64
Рисунок 8. Система целей управления персоналом предприятия
Таблица 13
Таким образом, служба управления персоналом является
функциональной и имеет собственную иерархию должностей.
Далее необходимо сформировать функции начальника службы
Прибыль предприятия
Использование персонала в
соответствии со структурой и целями
предприятия
Обеспечение эффективной “обратной
связи”: рационального уровня
результативности труда
Отбор
персонала
Расстановка
персонала
Развитие
персонала
Мотивация
персонала
Создание нормаль-
ных условий труда
65
управления человеческими персоналомпредприятия:
Начальник службы управления персоналом обязан утверждать:
- штатные расписания служб и структурных подразделений;
- положения по оплате труда;
- графики работы подразделений организации;
- заявки на выпускников вузов, техникумов и других учебных заведений;
- заявки на обучение, составленные отделом обучения кадров с учетом
предложений структурных подразделений организации; учебные программы по
обучению кадров, графики проведения обучения;
- графики проверки знаний руководителей и специалистов;
- положение по оценке деятельности сотрудников;
- инструкции по технике безопасности, разработанные отделом охраны
труда и техники безопасности;
- акты о расследовании несчастных случаев;
- сметы расходов отделов службы управления персоналом;
- должностные инструкции персонала кадровой службы;
- графики очередности отпусков работников кадровой службы.
Начальник службы управления персоналом обязан пописывать:
- приказы о назначении, перемещении и увольнении руководителей и
специалистов;
- приказы об увольнении за нарушение трудовой и производственной
дисциплины по статьям, предусмотренным КЗоТ РФ;
- приказы о назначении пособий женщинам, имеющим детей в возрасте
до 3 лет, в пределах утвержденных смет; документацию на выплату
ежемесячного пособия неработающим матерям при воспитании детей в
возрасте от рождения до 6 лет, а также семьям, имеющим детей в возрасте до
16 лет;
- приказы о материальном поощрении юбиляров в пределах
утвержденных смет;
- приказы о предоставлении отпусков с сохранением (и без сохранения)
66
заработной платы;
- поручения и документацию при оформлении пенсии;
- приказы об обучении работников предприятия, подготовленные отделом
обучения; приказы об организации практического обучения студентов вузов,
учащихся техникумов и ПТУ, подготовленные отделом обучения:; договоры с
институтами повышения квалификации, учебными комбинатами, высшими и
средними учебными заведениями в пределах утвержденных смет;
- приказы о присвоении квалификационных разрядов, подготовленные
отделом обучения на основании протоколов квалификационных комиссии;
- договоры с научно-исследовательскими институтами на проведение
НИР своей службы;
- приказы о сокращении штатов, согласованные с соответствующими
службами и подразделениями;
- положение об оплате труда руководителей, специалистов и служащих
службы управления персоналом;
- расчетные ведомости социального страхования, справки, относящиеся
к заработной плате и социальному страхованию;
- исходящую служебную корреспонденцию; статистические отчеты и
различные справки, исходящие из службы; заявки на приобретение наглядных
пособий методической, информационной литературы, технических средств по
охране труда и пожарной безопасности;
- комплексный план улучшения условий охраны труда и санитарно-
оздоровительных мероприятий;
Начальник службы управления персоналом должен согласовывать:
- с генеральным директором организацию обучения и стажировки
работников предприятия за границей, сроки и программы обучения
руководителей высшего уровня;
- директором по экономике и финансам сметы доходов и расходов,
использование средств фонда потребления, заключение договоров и
использование денежных средств;
67
- с коммерческим директоров обеспечение службы управления
персоналом оргтехникой.
Новую службу управления персоналом филиала ЗАО «ГК «Таврида
Электрик» - Орловский ЭТЗ необходимо создать на базе традиционной службы
- отдела кадров. Задачи новой службы должны заключатся в следующем:
- разработка и реализация кадровой политики организации в соответствии
с внутрифирменными стандартами и современными концепциями управления
персоналом;
- создание и поддержание информационно-аналитической базы для
принятия решений по вопросам управления персоналом;
- обеспечение безопасных условий работы сотрудников организации,
материального и морального стимулирования их деятельности.
По статусу служба управления персоналом должна быть
самостоятельным структурным подразделением предприятия.
После создания кадровой службы изменится политика управления
человеческими ресурсами, которая будет учитывать:
1) методики по поиску и отбору специалистов требуемого уровня и
необходимой квалификации. Это позволит предприятию повысить
производительность и обеспечить организацию более профессиональным
персоналом на будущие периоды.
2) методики по проведению аттестаций на предприятии, а, следовательно,
определить требования, которым должен удовлетворять тот или иной работник.
Эти мероприятия дают возможность осуществления контроля качества
выполняемых функций каждым работником предприятия, определять и
планировать карьеру работников, осуществлять более рационально кадровые
перестановки.
3) при анализе было выяснено, что значительная сотрудников находится
на этапе продвижения. Это говорит о том, что для повышения мотивации этих
работников было бы целесообразно увеличить размер заработной платы и
рассмотреть вопрос по продвижению их по служебной лестнице. Эти
68
мероприятия можно будет провести после введения двух новых планируемых
цехов, когда прибыль предприятия значительно увеличится. За эффективной
расстановкой кадров опять же будет следить отдел кадров.
Новая организационная структура службы персоналом будет
способствовать установлению четких функций, оптимизации управления,
согласованности действий исполнителей, оперативности в принятии решений,
улучшению взаимоотношений с другими подразделениями и повышению
эффективности деятельности предприятия в целом.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По мере ослабления централизованной системы управления экономикой
перед организациями начали вставать принципиально новые задачи, связанные
с управлением человеческими ресурсами. Решение этих задач требует
совершенно иных навыков и умений, чем те, которые были достаточны для
ведения документации, составления отчетов, организации культурно-массовых
мероприятий и хранения трудовых книжек в недалеком прошлом.
Службы управления персоналом современных компаний выполняют
обширный комплекс работ,связанных с кадровым составом предприятия.
Кадровая служба выполняет множество функций, связанных с анализом
содержания труда на предприятии, подбором и адаптацией персонала,
стимулированием развития работников, их обучением и урегулированием
конфликтных ситуаций в коллективе организации.
Структура кадровой службы во многом определяется характером и
размерами организаций, особенностями выпускаемой продукции. В мелких и
средних организациях многие функции по управлению персоналом выполняют
преимущественно линейные руководители, а в крупных формируются
самостоятельные структурные подразделения по реализации функций.
Для эффективного функционирование такой службы необходимо
проводить исследование, так как результаты оценки служат итоговыми
индикаторами, фокусирующими внимание на основных проблемах управления
персоналом. А для того чтобы провести оценку и сделать правильные выводы
необходимо четкое управление, которое основывается на логике
управленческого цикла.
Анализируемым предприятием является филиал ЗАО «ГК «Таврида
Электрик» - Орловский ЭТЗ, работающее в электроэнергетической отрасли и
выпускающее продукция электротехнического назначения. Электроэнергетику
можно назвать базовой отраслью экономики России, ведь с ее помощью
70
создаются необходимые условия для функционирования производительных сил
и жизни населения.
При анализе технико-экономических показателей данного предприятия
стало ясным, что за анализируемый период завод находится в неустойчивом
финансовом состоянии, т.е. предприятие было привлекать дополнительные
источники покрытия запасов и затрат наблюдается снижение доходности
производства. Но, тем не менее, еще имеется возможность для улучшения
ситуации.
Анализируя использование основных и оборотных средств, важно
отметить, что оборотные средства на предприятии используются достаточно
эффективно и рационально. Об этом говорит рост коэффициента
оборачиваемости, а также снижение длительности оборота на 50 дней. Также на
предприятии осуществляется рациональное и эффективное производство и
реализация продукции. Чего нельзя сказать об использовании основных
средств. За анализируемый период заметно снижение фондоотдачи и как
следствие, рост фондоемкости, что является негативным моментов в
деятельности любого предприятия.
При анализе использования трудовых ресурсов, выяснилось, филиал ЗАО
«ГК «Таврида Электрик» - Орловский ЭТЗ в 2011 г. недостаточно обеспечено
трудовыми ресурсами, при этом уровень квалификации работников
предприятия повысился.
Текучесть кадров на заводе остается в пределах нормы. Фонд рабочего
времени используется недостаточно эффективно. Но вот производительность
туда на исследуемом предприятии имеет тенденцию к росту как в расчете на
одного работника ППП, так и в расчете на одного рабочего. Следовательно,
предприятие стало производить больше рублей продукции за 1 человеко-час.
Рост данного показателя обусловлен сокращением среднесписочной
численности работников. В связи с этим руководству предприятия следует
подумать как о моральной, так и материальной мотивации своих сотрудников, в
целях избежания и дальнейшей текучести кадров.
71
Анализ работы кадровой службы показал, что руководство организации
не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, т.е. не
имеет четко сформулированной и отраженной в документах стратегии
управления персоналом. Вся кадровая работа сводится к ликвидации
негативных ситуаций, возникших на предприятии. В данной организации
существует отдел кадров, но он не проводит оценки труда и персонала, не
занимается прогнозом кадровых потребностей, не осуществляет диагностику
кадровой ситуации в целом. На предприятии не выработаны, осознано правила
и нормы, которые должны лежать в основе кадровых мероприятий.
В результате анализа системы управления персоналом в организации
были выявлены следующие недостатки в работе руководства по управлению
персоналом фирмы:
- неудовлетворительная структура системы управления персоналом;
- недостаточно эффективной системой подбора персонала;
- неразвитостью системы обучения персонала;
- использованием недостаточно эффективных систем оценки персонала и
его мотивации.
Таким образом, можно сказать, что на предприятии существует пассивная
кадровая политика. Влияние управленческого аппарата на кадровую политику в
организации сводится к прямому указанию директора предприятия на
определенный способ реагирования на то или иное событие.
Всвязи с этим, в работе предложен проект организационно-технических
мероприятий совершенствования системы управления персоналом
предприятия.
После создания кадровой службы изменится политика управления
человеческими ресурсами, которая будет учитывать:
1) методики по поиску и отбору специалистов требуемого уровня и
необходимой квалификации. Это позволит предприятию повысить
производительность и обеспечить организацию более профессиональным
персоналом на будущие периоды.
72
2) методики по проведению аттестаций на предприятии, а, следовательно,
определить требования, которым должен удовлетворять тот или иной работник.
Эти мероприятия дают возможность осуществления контроля качества
выполняемых функций каждым работником предприятия, определять и
планировать карьеру работников, осуществлять более рационально кадровые
перестановки.
3) при анализе было выяснено, что значительная сотрудников находится
на этапе продвижения. Это говорит о том, что для повышения мотивации этих
работников было бы целесообразно увеличить размер заработной платы и
рассмотреть вопрос по продвижению их по служебной лестнице. Эти
мероприятия можно будет провести после введения двух новых планируемых
цехов, когда прибыль предприятия значительно увеличится. За эффективной
расстановкой кадров опять же будет следить отдел кадров.
Новая организационная структура службы персоналом будет
способствовать установлению четких функций, оптимизации управления,
согласованности действий исполнителей, оперативности в принятии решений,
улучшению взаимоотношений с другими подразделениями и повышению
эффективности деятельности предприятия в целом.
Российская группа компаний « Таврида Эле ктрик» яв ляется са мым крупным региональны м подразделением П ромышлен ной групп ы «Та врида Электрик» . Основными направлен иями де ятельност и компании являютс я разработка и производст во российских инновацион ных проду ктов для электроэнер гетики под торг овой ма ркой « ТЕL», производств о и постав ка комплексных проду ктов и решен ий для надежног о электроснабж ения потребит елей в класс ах напряжени й 0,4 – 35 к В, а так ж е инжинирингов ые услу ги по проектированию и монтаж у объектов электроснабже ния в класса напряжения 0,4 – 11 0 кВ.
В августе 2005 года компания ор ганизовала Фил иал - Орловски й Элект ротехнический За вод. В наст оящее время предприятие занимае тся производс твом проду кции электроте хнического наз начения.
Полное официальное наименование общества – Филиал Закрытого Акц ионерного Обще ства « Группа Компани й «Та врида Электрик» - Орловский Электрот ехнически й Завод. Предприят ие располож ено на севе ро – востоке г. Орла. Обща я площадь за нимаемой террит ории соста вляет 4,9 га .
В 2008 году производс твенный фил иал Росс ийской группы ком паний « Таврида Эле ктрик» - О рловский ЭТЗ успешно прошел независ имый ау дит на соотв етствие меж дународному с тандарту ISO 9001-2000 (серт ификат соотве тствия № 75954-7 «K EMA Quality B.V.» , Нидерланды). В недрение с истемы менеджмент а качес тва на Орловс ком предприятии проводилось в ра мках реали зации обще й политики « Таврида Электрик» в обла сти качеств а. Область сертификации Орловско го ЭТЗ охв атило разработку и произво дство комплект ов модерниза ции КРУ (выкат ных элемент ов ВЭ) и комплек тов адапта ции для коммут ационного обо рудова ния (ТКА).
В настоящее вре мя численность про мышленно - производстве нного перс онала предприят ия состав ляет 190 челов ек.
Основные технологи ческие про цессы, используе мые на предпр иятии:
заготовительный ( резка мета лла на ножницах и прессах)
механическая обра ботка;
сварка корпу сных деталей и у злов;
покраска корпус ных деталей и узлов ;
вязка жгу тов вторичных цепей;
электромонтаж выкат ных элеме нтов;
высоковольтные испытания выкат ных элемент ов.
Управление произво дством проду кции осуще ствляет ся по средств ам автоматизирован ной системы APIU S.
Любая организа ция находится, а также осуществ ляет свою деятель ность во внешней сре де, которая, е стестве нно, оказывает огром ное и непосре дственное влиян ие на эту с амую де ятельность.
Рассмот рим внешнее окруж ение анализируе мого предприятия . Как извест но, в основном, во внешней с реде с организа цией взаимоде йству ют постав щики, потребители, ко нкуренты.
Основные потребит ели продукци и Филиала ЗАО « ГК « Таврида Элект рик» - Орлов ский ЭТЗ :
- на национальном у ровне ОАО « МРСК Урала» , ОАО « ТРК», ОАО « Нурэнерго» ;
- на региональном у ровне ОАО " МРСК Центра " – « Орелэнерго» .
На объекты данных се тевых ком паний уже установле ны и успешно эксплу атируют ся десятки т ысяч выключателе й BB/TEL, что говорит о высоком доверии к ка честву , надежнос ти и безопасности дан ных аппарат ов.
Основные конку ренты предприятия - ОАО « Саратов ский электротехничес кий завод - С ЭТЗ»; ОА О Самарский элект ротехнический завод. Доля Орловс кого ф илиала « Таврида Электрик» составля ет 62 %, дале е – Самарс кий электротехнически й завод – 23,8 % и Саратов ский ЭТЗ – 14,2 %.
Основные поста вщики анализиру емого пред приятия:
- ОАО «Н оволипецкий металлу ргический комби нат» пос тавляет лист овой металл;
- немецкая фирма « Элект ро» поста вляет пружины для розеточн ых контак тов;
- завод «Этно» поставля ет вакуумные выключа тели.
Также, в ос новном, на организац ию оказывают влияние эко номические, пол итические факт оры и изменен ие технологии.
Для компании « Таврида Эле ктрик» в производст венном проце ссе ве сьма важно применят ь новейшие т ехнологии, а так же сле дить за тенде нциями развития ры нка.
К 2020 году с рос том рынка п рогнозиру ется уве личение финансирован ия инновацион ного класт ера. К 2020 году оно должно сос тавить 2,24 млрд.до лл., а это на 1,15 млрд.долл. больше чем в 2015. Это я вляетс я одной из причин е жегодно го участ ия компании « Таврида Элект рик» в пожа луй, главной и наи более интерес ной выстав ки электроэнер гетической отра сли под назва нием « Электричес кие сети Р оссии». Тра диционно, она собирает всех основн ых производите лей и потреб ителей обору дования и решений для электроэнер гетики, став площадкой для обмена мнен иями, обсу ждения идей и кон цепций, предст авления н овых разработо к. 2 дека бря 2014 года на церемон ии торжеств енного закрытия этой 17-й Между народной специализир ованной выста вки состоя лось награжд ение победите лей конку рса на лу чшие экспонаты. О ценка победит елей велас ь по семи номина циям. В номи нации « Инновационный пот енциал» диплома у достоилась Промышленная гру ппа «Т аврида Электрик» – «За разработку и производство компакт ного
оборудования для рас пределит ельного сете вого комплекса» .
Экономические факт оры, оказ ывающие влияние на деяте льность предприятия: у ровень и нфляции, нов ые налоги, уров ень став ок по кредитам, у ровень занятос ти. Число эко номических факт оров, оказыва ющих влияние на деят ельность пре дприятия, столь велико и многоо бразно, чт о их невозможно перечислить в п олном объеме.
Рассмот рим также сильные и слаб ые стороны пре дприятия, в ыявим угрозы и возможност и и постоим матри цу – SWOT .
Для большей нагля дности соста вим таблицу силь ных и слабых ст орон пред приятия Фил иал ЗАО « ГК «Та врида Электрик» - Орловский ЭТЗ.
Теперь определим у грозы и воз можности пре дприятия. Таким о бразом, исходя из анализа сильных и слаб ых сторон, угро з и возможн осте й, можно сказать, чт о предприятие Ф илиал ЗАО « Г К «Таврида Элект рик» - Орловс кий ЭТЗ обладает хорошим поте нциалом как пр оизводств енным, так и иннова ционным, необход имым для дос тижения бо лее высоких показателе й по различным направлениям де ятельност и и устра нения возникающих у гроз. Подобное исследова ние внутренней и внешне й среды позволит предприяти ю выбрать оптимальный пут ь развития бизнес а, избеж ать опас ностей и максималь но эффективно ис пользоват ь имеющиес я в его распоряж ении ресу рсы.
Организационная с трукту ра филиала ЗАО « ГК « Таврида Электрик» - Орловс кий ЭТЗ представлена в П риложении 1.
Компания « Таврида Элект рик», как и все ее филиалы, имее т свою корпоративну ю политику , в которой опре делены цел и и миссия ор ганизаци и.
Управленческий персонал на анали зируемом п редприятии о бладает выс оким уровнем профе ссиональных навыков, с пособен опера тивно принимат ь важные реше ния, орга низовать деят ельность к ак всей организации, та к и отдельн ых работников .
В условиях рыночн ой экономик и и новых форм хозя йствов ания анализ про изводственно - хозяйственно й деятель ности являет ся важ ным элементом в системе управле ния организацией, де йственным средс твом в ыявления внутрихозя йстве нных резервов, осново й разработки обоснован ных планов и у правленческ их решений.
Рассмот рим полученные в ходе анализа данные производств енно – хозяйств енной деяте льности пред приятия.
Анализ необходимо начать с рассмот рения изменений в объеме товарной проду кции, т.к. дан ный показа тель имеет большое значен ие для пред приятия, поскольк у именно т емп роста объема и реализаци и продукци и влияет на велич ину издержек, п рибыль и рентабель ность. Такж е для этого необходим о рассчит ать валову ю и чистую проду кцию.
Далее проведем ана лиз производст ва и реали зации проду кции. Данный анали з необходимо на чать с ра ссмотрения изме нений в объеме т оварной п родукции, т. к. данный показа тель имее т большое зна чение для предп риятия, пос кольку именно те мп роста объема и реали зации проду кции влияет на в еличину издерж ек, прибыль и рентабельнос ть. Также для этого необход имо рассчита ть валову ю и чисту ю продукцию. Для нагляд ности предс тавим получе нные резу льтат ы в виде таблицы 1 (Прилож ение 2).
В результа те произведенных рас четов можно с делать с ледующие выводы: пра ктически все показатели и меют тенденц ию к росту . Фактическ ий объем валовой продукции в 20 15 г. по сравне нию с 2013 г. у величился на 7270 тыс. ру б. В перву ю очередь это с вязано с у величением валово го и вну треннего оборот а на 11,5% и 18,5% с оотв етственно.
Товарная продукция за этот же период возросла на 15 315 тыс. ру б. (25,8%). За счет у величения валовой п родукции т оварная проду кция возросла на 7270 тыс. ру б., а в резу льтат е влияния оста тков незаве ршенного производств а – она у величилась на 8045 т ыс. руб. А вот значение чист ой проду кции уменьшила сь на 77,9%. Это произошло вс ледствие увеличения ма териальных затра т на 40,3% в 2 015 г. по срав нению с 201 3 г.
Таким образом, на осн овании вы ше перечислен ных показате лей, можно с увере нностью сказа ть, что на предприятии осу щест вляется ра циональное и эффект ивное производс тво и реализа ция продукци и.
Одним из основн ых анализов деят ельности пред приятия являе тся ана лиз использования все х видов рес урсов: ос новных средст в, оборотных средс тв и тру довых ресурс ов. Для начала проведе м анализ ис пользован ия основных средс тв на анализ ируемом пред приятии, с по мощью показа телей фондоот дачи, фондое мкости и фондов ооруженнос ти. Получе нные данные предс тавим в виде таблицы 2 (При ложение 2), од новремен но рассчитав их а бсолютное и относительное от клонение.
На основании про изведенных в ычислений вид но, что в целом по предприятию основные с редства используютс я не эффективно, посколь ку, показа тель фондоот дачи в 2015 г. в сра внении с 2013 г. снизился на 52,5%. С ледовате льно, на 0,32 т ыс. руб. меньше про дукции можно полу чить с 1 тыс. ру б. вложенных ос новных средст в. Влияние това рной проду кции и основн ых средств на фон доотдачу было неравноме рным. В резу льтат е роста объема т оварной продукции фондоотдача у величилась на 0,07 руб./руб., но одновреме нно снизилась на 0,39 руб./ру б. под влия нием рост а среднегодовой ст оимости основн ых средств .
Фондоемкость, на против, за т от же период у величилась на 1,82 ру б./ руб., чт о являетс я негативной тенден цией, поскольку это говорит о т ом, что на 145,1% больше ос новн ых средств нео бходимо вл ожить, чтобы получить 1 тыс. ру б. проду кции. Фондовоору женность, к ак видно из табл ицы 2 (Прилож ение 2), стре миться к увеличению (на 205,7% ), следова тельно, на о дного работн ика приходитс я на 124,61 тыс. ру б. больше ос новных средст в. Рост данного показат еля происходит за счет сок ращения среднесп исочной ч исленности работн иков. Так им образом, ста ло очевидным, что ос новные с редства на Орловском ЭТЗ используютс я не эффективно.
Далее проанализиру ем использов ание оборотн ых средств на данном пред приятии. Основ ными показат елями эффективнос ти использова ния обо ротных средс тв являют ся: коэффициент обора чиваемости, ко эффициент за грузки и д лительност ь оборота. Р езульт аты проведенных расчет ов представ лены в таблице 3 (прилож ение 2).
В результа те произведенных рас четов можно с увере нностью сказа ть, что оборотные с редства на данном предприятии за а нализируе мый период ис пользуют ся доста точно эффективно. О б этом говорит ряд показат елей. Коэффиц иент оборач иваемости за а нализируе мый период (2013- 2015 гг.) имее т тенденцию к росту на 0,4 оборотов (30,5%) – с 1,31 обо рота в 2013 г. до 1,71 обор ота в 2015 г. П ри использован ии МЦП в ыяснилось, что на уве личение коэффициента обо рачивае мости оказывает влияние рост реализован ной продукции. В результ ате че го коэффициент обора чиваемос ти возрос на 0,72 обор ота, но за с чет у величения стоимост и оборотных средст в данный пока затель у меньшился на 0,32 о боротов.
Коэффициент загру зки, напротив имеет т енденцию к снижен ию (на 0,17 коэ фф.), что, бе зусловно, явля ется бла гоприятным моментом для любог о производс тва. Длительност ь оборота с ократилась на 64 дня вследст вие роста коэфф ициента оборачива емости, что с видете льст вует об ускорении оборачива емости об оротных средс тв на данном пре дприятии.
В результа те проведенного анали за, стало оче видным, что на предприятии оборот ные средс тва использу ются дос таточно эффективно .
Для анализа рент абельности про изведем расче т следу ющих показателе й: рентабельност ь продаж, рента бельность про изводства и рент абельност ь капитала. Пре дставим полу ченные резу льтат ы в таблице 4 (приложе ние 2).
В результа те произведенных рас четов видно, что рентабель ность продаж в 2015 г. по сравне нию с 2013 г. в озросла на 10 1%, и на к онец 2015 г. с оставила 12,28% . Это говор ит о том, что 12,2 8% приб ыли приходится на е диницу реализованной пр одукции. Дан ный показа тель у величился на 6,16% за счет рост а прибыли от реали зации на 27 051 тыс. руб. Р ентабель ность производст ва та кже имеет т енденцию к росту в 2015 г. по сравнен ию с 2013 г. – на 76,6%. Ре нтабельност ь капитала в течение тре х лет у величилась всего на 4,2% в ре зульт ате роста чист ой прибыли на 12 889 тыс. ру б.
Подводя итог необхо димо отмет ить, что в ре зультате проведения компле ксного анализа выяс нилось, что ба лансы зав од за 2013-2015 гг. носят название относите льно « хороших» балансов. При анализе л иквидности выяс нилось, что на а нализиру емом предприят ии кра ткосрочные пас сивы за 2013-2 015 гг полность ю покрываютс я оборотным и средств ами, следоват ельно, предприят ие ликвидно и платеже способно. Говоря о ф инансовом сос тоянии предп риятия важно от метить , что за анализиру емый период завод находился в неуст ойчивом финансов ом состояни и, т.е. предприят ию вынужде но привлекат ь дополнитель ные источник и покрытия за пасов и затрат , а такж е наблюдает ся снижение доходност и производст ва. Немало в ажным являет ся и то, чт о значение коэф фициента капита лизации не превышает интерв ала оптима льного значен ия (Кк<1,5), сл едоват ельно, можно смело с казать , что Орловский ЭТЗ не находится в полной завис имости от в нешних ист очников финансирова ния.
Анализируя ис пользование основн ых и оборот ных средств, ва жно отметь , что оборотные с редства на предприятии ис пользуютс я доста точно эффективно и ра ционально. Об этом говорит р ост коэф фициента оборач иваемост и, а также снижение длительнос ти оборота на 64 дня. Безу словно, это являет ся положите льным моме нтом, поскольк у все мерное улучшение исполь зования обо ротных фондов – одна из важнейших задач промышле нных предпр иятий.
Чем лучше использу ется сырье, топливо, вспомо гательные ма териалы, тем мень ше их расходу етс я для выработки определе нного кол ичест ва продукции, тем са мым создает ся возможност ь уве личения объема промы шленной проду кции. Чего нельзя с казать об использован ии основны х средст в.
За анализируемы й период заметно с нижение фондоотдачи и, как следст вие, рост фондоемкос ти, что я вляется негативным моментов в деяте льности любого пред приятия.
Российская группа компаний « Таврида Эле ктрик» явля ется самым кру пным региональны м подразделе нием Пром ышленной групп ы «Т аврида Электрик» . Основными направлен иями дея тельности компан ии являются разработка и п роизводс тво российских инновацион ных проду ктов для электроэнер гетики под т орговой ма ркой «ТЕ L», производств о и постав ка комплексных проду ктов и решен ий для надеж ного электроснабж ения потре бителей в класс ах напряжени й 0,4 – 35 к В, а так ж е инжинирингов ые услу ги по проектированию и монтаж у объектов электроснабже ния в класса напряжения 0,4 – 11 0 кВ.
В августе 2005 года компания ор ганизовала Филиал - Орловски й Элект ротехнический За вод. В наст оящее время предприятие занимае тся производс твом проду кции электроте хнического наз начения.
Полное официальное наименование общества – Филиал Закрытого Акц ионерного Обще ства « Группа Компани й «Та врида Электрик» - Орловский Электрот ехнически й Завод. Предприят ие располож ено на севе ро – востоке г. Орла. Обща я площадь за нимаемой террит ории соста вляет 4,9 га .
В 2008 году производс твенный фил иал Росс ийской группы ком паний « Таврида Элек трик» - О рловский ЭТЗ успешно прошел незав исимый ау дит на соотв етствие меж дународному с тандарту ISO 9001-2000 (серт ификат соотве тствия № 75954-7 «K EMA Quality B.V.» , Нидерланды). В недрение с истемы менеджмент а качес тва на Орловс ком предприятии проводилось в ра мках реали зации общей по литики « Тав рида Электрик» в области каче ства. Област ь сертификации Орловского ЭТЗ охват ило разработку и производс тво комплект ов модерниза ции КРУ (выкат ных элеме нтов ВЭ) и компле ктов адапта ции для коммут ационного обо рудования (ТКА) .
В настоящее вре мя численность про мышленно - производстве нного перс онала предприят ия состав ляет 190 челов ек.
Основные технологи ческие про цессы, используе мые на предпр иятии:
заготовительный ( резка мета лла на ножницах и прессах)
механическая обра ботка;
сварка корпу сных деталей и у злов;
покраска корпус ных деталей и узлов ;
вязка жгу тов вторичных цепей;
электромонтаж выкат ных элеме нтов;
высоковольтные испытания выкат ных элемент ов.
Управление произво дством проду кции осуще ствляет ся по средства м автоматизированной сист емы APIU S.
Любая организа ция находится, а также осуществ ляет свою деятель ность во внешней сре де, которая, е стестве нно, оказывает огром ное и непосре дственное влиян ие на эту с амую де ятельность.
Рассмот рим внешнее окруж ение анализируемого предприятия. Как извест но, в основном, во внешне й среде с органи зацией взаимо действу ют постав щики, потребители, конку ренты.
Основные потребит ели продукци и Филиала ЗАО « ГК « Таврида Элект рик» - Орлов ский ЭТЗ :
- на национальном у ровне ОАО « МРСК Урала» , ОАО « ТРК», ОАО « Нурэнерго» ;
- на региональном у ровне ОАО " МРСК Центра " – « Орелэнерго» .
На объекты данных се тевых ком паний уже установле ны и успешно эксплу атируют ся десятки т ысяч выключателе й BB/TEL, что говорит о высоком доверии к ка честву , надежнос ти и безопасности дан ных аппаратов .
Основные конку ренты предприятия - ОАО « Саратов ский электротехничес кий завод - С ЭТЗ»; ОА О Самарский элект ротехнический завод. Доля Орловс кого ф илиала « Таврида Электрик» составля ет 62 %, дале е – Самарс кий электротехнически й завод – 23,8 % и Саратов ский ЭТЗ – 14,2 %.
Основные поста вщики анализиру емого пред приятия:
- ОАО «Н оволипецкий металлу ргический комби нат» пос тавляет лист овой металл;
- немецкая фирма « Элект ро» поста вляет пружины для розеточн ых контак тов;
- завод «Этно» поставля ет вакуумные выключа тели.
Также, в ос новном, на организац ию оказывают влияние эко номические, пол итические факт оры и изменен ие технолог ии.
Для компании « Таврида Эле ктрик» в производст венном проце ссе ве сьма важно применят ь новейшие т ехнологии, а так же следит ь за те нденциями развития ры нка.
К 2020 году с рос том рынка п рогнозиру ется уве личение финансирован ия инновацион ного класт ера. К 2020 году оно должно сос тавить 2,24 м лрд.до лл., а это на 1,15 млрд.долл. больше чем в 2015. Это я вляетс я одной из причин еж егодного у частия к омпании « Таврида Элек трик» в пожа луй, главной и наи более интерес ной выста вки электроэнер гетической отра сли под назва нием « Электричес кие сети Рос сии». Тра диционно, она собирает всех основн ых производите лей и потреб ителей обору дования и реше ний для электроэнерге тики, став пло щадкой для обмена мнен иями, обсу ждения идей и концепций, предс тавления н овых разработ ок. 2 дека бря 2014 года на церемонии торж естве нного закрытия этой 17-й Между народной специализир ованной выста вки состоя лось награждение победителей ко нкурс а на лучшие экспо наты. О ценка побед ителей велас ь по семи номина циям. В номи нации « Инновационный потенциал» диплома у достоилась П ромышленная группа « Т аврида Электрик» – «За разработку и производство компакт ного
оборудования для рас пределит ельного сете вого комплекса» .
Экономические факт оры, оказ ывающие влияние на деяте льность предприят ия: уровень и нфляции, нов ые налоги, уров ень став ок по кредитам, у ровень занят ости. Число эко номических факт оров, оказыва ющих влияние на деят ельность пре дприятия, столь ве лико и многоо бразно, что их невозможно перечислить в п олном объеме.
Рассмот рим также сильные и слаб ые стороны пре дприятия, в ыявим угрозы и возможност и и постоим матри цу – SWOT .
Для большей нагля дности соста вим таблицу силь ных и слабых ст орон пред приятия Филиа л ЗАО « ГК «Та врида Электрик» - Орловский ЭТЗ.
Теперь определим у грозы и воз можности пре дприятия. Таким о бразом, исходя из анализа сильных и слаб ых сторон, угро з и возможн осте й, можно сказать, чт о предприятие Ф илиал ЗАО « Г К «Таврида Электрик» - Орловс кий ЭТЗ обладает хорошим поте нциалом как пр оизводств енным, так и иннова ционным, необход имым для дос тижения бо лее высоких показателе й по различным напра влениям де ятельност и и устра нения возникающих у гроз. Подобн ое исследова ние внутренней и внешней сре ды позволит пред приятию в ыбрать оптимальный пут ь развития би знеса, избеж ать опас ностей и максималь но эффективно испо льзовать имеющиеся в его распоряже нии ресу рсы.
Организационная с трукту ра филиала ЗАО « ГК « Таврида Электрик» - Орловс кий ЭТЗ представлена в П риложении 1.
Компания « Таврида Элект рик», как и все ее филиалы, имее т свою корпорат ивную политику , в которой определены цел и и миссия ор ганизации.
Управленческий персонал на анали зируемом п редприятии о бладает выс оким уровнем профе ссиональных навыков, с пособен опера тивно при нимать важные ре шения, орга низовать дея тельность как все й организации, так и отдельн ых работников.
В условиях рыночн ой экономик и и новых форм хозя йствов ания анализ про изводственно - хозяйственно й деятель ности являет ся важ ным элементом в системе управления орган изацией, де йстве нным средством в ыявления внут рихозяйстве нных резервов, ос новой разработки обоснован ных планов и у правленческих решений.
Рассмот рим полученные в ходе анализа данные производств енно – хозяйств енной деяте льности пред приятия.
Анализ необходимо начать с рассмот рения изменений в объе ме товарной продукции, т.к. дан ный показа тель имее т большое значен ие для предприятия, поскольку имен но темп роста объе ма и реа лизации продукци и влияет на ве личину издерже к, прибыль и рентабель ность. Такж е для этого необходим о расс читать ва ловую и чистую проду кцию.
Далее проведем ана лиз производст ва и реали зации проду кции. Данный анали з необходимо на чать с ра ссмотрения изме нений в объеме т оварной п родукции, т. к. данный показа тель имее т большое зна чение для предп риятия, пос кольку име нно темп роста объема и реали зации проду кции влияет на величину издерж ек, прибыль и рентабельност ь. Также для этого необход имо рассчита ть валову ю и чисту ю продукцию. Для нагляд ности пре дставим получе нные резу льтаты в виде таблицы 1 (Приложе ние 2).
В результа те произведенных рас четов можно с делать с ледующие выводы: пра ктически все показатели и меют тенденц ию к росту . Фактический об ъем валовой продукции в 20 15 г. по сравне нию с 2013 г. у величился на 7270 тыс. ру б. В перву ю очередь это свя зано с уве личением валово го и вну треннего оборот а на 11,5% и 18,5% соот ветст венно.
Товарная продукция за этот же период возросла на 15 315 тыс. ру б. (25,8%). За счет у величения валовой п родукции т оварная проду кция возросла на 7270 тыс. ру б., а в резу льтат е влияния оста тков незав ершенного производст ва – она у величилась на 8045 т ыс. руб. А вот значение чист ой проду кции уменьшила сь на 77,9%. Это произошло вс ледствие увеличения ма териальных затра т на 40,3% в 2 015 г. по срав нению с 201 3 г.
Таким образом, на осн овании вы ше перечислен ных показате лей, можно с увере нностью сказа ть, что на предприят ии осущест вляется рациональное и эффективное п роизводст во и реализа ция проду кции.
Одним из основн ых анализов деят ельности пред приятия являе тся анализ исп ользования все х видов ресу рсов: основ ных средст в, оборотных сре дств и тру довых ресу рсов. Для начала проведе м анализ исп ользования ос новных средст в на анализиру емом пред приятии, с по мощью показа телей фондоот дачи, фондое мкости и фонд овооруже нности. Полученн ые данные предст авим в виде таблицы 2 (При ложение 2), од новремен но рассчитав их абсолютное и относительное от клонение.
На основании про изведенных в ычислений вид но, что в целом по предприятию основные с редства используютс я не эффективно, посколь ку, показа тель фондоот дачи в 2015 г. в с равнении с 2013 г. с низился на 52,5% . Следоват ельно, на 0,32 т ыс. руб. ме ньше продук ции можно полу чить с 1 тыс. ру б. вложенных ос новных средс тв. Влияние тов арной проду кции и основн ых средств на фондоотдачу было неравноме рным. В резу льтат е роста объема тов арной проду кции фондоотдача увеличилас ь на 0,07 руб./ру б., но одновре менно снизила сь на 0,39 руб./ру б. под влия нием рост а среднегодовой с тоимости ос новных средст в.
Фондоемкость, на против, за т от же период у величилась на 1,82 ру б./ руб., что я вляетс я негативной тенден цией, поскольку это говорит о том, чт о на 145,1% больше основн ых средств необход имо влож ить, чтобы полу чить 1 тыс. ру б. проду кции. Фондовоору женность , как видно из табл ицы 2 (Прил ожение 2), ст ремиться к у величению (на 205,7%) , следоват ельно, на одно го работн ика приходит ся на 124,61 тыс. ру б. больше основных средст в. Рост данного показате ля происходит за с чет сокра щения среднесп исочной ч исленности работн иков. Так им образом, ст ало очевидным, что ос новные с редства на Орловском ЭТЗ используютс я не эффект ивно.
Далее проанализиру ем использов ание оборотн ых средств на данном пред приятии. Основ ными показат елями эффективнос ти использова ния обо ротных средс тв являют ся: коэффициент обора чиваемости, ко эффициент за грузки и д лительность оборота. Резу льтаты проведенн ых расчет ов предста влены в таблице 3 (п риложение 2).
В результа те произведенных рас четов можно с увере нностью сказа ть, что оборотные с редства на данном предприятии за а нализируе мый период ис пользуют ся доста точно эффективно. Об этом говорит ря д показат елей. Коэффиц иент оборач иваемости за а нализируе мый период (2013- 2015 гг.) имее т тенденцию к росту на 0,4 оборотов (30,5%) – с 1,31 обо рота в 2013 г. до 1,71 обор ота в 2015 г. П ри использован ии МЦП в ыяснилось, что на уве личение коэффициента обо рачивае мости оказывае т влияние рос т реализован ной продукци и. В резуль тате чего коэффициент обо рачиваемост и возрос на 0,72 обор ота, но за сче т ув еличения стоимост и оборотных средс тв данный пока затель у меньшился на 0,32 о боротов.
Коэффициент загру зки, напротив имеет т енденцию к снижен ию (на 0,17 коэ фф.), что, бе зусловно, явля ется бла гоприятным момент ом для любого про изводст ва. Длительност ь оборота сокра тилас ь на 64 дня вследс твие роста коэффициента обора чиваемости, чт о свидет ельст вует об ускорении оборачивае мости оборот ных средс тв на данно м предприяти и.
В результа те проведенного анали за, стало оче видным, что на предприятии оборот ные средс тва использу ются дос таточно эффективно .
Для анализа рент абельности про изведем расче т следу ющих показателей: рент абельность продаж, рентабе льность про изводства и ре нтабельност ь капитала. П редстав им полученные резу льтат ы в таблице 4 (приложен ие 2).
В результа те произведенных рас четов видно, что рентабель ность продаж в 2015 г. по сравне нию с 2013 г. в озросла на 10 1%, и на конец 2015 г. составила 12,28% . Это говор ит о том, что 12,2 8% приб ыли приходится на единицу реализованно й продукции. Дан ный показа тель у величился на 6,16% за счет рос та прибыли от реа лизации на 27 051 тыс. руб. Р ентабель ность производс тва та кже имеет те нденцию к росту в 2015 г. по сравнен ию с 2013 г. – на 76,6%. Ре нтабельност ь капитала в течение тре х лет у величилась всего на 4,2% в ре зульт ате роста чист ой прибыли на 12 889 тыс. ру б.
Подводя итог необхо димо отмет ить, что в ре зультате проведения комплек сного анализа выяс нилось, что ба лансы за вод за 2013-2015 гг. носят название относите льно « хороших» балансов. При анализе л иквидности выяс нилось, что на а нализиру емом предприят ии кра ткосрочные пас сивы за 2013-2 015 гг полность ю покрываютс я оборотным и средств ами, следоват ельно, предприятие ликвидно и платеж еспособно. Говоря о ф инансовом с остоянии предп риятия важно от метить, чт о за анализиру емый период за вод находился в неус тойчивом финанс овом состояни и, т.е. пре дприятию вынуж дено привлекат ь дополнительные источники п окрытия запа сов и затрат , а так же наблюдает ся снижение доходност и производст ва. Нема ло важным являет ся и то, что значе ние коэффи циента капитали зации не прев ышает инте рвала опти мального значен ия (Кк<1,5), сл едоват ельно, можно смело с казать , что Орловский ЭТЗ не находится в полной зависим ости от внешних ист очников финансирова ния.
Анализируя ис пользование основн ых и оборот ных средств, ва жно отметь , что оборотные с редства на предприятии ис пользуютс я доста точно эффективно и ра ционально. Об этом говорит р ост коэффиц иента оборач иваемости, а такж е снижение длитель ности оборота на 64 дня. Безу словно, это являет ся положите льным момент ом, поскольку всеме рное улучшение ис пользования обо ротных фо ндов – одна из важнейших задач промышле нных предпр иятий.
Чем лучше использу ется сырье, топливо, вспомо гатель ные материалы, тем ме ньше их рас ходуетс я для выработки опреде ленного кол ичества продукции, тем са мым создает ся возможност ь у величения объема промы шленной проду кции. Че го нельзя сказат ь об использова нии основны х средств.
За анализируемы й период заметно с нижение фондоотдачи и, как следст вие, рост фондоемкос ти, что я вляетс я негативным моментов в деятель ности любого пред приятия.
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (части первая,
вторая, третья и четвертая) (посл.обновление от 17 июля 2010 г. N 145-ФЗ).
2. "Налоговый кодекс Российской Федерации" (НК РФ) Часть 1 от
31.07.1998 N 146-ФЗ (посл. обновления от 24.07.2010 N 213-ФЗ, от 25.11.2010 N
281-ФЗ).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197 ФЗ в
посл. ред. от 03.12.2012 №236-ФЗ/ СПС «КонсультантПлюс».
4. Алавердов, А. Управление персоналом [Текст] / Ашот Алавердов –
М.: Маркет ДС, 2012. - 304 с.
5. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом
организации. Центр кадрологии и эффективного персонал-менеджмента.
[Текст] / В.М. Анисимов. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2013. —704
с.
6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: [Текст] учебное пособие. /
Т.Ю. Базаров. - М.: Мастерство, 2012.- 320с.
7. Бариленко, В.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /
В.И. Бариленко.-М:ЭКСМО,2013.-354с. // .[Электронный ресурс]. Режим
доступа [http://uisrussia.msu.ru/is4/main.jsp]
8. Батаршев, А.В. Личность делового человека (социально-
психологический аспект). [Текст] / А.В. Батаршев - М.: Дело, 2011.- 280с.
9. Белянина, И.В. Сравнительный анализ эффективности методов в
оценке управленческого персонала [Текст] // Науч. тр. Междунар. союза
экономистов и Вольного экон. об-ва России. / И.В. Белянина - М. ; СПб., 2014. -
T. 12. - C. 335-349.
10. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка. [Текст] /И.В.
Бизюкова.– М.: Экономика, 2011. – 150 с.
11. Веснин, В. Управление персоналом [Текст] / В.Р. Веснин – М.:
Проспект, 2013. - 240 с.