75
1) Разработка ep программ ep стимулирования ep труда. ep Стимулирование ep
труда ep - ep способ ep вознаграждения ep работников ep за ep участие ep в ep производстве, ep
основанный ep на ep сопоставлении ep эффективности ep труда ep и ep требований ep
технологии. ep Существенная ep проблема ep в ep области ep управления ep персоналом ep - ep
значительное ep опережение ep темпов ep роста ep заработной ep платы ep над ep темпами ep роста ep
производительности ep труда, ep что ep приводит ep к ep снижению ep стимулирующей ep силы ep
заработной ep платы. ep Система ep оплаты ep должна ep создавать ep у ep людей ep чувство ep
уверенности ep и ep защищенности, ep включать ep действенные ep средства ep
стимулирования ep и ep мотивации, ep обеспечивать ep процесс ep воспроизводства ep
затраченной ep энергии ep (восстановления ep работников). ep
2) Структура ep оплаты ep труда ep - ep это ep базовые ep ставки, ep премиальные ep
выплаты, ep социальные ep программы. ep Считается, ep что ep базовая ep оплата ep должна ep
быть ep достаточной, ep чтобы ep привлечь ep на ep предприятие ep работников ep нужной ep
квалификации ep и ep подготовки. ep Она ep не ep должна ep превышать ep 70—90% ep общего ep
дохода, ep получаемого ep работником. ep Увеличение ep размера ep базовой ep заработной ep
платы ep должно ep производиться ep строго ep в ep соответствии ep с ep повышением ep
производительности ep на ep уровне ep группы ep работников ep или ep предприятия ep в ep целом. ep
Достигнутый ep уровень ep жизни ep не ep может ep рассматриваться ep в ep качестве ep основы ep
для ep определения ep базового ep уровня ep заработной ep платы. ep Размер ep базовой ep ставки ep
должен ep быть ep связан ep с ep уровнем ep ответственности ep работника ep и ep его ep
эффективностью. ep Соотношение ep базовых ep ставок ep по ep уровням ep ответственности ep
должен ep носить ep ступенчатый ep характер, ep как ep показано ep на ep рис. ep 21. ep
Максимум
Базовая
ставка
Минимум
Уровень ep ответственности
76
Рисунок ep 21. ep Рекомендуемое ep соотношение ep базовых ep ставок ep по ep
уровням ep ответственности ep работников ep ООО ep «Стройком»
При ep этом ep индивидуальная ep ставка ep может ep колебаться ep от ep 80 ep до ep 120% ep
базовой. ep По ep результатам ep оценки ep труда ep целесообразно ep определить ep четыре ep
зоны ep эффективности, ep показывающие ep соответствие ep трудовой ep деятельности ep
требованиям ep труда, ep что ep отражено ep в ep табл. ep 20. ep
Таблица ep 20
ep Рекомендуемые ep зоны ep эффективности, ep показывающие ep
соответствие ep трудовой ep деятельности ep требованиям ep труда
ep
ep
Требов
а-ния ep
труда ep
ep R1 ep - ep не ep
выполняе
тся ep одна ep
или ep
несколько ep
главных ep
трудовых ep
функций
R2 ep - ep в ep
целом ep
результаты ep
труда ep
соответств
уют ep
заданным
R3- ep
работник ep
выполняе
т ep свои ep
функции ep
выше ep
среднего ep
показател
я
R4- ep
работник ep
существе
нно ep
преуспев
ает ep в ep
работе
S- ep
вводится ep
для ep
исключи-
тельных ep
случаев
Размер ep
зоны ep
эффекти
в-ности
80 ep %
100 ep %
105 ep %
110 ep %
120 ep %
3) ep Участие ep работников ep в ep прибыли ep с ep элементами ep системы ep KPI
18
ep (Key ep
Performance ep Indicators ep - ep ключевые ep показатели ep эффективности). ep Цель ep системы ep
- ep сделать ep так, ep чтобы ep действия ep сотрудников ep из ep разных ep служб ep не ep были ep
противоречивыми ep и ep не ep тормозили ep работу ep специалистов ep из ep других ep
подразделений. ep Под ep участием ep работников ep в ep прибыли ep понимается ep разделение ep
между ep ними ep и ep предприятием ep дополнительной ep прибыли. ep При ep этом ep
рассматривается ep производительность ep всего ep предприятия, ep либо ep структурного ep
подразделения ep или ep производственного ep участка, ep т.е. ep групповая ep или ep
коллективная ep эффективность, ep и ep премирование ep не ep всех ep работников, ep а ep
избранных. ep Отметим, ep что ep эта ep система ep ориентирована ep на ep работников, ep
18
Коломиец, А.И. Система KPI. Германия, Düsseldorf, 2017 ISBN 978-620-2-38065-2 https: //www.
morebooks.de/store/ru/book/Система-kpi/isbn/978-620-2-38065-2
77
получающих ep почасовую ep заработную ep плату, ep индивидуальные ep трудовые ep
усилия ep которых ep напрямую ep связаны ep с ep конечным ep результатом. ep
4) ep Материальное ep поощрение ep предусматривается, ep начиная ep со ep степени ep
«соответствия ep работника ep установленным ep требованиям». ep Таких ep работников ep в ep
ООО ep «Стройком» ep около ep 60% ep от ep общего ep числа, ep значительно ep превышающих ep
требования ep - ep около ep 10% ep и ep просто ep превышающих ep требования ep - ep 20%. ep
Примерно ep 10% ep работников, ep не ep выполняющих ep установленные ep требования, ep
вообще ep не ep поощряются. ep Дополнительные ep выплаты ep можно ep производить, ep
исходя ep из ep целей, ep которые ep закладываются ep в ep программу ep стимулирования ep труда;
5) ep льготы ep и ep выплаты ep социального ep плана ep не ep фигурируют ep
непосредственно ep в ep платежных ep ведомостях, ep но ep существенно ep влияют ep на ep
уровень ep доходов ep работников. ep Они ep не ep только ep служат ep социальной ep защитой ep
трудящихся, ep но ep и ep позволяют ep предприятию ep привлекать ep и ep закреплять ep
квалифицированных ep работников, ep способствуют ep развитию ep духа ep лояльности ep и ep
коллективизма. ep В ep ООО ep «Стройком», ep где ep большое ep значение ep имеет ep сезонность ep
работ, ep рекомендуем ep использовать ep так ep называемые ep «банки ep отпусков», ep которые ep
объединяют ep оплаченные ep дни ep отпусков, ep больничные ep дни ep и ep т.п. ep Когда ep
работнику ep требуется ep дополнительно ep взять ep какой-либо ep день ep (или ep несколько ep
дней) ep для ep своих ep нужд, ep он ep может ep пользоваться ep запасом ep дней ep из ep банка ep
отпусков, ep «выкупить» ep какое-то ep их ep число ep в ep счет ep будущих ep отпускных ep или ep взять ep
в ep обмен ep на ep другие ep льготы; ep
6) Оплата ep за ep квалификацию ep (ОЗК). ep Суть ep этой ep системы ep в ep том, ep что ep
уровень ep оплаты ep зависит ep не ep только ep от ep сложности ep выполняемой ep работы, ep но ep и ep
от ep набора ep специальностей, ep который ep работник ep способен ep использовать ep в ep своей ep
деятельности. ep В ep данном ep случае ep платят ep не ep за ep то, ep что ep он ep делает, ep а ep за ep то, ep что ep он ep
знает, ep т.е. ep оплачивается ep не ep сам ep труд, ep а ep рост ep квалификации ep и ep в ep первую ep очередь ep
число ep освоенных ep специальностей. ep
Существенные ep факторы ep внедрения ep ОЗК ep - ep сплоченность ep членов ep бригад ep
на ep базе ep взаимопомощи ep и ep согласия. ep Без ep этого ep применение ep такой ep системы ep
оплаты ep труда ep может ep иметь ep обратный ep эффект, ep т.е. ep привести ep к ep снижению ep
78
эффективности ep производства ep и ep ep росту ep социальной ep напряженности ep в ep
коллективе. ep В ep целом ep «оплата ep за ep квалификацию» ep означает, ep что ep при ep освоении ep
каждой ep новой ep специальности ep исполнитель ep получает ep прибавку ep к ep заработной ep
плате. ep При ep этом ep приобретенные ep знания ep должны ep в ep той ep или ep иной ep мере ep
использоваться ep в ep работе. ep
Механизм ep этой ep системы ep включает ep в ep себя ep понятие ep «единица ep
квалификации», ep определяющее ep сумму ep знаний, ep умений, ep навыков, ep
необходимых ep для ep выполнения ep новой, ep дополнительной ep работы ep и ep получения ep
очередной ep надбавки. ep Дополнительные ep расходы ep на ep рабочую ep силу ep будут ep
компенсироваться ep ростом ep производительности ep труда ep и ep снижением ep издержек ep
производства ep (по ep некоторым ep данным, ep они ep на ep 30-50% ep ниже, ep чем ep при ep
традиционной ep оплате). ep Внедрение ep этих ep мероприятий ep даст ep возможность ep до ep 10-
15% ep фонда ep рабочего ep времени ep затрачивать ep на ep подготовку ep и ep переподготовку ep
работников ep по ep сравнению ep с ep обычной ep системой ep оплаты, ep которая ep находится ep в ep
пределах ep ep 3-4%. ep
Основные ep преимущества ep ОЗК: ep
- ep обеспечение ep большей ep мобильности ep рабочей ep силы ep внутри ep
предприятия, ep благодаря ep ротации ep рабочих ep мест;
- ep большая ep удовлетворенность ep трудом;
- ep снижение ep уровня ep текучести ep кадров;
- ep сокращение ep потерь ep рабочего ep времени;
- ep повышение ep производительности ep и ep качества ep труда.
В ep целом ep система ep ОЗК ep считается ep эффективной ep и ep перспективной, ep
несмотря ep на ep ряд ep относительно ep негативных ep последствий. ep Повышение ep
расходов ep на ep оплату ep труда ep в ep значительной ep степени ep компенсируется ep ростом ep
гибкости ep использования ep рабочей ep силы ep и ep ее ep производительности. ep Увеличение ep
издержек ep на ep подготовку ep кадров ep рассматривается ep не ep как ep рост ep
непроизводительных ep расходов, ep а ep как ep долгосрочные ep инвестиции ep в ep развитие ep
человеческих ep ресурсов. ep
Немаловажно ep и ep то ep обстоятельство, ep что ep рабочие ep выражают ep все ep большее ep
79
удовлетворение ep данной ep системой ep оплаты, ep считая ep ее ep более ep справедливой. ep
Действительно, ep уровень ep оплаты ep при ep ОЗК ep зависит ep в ep большей ep степени ep от ep их ep
способностей, ep целеустремленности, ep желаний, ep а ep не ep от ep стажа ep или ep
необоснованных ep управленческих ep решений ep при ep расстановке ep кадров. ep
При ep этом ep работник ep лучше ep понимает ep и ep оценивает ep свой ep вклад ep в ep
результативность ep производственного ep процесса, ep повышается ep степень ep
ответственности, ep преодолевается ep отчуждение, ep что, ep безусловно, ep сказывается ep
на ep росте ep его ep мотивации, ep удовлетворенности ep трудом. ep В ep конечном ep счете, ep все ep
это ep отражается ep на ep качестве ep работы ep и ep социальном ep статусе ep непосредственного ep
работника ep и ep имидже ep ООО ep «Стройком». ep
Таким ep образом, ep без ep правильно ep организованной ep кадровой ep работы ep на ep
сегодняшний ep день ep не ep может ep существовать ep ни ep одно ep предприятие. ep Роль ep отдела ep
кадров ep обусловлена ep требованиями ep времени, ep соответственно ep которым ep и ep
строится ep единая ep кадровая ep работа ep организации. ep Конкретной ep задачей ep кадровой ep
работы ep на ep предприятии ep является ep устранение ep слабых ep мест, ep связанных ep с ep
использованием ep рабочей ep силы, ep а ep ее ep целью ep – ep выработка ep таких ep рекомендаций, ep
которые ep позволяют ep оптимизировать ep систему ep управления ep персоналом.
3.2 ep Оценка ep эффективности ep предложенных ep мероприятий
ООО ep «Стройком» ep - ep достаточно ep молодое ep предприятие, ep ep поэтому ep
необходимо ep имеющихся ep подготовленных ep работников ep ориентировать ep на ep
эффективную ep работу. ep Для ep этого ep нужно ep четко ep и ep рационально ep распределить ep
между ep ними ep функции ep в ep соответствии ep со ep стоящими ep перед ep компанией ep
задачами. ep На ep сегодняшний ep день ep основной ep целью ep деятельности ep предприятия ep
является ep увеличение ep объемов ep строительно-монтажных ep работ ep примерно ep на ep
30%. ep Эта ep цель ep может ep быть ep достигнута ep за ep счет: ep частичного ep обновления ep
оборудования; ep набора ep дополнительных ep рабочих ep и ep обучение ep их ep собственными ep
силами; ep ввода ep в ep эксплуатацию ep вновь ep приобретенной ep строительной ep техники. ep
Анализ ep состояния ep и ep использования ep основных ep фондов, ep ep позволяет ep
оценить ep эффективность ep применения ep активной ep и ep пассивной ep частей ep средств ep
80
труда ep и ep определить ep возможные ep резервы ep увеличения ep объема ep работ ep и ep
фондоотдачи, ep резервами ep увеличения ep которых ep являются:
- ep повышение ep коэффициента ep сменности ep на ep 0,2см;
- ep увеличение ep коэффициента ep интегральной ep загрузки ep оборудования ep за ep
счет ep сокращения ep потерь ep рабочего ep времени;
- ep увеличение ep доли ep активной ep части ep основных ep фондов;
- ep повышение ep производительности ep основных ep фондов ep на ep 1м/час.
Резерв ep увеличения ep объемов ep строительно-монтажных ep работ ep за ep счет ep
повышения ep коэффициента ep сменности ep с ep 1,7 ep ep до ep 1,8 ep в ep результате ep лучшей ep
организации ep производства ep определяется ep путем ep планируемого ep прироста ep
коэффициента ep сменности ep на ep 0,1, ep умноженную ep на ep фактическую ep сменную ep
выработку, ep в ep м/час, ep и ep фактическую ep среднечасовую ep выработку ep оборудования.
ep В ep ООО ep «Стройком» ep этот ep резерв ep составит: ep ep
Р
ост
ep
вп
ep = ep 0,1 ep х ep 3060 ep х ep 1,821 ep = ep 557 ep тыс. ep руб.
Сокращение ep целодневных ep простоев ep оборудования ep на ep 0,2 ep часа ep позволит ep
определить ep резерв ep увеличения ep оказываемых ep услуг ep путем ep умножения ep
прироста ep количества ep отработанных ep дней ep планируемого ep количества ep
оборудования ep на ep среднегодовую ep часовую ep выработку. ep В ep ООО ep «Стройком» ep
этот ep резерв ep составит: ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep
Р
вп
ep = ep 42 ep х ep 1,821 ep = ep 76,5 ep тыс. ep руб.
Сохранить ep внутрисменные ep потери ep рабочего ep времени ep на ep 0,1 ep часа, ep резерв ep
увеличения ep выпуска ep продукции ep за ep счет ep сокращения ep рабочего ep времени ep
рассчитывается ep путем ep умножения ep прогнозируемого ep прироста ep средней ep
продолжительности ep смены ep на ep фактический ep уровень ep среднечасовой ep
выработки ep оборудования, ep на ep планируемое ep количество ep отработанных ep смен ep
всем ep парком ep машин, ep количество ep дней ep планируемого ep коэффициента ep
сменности.
Р
вп
ep = ep 0,1 ep х ep 450 ep х ep 1,827 ep = ep 82 ep тыс. ep руб.
81
ep Сокращение ep целодневных ep и ep внутрисменных ep потерь, ep совершенство-
вание ep организации ep производства ep и ep труда, ep замена ep старого ep оборудования ep на ep
более ep высокопроизводительное ep позволяет ep повысить ep среднечасовую ep
выработку ep на ep 3%, ep которая ep составит ep 1,876 ep тыс. ep руб./час, ep что ep позволит ep
увеличить ep объем ep работ ep на ep [3060х(1,876-1,821)]= ep 2861 ep тыс. ep руб.
Важнейшим ep направлением ep при ep разработке ep мероприятий ep повышения ep
эффективности ep использования ep основных ep средств ep является ep повышение ep
фондоотдачи. ep С ep этой ep целью ep в ep ООО ep «Стройком» ep проведено ep мероприятие ep по ep
инвентаризации ep основных ep средств, ep выявлены ep излишние ep машины ep и ep
механизмы, ep которые ep подлежат ep продаже, ep сдаче ep в ep аренду ep и ep консервации ep в ep
соответствии ep с ep действующими ep нормативами ep и ep законодательными ep актами. ep В ep
связи ep с ep проведенной ep инвентаризацией ep подлежит ep уменьшение ep среднегодовой ep
стоимости ep основных ep производственных ep фондов ep на ep 112 ep тыс. ep руб.
В ep результате ep намеченных ep мероприятий ep объем ep строительно-монтажных ep
работ ep увеличится ep на ep 3577 ep тыс. ep руб., ep среднегодовая ep стоимость ep составит ep 5177 ep
тыс. ep руб., ep фондоотдача ep составит: ep Ф
ПЛАН
ОТД
ep = ep
5177
357794709
ep ep = ep 19. ep Темп ep роста ep
фондоотдачи ep составит ep 6,1%, ep что ep соответствует ep расчетным ep данным ep резервов ep ep
повышения ep эффективности ep и ep использования ep оборудования.
Наиболее ep обобщающим ep показателем ep эффективности ep использования ep
основных ep средств ep является ep фондорентабельность. ep Резерв ep роста ep
фондорентабельности ep определяем ep путем ep умножения ep выявленного ep резерва ep
роста ep фондоотдачи ep на ep фактический ep уровень ep рентабельности.
Резерв ep R
фо
ep = ep РезервФ
отд ep
х ep R
вп ep
Прирост ep фондорентабельности ep с ep учетом ep повышения ep показателей ep
фондоотдачи ep составит:
R
фо
ep = ep (19,0-17,9) ep х ep 15,6% ep = ep 16,8%, ep
82
где ep 15,6% ep –прогнозируемый ep уровень ep рентабельности.
ep Для ep устранения ep недостатков ep предлагаем ep провести ep следующие ep
мероприятия:
1. ep В ep целях ep устранения ep внутрисменных ep потерь ep машинного ep времени:
- ep провести ep профилактический ep осмотр ep оборудования, ep коэффициент ep
износа ep которого ep составляет ep выше ep 0,5;
- ep на ep основании ep произведенного ep технического ep осмотра ep провести ep
текущий ep или ep капитальный ep ремонт ep оборудования.
2. ep Повышение ep уровня ep организации ep производства ep по ep обеспечению ep
поставок ep материала ep обеспечит ep повышение ep коэффициента ep сменности ep до ep
уровня ep базового.
3. ep Провести ep инвентаризацию ep основных ep производственных ep фондов ep и ep
как ep результат:
- ep излишнее ep оборудование ep сдать ep в ep аренду;
- ep законсервировать ep временно ep неиспользуемое ep оборудование;
4. ep Приобрести ep современный ep высокопроизводительный ep и ep удобный ep для ep
рабочих ep – ep отделочников ep современный ep штукатурный ep инструмент. ep
5. ep Повысить ep квалификацию ep рабочих ep для ep создания ep комплексных ep бригад.
6. ep Разработать ep положение ep о ep материальном ep стимулировании ep рабочих, ep
обслуживающих ep машины ep и ep механизмы, ep за ep отсутствие ep простоев ep и ep улучшение ep
показателей ep эффективности ep основных ep производственных ep фондов.
ep ep ep Грамотно ep организованная ep кадровая ep политика ep позволяет ep повысить ep
конкурентоспособность ep предприятия, ep а ep это ep значит, ep что ep в ep перспективе ep это ep
обеспечит ep увеличение ep прибыли ep в ep течение ep продолжительного ep периода ep
времени, ep рост ep объемов ep производства, ep удержание ep завоеванных ep позиций ep на ep
рынке, ep стимулирование ep интереса ep со ep стороны ep потребителей ep строительных ep
услуг ep ООО ep «Стройком». ep
ep ep ep ep Преследуя ep цель ep определить ep наиболее ep эффективные ep источники ep
воздействия ep на ep выбор ep потребителя, ep выявлено, ep что ep результативным ep
источником ep получения ep информации ep об ep ООО ep «Стройком» ep и ep его ep деятельности ep
83
являются:
- ep Интернет ep - ep 32,2 ep % ep обращений, ep
- ep 49,3% ep занимает ep реклама ep в ep Брянских ep СМИ ep (периодические ep издания, ep
телевидение, ep радио),
- ep реклама ep в ep автобусах, ep маршрутках ep и ep такси ep 18,5%. ep
Одним ep из ep важнейших ep факторов, ep влияющих ep на ep результативность ep труда, ep
а, ep следовательно, ep и ep эффективности ep деятельности ep предприятия, ep являются ep
кадры ep (персонал), ep как ep наиболее ep ценная ep и ep важная ep часть ep производительных ep сил ep
общества. ep В ep рыночных ep условиях ep главной ep целью ep становится ep не ep абстрактное ep
производство, ep а ep оптимизация ep системы ep управления ep персоналом, ep обеспечиваю-
щая ep достижение ep целей ep организации ep наилучшим ep образом. ep В ep конечном ep итоге, ep
успеха ep добьются ep те ep предприятия, ep которые ep раньше ep других ep поймут ep
необходимость ep и ep важность ep системного ep подхода ep к ep управлению ep человеческими ep
ресурсами. ep ep Успех ep кадровой ep работы ep во ep многом ep зависит ep не ep только ep от ep того, ep
достаточно ep ли ep число ep сотрудников, ep но ep от ep их ep компетентности ep и ep желания ep
выполнять ep свои ep функции ep с ep полной ep отдачей. ep ep
Таким ep образом, ep современное ep экономическое ep состояние ep в ep стране ep и ep ep
наличие ep элементов ep кризисных ep явлений ep вследствие ep санкций ep предъявляет ep
особые ep требования ep к ep политике ep управления ep персоналом ep ООО ep «Стройком». ep В ep
этих ep условиях ep необходимо ep существенно ep повысить ep целенаправленность ep
кадровой ep службы ep предприятия, ep укрепить ep ep трудовую ep дисциплину, ep обеспечить ep
внедрение ep современных ep методов ep стимулирования ep трудовой ep мотивации, ep
контроль ep за ep результативностью ep и ep качеством ep труда, ep чтобы ep достигнуть ep более ep
высоких ep результатов ep деятельности ep предприятия ep и ep повышения ep его ep
конкурентоспособности. ep ep
ep
84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ep В ep настоящее ep время ep эффективность ep производственной ep деятельности ep ep
находится ep в ep теснейшей ep зависимости ep от ep качества ep рабочей ep силы, ep форм ep ее ep
использования, ep степени ep вовлеченности ep в ep дела ep предприятия. ep Управление ep
трудовыми ep ресурсами ep приобретает ep все ep более ep важное ep значение, ep как ep фактор ep
конкурентоспособности ep и ep перспектив ep развития ep ООО ep «Стройком». ep ep
ep В ep рамках ep проведенного ep исследования ep была ep дана ep оценка ep системы ep ep ep
управления ep персоналом ep ООО ep «Стройком». ep Так, ep были ep проанализированы ep
основные ep качественные ep и ep количественные ep характеристики ep персонала ep
изучаемого ep предприятия ep (динамика ep численности, ep структура ep персонала ep по ep
категориям ep работников, ep половозрастной ep состав ep коллектива, ep динамика ep
обучения). ep
В ep результате ep анализа ep организации ep и ep эффективности ep кадровой ep службы ep
ООО ep «Стройком» ep были ep выявлены ep отрицательные ep моменты. ep Например, ep
отсутствие ep системного ep подхода, ep что ep приводит ep к ep серьезным ep недоработкам ep в ep
управлении ep персоналом ep предприятия. ep Сложившаяся ep в ep настоящее ep время ep
ситуация ep не ep обеспечивает:
ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep - ep оперативность, ep т.е. ep своевременное ep и ep чѐткое ep выполнение ep возложенных ep
на ep отдел ep кадров ep функций ep управления ep персонала;
ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep - ep надѐжность, ep что ep означает ep обеспечение ep достоверности ep отображения ep
фактического ep состояния, ep исключающего ep возможность ep ошибок;
ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep - ep ep гибкость, ep т.е. ep быстрое ep реагирование ep на ep изменения ep конъюнктуры ep
рынка ep труда.
Исходя ep из ep вышеизложенного, ep можно ep ep сделать ep ep вывод, ep что ep ep функции ep ep
отдела ep ep кадров ep ep сводятся ep ep лишь ep к ep ep формальному ep использованию ep ep ep отдельных ep ep
элементов ep ep системы ep управления ep персоналом ep и ep полностью ep зависят ep от ep
распоряжений ep директора. ep ep
Итогом ep проведенного ep исследования ep стала ep выработка ep направлений ep
повышения ep эффективности ep кадровой ep службы ep ООО ep «Стройком», ep а ep также ep
были ep сформулированы ep основные ep принципы ep по ep рациональному ep