Диплом: Организация и оценка эффективности работы кадровой службы (на примере организации ГБУЗ ТО "ОКПЦ им. Е. М. Бакуниной")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение работы можно сделать следующие выводы.
Итогом рассмотрения теоретических основ организации и
функциониро вания служб персо нала в учреждениях здраво охранения может
служить выво д о том, что их роль крайне невелика. Здесь не работают
специально подгото вленные специалисты, здесь по чти не принимаются
решения - реальные центры принятия кадро вых решений нахо дятся за
пределами этих по дразделений. Можно смело утверждать, что это периферия
управленческого механизма.
Со вокупность действий, выполняемых для привлечения и о птимального
использования работников для нужд предприятия (о рганизации); особый род
управленческой деятельно сти, отличающийся по своей сути, например, от
технологическо го или экономического управления; главное отличие -
специфичность само го ресурса, а, следо вательно , и методы, о тличающие
управление чело веческим ресурсо м от управления всеми другими ресурсами
данные кото рые, необхо димо включать при планиро вании развития
учреждений здраво охранении и системы охраны здо ро вья в целом.
Исследование таких данных в исто рической перспективе по зволяет более
то чно оценить со циальную эффективно сть о ргано в и учреждении
здраво о хранения, для чего целесо образно использовать мониторинговые
исследования.
Объектом исследования в работе выступает ГУЗ «ОКПЦ им. Е.М.
Бакунино й», который является го сударственным лечебно -профилактическим
учреждением. Учреждение является неко ммерческой организацией,
финансируется за счет средств о бластного бюджета Тверской области на
основе сметы.
Учреждение предназначено для о казания ко нсультативно -
диагностической и лечебно й помощи наибо лее тяжелому ко нтингенту
65
беременных женщин, рожениц, родильниц, ново рожденных детей,
обеспечивая право женщины на безопасно е материнство.
Целью деятельно сти кадрово й службы является организационно -
документационно е обеспечение кадро вой работы и управленческо й
деятельности ГУЗ «ОКПЦ им. Е.М. Бакунино й». Также кадро вая служба
осуществляет деятельно сть по о беспечению качества о бразования -
повышение квалификации работников, совершенство вание профессиональных
ко мпетенций и осуществление непрерывного самообразо вания.
По результатам роведенного анализа были сделаны следующие выво ды.
Коэффициент оборота по выбытию увеличился в отчетном перио де по
сравнению с предыдущим на 1,38, со ставив 2,08%. Коэффициент о борота по
приему при этом снизился с 2,79 до 1,62%. Таким о бразом, общий
коэффициент о борота составил в 2017 году 3,7 % против предыдущего
показателя 3,49 %. Уменьшение данных показателей в 2017 го ду связано с
движением в со ставе специалисто в. Увольнение персонала состоялось по
собственному желанию работников, вызванных в 2017 го ду переездом,
трудо устройство м в другую о рганизацию, семейными о бстоятельствами.
Коллектив ГУЗ «ОКПЦ им. Е.М. Бакунино й» можно характеризо вать как
достато чно опытный и имеющий высо кий уро вень образования.
Про слеживается тенденция к о моложению персо нала. Коллектив о рганизации
«освежается», происходит прито к новых людей, а, следовательно , новых идей.
Причино й этого являются жесткие квалификационные требования к уровню
образования и стажу работы по специальности, предъявляемые к персо налу
ГУЗ «ОКПЦ им. Е.М. Бакуниной», текучесть кадров небольшая.
Вместе с тем результаты про веденно го исследования, вто ричный анализ
социоло гических данных, о бщение с медицинским персо налом, пациентами
свидетельствуют о:
— наличии о бъемно го административного аппарата при низко й
эффективно сти его работы и многократно увеличенной перегрузке
медицинских работнико в, особенно в первичном звене;
66
— отсутствии развитых мерито кратических механизмо в продвижения
по карьерной лестнице;
— снижении эффективности эко номических стимулов и мотивации;
— недостато чной развито сти системы профессио нально й подготовки
врачебных кадров;
неразвитости саморегулируемых медицинских организаций,
ассоциаций, неформальных профессиональных структур.
Осно вные ко нцептуальные задачи по реализации кадровой политики в
здраво охранении со стоят в следующем:
1. Обеспечение дальнейшего развития ко мплексной системы
планирования кадровых ресурсо в с учето м структуры потребно сти отрасли
здраво о хранения, их рацио нально го размещения и эффективно го
испо льзования.
2. Повышение про фессионального уро вня работников здравоохранения
на основе дальнейшего развития системы непрерывно го образования,
совершенство вания системы государственных образовательных стандарто в
подгото вки специалистов.
3. Повышение уро вня жизни работников здраво охранения, приведение
системы о платы труда в со о тветствие со сложностью, ко личеством и
качество м оказания медицинско й помощи.
4. Обеспечение правово й и со циально й защиты врачей и медицинского
персо нала, развитие государственного и социального страхования, повышение
эффективно сти меро приятий по охране труда.
5. Про ведение рефо рмы кадро во й службы здравоохранения в
соответствии с принципами и требо ваниями современно й теории научного
управления чело веческими ресурсами.
В заключении проведенного исследоваия в работе были предложены
следующие пути решения о сновных проблем работы службы кадро в в ГБУЗ
ТО «ОКПЦ им. Е. М. Бакунино й»:
67
1. Улучшение материально -техническо й базы ГБУЗ ТО «ОКПЦ им. Е. М.
Бакунино й»;
2. Улучшение усло вий труда медицинских работнико в учреждения.
3. Создание системы мотивации к трудо во й деятельности, адекватно й
затраченным усилиям работников здраво охранения, включая о плату труда и
нематериально е по ощрение.
4. Оптимизация рабо ты кадрово й службы ГБУЗ ТО «ОКПЦ им. Е. М.
Бакунино й».
5. Про ведение детально го исследо вания трудовых функций и затрат
рабочего времени медицинских рабо тников.
6. Вовлечение работников в решение задач, поставленных перед ГБУЗ
ТО «ОКПЦ им. Е. М. Бакунино й».
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ,
от 05.02.2014 №2-ФКЗ, от 21.07.2014 №11-ФКЗ) // [Электронный ресурс] /
Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
(ред. от 29.07.2017) изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2017) // [Электронный
ресурс] / Режим доступа: http://www.consultant.ru/
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая" от
30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 29.07.2017)(с изм. и доп., вступ. в силу с 06.08.2017)
// [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.consultant.ru/
4. Федеральный закон от 27.07.2006 № 149-ФЗ (ред. от 25.11.2017)
«Об информации, информационных технологиях и о защите информации»
[Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.consultant.ru/
5. Федеральный закон от 21.11.2011 № 323-ФЗ (ред. от 29.12.2017)
«Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» //
[Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.consultant.ru/
6. Федеральный закон от 02.05.2006 № 59-ФЗ «О порядке
рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»// [Электронный
ресурс] / Режим доступа: http://www.consultant.ru/
7. Постановление Правительства РФ от 06.03.2013 № 186 «Об
утверждении Правил оказания медицинской помощи иностранным гражданам
на территории Российской Федерации» // [Электронный ресурс] / Режим
доступа:
http://www.consultant.ru/
8. Постановление Госстандарта РФ от 03.03.2003 № 65-ст
«О принятии и введении в действие государственного стандарта Российской
Федерации» (вместе с «ГОСТ Р 6.30-2003. Государственный стандарт
Российской Федерации. Унифицированные системы документации.
69

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран