85
использованию ep персонала ep ep предприятия, ep в ep том ep числе:
- обеспечение ep рациональной ep занятости ep работников;
- обеспечение ep стабильной ep и ep равномерной ep загрузки ep работников ep в ep
течение ep рабочего ep периода ep (дня, ep недели, ep месяца, ep года);
- обеспечение ep соответствия ep трудового ep потенциала ep работника, ep его ep
квалификации, ep психофизиологических ep данных ep требованиям ep должностного ep
роста.
Для ep совершенствования ep работы ep кадровой ep службы ep предприятия ep ep
рекомендуется ep провести ep следующие ep мероприятия.
ep ep 1. ep В ep целях ep стабильной ep работы ep организации ep необходимо ep осуществлять ep
долгосрочное ep планирование ep кадров, ep поскольку ep отдел ep кадров ep больше ep привык ep
заниматься ep планированием ep текущей ep численности ep работников. ep ep Здесь ep главная ep
задача ep – ep добиться, ep чтобы ep на ep предприятии ep было ep столько ep работников, ep сколько ep
должно ep быть ep в ep соответствии ep со ep штатными ep расписанием.
ep ep 2. ep Необходимо ep проводить ep анализ ep факторов ep внешней ep среды, ep чтобы ep
убедиться ep в ep том, ep что ep имеется ep предложение ep определенных ep профессий ep для ep
комплектования ep личного ep состава ep такими ep работниками, ep каких ep еще ep нет ep в ep штате ep
предприятия. ep В ep итоге ep может ep быть ep разработана ep согласованная ep кадровая ep
политика.
3. ep Рекомендуем ep также ep развивать ep систему ep социальных ep льгот ep и ep выплат ep в ep
виде, ep так ep называемых ep гибких ep льгот ep (или ep гибких ep планов ep по ep льготам ep и ep
выплатам). ep Суть ep их ep состоит ep в ep том, ep что ep более ep широкий ep набор ep льгот ep и ep выплат ep
позволяет ep работникам ep выбирать ep в ep каждый ep конкретный ep момент ep те ep из ep них, ep
которые ep их ep больше ep устраивают, ep приспосабливая ep тем ep самым ep льготы ep под ep
текущие ep нужды ep работников. ep Такой ep подход ep устраивает ep обе ep стороны ep - ep и ep
работодателя ep и ep работника. ep
Внедрение ep проекта ep оптимизации ep кадровой ep работы ep на ep предприятии ep
выглядит ep следующим ep образом: ep ep
- ep ep структура ep заработной ep платы ep - ep это ep базовые ep ставки, ep премиальные ep
выплаты, ep социальные ep программы. ep Увеличение ep размера ep базовой ep заработной ep
86
платы ep должно ep производиться ep строго ep в ep соответствии ep с ep повышением ep
производительности ep на ep уровне ep группы ep работников ep или ep предприятия ep в ep целом. ep ep
Соотношение ep базовых ep ставок ep по ep уровням ep ответственности ep носит ep
ступенчатый ep характер. ep При ep этом ep индивидуальная ep ставка ep может ep колебаться ep от ep
80 ep до ep 120% ep базовой. ep По ep результатам ep оценки ep труда ep определены ep четыре ep зоны ep
эффективности, ep показывающие ep соответствие ep трудовой ep деятельности ep
требованиям ep труда; ep ep ep
- ep материальное ep поощрение ep предусматривается, ep начиная ep со ep степени ep
«соответствия ep работника ep установленным ep требованиям». ep Таких ep работников ep в ep
ООО ep «Стройком», ep значительно ep превышающих ep требования ep - ep около ep 10% ep и ep
просто ep превышающих ep требования ep - ep 20%. ep Примерно ep 10% ep работников, ep не ep
выполняющих ep установленные ep требования, ep вообще ep не ep поощряются. ep
Дополнительные ep выплаты ep можно ep производить, ep исходя ep из ep целей, ep которые ep
закладываются ep в ep программу ep стимулирования ep труда; ep
- ep участие ep работников ep в ep прибыли ep с ep элементами ep системы ep KPI
ep
(Key ep
Performance ep Indicators ep - ep ключевые ep показатели ep эффективности). ep Цель ep системы ep
- ep сделать ep так, ep чтобы ep действия ep сотрудников ep из ep разных ep служб ep не ep были ep
противоречивыми ep и ep не ep тормозили ep работу ep специалистов ep из ep других ep
подразделений. ep Под ep системами ep участия ep работников ep в ep прибыли ep понимается ep
разделение ep между ep ними ep и ep предприятием ep дополнительной ep прибыли; ep
- ep льготы ep и ep выплаты ep социального ep плана ep не ep фигурируют ep
непосредственно ep в ep платежных ep ведомостях, ep но ep существенно ep влияют ep на ep
уровень ep доходов ep работников. ep Они ep не ep только ep служат ep социальной ep защитой ep
трудящихся, ep но ep и ep позволяют ep предприятию ep привлекать ep и ep закреплять ep
квалифицированных ep работников, ep способствуют ep развитию ep духа ep лояльности ep и ep
коллективизма. ep В ep ООО ep «Стройком», ep где ep большое ep значение ep имеет ep сезонность ep
работ, ep рекомендуем ep использовать ep так ep называемые ep «банки ep отпусков», ep которые ep
объединяют ep оплаченные ep дни ep отпусков, ep больничные ep дни ep и ep т.п. ep Когда ep
работнику ep требуется ep дополнительно ep взять ep какой-либо ep день ep (или ep несколько ep
дней) ep для ep своих ep нужд, ep он ep может ep пользоваться ep запасом ep дней ep из ep банка ep
87
отпусков, ep «выкупить» ep какое-то ep их ep число ep в ep счет ep будущих ep отпускных ep или ep взять ep
в ep обмен ep на ep другие ep льготы; ep
- ep оплата ep за ep квалификацию ep (ОЗК). ep Суть ep этой ep системы ep в ep том, ep что ep уровень ep
оплаты ep зависит ep не ep только ep от ep сложности ep выполняемой ep работы, ep но ep и ep от ep набора ep
специальностей, ep который ep работник ep способен ep использовать ep в ep своей ep
деятельности. ep В ep данном ep случае ep платят ep не ep за ep то, ep что ep он ep делает, ep а ep за ep то, ep что ep он ep
знает, ep т.е. ep оплачивается ep не ep сам ep труд, ep а ep рост ep квалификации ep и ep в ep первую ep очередь ep
число ep освоенных ep специальностей. ep
Эффективность ep предложенных ep мероприятий ep оценивается ep сокращением ep
целодневных ep и ep внутрисменных ep потерь, ep совершенствованием ep организации ep
производства ep и ep труда, ep заменой ep старого ep оборудования ep на ep более ep высокопро-
изводительное ep и ep позволяет ep повысить ep среднечасовую ep выработку ep на ep 3%, ep
которая ep составит ep 1,876 ep тыс. ep руб./час, ep что ep позволит ep увеличить ep объем ep
строительных ep работ ep на ep [3060*(1,876-1,821)] ep *2861 ep тыс. ep руб. ep
Таким ep образом, ep в ep рыночных ep условиях ep для ep эффективной ep деятельности ep
предприятия ep главной ep целью ep становится ep не ep абстрактное ep производство, ep а ep
оптимизация ep системы ep управления ep персоналом, ep обеспечивающая ep достижение ep
целей ep организации. ep В ep этих ep условиях ep необходимо ep существенно ep повысить ep
целенаправленность ep кадровой ep службы ep предприятия, ep укрепить ep ep трудовую ep
дисциплину, ep обеспечить ep внедрение ep современных ep методов ep стимулирования ep
трудовой ep мотивации, ep контроль ep за ep результативностью ep и ep качеством ep труда, ep
чтобы ep достигнуть ep более ep высоких ep результатов ep деятельности ep предприятия ep и ep
повышения ep его ep конкурентоспособности ep в ep условиях ep рыночных ep отношений. ep ep
88
СПИСОК ep ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ep ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция ep Российской ep Федерации ep (принята ep всенародным ep
голосованием ep 12.12.1993) ep (с ep учетом ep поправок, ep внесенных ep Законами ep РФ ep о ep
поправках ep к ep Конституции ep РФ ep от ep 30.12.2008 ep № ep 6-ФКЗ, ep от ep 30.12.2008 ep № ep 7-
ФКЗ, ep от ep 05.02.2014 ep № ep 2-ФКЗ, ep от ep 21.07.2014 ep № ep 11-ФКЗ) ep // ep Собрание ep
законодательства ep РФ. ep – ep ep 04.08. ep 2014. ep – ep ep №31. ep – ep Ст.4398.
2. Трудовой ep кодекс ep Российской ep Федерации ep от ep 30.12.2001 ep N ep 197-ФЗ ep
(ред. ep от ep 11.10.2018, ep с ep изм. ep от ep 19.12.2018).
3. Федеральный ep закон ep от ep 08.02.1998 ep N14-ФЗ ep «Об ep обществах ep с ep
ограниченной ep ответственностью» ep (в ep ред. ep Федерального ep закона ep N ep 14-ФЗ ep от ep
08.06.2018 ep с ep изм. ep и ep доп.). ep ep
4. Федеральный ep закон ep от ep 24.07.2007 ep N ep 209-ФЗ ep «О ep развитии ep малого ep и ep
среднего ep предпринимательства ep в ep Российской ep Федерации» ep (в ep ред. ep
Федерального ep закона ep N ep 209-ФЗ ep от ep 03.07.2018 ep с ep изм ep и ep доп.).
5. Алехина, ep О.Е. ep Служба ep персонала ep / ep О.Е. ep Алехина, ep А.В ep Павлуцкий ep // ep
Управление ep персоналом. ep - ep 2015. ep - ep №11. ep - ep с.56-59.
6. Алтухов, ep С.И. ep Инновационный ep менеджмент: ep учеб.-метод. ep пособие ep / ep
С.И. ep Алтухов. ep – ep Новосибирск: ep СГГА, ep 2009. ep – ep 68 ep с.
7. Базаров, ep Т.Ю. ep Управление ep персоналом/ ep Т.Ю.Базаров, ep Б.Л. ep Еремина. ep - ep
М.: ep ЮНИТИ,2014. ep - ep 554 ep с.
8. Варакулина, ep М.В. ep Управление ep персоналом. ep Курс ep лекций/ ep
М.В.Варакулина, ep О.В.Дмитрачкова. ep -Брест, ep ep ep ep ep ep ep 2010. ep – ep 149 ep с.
9. ep Васнев, ep С.А. ep Кадровая ep статистика/С.А.Васнев.-М.: ep НОУ ep ВПО ep
МПСИ, ep 2011. ep - ep 152 ep c.
10. Веснин, ep В.Р. ep Практический ep менеджмент ep персонала: ep Пособие ep по ep
кадровой ep работе./В.Р. ep Веснин. ep - ep М.: ep Юристъ, ep 2012. ep - ep 496 ep с.
11. Веснин, ep В.Р. ep Управление ep человеческими ep ресурсами. ep Теория ep и ep
практика/ ep В.Р.Веснин.-М.: ep Проспект, ep 2013. ep - ep 688 ep c.
12. Виханский, ep О.С. ep Менеджмент ep / ep О.С ep Виханский- ep М.: ep Гардарики, ep
2014. ep - ep 371 ep с.
89
13. Герчиков, ep В.И. ep Управление ep персоналом: ep работник ep - ep самый ep
эффективный ep ресурс ep компании: ep Учебное ep пособие ep / ep В.И. ep Герчиков. ep - ep М.: ep
ИНФРА-М, ep 2012. ep - ep 282 ep c.
14. Егоршин, ep А.П. ep Управление ep персоналом: ep учебник ep для ep вузов ep / ep А.П. ep
Егоршин. ep - ep Н. ep Новгород: ep НИМБ, ep 2012. ep - ep 527 ep с. ep
15. Знаменский, ep Д.Ю. ep Кадровая ep политика ep и ep кадровый ep аудит ep
организации. ep Учебник ep для ep магистров ep / ep Д.Ю.Знаменский, ep Н.А.Омельченко.-
М.: ep Юрайт, ep 2016. ep - ep 638 ep c.
16. Иванова-Швец, ep Л.Н. ep Инновационно-ориентированное ep управление ep
человеческими ep ресурсами: ep сущность, ep принципы, ep модель ep / ep Л.Н. ep Иванова-
Швец, ep Н.Н. ep Борисова ep // ep Креативная ep экономика. ep - ep 2014. ep - ep № ep 3 ep (87). ep - ep С. ep 23-34.
17. Кибанов, ep А.Я. ep Кадровая ep политика ep и ep стратегия ep управления ep
персоналом ep / ep А.Я.Кибанов, ep Л.В.Ивановская. ep - ep М.: ep Проспект, ep 2016. ep - ep 967 ep c.
18. Кибанов, ep А.Я. ep Управление ep персоналом ep организации: ep актуальные ep
технологии ep найма, ep адаптации ep и ep аттестации: ep Учебное ep пособие/ ep А.Я.Кибанов, ep
И.Б.Дуракова. ep - ep М.: ep КноРус, ep 2012. ep - ep 368 ep c.
19. Козак, ep Н.Н. ep Кадровая ep политика ep организации. ep Библиотека ep топ-
менеджера ep / ep Н.Н.Козак. ep - ep М.: ep Издательские ep решения, ep 2016. ep - ep 233 ep c. ep ep
20. Коломиец, ep А.И. ep Управление ep персоналом: ep Учебное ep пособие ep / ep
А.И.Коломиец. ep - ep М.: ep ИПИ, ep 2013. ep – ep 215 ep с.
21. Коломиец, ep А.И. ep Нестандартные ep теории ep мотивации. ep Германия, ep
Düsseldorf, ep 2017 ep ISBN ep 978-620-2-38078-2 ep https://www.morebooks.de/store/ru/ ep
book/Нестандартные-теории-мотивации/isbn/978-620-2-38078-2 ep
22. ep Коломиец, ep А.И. ep Управление ep персоналом ep в ep государственных ep
органах ep власти. ep Германия, ep Saarbrücken, ep 2015 ep ISBN ep 978-3-659-60178-1 ep ep
https://www.ljubljuknigi.ru/store/ru/book/1/isbn/978-3-659-60178-1
23. ep Коломиец, ep А.И. ep Система ep KPI. ep Германия, ep Düsseldorf, ep 2017 ep ISBN ep
978-620-2-38065-2 ep ep https://www.morebooks.de/store/ru/book/Система-kpi/isbn/ ep
978-620-2-38065-2
24. Куприянчук, ep Е.В. ep Управление ep персоналом: ep ассессмент, ep