26
Кроме этого, практически все игроки глобальной нефтегазовой отрасли
уже используют в промышленных нефтяных технологиях искусственный
интеллект и возможности виртуальной и дополненной реальности. В 2018 г.
компания BP присоединилась к Enterprise Ethereum Alliance, деятельность
которого направлена (в том числе и на распространение смарт-контрактов в
корпорациях). Даже такая технология, как blockchain, не осталась без
внимания в нефтяной отрасли.
В различных нефтяных компаниях имеются свои названия
специальных проектов, которые можно отнести к категории
«умное/интеллектуальное» производства:
1. "умные" скважины – Smart Wells (Schlumberger);
2. "умные" операции – Smart Operations (Petoro);
3. "интегрированные" операции – Integrated Operations (Statoil, OLF);
4. "электронное" управление – eOperations (North Hydro);
5. "управление в режиме реального времени" – Real Time Operations
(Halliburton);
6. "правильное" направление – eDrift (OD);
7. "интегрированная модель управления активами" – Integrated Asset
Operation Model (IAOM), ADCO;
8. "умное" месторождение – Smart Field (Shell);
9. "интеллектуальное" месторождение – i-field (Chevron);
10. "месторождение будущего" – Field of the future (BP);
11. "цифровое" нефтяное месторождение будущего – Digital oil field of
the future DOFF (CERA);
12. оптимизация "интеллектуального" месторождения и удаленное
управление – Intelligent Field Optimisation and Remote Management/INFORM
(Cap Gemini) и другие.
Все эти системы довольно сходны между собой по своим основным
целям и локальным задачам: они призваны с высокой степенью
достоверности моделировать различные сценарии развития ситуации на
27
нефтегазовом производстве и предоставлять возможность выбора наиболее
оптимальных решений (в том числе и по более эффективному использованию
высококвалифицированных специалистов компании).
Кроме того, существуют различные варианты названий данного
подхода (как на русском, так и на английском языке) (таблица 1).
Все эти технологии обеспечивают «интеллектуализацию» процесса
добычи, транспортировки и переработки нефти. Поэтому, при рассмотрении
таких инновационных технологий необходимо учитывать, что в переводе с
латинского "интеллект" означает "познание, понимание или рассудок".
Присутствие интеллекта в любой сложной системе, будь она
биологическая (человек) или даже инженерная (скважина, нефтепромысел,
нефтепроводы и т. д.), предполагает возможность и наличие
самостоятельного регулирования и оптимизации множественных внутренних
параметров ее работы по отношению к разнообразным и постоянно
изменяющимся условиям или проявлениям воздействий внешней среды.
Таблица 1
Варианты названий технологии “цифрового” месторождения
Название на
английском языке
Название
Где используют
Digital Oilfield (DOF)
“Цифровое”
месторождение
Marathon, Baker Hughes,
Petrobras, SPE,
Газпромнефть
Digital Oilfield of the
Future (DOFF)
“Цифровое”
месторождение
будущего
CERA
Field of the future
Месторождение
будущего
BP
Smart Operations
“Умные” операции
Petoro
Smart Field
“Умное” месторождение
Shell
Field Monitoring
Контроль над
месторождением
Total
iField (Integrated
Field)
Интегрированное
месторождение
Chevron, Saudi Aramco,
Accenture
Intelligent Oilfield
(IOF)
“Интеллектуальное”
месторождение
Invensys, Emerson,
Лукойл
Digital Energy
“Цифровая” энергия
Schlumberger
Integrated Operations
(10)
Интегрированные
операции
Statoil, Baker Hughes,
Eni, SPE, CERA
Operations Excellence
(OE)
Совершенствование
операций
ConocoPhillips
28
Отсюда вытекает потребность во внедрении на предприятиях
нефтяной отрасли так называемых «интеллектуальных» технологий. Они
необходимы в первую очередь для того, чтобы максимизировать
продуктивность использования растущего фонда скважин, сократить
эксплуатационные расходы, а также ускорить добычу и увеличивать её
объемы.
При этом под «интеллектуальной» технологией на нефтепромысле
понимают систему автоматического управления операциями по добыче
нефти и газа, которая предусматривает непрерывность оптимизации
интегральной модели месторождения, а также модели эффективного
управления добычей
27
.
Наиболее перспективные «интеллектуальные» нефтегазовые
технологии – это робототехника для бурения, наблюдения и обслуживания,
низкотемпературная обработка пласта, подводная добыча нефти,
автоматизированные (беспилотные) платформы и беспроводные системы.
Использование производственных данных в режиме реального времени
позволяет нефтегазовым «цифровым» компаниям достичь следующих целей
(таблица 2):
• расширения сырьевой базы предприятия;
• увеличения показателей извлечения и объемов добычи нефти;
• уменьшения числа всех типов аварийных инцидентов (включая
утечки и выбросы);
• повышения производительности предприятий и безопасности
персонала;
• совершенствования операционной деятельности в области добычи,
транспортировки и переработки нефти и газа, а также на различных буровых
27
Шкловер В.Я., Артемов Н.А., Марясев И.Г., Дмитриева Т.Г., Рашковский А.Ю., Карпов В.А.
технология анализа и цифрового моделирования керна как составляющая часть инфраструктуры "цифрового
месторождения". от геологоразведки до промышленной эксплуатации Недропользование XXI век.
2018. № 5 (75). С. 84-97.
29
и нефтеперерабатывающих предприятиях (как в стационарных, так и
полевых условиях).
По оценкам CERA, при учете и использовании всех перечисленных
возможностей, нефтяные компании могут достичь улучшения освоения
месторождений на примерно 2-7 %, сокращения имеющихся затрат на
нефтеизвлечение – около 25 %, а также повышение темпов роста
производительности нефтегазовых операций – на 2-4 %.
К основным показателям, определяющим экономическую
целесообразность всех затрат, приходящих на разработку нефтяных
месторождений, а также на дальнейшее внедрение и последующую
эксплуатацию на нефтепромыслах «интеллектуальных» технологий относят:
• годовой экономический эффект;
• прирост прибыли.
Таблица 2
Преимущества «интеллектуальных» технологий
Показатели
Технологии управления месторождения
Традиционная –
автоматизирова
нная (активное
управление)
Цифровая
(реактивное
управление)
Интеллектуальн
ая
(проактивное
управление)
Прирост добычи
нефти, %
1,0
4,0
10,0
Прирост запасов
нефти, млрд т
5,0
10,0
15,0
Прирост КИН, %
1.0
5.0
10.0
Удельные
затраты на
автоматизацию,
% от выручки
или т
0,5-1,0
1,0-2,0
2,0-4,0
Снижение
удельной
себестоимости
добычи нефти,
%
2,0
5,0
15,0
Рост
производительн
ости труда, %
1,0
5,0
10,0
30
При этом необходимо отметить, что повсеместное внедрение
«интеллектуальных» технологий, по оценкам экспертных организаций,
позволит увеличить общемировую нефтеотдачу с 30 до 50 %
28
.
Так, по оценке нефтяной компании SaudiAramco только внедрение
пластовых нанороботов на нефтяных месторождениях, находящихся на
поздних стадиях разработки, позволит увеличить коэффициент извлечения
нефти до 60-70 %.
Экономическая эффективность при использовании «интеллектуальной»
нефтегазодобычи может быть достигнута путем увеличения текущей добычи
нефти и газа, которая в своей очередь может быть достигнута при:
• уменьшении числа простоев фонда нефтедобывающих скважин;
• сокращении потерь нефти, газа и воды (на основе оптимизации
режимов сепарации, обезвоживания, обессоливания и раннего обнаружения
порывов системы нефтегазосборных сетей);
• полной оптимизации процесса нефтедобычи.
В частности, в результате реализации концепции «интеллектуальной»
технологии операторам Калифорнийского участка, при выполнении обхода
или нахождении в своих автомобилях, возможно просмотреть на планшетах
текущие данные об операциях или получить сигналы о различных ситуациях,
требующих немедленного реагирования. С помощью данного комплекса мер,
работники могут избегать многочисленные дневные посещения каждой
скважины и сосредоточить больше внимание на нуждающихся в
обслуживании скважинах. На таких участках часто потребовалось около 10
операторов, выполняющих объезд объектов по определенному маршруту по
нескольку раз в день.
По сообщению одного из нефтепромышленников, установка сети
промышленного Интернета способствовала снижению простоев сотрудников
28
Тчаро Х., Воробьев А.Е., Воробьев К.А. Цифровизация нефтяной промышленности: базовые
подходы и обоснование "интеллектуальных" технологий Вестник евразийской науки. 2018. Т. 10. № 2. С. 77.
31
на примерно 25 %, что оценивается в 400 000 $ ежегодной экономии для
компании
29
.
Расширение сети с использованием беспроводных технологий на
месторождении сланцевой нефти Игл-Форт, позволило сократить затраты на
примерно 60 %. Кроме передачи данных в рамках автоматизированной
системы управления технологическим процессом (Supervisory Control And
Data Acquisition, SCADA) новая построенная сеть обеспечивает поддержки
голосовой связи через Интернет-протоколы.
Нефтеперерабатывающая компания Saudi Arumco Mobil Refining
Company (SAMREF) установила на свой объект более сложные сети от
производителя Honeywell. Эта работа была успешно выполнена на
нефтеперерабатывающем комплексе в Янбу (Саудовская Аравия). Компания
SAMREF является совместным предприятием нефтяной компании из
Саудовской Аравии (Saudi Arabian Oil Company) и нефтепереработчиком
Mobil Yanbu Refining Company, дочерней компании Exxon Mobil.
Производства нефтеперерабатывающего комплекса SAMREF составляет, на
все различные нефтепродукты (в том числе – бензин, мазут, сжиженный газ,
топлива для реактивных двигателей и другие энергетические продукты),
около 400 тыс. барр./день).
Установленная фирмой Honeywell беспроводная сеть позволяет
обрабатывать трафики для мониторинга технологического процесса и
одновременно осуществлять полное видеонаблюдение объекта.
Основа четвертой индустриальной («цифровой») революции –
процессы цифровизации экономики приводят к радикальным изменениям
целых отраслей.
Так, из-за распространения Интернет-телефонии, различных видов
мессенджеров, а также виртуальных операторов, телекоммуникационные
29
Дебердиева Е.М., Вечкасова М.В., Петрова А.А., Гаранин Е.О., Костиков П.А., Бугров К.Э.
Влияние цифровой трансформации на бизнес-процессы предприятий нефтегазохимической
промышленности Вестник Алтайской академии экономики и права. 2018. № 5. С. 114-119.
32
компании начали полное реформации применяющихся принципов
построения своих бизнес-моделей. А с появлением беспилотных и
электронных автомобилей, а также ряда сервисов каршеринга,
принципиально изменяет имеющийся, традиционный облик транспортной
отрасли.
Все эти инновации, наравне с развитием добычи сланцевых ресурсов, с
все более широким применением возобновляемых источников энергии, а
также деятельностью различных стартапов (например, предлагающих
заправку автомобиля вне АЗС) затронули и нефтегазовый сектор.
Нужно только суметь правильно использовать эти пока
неограниченные возможности. И с технической стороны нефтегазовая
отрасль РФ уже вполне готова для осуществления ее масштабной
цифровизации: в ней накоплен значительный объем производственных
данных и созданы необходимые вычислительные мощности для их
обработки; стоимость внедрения инноваций постоянно снижается, а опыт их
успешного практического применения расширяется.
33
Глава 2. Организация и планирование производственных процессов АО
«Преображенскнефть»
2.1 Организационная характеристика предприятия АО «Преображенскнефть»
АО «Преображенскнефть» является одним из крупнейших
независимых нефтедобывающих предприятий Оренбургской области.
Компания осуществляет промышленную добычу нефти на Колганском
месторождении с 1999 года.
Предприятие осуществляет полный цикл производства нефти, включая
добычу, подготовку и реализацию продукции.
Территория лицензионного участка находится в границах трех районов
области: Александровского, Октябрьского и Переволоцкого. На территории
Сакмарского района Оренбургской области расположен собственный
железнодорожный нефтеналивной комплекс на станции Сакмарская с
аккредитованной лабораторией.
Колганское месторождение открыто в 1968 году разведочной
скважиной №4, давшей промышленный приток нефти из тиманских
отложений среднего девона.
В 1998 году АО «Преображенскнефть» получило право пользования
недрами Колганского месторождения - лицензия ОРБ-№00756-НЭ от
25.01.1998г. с целевым назначением разведка и добыча углеводородного
сырья в пределах Колганского участка недр.
В результате поисково-разведочного и эксплуатационного бурения
было доказано наличие промышленных залежей нефти в отложениях
тиманского, пашийского, муллинского, ардатовского, афонинского и
бийского горизонтов верхнего и среднего девона.
За время разработки Колганского месторождения выполнено два
подсчета запасов. По мере открытия залежей производились оперативные
34
подсчеты запасов нефти с внесением соответствующих корректив в данные
Государственного баланса.
С 2005 года проводится оценка запасов по международной
классификации SPE - PRMS.
Текущий показатель обеспеченности добычи компании доказанными
запасами углеводородов категории SPE – PRMS составляет более 15 лет.
Акционерное общество «Преображенскнефть» занимается разработкой
Колганского месторождения, расположенного на территории Оренбургской
области.
Сбор продукции скважин Колганского месторождения осуществляется
на дожимной насосной станции (ДНС-1), где происходит сепарация и
предварительный сброс воды, газа и откачка нефти по внутрипромысловому
трубопроводу на установку предварительного сброса воды (УПСВ)
«Колганская».
УПСВ «Колганская» предназначена для стабилизации, обезвоживания,
обессоливания нефти Колганского месторождения и доведения ее до
товарного качества.
Основная часть попутного нефтяного газа, отделившегося на объектах
подготовки, используется в качестве топлива на технологических печах,
газопоршневых агрегатах, а также на бытовые нужды.
Товарная нефть поступает на Нефтеналивной комплекс (ННК) на
железнодорожной станции «Сакмарская» для дальнейшей отправки
продукции потребителям.
Технологическая схема ННК обеспечивает налив нефти в
железнодорожные цистерны в объеме свыше 500 000 тонн в год.
Комплекс оснащен лабораторией, аккредитованной на проведение всех
необходимых лабораторных исследований нефти.
АО «Преображенскнефть» - динамично развивающаяся
компания, заинтересованная в поиске и привлечении в свои ряды
целеустремленных, инициативных, энергичных и творческих людей,
35
умеющих работать в команде, готовых к совершенствованию
профессиональных знаний и опыта.
Персонал АО «Преображенскнефть» является ключевым ресурсом ее
развития. Ценность человеческой жизни — главный приоритет при
взаимодействии Компании с работниками, поэтому охране труда,
промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала Компания
уделяет первостепенное внимание. Перед Компанией стоят масштабные и
сложные стратегические задачи, решение которых напрямую зависит от
мотивированности работников на эффективный труд, а также от их
профессионального и личностного развития. Мотивация подразумевает
современные комфортные условия труда, систему оплаты труда, способную
обеспечить достойный уровень дохода, который в свою очередь зависит от
эффективности труда работника, достаточный уровень социальных льгот.
Профессиональное и личностное развитие осуществляется через
действующие в Компании системы обучения и карьерного продвижения
работников.
Достойная оплата труда сотрудников – основа системы управления
персоналом Компании.
В Компании принята единая система оплаты и стимулирования труда,
основанная на методике оценки должностных позиций Хэй, используемой
крупными компаниями всего мира. Каждой должности присвоен грейд
(уровень), которому соответствует диапазон окладов, корректируемый с
учетом региона деятельности и условий локальных рынков.
В рамках программы краткосрочного стимулирования сотрудников
выплачиваются ежегодные премии, размер которых зависит от личного
вклада работника и результатов деятельности его подразделения за год.
Нацеленность каждого работника Компании на результат, стремление
внести личный вклад в работу команды - залог долгосрочного успеха всей
компании. Именно поэтому нам так важно привлекать с рынка