркетингеркетинга
справки эпос по тел. 8 (42142) 4-10-64
Рисунок 6 –Пример объявления, размещаемый кадровой службой
Есть еще один метод привлечения кандидата – это поиск внутри
организации, т.е. можно эпос повесить объявление на эхо стенде в холле входа в
административное здание. Это будет бесплатно и привлечет
квалифицированных кандидатов.
При отборе кандидата необходимо устав ответить на 3 вопроса:
1. эхо Сможет ли человек работать на данной должности?
2. А будет ли устав он выполнять эту работу?
3. эпос Подходит ли кандидат для эпос предлагаемой работы?
ООО «Ресурсы Албазино» ведет открытую политику и свой
«внутренний» кадровый резерв. Так как организация работает в
горнодобывающей сфере, занимается разработкой месторождений и их
освоением (добыча руды), необходимо внедрить внешний кадровый резерв, с
целью получения молодых, а также и опытных специалистов, со свежими
знаниями и новаторскими подходами, это может освежить предприятие
новыми умами, в отличие от работников, которые работают по схеме от